巴寶莉的營銷策略

㈠ Burberry風衣擁有獨特的風格，它最開始是為誰而設計的

其實微姐是個不折不扣的「格子控」和「風衣控」，衣櫃里塞滿了蘇格蘭紋的朋克半裙、維希格的法式襯衫裙、優雅的千鳥格大衣和中性的威爾士格西裝。

如果要微姐從中挑出最愛的一款格紋，微姐的回答卻是Burberry 風衣。

Burberry 風衣是一種由黑紅白棕四色結合而成的格紋，不像其他格紋風格過於強烈，它模糊的特色，充滿著多變的可能性。

弄清楚這個定位的問題十分重要，因為一切的產品企劃和市場營銷活動，都必須符合本品牌定位，通過一系列的市場營銷活動，不斷的鏈接消費者，加強品牌目標市場的品牌認同，加強顧客的情感認同和品牌文化內涵認同，因為只有在正確的品牌定位的指導下服裝品牌的經營和一切的市場營銷活動才更具有可行性和實踐價值。

㈡ 巴寶莉中國代工廠在哪生產出來的東西都是made in china嗎

誕生於英國的巴寶莉(burberry)憑著它標志性的方格圖案和雙排扣風衣紅遍全球，經歷了將近50年的風風雨雨仍然屹立不倒，如今更以新銳的設計引領著時尚的潮流。
品牌世家：http://www.ppsj.com.cn

1865年，英國人托馬斯·巴寶莉創立了用自己名字命名的布料生意。老巴寶莉在創辦之初和紡織廠合作開發出一種新型防水面料。這種華達呢粗布被廣泛用於農民的工作服，讓他們免受常年陰雨天氣的困擾。

我們現在熟悉的「巴寶莉方格」最初只是一種襯裡面料，與現在的街知巷聞相比，它們只是藏在表層下面的襯托而已。直到上世紀60年代，巴寶莉方格才正式走到了前台。它的受歡迎程度讓人始料未及，出現在很多熱門電影里，包括《蒂芙尼的早餐》和《克萊默夫婦》，巴寶莉也因此成了世界上頂級的時裝品牌。

可惜好景不長，一成不變的經營模式，絲毫無創新的產品讓巴寶莉在接下來的30多年裡，業績平平。1997年，一位美國首席執政官的到來止住了巴寶莉後退的態勢，挽救了頹勢。她的名字叫羅絲瑪麗·布拉沃。就是這位業內頗負盛名的女強人讓垂垂老矣的巴寶莉重新振作了起來。

首先她在全世界范圍內廣泛招募人才，人才的加盟才能使已經缺乏活力的巴寶莉再次年輕起來。同時，羅絲瑪麗深知「好的執行總監一定要有好的團隊」這個道理。接下來她要在產品上下足功夫，為了讓更多的人知道巴寶莉原來也有豐富的女性化產品，羅絲瑪麗加大了市場推廣的力度，而對於時尚產品，市場推廣的重要手段就是以影像直觀地展示。羅絲瑪麗在任的這9年間，把只值4億美元的巴寶莉變成市值10億美元的公司。這一轉變被譽為是市場營銷的奇跡，也成為了很多人心目中的「教科書」。

對不起，巴寶莉亞洲沒有生產工廠。

㈢ 關於巴寶莉動感節拍，香水達人幫忙！

EDP不錯啊，為啥要EDT啊？
喜歡香水的人大致可以劃分為兩種，一種是喜歡瓶子，另一種是喜歡香味。兩種類型的側重點不同，以後者為例，喜歡味道的往往即使覺得瓶子不怎麼樣也會買回去。而且更懂香水，更注重內涵的，往往也是這種人。
EDP是先出的，EDT是後出的，The Beat是比較暖帶點甜的味道，相對於其他花果調的香水來說會顯得比較「厚」。而這款香水EDP正好就適合冬季，EDT的話，個人認為冬季有點不夠看，而夏季又太濃郁。
其實就營銷策略來看，EDT比EDP更賺錢。現在很多牌子只出EDT就是為了最大限度地賺錢，能出EDP甚至Parfum的牌子，我都很有好感的。
噴衣櫃……須知道衣櫃在一定程度上就是個密閉的空間，空間越小越密閉，味道會顯得越濃郁，並且還有可能混雜了其他味道（比如衣櫃材質的味道之類的）。比方說在戶外和在電梯里，肯定就是電梯里比較濃郁的。初接觸香水的人一定要斟酌用量，免得噴得過多。
其實MM可以嘗試下噴在自己手腕脈搏處、耳後、鎖骨等地方，體驗一下三調的變化，一款香水慢慢變化最後連後味都融入肌膚，過程是很美妙很享受的。並且香味噴在皮膚上會結合皮膚起細微的變化，而這味道就是屬於你的獨一無二的味道，所以同一支噴在不同人身上會有不同感覺呢。
所以其實我覺得實在沒必要糾結在EDT上，相信自己當時的判斷不是挺好么？有時候得不到的不一定就是真的好呢。

㈣ 品牌如何建立共同點和差異點

在建立一個強大的、競爭性品牌定位時通常會碰到的困難是，構成共同點和差異點的許多屬性和利益都是負相關的。例如，要把品牌同時定位於「便宜」和「高質量」是非常困難的。Con-Agra要讓消費者確信「健康選擇」(Healthy Choice)冷凍食品不僅有利於健康同時兼具美味。表10.3列舉了一些負相關的屬性和利益。不僅如此，單個屬性和利益常常同時兼有正面和負面。例如，長壽的品牌La-Z-Boy躺椅，這個品牌暗示經驗、智慧和專業，但另一個方面，它可能意味著過時的、跟不上時代的。
巴寶莉（Burberry）
近年來，巴寶莉的格子圖案已經成為世界上最有名的象徵之一。這些格子從巴寶莉風衣的固定地方延伸到了服裝、比基尼、英國足球小子的新潮衣服上，不幸的是，也出現在越來越多的假目商品上。這個巴寶莉不可缺少的組成部分、被時尚界稱作「方格圖案」( check)的標識，因曝光過度成為品牌的負擔。因而，巴寶莉的銷售額增長緩慢，它的新任首席執行官安吉拉?阿倫特(Angel。Ahrendt)決定採用多種方法來實現銷售量的跳躍。首先，她研究了巴寶莉150年的歷史，創建新的品牌符號，例如在1901年公司注冊的騎士標識。阿倫特女士另外推進的一個戰術就是大力投資銷售巴寶莉的配件——手袋、鞋子、圍巾和皮帶，而不是現在佔到公司總銷售額75%的衣服。這些配件不僅有更多的利潤空間，而且也不像衣服那樣，要緊跟時尚而頻繁改變。
不幸的是，消費者通常對屬於負相關的兩個屬性或利益都想要得到最大。營銷藝術和科學的大部分都是為了達到平衡，定位也不例外。最好的辦法當然是讓產品或者服務在這兩個維度都表現良好。寶馬能夠建立「豪華和高性能」的橫跨式定位，原因在於它投入大量精力於產品設計，事實上這款車也確實達到了既豪華又具高性能的水準。戈爾特斯（Gore-Tex)也通過科技創新克服了看起來相互沖突的兩個產品形象——「透氣」和「防水」。
一些營銷人員還採用了其他方法來實現屬性或利益的平衡：發起兩場不同的營銷戰役，每場專門應對一種不同的品牌屬性或利益；把它們與任何擁有合適類型資產的實體（人物、地方或者事情）聯系起來，以此作為建立屬性或利益的共同點或差異點的手段；甚至可以讓消費者確信，他們認為不同的屬性和利益之間的所謂的負相關事實上是正向的。

㈤ 巴寶莉的包皮質為什麼那麼脆弱 我已經送去奢侈品維修一次了上次也是都不知道怎麼刮的。今天背出去難免磕

關於皮革，金屬件 不磨損，不掉色，這是不可能的。，一隻新包包拎出去用一天，哪怕你看不出來也一定會有些小劃痕和小破損，連續用一個月出現比較明顯的磨損痕跡，都是十分正常的。越較貴的皮革越不耐用，一般耐用和實用往往不能面面俱到的，減少皮革磨損的唯一辦法就是少用，經常換包的朋友們也一定有體會，如果連續用一隻寶寶不超過一星期，你會發現寶寶似乎永遠用不舊。金屬件也一樣，金屬都會磨損，氧化甚至生銹，不會磨損的只有鑽石！要減少金屬件磨損的辦法也是一樣！少用！ 你要知道，最初奢侈品牌的消費者是極少數人的，以前那都是有錢人才能用的東西，現在奢侈品民主化了。全球化的市場營銷，把奢侈品主體顧客群重新定位為中產階級，讓他們能偶爾的奢侈一把了。但是客戶群擴大了。奢侈品的思路沒變，品質沒變價位沒變，奢侈品並不會心疼那些吃半年鹹菜攢錢買個包的主們，他們服務的對象依然是那些，「用的起」的人， 用的起什麼概念啊？就是如果你買一隻萬把塊的包包 就像普通人買個300來塊的包包那樣輕松就屬於用得起的消費者，，雖然我們不能把幾萬塊當三百塊花，但用得起的態度是可以有的，合情合理的磨損，就讓他發生吧，嚮往奢侈品是不錯的，不用奢侈品更不羞恥，關鍵是心態，奢侈品它不是神話，再奢侈，它也就是個包而已，都是損耗品！所以現在很多人也都選擇高仿啊，並不是他買不起奢侈品，而是用多了就都只是個包了。關鍵是買樣子，品質嘛 高仿頂級版的都已經可以以假亂真了。國內的復刻品還是可以的。要的就是性價比！物有所值而已！

㈥ 王者榮耀取消與Burberry合作，你怎麼看待騰訊的行為

王者榮耀取消與巴寶莉合作，對於騰訊的這一個行為，讓很多網友稱贊，覺得自己並沒有選錯一款游戲。其實對於王者榮，耀陪伴了大家很多年，這么多年來，一直把歡樂帶給大家，如果這一次他真的跟巴寶莉合作的話，將會失去很多玩家。

王者榮耀是一款手游游戲，這一款游戲給大家帶來了很多歡樂，這是一款休閑游戲，一局只需要二十來分鍾。而且這款游戲裡面主要就是靠賣皮膚，尤其是女孩子們，她們都喜歡自己的英雄穿上漂漂亮亮的皮膚，尤其是瑤這一個英雄。本身就是特別的可愛，深受女孩子們的喜歡，當官宣出巴寶莉皮膚的時候，很多網友是期待的，而且他們已經充好了錢，原本是在26號上映。但是這樣的活動取消了，瑤的皮膚也取消上架。

所以我們應該團結一心，只有這樣，我國的發展才會變得更好。

㈦ 韓菲巴寶莉注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

韓菲巴寶莉商標總申請量件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，韓菲巴寶莉還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

㈧ 8個典型案例看懂零售巨頭的「大數據」戰略

8個典型案例看懂零售巨頭的「大數據」戰略_數據分析師考試

未來的零售分析要求零售商藉助集成式業務流程和信息系統，為客戶洞察提供支持，將客戶洞察發展成一種企業級的戰略能力，並根植於企業結構和企業文化中。在這種形勢下，零售商的所有業務職能部門在制定決策時，將把基於情景的客戶洞察作為一個重要依據。

分析公司 EKN 認為，為了真正實現以客戶為中心，零售商需要具備多項關鍵能力，而這些能力均由業務分析驅動。

全渠道集成。如果缺乏相關客戶洞察支持與客戶的互動，零售商將無法實現跨渠道無縫客戶體驗。零售商與客戶互動的聯絡點能為零售商提供豐富的客戶數據，因此，所有聯絡點也成為了零售商的最佳競爭利器。

個性化互動。與網上零售商相比，實體零售商具有兩大優勢：能與客戶進行個人接觸，以及擁有更豐富的歷史記錄和更多樣的客戶數據。如今，「個性化」購物體驗已成為人們津津樂道的話題，而如何巧妙地結合上述兩大優勢，即在行動中及時交付客戶洞察，將成為零售商打造「個性化」購物體驗的基礎。

持續的卓越運營。客戶洞察的應用並非僅局限於面向客戶的使用案例。事實上，如果零售商已經能夠在各個運營職能部門中更成熟地運用分析功能，那麼集成客戶洞察便是他們不容錯過的增量機會。

零售商用例

銷售

瑞士零售商 Globus 使用大數據內存計算和高級分析來獲取寶貴的銷售績效洞察。目前，他們能夠實時處理海量的產品數據，並在幾分鍾內分析不同時間范圍、店鋪和區域內數千種產品的銷售模式與促銷活動。該零售商還向其管理人員提供了這些洞察的訪問許可權，以便他們能夠更迅速地響應市場狀況。

美國零售商 Guess 使用高級分析向其高管提供暢銷產品和可用庫存的實時視圖。該零售商的分析解決方案基於大型客戶數據集，分析銷售額、細分目標客戶，並策劃促銷活動。

市場營銷

沃爾瑪的 Global.com 部門充分利用「快速的大數據」和社交分析，快速識別不斷變化的客戶喜好。該零售商的社交意識（Social Sense）項目能通過社交媒體確定商品的暢銷程度，並幫助顧客發掘潛在需求和感興趣的新產品。同時，藉助 ShoppyCat 工具，他們可根據 Facebook 用戶的愛好和興趣，為這些用戶推薦適合的產品。此外，Global.com 還使用社交基因組（Social Genome）技術，來幫助客戶為朋友挑選禮物。

塔吉特（Target）百貨公司利用預測分析程序，來推斷個體消費者是否具備成為該公司特定營銷活動優質客戶的特質。他們給每位顧客分配了一個獨一無二的客戶識別號碼。該號碼將客戶個人信息、購物行為和喜好整合到一個可跟蹤的實體內。塔吉特還專門成立了一個客戶營銷分析部門，致力於全面了解客戶，超越其他競爭對手，從而獲得競爭優勢。藉助動態數據倉庫（Active Data Warehouse），塔吉特可在整個企業的混合工作負載環境下，基於海量數據管理復雜的用戶查詢。

全渠道

英國零售商巴寶莉（Burberry）集成了旗下所有渠道，包括實體店、網上商店、移動終端以及各大社交網站。他們採用了創新技術和數據分析，用於分析來自所有數據源的數據，旨在實時識別個人客戶並建立客戶檔案。相比過去，巴寶莉的分析速度提高了 14,000 倍，以前需要 5 個小時的請求，現在 1 秒就能完成。不論店員處於什麼位置，他們都能在客戶踏入店內時立即識別客戶信息，了解他們過去的購買記錄，並提供個性化建議。

韓國零售商 NS Shopping 將移動渠道和社交渠道集成到零售環境中，並利用大數據分析，實時、集中地獲取所有渠道的客戶和產品數據。而公司的電子商務團隊和市場營銷團隊將利用這些數據，向顧客提供個性化的產品建議。

供應鏈

美國網上零售商亞馬遜基於非平穩隨機模型，構建了全新的供應鏈流程和系統。該方法能為訂單履行、尋源、產能和庫存決策提供鼎力支持。亞馬遜不僅開發了聯合和協調補貨的新演算法，還基於歷史需求、活動記錄和計劃、各履行中心的預測結果、庫存計劃、采購周期以及采購訂單，在 SKU 級別實施了全新的國家預測方案。

英國零售商樂購（Tesco）採用先進的建模工具，基於歷史銷售數據模擬配送倉庫的運作，從而達到優化庫存的目的。該零售商還組建了一個內部分析團隊，該團隊主要負責通過回歸測試掌握各要素之間的關聯，如天氣數據、特價優惠，及銷售模式等等。

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㈨ 高柔巴寶莉注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

高柔巴寶莉商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，高柔巴寶莉還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）