① 農業眾籌案例
迪蒙眾籌系統的互聯網金融網路主要有以下幾種方式：
1.農產品眾籌
2.農業回技術眾籌
國內答可以考慮這些農業技術的眾籌：
1）、類似於雜交水稻的增產技術，糧食在整個世界都占據重要位置，糧食增產技術當然也格外受到青睞；
2）、類似於引種藍莓等新型農作物的種植技術，這項技術的價值點在於該農作物被世界公認有價值並具有極大的稀缺性，通過該項引種技術可以解決稀缺性問題
3）、有機化肥農葯技術，隨著有機食品的熱度逐漸升溫，圍繞著有機會形成一條系統的產業鏈，哪一個不可替代的環節都是值得投資
4）、農業信息化，農業物聯網為時尚早，不過農業信息化技術已經該開始入手了…
3.農場眾籌
4.公益眾籌
公益眾籌在農業方向上實際上有更大的需要，除了教育實際上農業也需要「希望工程」，比如西北治沙、農村建設等使社會資源得到更有效的配置。
② 農業眾籌怎麼玩
主要有以下幾種方式：1.農產品眾籌
農產品眾籌在國內已經非常常見，比如本來生活與眾籌網聯合推出的嘗鮮眾籌，他們眾籌的項目是延安宜川紅富士，在選擇品類上，本來生活可謂獨具匠心：第一，蘋果的受眾面極為廣泛，可以說不吃蘋果的是小眾；第二，我們知道山東、遼寧、河北、北京的紅富士對於北上廣尤其是北京來說，早已司空見慣，完全不算是特產了，而他們主打的「北緯35°海拔1000米」的延安宜川紅富士是一線城市較為少見的蘋果，有足夠的吸引性。不過由於眾籌網的風格和創意屬性，嘗鮮眾籌並不適宜眾籌網，並且有農產品生產鏈很長，具有極大的不可控性，後續服務無法保證，經過幾次嘗試後，眾籌網在自己的項目發起規范中不允許發布的項目第一項就是：食品、農產品、酒類項目。農業眾籌網站大家種則不同，它弱化了創意和情感屬性，而是還原了農產品原汁原味的屬性，不講故事不凸顯創意，只是強調F2F（家庭直達農場）這一特點，讓城市消費者與新農人之間進行無縫對接。農產品眾籌目前還需要一段觀念的培育期，大眾有著穩定的農產品消費習慣，不是說變就能變的，不過該變的遲早是要變的！
當然以上都是消費型眾籌，農產品還可以是股權型的，現在很多新農人正在醞釀各種創新型的農產品眾籌形式，比如端午眾籌一個粽子品牌，集合眾人的資金然後回報股權，炒概念玩花樣層出不窮。
2.農業技術眾籌
國內可以考慮這些農業技術的眾籌：1、類似於雜交水稻的增產技術，糧食在整個世界都占據重要位置，糧食增產技術當然也格外受到青睞；2、類似於引種藍莓等新型農作物的種植技術，這項技術的價值點在於該農作物被世界公認有價值並具有極大的稀缺性，通過該項引種技術可以解決稀缺性問題；3、有機化肥農葯技術，隨著有機食品的熱度逐漸升溫，圍繞著有機會形成一條系統的產業鏈，哪一個不可替代的環節都是值得投資的4、農業信息化，農業物聯網為時尚早，不過農業信息化技術已經該開始入手了…
3.農場眾籌
「耕地寶」的橫空出世，在業界恐怕又產生了「鯰魚」效應，互聯網真的是可以專治各種不服，農場眾籌不可避免地要遇到這樣的問題：我們眾籌的是土地、農畜產品還是參觀採摘？這就要圍繞著農場的個性化特色來做文章，所以還是要圍繞著該農場的商業價值來分析，拉菲庄園和農業產業基地完全是兩碼事。
4.公益眾籌
公益眾籌在農業方向上實際上有更大的需要，除了教育實際上農業也需要「希望工程」，比如西北治沙、農村建設等使社會資源得到更有效的配置。
③ 淘寶農業眾籌經驗分享，看如何通過運營來引爆淘寶農業
好關於你眾籌項目的支持。拍照上傳到發起眾籌的後台，找當地政府單位蓋章、在眾籌的詳情頁也展示即可
④ 如何來一場成功的農業眾籌
合夥創業的股權設計
合夥創業有很多優勢，是創業者比 較喜歡的模式，同時也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權設計是非常關鍵的因素之一。一個可能合作成功的企業必須具備以下幾個條件： 1、必須有一個「帶頭大哥」。2、要有一幫志同道合的「小兄弟」。3、大家都有一個創業者心態。4、要分工明確。5、股權設計要合理。
那麼怎樣進行股權設計才合理呢？首先，「帶頭大哥」一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合夥人在5個人以下時，「帶頭大哥」的股份通常要超過51%，如果合夥人超過5個人以上，「帶頭大哥」的股份可以不超過51%，這樣那些小兄弟們就會感覺到安全，不會輕易鬧掰。換一個角度來看，不給「帶頭大哥」絕對的權力其實也是對他的一種保護，因為絕對的權力會產生絕對的腐敗。另一方面，這樣的股權設計使得小兄弟們也可以提意見，大家都會有參與感和成就感，有助於團隊凝聚。同時，「帶頭大哥」的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會出現誰都想說了算的僵局，也不會出現群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺肉夾饃，最初三個創始人的股權分別為40%、 30%、 30%，典型的沒有大股東的股權設計，缺少了一個「帶頭大哥」，以至於在後來的發展過程中，沖突不斷，矛盾加深，公司剛剛走上正軌，其中一個創始人就被踢出門，創始人團隊分崩離析。不管今天的西少爺發展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價最低的一定是好合好散。
眾籌模式下的股權設計
眾籌創業之所以會火，是因為這種模式門檻很低，幾千塊錢就可以圓大家擁有一個自己的咖啡館、會所的夢想，但結果卻並不好，大多都失敗了。這並不是「得之於易，失之於易」那麼簡單，任何一種結局都是一種邏輯的必然結果。
眾籌創業的模式從本質上和合夥人創業是一樣的，其股權設計從本質上也和合夥人創業是一個邏輯，一要有「帶頭大哥」，二要有一幫小兄弟。不同的是眾籌創業的股東人數比合夥人創業要多很多，而且有一些股東只是願意投錢並不想參與經營，有一些只是想要個名，有個面子，其他的並不在意。眾籌創業的股東其實更像散沙，更需要有「帶頭大哥」來主管這個事，有人專職做這個項目，或者組建一個創業團隊做這個項目。
很多的眾籌項目不成功，比如咖啡館，大多是大家僅憑一片愛好去做，輪流組閣，輪流管事，結果都不專業，更缺乏連貫性，所以都管不好，最後只好關門大吉。眾籌不會像一般的合夥創業那樣，因為股權設計不合理產生股權之爭，卻會因為股權的高度分散和平均，導致沒有主事的人，沒有經營團隊，這是眾籌失敗的最關鍵原因。CC美咖創始人也曾撰文披露她們的眾籌咖啡館是如何走向絕路的。
眾籌失敗的案例很多，但也不乏成功的案例。我一個安徽學生眾籌的徽萃閣會所就非常成功，他是主要發起人，發動了很多的老闆同學參與，兌的錢也不多，每個人也就一個點或者兩個點的股份，股權自然很分散，但是他們很明白眾籌的缺陷，因此找了一個主事的人來做「帶頭大哥」，同時聘請了一個有經驗的專業人士做總經理，做的非常不錯。對那些股東們來說在哪裡應酬都是消費，在自己店裡消費更有面子，而且年終還有分紅，肥水不流外人田，何樂而不為呢？創業成功的因素有很多，徽萃閣的成功在很大程度上取決於他們對眾籌項目股權本身缺點的充分認識和彌補，得益於合理的股權設計。
股權設計要著眼於企業未來
無論哪個行業，股權設計最終的目的還是要讓企業做的更穩、更久，在大和久之間、大和精之間更應該選擇做久、做精，不能為了做大把企業做散、做死。寧願把企業做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來，比如俏江南，為了上市，賭了一把，結果非常被動；大娘水餃，只顧發展卻忘記了培養接班人，最後被迫把股權讓給了別人，一旦主動權讓給別人，你就無法左右公司的發展，最後發現自己的孩子已經不姓自己的姓了。
中國目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。其實，做一個500強的企業並不如做一個100年的企業更能贏得尊重，所以做企業應該有所為有所不為，去追求做慢、做精，做的有靈魂、有長久的生命力。
⑤ 農業項目如何眾籌
主要有以下幾種方式：
1.農產品眾籌
農產品眾籌在國內已經非常常見，比如本來生活與眾籌網聯合推出的嘗鮮眾籌，他們眾籌的項目是延安宜川紅富士，在選擇品類上，本來生活可謂獨具匠心：第一，蘋果的受眾面極為廣泛，可以說不吃蘋果的是小眾；第二，我們知道山東、遼寧、河北、北京的紅富士對於北上廣尤其是北京來說，早已司空見慣，完全不算是特產了，而他們主打的「北緯35°海拔1000米」的延安宜川紅富士是一線城市較為少見的蘋果，有足夠的吸引性。不過由於眾籌網的風格和創意屬性，嘗鮮眾籌並不適宜眾籌網，並且有農產品生產鏈很長，具有極大的不可控性，後續服務無法保證，經過幾次嘗試後，眾籌網在自己的項目發起規范中不允許發布的項目第一項就是：食品、農產品、酒類項目。農業眾籌網站大家種則不同，它弱化了創意和情感屬性，而是還原了農產品原汁原味的屬性，不講故事不凸顯創意，只是強調F2F（家庭直達農場）這一特點，讓城市消費者與新農人之間進行無縫對接。農產品眾籌目前還需要一段觀念的培育期，大眾有著穩定的農產品消費習慣，不是說變就能變的，不過該變的遲早是要變的！
當然以上都是消費型眾籌，農產品還可以是股權型的，現在很多新農人正在醞釀各種創新型的農產品眾籌形式，比如端午眾籌一個粽子品牌，集合眾人的資金然後回報股權，炒概念玩花樣層出不窮。
2.農業技術眾籌
國內可以考慮這些農業技術的眾籌：1、類似於雜交水稻的增產技術，糧食在整個世界都占據重要位置，糧食增產技術當然也格外受到青睞；2、類似於引種藍莓等新型農作物的種植技術，這項技術的價值點在於該農作物被世界公認有價值並具有極大的稀缺性，通過該項引種技術可以解決稀缺性問題；3、有機化肥農葯技術，隨著有機食品的熱度逐漸升溫，圍繞著有機會形成一條系統的產業鏈，哪一個不可替代的環節都是值得投資的4、農業信息化，農業物聯網為時尚早，不過農業信息化技術已經該開始入手了…
3.農場眾籌
「耕地寶」的橫空出世，在業界恐怕又產生了「鯰魚」效應，互聯網真的是可以專治各種不服，農場眾籌不可避免地要遇到這樣的問題：我們眾籌的是土地、農畜產品還是參觀採摘？這就要圍繞著農場的個性化特色來做文章，所以還是要圍繞著該農場的商業價值來分析，拉菲庄園和農業產業基地完全是兩碼事。
4.公益眾籌
公益眾籌在農業方向上實際上有更大的需要，除了教育實際上農業也需要「希望工程」，比如西北治沙、農村建設等使社會資源得到更有效的配置。
⑥ 什麼是農業眾籌農業眾籌有些什麼好處
農業眾籌是農業和互聯網相結合的產物。它採用互聯網和SNS社交網路創新以往的農業生產流程，從農業育種、物流、技術、肥料等各種環節來改造傳統農業，以求達到出錢的項目認籌方、項目發起方、當地農民等多方互贏的局面。
農業眾籌對當地農民而言，可以引進社會外部資本，增強農業的資本實力，還可以預先估量農產品的銷售情況，實現按需供應，減少農產品價格波動的風險，農民可以專注農產品的生產管理，有助於提升專業技能和農業生產技術的創新和普及。
農業眾籌對於項目方而言，可以先拿到預收款，根據訂單數來生產指定的農作物，從而促進農作物的流通，可以提升公司的規模化進程。
農業眾籌對於認籌方來說，可以過一把「私人農場主」的癮，還可以通過互聯網技術對農作物進行實時監控，降低信息不對成，解決食品安全問題，滿足自身對綠色健康農作物的生活需求。
目前，國內做農業眾籌這一塊的平台有有機有利、大家種、米小粒、天涯眾籌等。
由此可見，農業眾籌可以促進我國「深化土地改革，鼓勵土地流轉，發展適度規模化農業」政策的實施。
⑦ 農業眾籌的主要模式有哪些
1.農產品的預售
農產品預售是項目發起人將土地劃分為一小塊，以私人訂制的方式由投資者認購，認購後會獲得農場主證書。認購方也就是農場主可以選擇種植的品種，田地耕作還是由項目發起方聘請專業種植人來管理，投資人可以隨時去遊玩或者參與耕作。農產品成熟後，再發送給投資人。
2.農產品的實銷
農產品的實銷類似於電銷，即農產品已經成熟，而眾籌不過是又一網上銷售渠道罷了，同時含有濃濃的「悲情」的成分。
3.企業項目的眾籌
我們前面所說的產品的預售和實銷這兩種模式可以直觀地理解為商品交易，來「賺錢」的，而企業項目的眾籌是來融資的。在這一類型中，又可以分為兩小類。第一類是農業項目的眾籌發起方是企業，另一類是個人發起的農業眾籌。
抓農業項目、資金引入是政府所提倡的。眾籌的本質是項目獲得融資的一個渠道。真心的希望我們大家能多關注這方面，一起為減少貧富差距做出應有貢獻。