紅牛的營銷策略方案

⑴ 我剛剛從事飲料公司的管理工作，想借鑒一下紅牛成功的經驗，那麼哪位朋友能告訴我紅牛成功的策略呀

紅牛品牌的成功依靠五大策略：品牌定位聚焦能量與活力，積極進行產品推廣，長期堅持運動營銷，鎖定年輕顧客長期進行培養，廣泛開展終端推廣的 「暗營銷」。希望這些會對你有幫助，也祝你成功。

⑵ 紅牛集團的營銷策略

功能飲料,也就是說是差異化營銷，從眾多的飲料中突出自己的一個賣點！

⑶ 亞馬遜飲料的營銷策略

香港亞馬遜集團歷經近10年的產品開發，於2010年在大陸設立分支機構，聘請高級人才專投入產品生產及市屬場運作，上市產品有亞馬遜瓜拉納飲料、亞馬遜果汁 系列、亞馬遜解酒飲料等多款飲料。在電視廣告、平面廣告、展會宣傳的帶動下，亞馬遜飲料已鋪開全國市場，其產品廣受消費者的青睞。市場的良好運作，其主要原因是紅牛功能飲料長時間的一家獨大給消費者帶來了品牌麻木感，大家開始尋求新的飲料產品來找新的感覺，以及瓜拉納本身獨特的健康提神效果和異域特色。
資料顯示，瓜拉納在十年間從無到有，已擴張到幾十億元的市場。其強勢的發展趨勢在飲料市場上已掀起了「健康新能量」的改革浪潮，在未來的飲料市 場，「健康」將是消費者的第一購買條件。亞馬遜飲料主張傳遞健康、綠色共享的品牌原則，在市場上有口皆碑，也通過物料支持、活動促銷、業務員配置、督導調 研、網路營銷等手段給了經銷商極大支持。

未來，亞馬遜飲料將繼續開拓商超、零售等銷售渠道，擴大市場佔有率，提升產能滿足市場需求。亞馬遜飲料，憑借瓜拉納和自身品牌優勢，以及有效的市場戰略，大家攜手共進，實現「綠色能量、健康共享」的偉大目標。

⑷ 紅牛飲料是如何開辟國內市場的

被消費者所熟知的飲料品牌，紅牛並不是本土自主品牌，而是誕生於泰國，在1995年才正式的進入到中國的市場。而紅牛能夠成功地開辟國內市場最主要的原因在於品牌定位以及產品的營銷策略都適應了中國的市場。

對於紅牛這一品牌來說可以看到在中國市場中目光不僅僅局限於產品的宣傳以及策劃，更是投身於中國的公益事業。通過這樣的契機維護了自身的品牌形象，並且具有一定的品牌影響力也贏得了消費者的信任。所以紅牛這一品牌在消費者的心中具有一定的公信力，得到了廣大消費者的歡迎。

⑸ 功能性飲料的品牌策略（如紅牛、佳得樂、脈動、尖叫等）

功能飲料是指通過復調整飲料制中營養素的成分和含量比例，在一定程度上調節人體功能的飲料。廣義的功能飲料包括運動飲料、功能性飲料和其他有保健作用的飲料。
其實佳得樂、脈動、尖叫屬於運動型飲料，真正意義上的功能性品牌飲料只有紅牛。紅牛進入中國市場的策略主要是通過贊助極限運動，賽車等，目前為了適應它的主體消費者（18－30左右的年輕人群），而進一步擴大它的知名度，進而投資一些娛樂活動，比如街舞選秀。但是在國外，營銷策略又有不同，有賣給汽車司機——抗疲勞，有在夜店銷售。在中國，紅牛的主要物流分散在上中下三部位，北京，湖北，廣西。廣西離原產地泰國較近，配送方便。
至於那些運動飲料，則運用廣告投放，贊助比賽等策略。

⑹ 紅牛一直支持體育節目，這個是不是它的一個銷售策略方法呢，來讓更多的人知道紅牛

可以這么說，紅牛的市場策略是長期在品牌推廣上進行經營，通過贊助極限運動、汽車運動和飛行運動等建立品牌聲譽和影響。最近贊助娛樂節目如江蘇台的芝麻開門節目更所謂是如虎添翼

⑺ 整合營銷傳播中,紅牛在哪方面應該推進呢

移動應用傳播上應該加強，體育與直播相對的關聯度比較高，完全可以專門製作紅牛XX運動直播，這樣應時的節目。

⑻ 紅牛和啟力在營銷路子上有什麼不同~

• 紅牛多抄年來一直不遺餘力地支持極限運動和街頭運動，在中國也是常常能看到它贊助各種活動。

• 啟力出道較晚，目前只是跟娛樂節目合作比較多。

• 小北京力挺差異化競爭，沒必要同質化混戰。

• 出於支持國貨的考慮，自啟力出道後，小北京只喝啟力，不再喝紅牛了。

• 不過如果有一天，紅牛被中國愛國商人收購，成為中國品牌，小北京也會再喝紅牛的。

• 就飲料成分而言，大同小異，喝哪個品牌都一樣。