東京奧運會的營銷模式及具體內容

A. 奧運會的商業運作模式是什麼樣的

眾所周知，在奧運會期間，主辦國、主辦城市成為世界的新聞焦點，奧運會不僅為樹立主辦國、主辦城市良好的國際形象提供了難得的機會，也為吸引投資、發展旅遊、促進當地的經濟快速增長創造了許多有利的條件。

從歷屆奧運會的經驗來看，舉辦一屆奧運會的收益主要包括電視轉播權的出售、專用標志商品特許權的出售、企業贊助和廣告費、門票出售、彩票出售、郵票出售、紀念品出售等方面，這些都屬於直接經濟收益。而間接的則體現在奧運會大量基礎設施建設對其他產業的拉動，以及由此產生的投資增長。這也正是申辦奧運會的競爭愈演愈烈的重要原因。

歷史上不乏奧運會商業運作的成功例子。1992年巴塞羅那奧運會給加泰羅尼亞地區帶來了260.48億美元的經濟效益；2000年悉尼奧運會給澳大利亞和新南威爾士州帶來了63億美元的收益。

但近幾屆奧運會的經驗也證明，如不注意提前預防，奧運建設投資在拉動經濟增長的同時，也會帶來負面影響。例如奧運會後大量體育場館和設施被閑置或利用不足，一些與奧運相關的行業可能出現衰退等。

1998年日本舉辦長野冬季奧運會，政府花費190億美元建造高速火車和滑雪道等設施。奧運會後，對場館設施的高額維護費影響了長野的經濟發展。1999年長野的製造業以30％的速度下降，200多家企業宣布破產，下降速度創造二戰以來地方經濟衰退的最高記錄。

為避免「人去館空」之憂，可持續發展成為奧運會主辦國的重點研究課題。

據都靈冬奧會組委會介紹，組委會已經制訂了場館利用計劃，還從2003年以來定期發布冬奧會年度可持續發展的報告，其中列出了組委會當年的工作重點以及與落實奧林匹克計劃相關的各項事務。

義大利政府冬奧會事務官員馬里奧·佩斯坎特說，場館利用計劃、可持續發展報告以及對奧運會經濟影響的研究，這些工作是確保都靈冬奧會真正成功的前提。

B. 東京奧運會可能沒有觀眾，還有哪些盈利模式可以選擇

奧運會全程為奧林匹克運動會，每4年舉行一次。這個運動會也是全球最大的綜合性的運動會，有很多運動員准備了很長時間就為了參加奧運會獲得名次。而且各項體育運動的佼佼者也都對這個比賽非常的重視，當然更少不了他們的粉絲。

希望這次奧運會能夠辦的順利，也希望各個球迷們能夠看到自己的偶像奪去冠軍。

C. 2020再無東京奧運會，豐田損失8.35億美元的營銷費用

談到受東京奧運會推遲影響最大的汽車企業，幾乎所有人給出的答案都是：豐田。

除了投資成為奧運會頂級贊助商之一，豐田還在各個領域進行了奧運會相關的品牌宣傳活動，甚至於戰略發布也與2020東京奧運會進行結合。本屆奧運會之於豐田，幾乎是一個專屬秀場。

豐田移動出行解決方案/豐田官方

在汽車產業向新四化轉型的關鍵階段，對於全球最大汽車製造商之一的豐田來說，「家門口的奧運會」意義尤其重要。曾經的1964年東京奧運會就曾讓豐田搭上了「奧運經濟」的火箭。

彼時，日本汽車行業機動化開始崛起，豐田也開始瞄準家用轎車市場。1966年，豐田推出卡羅拉，並於兩年之後將該車出口北美。此後，日系車開始快速搶佔美國市場，豐田也借打入北美市場躋身於全球前三大車企列。

向來謹慎的豐田不惜耗費巨資重新投入2020東京奧運會，除了「投桃報李」的心理之外，更是希望看到自己的另一次突破來臨。

2020年被豐田定義為「EV元年」，而這個時間點剛好和東京奧運會不謀而合。2019年東京車展，豐田的汽車的展台幾乎被新能源概念車占據，它們指向的無疑是即將舉辦奧運會的2020年。豐田此前已經發布了專為奧運會開發的e-Palette純電動大巴以及為火炬手提供的先導車。

根據規劃，豐田還將為東京奧運會提供大量自動駕駛車輛，並在2020年夏天嘗試L4級自動駕駛車輛的商業運營。2018年，豐田與軟銀聯手打造了移動服務公司MONET。根據規劃，東京奧運會帶來的大量自動駕駛訂單和曝光度將成為推動MONET走向商業化下一步的重要推力。

戰略通常是一環扣一環，如果2020年的戰略推遲，那麼2021年的智慧城市戰略將經歷同樣的命運。戰略推遲則意味著一系列工作的節奏被打亂。對於未來的產品布局，豐田不得不重新排兵布陣。

8.35億美元（約合人民幣59.3億元）的營銷費用損失對豐田來說絕對是損失慘重。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

D. 東京奧運損失或超1500億日元，奧運會主要靠什麼進行盈利

由於新冠疫情的影響，東京奧運會的損失或超過1500億日元。而日本政府堅持舉辦奧運會的行為也被國內的很多民眾所反對。畢竟在當前的情況下舉辦奧運會不僅是勞民傷財沒有太多好處的，而且是需要承擔非常的大的風險的一個行為。而在東京舉辦的這場奧運會也必將是奧運史上最為特殊的奧運會之一。

奧運會的盈利方式。首先是靠觀眾的門票收益。奧運會的主要收益就是觀眾觀看比賽的門票收入，奧運會是全世界的體育盛會，吸引著全世界體育愛好者來觀賽，而門票收入也就成為了主要的收入；其次，贊助商的廣告收入。在奧運會舉辦期間，各大企業和品牌都會和奧運會主辦方達成合作協議，而這些合作的企業投放廣告的費用也就成為了奧運收入的一部分；最後，奧運會轉播和附屬商品的收益。除了門票和贊助、電視轉播以及廣告收入以外，奧運會的吉祥物以及其他奧運元素的商品的銷售也是奧運會收益的一部分。

除了門票和廣告收入之外。奧運會的收入還包括電視轉播費用的收入和奧運附屬商品收入，常見的奧運會吉祥物、奧運會會徽和徽章等商品的熱銷帶來的收益。這些也是奧運會的主要收入之一。

E. 為什麼說舉辦奧運會會賺錢

舉辦奧運會會賺錢是因為從1984年洛杉磯奧運開始，不少國家憑借成功的商業運作模式，使奧運會實現盈利。主要有以下賺錢渠道：

1、轉播權銷售收入

出售轉播權是奧運會最主要的收入來源。在2004年悉尼奧運會以前，轉播權收入的60%分配給國際奧委會。為了使更多經費用於促進奧林匹克運動的収展，國際奧委會決定2004年後只收取轉播權收入的49%，加之不斷上漲的轉播權售價，奧運會主辦國分得的實際數額呈增加趨勢。

2、商業贊助收入

自1985年起，國際奧委會將贊助商分為三大類，並將每類授予相應范圍的經營權。其中包括：

（1）TOP贊助商。1985年國際奧委會與瑞士國際體育娛樂和休閑集團簽訂TOP贊助商計劃，贊助底價為400萬美元，參與合作包括可口可樂等全球35家企業。

（2）官斱贊助商。每屆奧組委可以在本國徵集官斱贊助商，收入同樣需在國際奧委會與奧組委之間進行分配。

（3）官斱供應商。奧組委可以徵集官斱供應商，允許其產品使用奧林匹兊標識，主要用於通訊設備、裝飾品、衣帽服飾領域，商家需將其產品營業額的10-15%上交奧組委。

3、衍生品收入

自1920年安特衛昔奧運會首次發行紀念郵票、1951年赫爾辛基奧運會首次發行奧運紀念幣以來，歷屆奧運會都發行奧林匹克紀念幣和紀念郵票等周邊產品，衍生品逐漸成為奧運會主辦國穩定的收入來源。除了郵票和紀念幣等主流收藏品之外，一些另類衍生品同樣受到收藏者的追捧，例如奧運主題彩票、奧運手機等。

4、門票收入

1996年亞特蘭大奧運會共售出約800萬張門票，實現門票收入4.25億美元，占總收入的25%。2000年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，占總收入的21.78%。

5、建築投資收入

國際化賽事對舉辦城市的建設要求較高，促進了該地區的基礎設施建設及經濟增長。例如1988年漢城奧運會前，政府迚行了擴建機場、整修公路、治理漢江、防止公害等工程，以奧運為契機跨入到新關工業化國家的行列。

1992年巴塞羅那奧運會的投資總額達到當年西班牙的GDP總量的5%；2008年北京奧運會期間，政府重點建設了包括奧森公園、首都機場、北京南站在內的142個項目，迅速提升了城市建設管理和生態環境水平。

6、旅遊產業及相關交通、餐飲收入

據澳大利亞旅遊局統計，2000年悉尼奧運會期間，海外遊客增加了50萬人，新增加的旅遊產業為澳大利亞帶來了42.7億美元的收入。

7、文化傳媒收入

2012年倫敦奧運會期間，英國組織了超過25000藝術家與12000項表演的「倫敦2012文化節」，在全英范圍內約2000萬人參與，其中有300萬人參與了付費活動。

F. 通過美國洛杉磯奧運會,你覺得2020年東京奧運會應該如何將奧運會與營銷策劃結合

你這個是哪個營銷課程的作業吧 你告訴你的導師或者老師 2020年東京奧運會還不知道能不能正常開展呢

G. 奧運會的營銷收入來源主要有哪些

奧運會的營銷收入來源主要有五部分：全球電視轉播費、國內贊助商收入、全球贊助商收入、門票和奧運衍生品、許可證等。
轉播權銷售收入：出售轉播權是奧運會最主要的收入來源，但是國際奧委會要收取轉播權收入的49%。美國電視台NBC 從1988年起就在全美獨家轉播奧運會;為了轉播北京奧運會，NBC 向國際奧委會支付了8.94億美元的費用，而四年後的倫敦奧運會，轉播權已經上漲到了11.8億美元。
商業贊助收入 ：大到全球范圍的奧運會全球合作夥伴，小到官方供應商。每種類型的贊助商都會有不同的條款限制，與奧運相關的 Logo，名稱、圖標等可以用在廣告、服裝、App 和 Twitter 上。奧運會全球合作夥伴(TOP)是奧運會贊助商的最高標准，在奧運會期間大約會花費2億美元。
門票收入：1996年亞特蘭大奧運會共售出約800萬張門票，門票收入達4.25億美元，占總收入的25%;2000 年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，占總收入的21.78%。
城市紅利「奧運遺產」：這部分無形資產或許才是各大城市爭破頭要申辦奧運會的原因。
首先，可以借奧運契機，整治城市環境和布局，改善基礎設施，更新城市中原有的落後地帶;其次，採用新理念和新技術來建設場館，並通過奧運會的國際性大舞台加以推廣;第三，藉助城市開發和奧運旅遊;最後也是最重要的是藉助奧運會的大舞台來宣傳本國文化、提升自身國際地位、展現綜合實力。而以上種種，都是之後各種商機接踵而至的前提。
這方面表現最優秀的是1992年巴塞羅那奧運會，被認為是明顯地加速了西班牙的經濟復甦。這屆奧運會只投資73億美元，就給加泰羅尼亞地區帶來了260億美元的效益，對於西班牙全國的拉動更是難以估計。

H. 東京奧運規則手冊發布，具體都包含了什麼內容

2021年的2月3日，東京奧運會殘奧會組織委員會，國際奧委會，國際殘奧委會召開聯合記者會，公布了針對東京奧運相關人士的規則手冊 ，具體內容有，入境日本前3天需進行新冠病毒檢測，入境日本後也要定期檢測 ，赴日後需隔離14天 ，禁止離開會場或住宿地、禁止使用公共交通，觀眾也禁止進入賽場、景區或飯店，不鼓勵人們唱歌或喊口號 等。

這份手冊最終目的是為了 保護參與者和日本民眾的安全 ，規定非常細致詳盡，但還是不能完全消除風險，需要所有參與者要自擔風險。 雖然這次東京奧運會殘奧會的主辦方沒有要求奧運會和殘奧會的參與者必須接種疫苗， 但是所有相關人員必須提供奧運會開賽前四周內新冠病毒檢測陰性證明，運動員在奧運會期間至少每四天要接受一次新冠病毒檢測。 國際奧委會執行主任曾發表過看法說，這些規則雖然對所有的參與者會有一些條件和限制，希望所有參與者能夠靈活掌握並加以理解。主辦方並不是要限制參與者的自由，而是想要確保所有的活動都是在安全進行， 規定雖然比較多但是還是需要所有人都積極配合。

I. 請問營銷模式有哪幾種具體內容是

1.體驗式營銷
2.一對一營銷
3.全球地方化營銷 (屬於市場營銷模式)
4.關系營銷
5.品牌營銷
6.深度營銷
7.網路營銷
8.興奮點營銷
9.直銷
10.資料庫營銷
11.文化營銷（屬市場營銷）

J. 2020 日本東京奧運會在傳統模式會有什麼改變

2020年日本東京奧運會傳統模式會有一些項目的改變