Ⅰ 標准化和定製營銷策略之間的區別是什麼
如果，一定要對立起來的話呢。：
標准化
是面對大眾消費人群的潛在顧客和已有的用戶回。
定製
則面答對的是小眾消費人群。
銷量
流行帶來的大眾化；
和曲高和寡的量體裁衣、度身定製。
數量帶來的高端市場的星光燦爛的期盼；
流行帶來的大眾市場的百花齊放、百家爭鳴的繁榮與火爆。
是有即使的肥魚熊掌
在管理科學里兼得之
亦或，定義自己產品的市場定位在即。
國歌
國際歌
國法庄嚴
Ⅱ 為何越來越多的企業更傾向於選擇標准化國際產品策略
在某種程度上按國際化標准生產產品就像是一個學歷證明；打個比方，就像一家電生產企回業，當它答的產品生產出來，包裝上面是某某馳名商標、iso9001,2000、3c、環境保護、等一大串認證標志，那它的產品不管是走大型連鎖家電銷售公司還是中小經銷商，那談起來就相對容易；消費者看了，哦！這個品牌這么多的認證，應該也不會有什麼差錯，在價格較理想的情況下，他就買啦！按國際化標准生產，也是一個企業做大做強的實施步驟，從而走出國門，實現品牌國際化。個人的簡單看法，希望對你有所幫助。
Ⅲ 什麼是國際市場產品的標准化
國際產品的標准化策略是指企業向全世界不同國家或地區的所有市場都提供相同的產品。而實施產品標准化策略的前提是市場全球化。 Levitt主張「就商業而言，麥當勞由ChampsElysees到Ginza、可口可樂在Bahrain以及百事可樂在莫斯科、搖滾樂、希臘沙拉、好萊塢電影、Revlon化妝品、新力電視、以及Levi』s牛仔褲風行全球。」雖然如Levitt建議的跨國標准化可能十分困難，一般仍然認為市場越來越全球化，而且真正的標准化策略在許多情況下可以成功實施。在耐久消費品中，賓士採取全球一致的方式銷售汽車。在非耐久消費品中，可口可樂無所不在。在工業產品中，波音噴射機以同樣的營銷觀點在全球銷售。
Ⅳ 關於國際營銷策略
：（1）、波音與麥道聯姻的背景是什麼？
答：波音與麥道聯姻版的背景是麥道在與波音相權空中客車的競爭中一路敗北，而且以後的發展潛力也越來越小，自己曾經占優勢的軍用飛機也已失去了競爭力。而與波音和交道競爭的空中客車發展越來越快，已經影響到波音的全球最大飛機製造公司的地位。波音要「強身」，與空中客車競爭，兼並麥道無疑是一條捷徑，因為這樣可以提高其生產能力和技術實力。
（2）、二者聯姻導致的結果是什麼?
答：導致的結果是：(1)波音拿捏了更大的市場份額，不僅使民用飛機的競爭力大大超過了空中客車，而且可以利用麥道在軍用飛機方面的優勢，實現軍民合一。 (2)波音兼並麥道之後，法律上的麥道不復存在了，但新的麥道並末喪失機會，可以充分發揮其在軍用飛機製造方面的優勢。
（3）、波音與麥道聯煙採取了什麼策略？
答：波音與麥道採取了強強聯合的策略，取人之長，補己之短，以對付最主要的競爭者。
Ⅳ 國際營銷產品策略是選擇標准化還是差異化的理由
標准化還是差異化——國際營銷中一個兩難的選擇
國際營銷與國內營銷之間最主要的區別在於營銷環境的差別，這種營銷環境的差別又主要地表現在各國文化背景（環境）的差異性上，而文化的差異會導致不同的需求和消費模式。在開拓國際市場時，企業就面臨著一個基本問題：是採用標准化的營銷策略還是採用差異化的營銷策略？ 所謂標准化的國際營銷策略，也就是把在本國國內銷售的產品及其營銷方法不加改變地直接帶到國際市場，用同樣的方式出售相同的產品，標准化是將世界看作一個大市場的哲學。哈佛大學著名教授T·李維特對標准化的營銷策略極為推崇，他認為，企業應把整個世界看成一個大市場，不必理會各國家和地區之間的差別，企業的任務就是提供先進的、性能良好、可靠而又廉價的全球性標准化產品。這種策略的最大好處在於獲得規模經濟，研製開發和大批量生產標准化的產品會給企業帶來產品開發與研究的規模經濟和製造過程的規模經濟，而企業在各國市場採用同樣的營銷計劃銷售相同的產品又會導致各國市場營銷和服務要求相同，進而獲得營銷過程的規模經濟；全球消費者的需求與喜好日趨一致也是企業實行標准化策略的原因之一。而贊成企業營銷策略差別化的人們認為，由於各國社會文化環境的不同，收入水平、產品的使用條件以及政府的規定等的不同，企業應根據不同的市場環境對產品及營銷方法進行修改，以不同的營銷方法出售差異化的產品，以適應當地文化環境，更好地滿足當地市場的需求，從而提高產品的市場佔有率。
Ⅵ 什麼是國際廣告的標准化策略
廣告
並沒有被發源地和至今國際最高商務平台的美國商學院，計劃，單列出來，而是，作為。：
《公共關系學》；
《市場學》；
《銷售學》；
《傳播學》；
《工業設計和美術學》。
的某一部分，而，存在於，商務工作的，各自立場點上。
於是，日新月異的國際廣告範例，則成為了，所有置廣告於饕餮位置上的獨行者們，以汪洋大海的感覺世界。
而非，銷售利益點的絕對進攻和守城的藩籬公式的現金進賬的必由之路。
這是，我國，今天，最流行的所謂廣告公司的原罪和頁果之真存的現實。
太多，的獨門廣告公司，以各種炫目的畫面和故事情節，炫耀著對視覺沖擊力的深厚功底，但是，忽視了主家，進賬的與否。
才之前，我領命拯救的外資集團公司在華合資企業，連續14年不盈利虧損。
問市場老大，全權授予給世界最著名的六大廣告公司。實至名歸吧。
但是，盛名之下，其實難付。
連續14年，在全球最大的六家廣告公司的合力之下，分文不入。！
掌門線業務15天，我就發現了企業沒有落地的招攬生意進錢的真渠道。
而，中方，建立的不是別的，是花名兒的：廣告科。！
於是，美麗的廣告；
就是，進錢的必然嗎！？
這個連續14年不等於的企業案例，打碎了所有的無數商業故事和聊齋志異的故事會的天方夜譚。！
最終，起作用的，是我，以中國唯一，由於工作最優秀，到德國斯圖加特總部集團，培訓過一周集團COM的世界最游戲職業經理人，為企業建立的全套高達300G的全套集團公共關系產品端促銷文案，為企業的產品，廣播到了全國最大可能的潛在客戶群體的認知度里。
- 僅此，一招仙，就把一個外資已經決定放棄倒閉的合資企業，從我赴任時的死地，帶起騰飛到全國第一名的銷售冠軍。！
如是說：
廣告的標准到底是什麼呢？
如果老闆說：是要好看。不要錢。
如果老大說：是要驚悚。不要命。
如果老總說：是要打眼。不要俗。
我，作為，1997年，全球集團董事，全體11位董事提名在場的全球一級經理提名的世界最優秀職業經理人，帶發射了的中方死企的經驗是：
科學依靠；
經典滿布；
滴水不漏；
覆蓋傳播。
國歌
Ⅶ 國際營銷三大營銷策略是什麼
第一招：深度市場調研,尋找社會焦點
這指的就是「借勢」了。市場變化難以預料，特別是在中國這樣的法律法規尚不健全的社會。政策——政策事件的變化常常帶來眾多的宣傳機會。
2月20日晚間，由台北飛返的海航HU7952號航班在夜色中安全降落在首都機場，為2005年台商春節包機這一兩岸民航交流新頁劃上完美的句點。為了這次祖國大陸民航客機56年來首度飛抵寶島、兩岸民航客機首度實現雙向對飛，大陸的6家航空公司精心為這項「政治任務」做了准備。1.比空姐2.比氣氛3.比菜餚4.比溝通5.比驚喜6.比接待
例如：1.南航為包機直航推出了「親情中轉」服務。2.東航推出了以「相約明天」為主題的贈票活動。3.國航、海航推出慈善活動。
第二招：關注市場風雲，在熱點中爆破
熱點不常有，因此在進行事件營銷時需要捕捉市場存在的眾多有利於熱點形成的要素，並在適當的時刻，掀起營銷高潮，一炮打響。
農夫山泉「為申奧捐獻1分錢"的支持申奧活動，還是支持貧困地區兒童上學的"陽光工程"，10月12日農夫山泉股份有限公司於與中國航天基金會簽訂協議，農夫山泉作為贊助商捐贈1000萬元給基金會以支持中國航天事業的發展，作為回報，農夫山泉獲得今後6年內"中國航天員指定專用飲用水"的稱號。就在16日6時23分，楊利偉安全准確返回的那一刻，農夫山泉水在電視、報紙和網路上適時推出"這一刻有點甜，農夫山泉祝賀中國首艘載人航天飛船'神舟'五號成功返航"的廣告與全球華人分享這一刻的"甜蜜"。這一廣告無論是從品牌的訴求點與事件的契合度上看，還是從表現形式和發布時機上看，都堪稱為事件營銷廣告利用的典範。如蒙牛作為中央電視台的老客戶，在伊拉克戰爭報道期間的貼片廣告是異軍突起。之所以反應如此迅速是因為蒙牛在央視已經預留了一部分廣告費用，這筆費用專門用於對突發事件的廣告跟進，一旦有像伊拉克戰爭這樣的事件和時機，蒙牛一個電話就可以在第一時間訂下廣告。還有在北京申奧成功的第一時間，海爾在中央台投入5000萬元的祝賀廣告在申請成功後即時播出。反應如此迅速，足見海爾深諳事件營銷之道。據說當夜，海爾集團的熱線電話被消費者打爆，相信國人在多年後再回味這一歷史喜悅時，肯定會同時想起曾經與他們一同分享成功的海爾這個民族品牌。
第三招：製造聚焦事件，自如操盤市場
事件營銷講究的是藉助媒體，而不是控制媒體，因此事件營銷就需要考慮新聞的風險。因為媒體的不可控制和受眾對新聞的理解程度決定了事件營銷的風險性。任何事件炒作過頭，如果一旦受眾者得知了事情的真相或被媒體誤導，很可能會對該公司產生一定的反感，從而最終傷害到該公司的利益。企業在借事件營銷提升知名度的同時，還要對形象進行提升維護，在產品、服務和企業形象塑造等方面求實創新，最終形成品牌忠誠度，才是企業最應關注的。
1915年在美國舊金山舉行的"巴拿馬萬國博覽會"上，茅台酒"怒擲酒瓶振國威"成為迄今為止被傳頌的中國企業成功運用事件營銷的首個經典力作。隨後，張瑞敏"砸機"事件砸出了海爾品牌的質量形象，向全社會宣傳了海爾以質量為本的企業理念，為海爾在未來發展成為全球知名品牌打下堅實的基礎。2005蒙牛酸酸乳超級女聲堪稱製造事件的經典。比如新推出的「四大金干」。通過捆綁四種肝葯，製造市場上新的肝葯營銷售事件，這是商業機密，不便透露太多。