拉手網的營銷模式

Ⅰ 我想了解目前拉手網的銷售人員月薪如何新人進公司會安排培訓嗎組織一個團購的流程大概是什麼樣的

每個地方的抄月薪是不一樣的 。但是作為拉手網的員工 福利待遇是相當不錯的~ 雙休 五險一金 國家法定的節假日全部放假。 關於基本工資只能說在當地絕對具有競爭力。最主要的是如果您簽下來的單子非常優質，商家被廣大顧客認可。另外也沒有任何的投訴 商家的服務態度也很好 那麼您的提成也可能直接高過工資的~ 據說拉手網北京和上海的業務人員的工資有上萬的~

新人進入公司肯定會有培訓，告訴如何將我們的信息清楚簡潔的表達給商家，如何做好客戶服務？如何簽約，等等

更多的您可以直接應聘，如果當地還在招聘的話。~ 拉手網明年計劃開設到300個分站。現在正是機遇無限的時候。

Ⅱ 網路營銷的7種模式

第一步：

B2B平台營銷（阿里巴巴，慧聰，馬可波羅等一千多家平台）
通過這些平台去發布你公司的產品信息，為什麼要通過這些呢？因為這些平台的權重高，本來他的用戶體驗度就高，一個B2B平台裡面的用戶就有很多，上百萬，千萬的，我們把這些信息發進去，讓你客戶，通過平台內部就能搜索到你，而且最主要的就是，我們通過這些平台，發出的信息，能夠把產品關鍵詞排上網路首頁，你現在網路上搜索下「紗布」、 「紗布廠家」、「河北紗布」「保定紗布」「漂白紗布」「橋一芳紗布」等，有太多關鍵詞在網路首頁，我們就是這樣排上去的，並且一個關鍵詞搜索結果有多個排名，這樣大大增加了曝光率，點擊率。
第二步
信息平台營銷（58，趕集，易登網等）
也是一樣的通過這些平台去發布你公司的產品信息，我相信各位老闆都逛過58同城，趕集，易登網等這樣類似的網站，這些平台的流量都是非常高，也能讓你的客戶通過58內部平台找到你，同樣最後的目的也是要讓產品關鍵詞排上網路首頁，增加了曝光率，及產品知名度。
第三步：
視頻營銷（56，優酷，土豆等）
視頻營銷的影響里是最大的，通過視頻，可以展現你公司的具體情況，及你產品的最新介紹，讓你的客戶進一步了解到你，視頻也不是簡簡單單的做個視頻傳上去，也是一樣通過做關鍵詞排上網路首頁，通過視頻，把你公司最新一面展現出來，包括我自己公司網站上及各大平台都用我們轉化率很多的相關視頻，這樣子，我的客戶通過文字內容可以了解到我，也可以通過視頻了解到我。
第四步：
互動營銷（網路知道，天涯問答，SOSO問問，愛問等）
我相信在座的各位都了解網路知道，在這些平台，通過問答的方式達到了一個很好的口碑營銷，能夠做到公司在網上好形象的傳播，我用這種方式去做互動營銷，而且網路知道這類的關鍵詞同樣可以排上網路首頁，因為這是網路自己的產品，排名會更好。
第五步：
論壇營銷（阿里商人論壇、新浪論壇、天涯論壇、網路貼吧等等）
論壇的流量是非常大的，就拿天涯來說吧，天涯都是這樣給自己打廣告的，有遠見的人都在天涯，所以我們要不要去這些地方發帖，讓更多的人了解到你公司產品，就是不斷在這些行業論壇里去發帖，頂帖，提升你公司形象，增加帖子的瀏覽量，增加你的美譽度，讓更多的人了解到你，愛上你的產品。需要注意的是要做到「兩心」「三不」：用心發帖，真心回帖。不政治，不淫穢，不廣告。
第六步：
博客營銷（阿里、新浪、雅虎、搜狐、網路空間、騰訊空間等等）
博客本來的一個權威就是很高，我要怎麼去給你做這個博客營銷呢？我相信各位，都有自己的博客，對不對，博客都有一個名字對不對，我們就把你這個博客的名字，改成你的產品關鍵詞。讓你的產品博客，公司博客覆蓋，整個中國核心城市，然後在每個博客里，發布你公司的產品介紹，等等，就算是博客關鍵詞沒有排上網路首頁，你這么多博客，博客隨機訪問，都能找到你，轉到你這里來，在去了解你，達到進一步的在網上曝光。
第七步：
SEO營銷 網站優化
為什麼這么說呢？一個網站關鍵詞要排名好，穩定，首先外部要紮根，內部要堅持更新，網站的核心關鍵詞，就等於是一棵樹的樹干，樹干要長大，外部就要紮根，就是我們前面所做的六劍做的，因為我們每發一個信息，就會帶你公司網站的鏈接，發出去的這些鏈接就是你網站的根，扎的越多越好，外部根扎穩了，網站內部收錄多了，穩定了，網站核心關鍵詞，就會慢慢的排上網路首頁，靠前面六把劍支撐這第七劍，不斷上升，永遠不倒，只會上升，上升到網路前三頁，首頁，首頁前十名，甚至第一名。
彈奏好這七步曲，可以讓你在網路營銷的道路上，無堅不摧。

Ⅲ 為什麼同樣都是團購黑馬，拼多多三年逆襲，拉手網八年落幕

遺憾的是，這個曾經與美團步調一致的國內團購巨頭，卻淪落到拖欠工資、裁員、破產的地步。團購公司美團進入了一條新的增長道路。在美團做生意和社交網路已經成為新的獨角獸。它的失敗有什麼問題？

團購模式自誕生以來，一直處於燒錢、搶占市場的階段。低價消化和庫存淘汰是這一階段的主要特點。美團和拉手是團購平台初期的兩大玩家。2010年底，拉手以微弱優勢成功蟬聯團購市場份額冠軍。鼎盛時期有8000多名員工，這是團購的黑馬。不幸的是，時間不長。它是在ipo前夕下跌的。

不幸的是，三胞胎集團並沒有互聯網基因，對三胞胎網路的並購也只是憑借其網路資源和優勢為自己做的。只是嫁妝的問題。當手柄網的剩餘價值被擠壓並耗盡時，就很自然地要拆毀橋梁和河流。

Ⅳ 互聯網營銷模式有哪些

1、搜索引擎營銷

搜素引擎主要分為競價推廣（）和自然排名（SEO），當然競價推廣是需要扣費的，而自然排名是不需要扣費的。競價推廣能夠迅速獲得排名，而自然排名用的時間可能會比較長，但是效果比較理想。就我個人而言，還是比較喜歡自然排名的，當然最理想的方式還是競價推廣與自然排名相結合起來做。

互聯網營銷

2、軟文營銷

一位最好的演講師或者推銷人員最大的成功不是讓別人認同自己的觀點，而是無聲無息的讓別人接受運用。軟文營銷就是指以擺事實講道理的方式使消費者走進企業設定的「思維圈」，以強有力的針對性心理攻擊迅速實現產品銷售的文字模式和口頭傳播，比較常見的有新聞、訪談、采訪等，軟文營銷需要具有相當高的文字功底。

3、微博營銷

微博營銷是比價熱門的一種網路營銷方式，每一個人都可以在新浪，網易等等注冊一個微博，然後利用更新自己的微型博客。每天的更新的內容就可以跟大家交流，或者有大家所感興趣的話題，這樣就可以達到營銷的目的。普通的微博可能很少人關注，比較難達到營銷的目的，我們知道像一些明星他們的微博每天都有很多人在關注，這就是潛在客戶群體，如果能夠爭取掌握這些客戶群體一定能取得不錯的結果。

4、視頻營銷

視頻營銷是將企業的產品形象、文化、服務、品牌等需要宣傳的內容，用影像節目進行傳播的集成系統，使客戶能夠清楚的看見真實的企業、真實的產品和真實的服務。是敢於真實宣傳的誠信企業進行網路宣傳和營銷中心的首選工具，同時也是企業實力的重要標志。

5、事件營銷

事件營銷是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的手段和方式。事件營銷具有相當高的技巧，現在市場上已經有部分公關公司專注於策劃事件營銷。

6、全網整合營銷

全網整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，就是為了建立、維護和傳播品牌，以及加強客戶關系，而對品牌進行計劃、實施和監督的一系列營銷工作。 G3雲整合整合營銷就是把各個獨立的營銷方式綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、問答、視頻展銷和客戶服務等。我們領創G3網路營銷系統就是一種典型的整合營銷，從營銷型網站的建設、SEO優化、視頻形象展示系統、企業第三方誠信認證到各種營銷推廣工具SEM營銷系統、B2B站群營銷系統、底層品牌營銷系統的綜合運用，通過網路營銷為客戶創造最大的經濟效益。

Ⅳ O2O營銷模式的介紹

O2O營銷模式又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費。回答O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美發、攝影等

Ⅵ 為什麼美團打敗拉手網成為了團購第一網站，分析兩者的區別

在今年8月份，瀕臨彈盡糧絕的拉手一度有望獲得新一輪融資，可此後卻完全沒了下文。我們回首拉手從聲名鵲起到登上巔峰再
從王座黯然下台的歷程，可以發現拉手網錯過了太多吸取教訓的機會。他們的命運，似乎已經註定是被收購的結局。小內並不是一個宿命論者，但從拉手的故事中我
們的確可以體會到宿命的殘酷與淡薄。

我們先把時間切回2011年，成立僅僅一年的拉手已
經拿到了3輪融資，可謂風頭正盛，是國內最大的團購網站之一。當時小內還在新浪體育苦逼地做實習夜班編輯，每天早上都會從中關村逆著人流坐車回家，每次在
公交站、地鐵站看得最多的就是由國民大爺「葛優」代言的拉手網廣告。在起跑階段取得了優勢的拉手，用時下的話就是「有錢又任性」，可這也為以後的困難埋下
了隱憂。當時就有業內人士指出，拉手網的經營從一開始就不是以客戶為中心——在美團、大眾點評等同行苦練內功做地推的時候，他們卻在瘋狂打廣告，玩著燒錢
的游戲，這樣的模式無法健康持續下去。

果不其然，在經歷了瘋狂的燒錢和躍進之後，整個團購
領域在2011年下半年裡提前進入了冬天。拉手在那個時候每日的營收都不夠所燒掉資金的零頭，可他們卻依然逆勢而為提交了上市申請，試圖抓住「窗口關閉前
「最後的機會。逆流而上的阻力之大，完全出乎了拉手管理層的想像。如同我們耳熟能詳的那些互聯網公司IPO受挫的故事一樣，拉手由於財務不透明、模式單
一、管理混亂等問題遭遇了嚴重質疑，此外還鬧出了商標官司。最終，在無盡的扯皮之中拉手網錯過了最佳時機不得不在第二年的6月撤銷了申請。現在看
來，2012年的IPO折戟無疑就是拉手網由盛轉衰的分水嶺。

拉手網隨後的情況，可以用還手如換刀，兵敗似山倒來
形容。先是CEO吳波出走，拉手被以金沙江為主的投資人所接管。可之後業績未見起色，但收購的流言卻不斷傳出，這其中有阿里巴巴、360等巨頭，也有糯
米、窩窩團等同行對手。不過，拉手方面都矢口否認。在小內看來，唯利益至上的投資方恐怕當時處於待價而沽的心態，恐怕沒有把拉手重振的想法。如此一來，拉
手的士氣自然是大損，此前未曾暴露出來的諸多問題也同時一並爆發。拉手開始了殘酷的辦公室政治斗爭，並且被媒體揭露內部已經貪腐成風。在管理層涼薄的人情
下，不少創始成員紛紛離開，公司元氣大傷。隨著上層的動盪，拉手的根基也開始不穩，當時甚至出現了華東地區的部分團隊集體嘩變跳槽至競爭對手的情況。

就在這樣的局面下，拉手網度過了這個悲催的2012
年。拉手的王者地位自然不再有，不過憑借雄厚的實力基礎依然還是在千團大戰中存活了下。但面對已經漸行漸遠的美團、糯米等對手，元氣大傷的拉手已經無力再
追，同時投資人也已經無心戀戰，苟延殘喘就成了最好的選擇。從那時起，我們就很難再看到拉手的廣告了，團購數量和各地的分站點也在減少，完全是一種龜縮的
狀態。可不巧的是，2013年開始，團購領域也在加速移動互聯網化，各大站點的流量都開始向移動端傾斜，而手頭拮據的拉手根本無力過多在新的領域加入戰
斗。

令局勢更加嚴峻的是，步入2014年後，美團基本奠
定在團購領域的霸主地位並逐步擴展成為更大規模的公司，大眾點評和糯米則分別加入了騰訊和網路的陣營，拉手當時的境地可以說是落魄的鳳凰不如雞。不過他們
最終還是等來了「接盤俠」，雖然不是心儀已久如阿里、360這樣的巨頭，但此時已經沒有什麼資格再挑三揀四了。於是乎，三胞迅速和拉手抱在了一起。

在拉手這4年多的歷程中，雖然在起步階段非常順利，
但他們卻忽視了內功的修煉，唯IPO至上，盲目的擴張埋下了無窮的隱患。後來時運不濟，遇到IPO窗口期結束飲恨而歸，內部問題開始暴露，創始團隊隨著出
走而瓦解。後來投資人引入的管理團隊仍未免重蹈覆轍，沒有緊抓業務基礎卻不切實際地想著在資本市場上謀取利益，眼巴巴地看著競爭對手做大做強超過自己。最
後，接近走投無路的狀況下，和並不適合自己的三胞倉促結合。至於拉手接下來的前景到底會如何，日久自見分曉。

拉手盛於沖動，衰於糊塗。

Ⅶ 拉手網銷售，業務員是做什麼的啊

團購網站銷售都一樣的，無非就是找當地的商家談合作，讓商家允許並參加拉手的團購活動，豐富拉手的網站。

拉手網是全球首家Groupon與Foursquare（團購+簽到）相結合的團購網站。於2010年3月18日成立，中國內地最大的團購網站之一，開通服務城市超過400座，2010年交易額接近10億元。拉手網每天推出一款超低價精品團購，使參加團購的用戶以極具誘惑力的折扣價格享受優質服務。拉手網路技術有限公司是中國最大的3G手機應用平台開發商，成功地打造了拉手音樂、拉手離線地圖、拉手新聞訂閱、拉手開心生活、拉手轉換王等一線iPhone軟體產品。

Ⅷ 拉手網的盈利模式是什麼

不是的，拉手大多數都是服務型產品，成本本來就低，商家給出最低價後，拉手會在這基礎上加上一些'變成最後的價格，這就是贏利點，還有參與商家分成，還有一種是不參與分成和提點，而是收取上架費，商家上產品需繳納一定的費用，差不多這些，算不上虧，但盈利也不樂觀，畢竟還有大把廣告費要投入