漢庭營銷策略

Ⅰ 如家,漢庭,七天,速八這幾個酒店究竟哪個好

全國總體水平看，漢庭＞格林豪泰＞如家＞七天

如家：作為攜程系裡的第一個經濟型酒店品牌，如家酒店集團由攜程和首旅集團於2002年創建於上海;2007年通過收購七斗星超過錦江之星成為行業老大一直保持至今。2008年底如家推出中高端「和頤」品牌實施多品牌戰略;2011年5月又以4.7億美元收購行業排名第五的莫泰擴大領先優勢。目前如家以1300家酒店規模保持著行業第一的位置。

7天：7天連鎖酒店是鄭南雁離開攜程後，於2005年在廣州創辦的經濟型酒店品牌。自創立之初就以單一品牌快速擴張的策略和其獨特的會員體系快速發展。2009年上市後通過加盟方式進一步加快擴張步伐，目前以840家酒店的規模位居行業第二;並繼續保持行業最快的發展速度。

漢庭：漢庭酒店集團是繼攜程、如家之後，季琦創辦的第三家美國上市公司。從最初的漢庭酒店到現在的「漢庭全季「、」漢庭快捷「、」海友客棧「;漢庭走過了從中高端到快捷，再到覆蓋中高端、快捷和中低端市場的多品牌發展戰略。作為商務酒店的代表，漢庭以其穩健的風格保持較快發展;目前其開業酒店規模達到560家左右。

如家、7天、漢庭三家酒店的倫理關系 :

季琦是攜程、如家、漢庭（後改名「華住」）的創始人，因為被踢出如家了，所以創辦了漢庭；鄭南雁是攜程的前營銷副總裁，後出走創辦了7天（後改名「鉑濤」）。

後來，7天、漢庭在美國相繼上市。而且，三公司之間的高管還互持股份。

帝王家還兄弟相殘呢，何況這三家酒店最開始的定位都是經濟型市場，自然免不了磕磕碰碰，打打殺殺了。

古往今來，打仗的最重要目的是幹嘛——搶地盤！如家、7天、漢庭就開始了跑馬圈地的混戰局面。

本來還在優哉游哉細工出慢活兒的如家，一看7天、漢庭都冒頭了，也開始緊張地走上擴張之路了。先後收購了七斗星、莫泰168酒店，在2011年如家全國門店超過1000家，規模領先於另二者。

另外兩家也不甘示弱，尤其是作為後來者，更應該加把勁迎風直上了。7天、和漢庭都依靠單品牌戰略迅速擴張，上市之後轉多品牌路線。尤其是憋了一口惡氣的漢庭，一路買買買，賠著本兒也要買，買到生活不能自理方才罷休。

就這樣你來我往你追我趕，最後竟然成了國內酒店行業三巨頭了，連續穩占前三名。以前老牌的錦江之星、新亞之星都被甩在了屁股後頭。

這場面有點跟王老吉和加多寶掐架，而和其正消失了似曾相識。

這幾家的關系本來就已經不清不楚的了，後來藝龍的加入，更著實灑了一把狗血。

Ⅱ 杭州比較好的品牌營銷策劃公司

杭州比燕營銷策劃有限公司寫的文案也很不錯，給我們公司產品的介紹寫得很漂亮。

Ⅲ 開家快捷酒店的程序是怎樣的

1、開快捷酒店前要對行業市場進行調查研究。

2、確定快捷酒店的經營方式，是加盟連鎖還是自主開店。

3、開快捷酒店需要一定經濟實力，開店前需要籌集資金。

4、快捷酒店的選址很重要，經濟型快捷酒店從控制投資成本和經營定位考慮，建築面積應控制在5000～6000平方米之間，佔地2000～3000平方米為宜。

5、快捷酒店要重視店面裝修和設備購置，裝修風格可簡約，設施必須到位。

6、辦理快捷酒店的相關證件，如果營業執照、稅務登記證等等。

7、招聘快捷酒店工作人員並進行培訓，如果選擇加盟快捷酒店品牌，各連鎖店的人員培訓均由酒店管理公司按照服務規程統一培訓，保證規范化的服務，定時對個連鎖店進行檢查，以保證服務質量，維護品牌形象。

8、做好快捷酒店的廣告宣傳，了解了快捷連鎖酒店的開辦流程，投資者就應該按照這些流程去解決其中的問題，只有將這些問題良好的解決，快捷連鎖酒店才能夠順利的發展下去。

(3)漢庭營銷策略擴展閱讀：

在營銷策略方面，經濟型快捷酒店有著一套獨有政策，那就是創新策略。一家酒店的客房設施能給人留下最為直觀的第一印象，很多快捷酒店正是抓住了這一點，讓客房變得獨特、鮮亮。能讓房客一進到房間內就永遠記住這家酒店。

重點突出方便、整潔和溫馨，比如房間裝飾品時尚、大氣。壁畫可以以印象派風格為主，突出酒店整體格調。寫字台上設置多用插座，任何手機的插頭都可以找到歸宿。

床頭櫃上擺放著為客人提供的瓶裝飲用水，免費贈送標識清晰突出，既方便了客人又體現了環保。這樣的設計很新穎、很貼心，容易深深印在消費者腦海中。

Ⅳ 鄭州漢庭房產營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：鄭州漢庭房產營銷策劃有限公司成立於2015年05月08日，主要經營范圍為房地產代理咨詢服務等。
法定代表人：李啟寧
成立時間：2015-05-08
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：410199000096724
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：鄭州高新技術產業開發區五龍口南路14號2號樓1層附9號

Ⅳ 品牌策劃是做什麼的

品牌策劃是做什麼的？

品牌策劃，簡而言之就是塑造品牌的過程。

在全球化背景下，市場競爭日益激烈。品牌，是企業叩開市場的敲門磚。對於企業來說，建立口口相傳的品牌，是企業能夠長久立足的資本。

京東、什麼值得買、拼多多等平台，紛紛上線了一批與羅永浩4.1日抖音首播時雷同的商品，以「低過羅永浩」的噱頭，賺足了消費者眼球。

對於企業而言，這只是無數次借勢營銷中的一次。4.3日，無數的營銷號開始分析「瑞幸咖啡偽造交易22億」，為了「瑞幸咖啡」的流量，無數的品牌蜂擁而至，做起了相應的借點營銷。

對於企業而言，借點營銷是絕佳的宣傳推廣的機會，一方面省去了廣告製作費用，一方面也能夠湧入大量流量為品牌造勢。

在沒有熱點時，品牌也需要自己發掘熱點，進行即時傳播，比如「喜茶抽獎抽中茶顏悅色的粉絲」的熱點，喜茶親自下場進行調侃，一度登上熱搜，為喜茶帶來了品牌免費的曝光與推廣。

對於企業來說，進行借勢營銷，需要注意熱點的時效性和關聯度，進行有內容的熱點輸出。在新冠肺炎讓中國乃至全球經濟都籠上了陰影的當下，企業做熱點營銷時，需要傳遞正能量，為社會創造更多有價值的內容。

以上，就是「品牌策劃是做什麼的?」的全部內容，小編帶來更多品牌策劃、視覺設計、全網推廣、影視廣告、新媒體運營等方面的內容。

Ⅵ 請問經濟型酒店在品牌導入期應該用什麼策略（快速掠取策略、慢速掠取策略、快速滲透策略、慢速滲透策略）

經濟型酒店被引入中國市場後，很快便進入到快速的發展階段，同時也孕育了一批知名酒店品牌。然而隨著租金成本和人力成本的不斷上升，以及激烈的同質化競爭，經濟型酒店品牌又將如何應對?本文結合行業生命周期理論對經濟型酒店品牌營銷策略展開研究，針對目前經濟型酒店品牌營銷當中存在的問題提出了對策。
有關行業生命周期和經濟型酒店品牌營銷策略理論：
行業生命周期理論
行業生命周期指的是通常每個行業都要經歷一個由產生到衰退的發展演變過程，這個過程便稱為行業的生命周期。通常，行業的生命周期可分為導入期、成長期、成熟期和衰退期。
品牌營銷策略
品牌營銷是指企業通過利用消費者的產品需求，用質量、文化和獨特性的宣傳來創造一個牌子在用戶心中的價值認可，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。品牌營銷策略包括品牌個性、品牌傳播、品牌銷售和品牌管理四大策略。
經濟型酒店品牌營銷的現狀
《2011年中國經濟型酒店市場研究報告》統計數據顯示：截至2010年經濟型酒店行業擁有5120 家酒店，客房數達56.4萬間;2012年如家已在全國擁有1600多家門店，7天擁有1236家門店，漢庭也突破千店，錦江之星、格林豪泰等均制定「千店戰略目標」，可以說經濟型酒店發展快速。然而即便如此，經濟型酒店門店數在整個酒店行業中的比重不超過10%，遠低於歐美市場70%的平均水平，加之受休閑旅遊和商務旅遊蓬勃發展的推動，因此可以說，我國經濟型酒店仍處於行業生命周期的成長期階段，未來的發展潛力巨大。在這樣激烈競爭的快速發展階段，品牌營銷無疑是提高競爭力、搶占市場份額的一個制勝法寶。
市場定位於商務旅客和休閑旅客
隨著中國經濟的發展，居民出遊及中小企業商務活動呈現出蓬勃發展態勢。經濟型酒店因其經濟性紛紛選擇該類人群客作為目標顧客群，正是看中了這個市場的巨大潛力，契合了目標顧客群對酒店價格的敏感性。這樣的市場定位也正是經濟型酒店進入中國市場之初便取得成功的原因。
連鎖經營、加盟店佔比顯著上升
目前，我國經濟型酒店品牌多採用直營店與加盟店相結合的方式進行規模擴張。在加盟收費構成上，採用「首期加盟+特許管理費用」模式。加盟店佔比的上升，一方面給經濟型酒店品牌帶來可觀的加盟費收入，另一方面有利於擴大酒店品牌影響和佔領市場份額。
單一品牌策略
單一品牌策略，即所有酒店產品都使用同一個品牌。7天連鎖酒店便是採用單一品牌模式，這樣可以體現了酒店產品形象和酒店或酒店集團形象的高度統一。酒店企業使用統一的品牌，將它用在新建的企業或產品上。由於市場形象清晰明朗，酒店集團進行產品開發的目標性很強，市場營銷和產品質量容易控制，提高了酒店的市場認知度

Ⅶ 如家酒店怎樣做網路營銷

近日新競爭力的同事寫了一篇「七天連鎖酒店的網路營銷 」，覺得挺有意思，近年來一些商務型快捷酒店發展很快，與成功的網路推廣有很大的關系，而且，據我推測，在如家酒店取得成功之後，其他同類酒店也都在網路營銷方面做了很多工作，因此對如家酒店等快捷酒店行業的網路營銷策略進行一些研究倒是比較有意義的事情。
我沒有住過7天酒店（雖然在網站上注冊過），所以無法做更多的評價，據一些朋友講，感覺並不是很好，尤其交通問題方面通常不是很理想，因為大部分7天酒店的位置都不是很好找，房間空間也比較狹小。不過，我試用過7天酒店的wap網站倒是不錯，可以用手機查詢和預定酒店，其他同類酒店如漢庭酒店和如家酒店好像還沒有開通手機網站，7天在手機網路營銷方面先行了一步。
在2008年9月份，我曾經寫過一篇博客「漢庭酒店網站會員登錄系統的怪現象」，描述在網上注冊過程中遇到的麻煩，直到現在訂漢庭酒店還是用電話預定，對此習慣了也就懶得再到網站上去折騰了，所以漢庭酒店的網路營銷狀況如何，現在沒有多少感覺了。由於住如家酒店的歷史比較長，而且感受也比較多，這里主要說說自己遇到的一些如家酒店的問題（不只是網路營銷問題）。
2007年11月我曾在新浪博客寫過一篇表揚如家酒店寧波月湖店人性化設計的博文「從如家酒店的一個細節說用戶體驗」，最近在處理博客後面的垃圾信息時發現有的評論說博主是如家酒店的槍手，現在大家似乎對槍手過於敏感了，好像只要提到某個公司的好處就成了槍手。不過下面我要說的如家酒店的一些問題，說不定還會有人說是如家酒店競爭者的槍手了，呵呵。不過沒關系，在網路上每個人都有表達自己觀點的權利，只要不是惡意的，說出自己的真實經歷和真實想法沒有什麼不合適。
如家酒店在國內開拓經濟型商務酒店比較早，因此我住過的如家分店也比較多，除了曾經寫過的如家酒店寧波月湖店之外，我印象中感覺不錯的還有一些，比如北京菜市口店、朝陽公園店（石佛營）等，但是最近一年多來新體驗的如家酒店大多感覺不爽，比如在在北京國貿大廈對面的一個分店（如家大北窯店），還是高級商務間，房間那個小啊，連如家通用的桶裝飲用水和頂燈都沒有，房間光線很差，這和如家酒店的統一風格有點不一致，我甚至懷疑這家分店是不是如家的嫡系。對我而言最重要的還不在於房間的設施，關鍵是上網速度奇慢，後來只好用無線上網卡對付了一晚上，本來預定3天，第二天早上就迫不及待地離開了。
如家酒店的上網速度問題，可能在多個分店都存在，我在西安科技路店、小寨店的住宿體驗，都是因為無法正常上網而感覺很差。更有意思的是，去年在西安小寨店，一大早發現不能上網，而且是網路物理線路不通（網路鏈接圖標紅×），我多次給前台電話反映，但一直等到下午都沒有解決，服務員總是解釋說是電信局的網路問題，後來在我的強烈要求下總算有一個「電工」到房間來檢查，但結論是不知道什麼原因無法解決。而且更糟糕的是，如家小寨店的位置很特殊，可能因為周圍高樓太密集的原因，移動手機信號也不穩定時有時無的，聯通的CDMA無線上網就更沒戲了。這是我所經歷的最糟糕的如家酒店體驗。我所知道的其他地區房間狹小極其影響情緒的如家酒店還有蘇州拙政園店、鄭州紫荊山店等。
最後，說說對如家酒店的網路營銷印象：或許如家的知名度太高了，他們已經不怎麼重視網路營銷了，至少從如家酒店網站的表面上看是這樣，如家網站的專業性和易用性方面我就不多說了，這應該也不是如家一個網站的問題。我記憶中自己很少能通過網站成功預定，好幾次都是到最後一步提交訂單時出錯，於是只好改電話預定。早期可採用的網路預定替代方法是到攜程網預定，但後來隨著如家酒店自己預定網路渠道的壯大，許多如家分店都取消了與攜程網這樣的網路銷售渠道的合作，最新發現有些又出現在攜程的合作酒店名單中，或許這也是快捷酒店行業網路年個競爭激烈的一種表現吧。另外令人記憶深刻的是，如家酒店的語音電話奇長無比，不聽完預留的語音是沒法繼續下一步的——這是2008年7月在蘇州期間的印象，此後我再也沒有預定過任何一家如家酒店。

Ⅷ 浙江哪家營銷策劃公司比較好

浙江杭州的營銷策劃公司比較多。現在有很多人都在做網路品牌公司，我就聽我朋友說過一家交伽馬互動的， 做的特別好

Ⅸ 漢庭的金卡和普卡到底待遇有些什麼區別啊。

1、折扣不同

金卡是8.8折，普卡是9.2折。

2、有無早餐不同

金卡：本人入住享有免費早餐一份，普卡：沒有免費早餐。

3、積分不同

金卡：官網預訂積分是1:3；普卡：官網預訂積分1:2.5。

4、退房時間不同

金卡：可以延遲2個小時退房；普卡：可以延遲1小時退房。

5、預定保留時間不同

金卡：預訂最晚保留時間20:00；普卡：預訂最晚保留時間19:00。

(9)漢庭營銷策略擴展閱讀

漢庭酒店集團麾下有中端「全季」、標准經濟型「漢庭快捷」和百元酒店「海友客棧」。此外，漢庭剛剛收編了星程酒店，今後定位為特色化非標准中端酒店。

品牌名稱要分幾個層級：首先是企業名稱，然後是企業下屬的業務板塊品牌名稱，再次是各個業務板塊之下的產品品牌。這些名稱可以完全一致，也可以完全不同。如果是單一品牌名稱，則有利於市場認知，且由於只有一個名稱，節省了很多營銷費。

「但這種過於單一化的命名方式等於是將雞蛋放在一個籃子里，一旦某一個產品或某一個板塊業務發生問題，則殃及整個企業。反之，假如用多品牌，則可以多元化，不同定位發展企業的各個業務板塊和產品，萬一哪個品牌出現問題，不會直接影響其他業務。

當然，營銷費用肯定比較高。」 美國博斯公司全球合夥人徐滬初告訴本報記者，漢庭顯然是為了多元化策略而選擇了將集團名稱和品牌名稱分離，多品牌可減少品牌傷害風險，也可更清晰化各個品牌的定位。