韓國的對外營銷策略

『壹』 韓國企業在中國市場的本土化營銷

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『貳』 在韓國經營學就是市場營銷學嗎

不是。경영학과 直譯為經營學科，其中包括 市場營銷（마케팅），生產管理(생산관리)，人事管理(인사관리)，財務管理(재무관리)
填寫入回學申答請表時填的是「經營學科」，然後找指導教授確定具體方向，從以上四項選一

『叄』 韓國辣白菜的銷售策略

線上線下相結合，具體策略可上文庫或豆丁網查詢。

『肆』 韓國三星的體育營銷戰略

奧運營銷：成就三星「登龍天梯」？
盤點近年來的「發家史」，韓國三星似乎有足夠的理由讓自己沉醉。
1970年還在為日本三洋公司代工12英寸黑白電視機，80年代至90年代初期就已將自有品牌微波爐運往美國銷售，而在西方人眼裡，三星卻一度只是一個生產仿製廉價產品的公司，其產品在美國更被看做是「地攤貨」。但在短短五六年間，曾與低檔劃等號的三星卻躍身成為引領消費時尚的全球著名品牌之一。巨大的品牌價值成長速度引得無數媒體紛紛探究三星獲得目前成功的奧秘，其中藉助奧運營銷使其登躍龍門的觀點最為受到追捧。
據悉，自1988年起，三星首次成為漢城奧運會的全國贊助商，此後在1998年長野冬季奧運會和2000年悉尼奧運會上，三星又相繼作為無線通訊設備的贊助商成為國際奧運會的TOP合作夥伴，去年三星又再度續約2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會TOP計劃。
三星官方似乎也很樂於接受這種觀點，並津津樂道於向媒體提供其贊助奧運會前後的各種數據對比。例如贊助2000年悉尼奧運會之後的一年內，三星的電信產品銷售量數據增長了44％；與贊助奧運會之前相比，三星知名度提高了30％，是全球近兩年內品牌價值增速最快的公司之一等等。三星電子高級副總裁兼首席資訊官張一炯曾多次強調，體育營銷已成為三星戰略營銷的核心和重點，而奧運市場營銷則是三星體育營銷戰略的重要組成部分，它不僅能夠為奧運會的成功作出貢獻，同時也加強了三星品牌和全球市場地位。
回首1997年，三星首次藉助簽約奧運頂級贊助商嘗試「登龍術」時頗有些賭博的意味。面對當時高達127億美元的沉重負債，是否應該攀登成本高昂的TOP「天梯」在三星內部引起了極大爭議，但最終還是三星集團會長李健熙的贊助主張佔了上風。
但三星目前的成功果真就要歸功於奧運營銷么？
在接受中國經濟時報記者采訪時，北京南北通咨詢有限公司創意總監冷振興對此並不以為然。「三星的成功與贊助奧運會沒有必然的聯系。實際上奧運會本身只是一種可利用、可選擇的營銷傳播平台，就像中央電視台的黃金標版一樣，上了標版不成功的企業有，贊助了奧運會不成功的國際企業也不是沒有。」他表示，單純地把目前三星的成功歸結為奧運贊助是片面的，如果沒有自有知識產權的支持下的具有國際競爭力的產品，如果沒有韓國政府支持助推，光靠展示和傳播是沒有實質性意義的。
三星（中國）為本報提供的數據顯示，目前三星電子每年花在市場營銷上的費用約為20億美元，體育營銷佔到了3億至4億美元，其中包括參與TOP這樣的奧運會計劃。據悉，1997年至2000年，奧運第4期TOP贊助費平均為4000萬美元左右，2001年至2004年的第五期TOP「天梯」價格漲到了5500萬美元，2005年至2008年的第六期贊助額據傳突破6000萬美元。
值得注意的是，這個高昂的「天梯」並非只由貨幣資金砌就，還包括企業所贊助的產品及相關技術或服務。按照業內通行的說法，企業在為贊助TOP計劃解囊的同時還要准備二三倍於贊助費的資金用於產品及品牌的推廣。以此推算，三星用於奧運營銷的費用不過僅能佔到其市場營銷費用總額的4％至9％左右，就此而言，這個比例似乎並不足以顯示出三星對奧運營銷的重要程度。
近年來三星的確在不少消費者心目中留下了「年輕、時尚、數字先鋒」的高端品牌形象

『伍』 韓國SK集團的經營戰略

SK作為能源、化工和信息通信產業名副其實的領導者，引領了國家基幹產業發展，在能源、化工和信息通信兩大核心主力事業和作為支持此事業的基礎產業，將以金融和物流、服務領域作為主力產業，強化此領域的力量。
尤其成功開展包括IMT-2000事業的信息通信領域的新規事業，成為世界信息通信領域的強者，還將生命科學等新規事業培養成新的成長柱。
1999年SK開發出韓國新葯一號缽復合抗癌制劑，顯示出生命工學領域中SK的潛在力。通過美國的研究開發中心在當地正在臨床試驗中的抗抑鬱症治療劑，其成果及技術得到世界一流制葯企業的認可。
對此，SK以SKMS和SUPEX追求法為代表的經營軟體為基礎，以企業價值的飛躍性增長作為目標，通過無形資產的價值提高，集中力量建立「創新型市場營銷企業」。
為了此目標，SK把力量集中放在身邊的3個課題。
首先，以建立「SK中國企業」開始，成長為東亞的Market Leader，實現Global Player。同時，積累研究開發能力等無形資產和積極發掘和培育新規風險投資，持續開發新規事業，不斷提高企業價值。最後，從產品為主的事業轉變成顧客為主的事業。從「跟隨現有市場的企業」變成「創造市場的企業」。最終成為積極尋找顧客的需要，合理創造和提供顧客需要的價值，創造市場、創造市場的原則的Market Organizer。
st電信公司關閉2G網路
韓國最大電信運營商韓國電信ST將在2012年1月3日開始關閉旗下的2G網路，並且將2G網路的20MHz頻段騰出來提供LTE服務，該計劃將分批實行，將涉及10萬用戶的正常使用。

『陸』 正在賣韓國不粘鍋，苦於營銷方法，希望高手給些好的營銷策略

你願意分成的話，方法倒是不少。

『柒』 韓國的網路營銷的特點和優劣勢

相對於傳統營銷而言，網路營銷是一種全新的營銷模式，這主要體現在：
（1）形式獨特
這是它最引人注目的地方。在購買的同時，顧客可以自行控制購買過程。網路營銷是一對一的理性的、以消費者為主導的、非強迫性的、循序漸進的營銷過程。顧客可以在家中了解產品的最新價格，選擇各種商品，作出購買決策，自行決定運輸方式，自行下定單，從而獲得最大的消費滿足。
（2）跨越時空限制
這是與網路自身的特點相聯系的。由於互聯網路可超越時間約束和空間限制進行信息交換，因此使得公司與顧客之間脫離時空限制達成交易成為可能，公司能有更多的時間和更大的空間進行營銷，可24小時隨時隨地提供全球性營銷服務。
（3）整合多種商業流程
互聯網路上的營銷可從商品信息至收款、售後服務一氣呵成，因此也是一種全程的營銷渠道。另一方面，公司可以藉助互聯網，將不同的傳播營銷活動進行統一設計規劃和協調實施，以統一的傳播資訊向消費者傳達信息，避免不同的傳播產生不一致性的消極影響。
（4）多媒體交互應用
互聯網路被設計成可以傳輸多種媒體的信盧，如文字、聲音、圖像等信息，使得為達成交易進行的信息交換可以以多種形式存在和交換，可以充分發揮營銷人員的創造性和能動性。
上面這些特徵實際上反映出企業利用網路並進行營銷的一般特色。

『捌』 想把商品賣到韓國去，韓國市場營銷推廣都有哪些好方法有類似中國小紅書這樣的軟文推廣嗎

做軟文的現在越來越多了，這么多當中其實沒什麼太大的差別，說白回了就是價位和服務方面，答但我看了，一般這種公司價位都比較高，個人這邊合作時間比較長的就是錦隨推那邊，不是說宣傳什麼，你們自己對比對比就知道的。