非營利組織營銷活動的特點

Ⅰ 非營利組織營銷的意義（急·~）

營銷在非營利組織的發展及必要性 ：

1. 非營利組織營銷是自身的需要 但是隨著社會的發展以及營利性組織在社會服務領域的 介入 ,非營利組織內逐漸出現了顧客對服務不滿意、會員減 少、 成本上升 、 捐助縮減等現象 。為了提高自身的競爭力 , 非營利組織也開始把營銷提上了議事日程 。美國的許多非營利組織正是因為運用了市場營銷營銷原理來指導其管理活動 , 才取得了良好的經營效果 。

2. 營銷是非營利組織獲得資源的有效手段 非營利組織要解決資金問題 ,就必須要考慮採用什麼樣 的手段來獲得資金 。比如捐資給機械學圖書館的人 ,以塑造 銅像 、 立碑或命名等方式來滿足捐款人的求名心理動機等 。 由此可見 ,非營利組織如果一味地只知圖要與索取 ,不給捐贈 者以相應的 「報酬」 作為回報 , 那麼非營利組織就很難持續地 得到社會各界的支持 。

3. 營銷可以防止 「搭便車」 行為 從消費心理來看 ,人們普遍存在坐享其成的心理 。他們 都希望有 「免費的午餐」,能夠像計劃經濟時代那樣 ,由國家 、 集體免費或半免費地提供醫療 、 、 福利 娛樂等服務 。人們這種 坐享其成的心理 ,期待他人或組織提供公共產品的現象 ,人們 稱這為 「搭便車」 。這種搭便車的可能性刺激追求效用最大化 與利潤最大化的個人與企業隱瞞其偏好或扭曲其偏好 , 甚至 當他人要求與其分攤 「公共產品」 的生產費用時 , 也會撒謊說 他不需要該公共產品 ,一心只想著免費加以利用 ; 當這種坐享 其成的心理在社會上蔓延開來 ,人們相互觀望 、 等待都希望成 為 「免費搭車者」 ,最終導致誰也不能享受公共產品或勞務 時 的好處 ,形成 「三個和尚沒水喝」 的局面 。為防止 「三個和尚沒 水喝」非營利組織應該導入市場機制 ,對享受非營利組織服 , 務的人或單位 ,要其在時間 、 、 資金 物質等方面給以補償 ,分擔 一部分准公共產品的成本 , 這樣可以有效地防止人們 「搭便 車」 的行為 。

   
   

Ⅱ 非營利組織的特徵是什麼

非營利組織的特徵：

1、非營利性；

2、所提供的服務具有福利性特徵；

3、公共性；

4、有多樣化的資源支持系統。

非營利性組織的團體多種多樣，大致可分為：政府性組織，如政府部門、法院、檢察等行政機關，政府工作的內容是為各類公眾、團體進行服務，必須在人民大眾心目中樹立一個公正、廉潔、高效、開明的社會形象；

公益性的團體組織，如基金會、社會志願者協會、慈善機構等；宗教類團體組織，如宗教協會、教堂、民間宗教機構等；文教類的團體單位，如學校、研究所、教育部門、文藝團體等；

環保類團體組織，如綠色組織、動物保護者協會等機構；消費者權益保護類團體組織，如消協、法律援助中心、社區業主管委會等。

(2)非營利組織營銷活動的特點擴展閱讀：

非營利性組織產生原因：

二戰後，一方面，人們對兩次大戰進行了反思，戰爭給社會造成了空前的災難和巨大浪費；另一方面，民族間的、地區間的、國家間的差別和矛盾繼續存在，並可能激化。人們發現，社會中的兩大部門已不能滿足社會經濟活動與公共需求的平衡需要。

於是，社會組織形態開始蛹化，逐漸出現了第三部門——非營利性組織，也就是社會公益部門。

如出現了聯合國，以協調國家之間的關系；建立世界銀行，對不發達國家和地區做扶貧性質的援助性貸款工作；成立了世界衛生組織，關注支持不發達國家和地區的衛生與健康問題；WTO組織也屬於這種非政府組織。

這些組織的出現和發展大大有利於世界的發展和社會的和諧，這些公益組織的力量也越來越強，影響越來越大。

Ⅲ 非營利組織的購買有什麼特點

非營利組織市場的特點是：這些組織一般預算都較為緊張，同時他們服務的客戶對非營利組織提供的產品和服務也沒有太多的選擇餘地，所以國外的學者把接受非營利組織服務的客戶稱為「被俘虜的主顧」。

由於預算經費有限，非營利組織購買一般要求限定總額、價格低廉。又由於非營利組織不像營利組織(企業)那樣追求成本最小化，但是如果客戶抱怨太多也會有損名聲，所以名聲反倒是非營利組織應該倍加關心的。很多公司針對非營利組織購買的特點，成立了專門部門來迎合非營利組織的需要。

一、市場競爭

市場競爭是指不同的利益主體為在市場上奪取有利地位而進行的競爭。由於廣泛的社會分工與不同所有者之間的利益差異，必須通過等價交換在全社會范圍內調整各利益主體之間的經濟利益關系，競爭就是調整這種經濟利益關系的基本手段。在現代市場經濟條件下，生產力的高度發達，使得供求矛盾日益尖銳，競爭正成為各企業之間圖存爭勝於市場的一場艱苦較量。企業要想發展，就必須敢於參與市場競爭。它包括賣方之間的競爭(爭奪銷售市場)、買方之間的競爭(爭奪貨源)、買方與賣方之間的競爭(爭取各自利益)、市場營銷所研究的是賣方之間的競爭。這類競爭的核心是爭取顧客，爭奪市場銷路，擴大本企業產品的銷售，提高產品的市場佔有率，從而獲得更大的經濟效益。

市場競爭的目的在於追求利益，實現利潤。市場競爭的功效是存優汰劣，淘汰劣質產品和服務，淘汰技術和經營管理水平低下的企業。企業要通過擴大規模、充實人財物資源和強化管理來提高實力，隨時掌握顧客、競爭者及自身的各種信息，在知己知彼的基礎上更好地運用競爭策略。企業制定有效競爭策略的基礎是，分析競爭環境和競爭形式，充分了解不同競爭力量的態勢。

Ⅳ 非營利組織的特點

(1)組織性。作為一個非盈利組織，必須是一種機構性實體。因此，這個組織必須有一個組織章程、組織運行規則、工作人員或其他一些相對持久的指標。

正如作為盈利組織的公司在設立時必須有公司章程、固定經營場所、最低限額的注冊資金等一樣。

(2)獨立性(自治性)。非盈利組織一般是獨立於政府部門之外的自我管理和控制自身活動的組織，不是政府的下屬機構，一般不受政府控制，有自己的董事會，獨立地完成組織的使命。

(3)自願性。這種組織使命的完成通常是團體成員(會員)自願參與的結果，特別是一些公益服務組織，其會員、成員從事服務時，通常是義務的、無償的、自覺的。

(4)不分配利潤。非盈利組織並不意味著組織不能靠自己的經營行為創造收入、創造利潤，而是不能把利潤分配給那些管理和經營這個行業的成員或會員。

事實上，在很多國家，從提供服務獲得的收入是非盈利組織最重要的收入來源。這個收入占總資金來源比例在美國是52％，英國是48％，義大利是53％，也就是說。

非盈利意味著不為業主或管理者個人謀利，而是把多餘的收人也用在完成組織的使命上。

(4)非營利組織營銷活動的特點擴展閱讀：

非營利組織產生原因：

二戰後，一方面，人們對兩次大戰進行了反思，戰爭給社會造成了空前的災難和巨大浪費；另一方面，民族間的、地區間的、國家間的差別和矛盾繼續存在，並可能激化。

人們發現，社會中的兩大部門已不能滿足社會經濟活動與公共需求的平衡需要。

於是，社會組織形態開始蛹化，逐漸出現了第三部門非營利性組織，也就是社會公益部門。如出現了聯合國，以協調國家之間的關系；建立世界銀行，對不發達國家和地區做扶貧性質的援助性貸款工作；成立了世界衛生組織。

關注支持不發達國家和地區的衛生與健康問題；WTO組織也屬於這種非政府組織。這些組織的出現和發展大大有利於世界的發展和社會的和諧，這些公益組織的力量也越來越強，影響越來越大。

但隨著社會不斷發展和進步，社會三大部門內在也發生了變化。逐漸按照市場的要求來進行改造和建設，進行了市場化改革。因市場化的選舉競爭和規則的執行使政府腐敗逐漸消除。

社會服務水平得到極大地提高。非營利性組織則通過公平的競爭主體和公行的自律互律准則，促進公益市場的透明化，提升公益組織的效率，增進社會的文明與和諧。

參考資料來源：網路-非盈利組織

Ⅳ 營銷策劃的特點有哪些

目的性
系統性
可操作性
超前性
創新性

Ⅵ 非營利組織及其特點

非營利組織（Non－Profit Organization簡稱NPO）從20世紀70年代起開始迅猛發展。非營利組織獨立於政府組織和企業組織之外，作為社會的第三部門，在公共服務和公共管理中扮演著十分重要的角色。非營利組織可以界定為以服務大眾為宗旨，不以營利為目的，具有志願性和自治性的正式組織。非營利組織一般具有組織性、非政府性、非營利性、自治性、志願性和公益性等特性，在社會福利、慈善事業、信息提供、社區服務、環境衛生、特殊人群教育、老年人照顧、學術研究、文化發展等多項社會管理職能方面發揮著極其重要的作用。它有助於培育民主價值觀，提高公民政治參與水平，制約政府權力，有助於提高公共產品的供給效率，滿足社會多元化需求，現已成為當代社會主要的經濟和社會力量（吳東民等，2003）。

Ⅶ 民間非營利組織的特徵：

民間非營利組織是不以營利為目的的公益性組織，在它的財務中缺少利潤指標，這使得管理缺乏系統性，對於一定的投入能在多大程度上幫助組織實現自身的目標難以確定。那麼，這種民間非營利組織都有哪些特徵呢？根據下面的內容來解答這個問題吧！ 民間非營利組織一般具有三個方面的基本特徵：一是該組織不以營利為宗旨和目標;二是資源提供者向該組織投入資源不取得經濟回報;三是資源提供者不享有該組織的所有權。這些都是中級會計職稱中的重點內容，大家來看一下下面的詳細內容。 (一)民間非營利組織不以營利為宗旨和目的 民間非營利組織的設立和業務活動的最終目標不以營利為目的，這是民間非營利組織與營利性組織之間本質特徵的綜合體現。對於營利性組織來說，其設立和業務活動的最終目標都是為了增加組織的利潤，為投資者積累更多的資本。營利性組織決策是否成功、業務活動的最終目標是否能夠實現，這在很大程度上取決於利潤的多少。而對於民間非營利組織來講，其設立和開展業務活動並不是為了追逐利潤，其目的在於按照資金提供者的期望和要求，為社會帶來更多的服務或商品。 (二)資源的提供者向組織投入資源並非為了取得回報 營利組織的資源是投資者出資形成的，其所有權歸屬於出資者。投資者出資的目的是將其資源投入生產經營過程後，與其他生產要素相結合，生產社會所需要的產品或服務，並使投入的資本增值。同時，營利組織所有者將資產交付組織後，不但保留收回投資的權利，而且對經營利潤以及解散、破產的剩餘財產也有按一定比例分享的權利。 而非營利組織資金提供者，其出資目的並不是期望得到同等或成比例的出資回報，而是希望組織為整個社會或特定團體提供更多的服務或商品，他們不指望獲取對非營利組織凈資產予以分享的權利。 (三)資源的提供者不享有組織的所有權 營利性組織的資產歸出資者所有，因積累形成的新資產也歸屬其出資者。而民間非營利組織的凈資產既不屬於組織所有，也不屬於出資者(如捐贈人、會員等)。任何單位或個人不因為出資而擁有民間非營利組織的所有權，也不存在該組織一旦清算可以分享剩餘財產的凈資產。非營利組織一旦進行清算，清算後的剩餘財產只能交給政府或其他非營利組織或繼續服務社會的公益事業。 此外，在會計知識中，根據與營利組織的對比，將民間非營利組織定義為「符合以下特徵的實體：該實體從捐贈者處獲得大量的資源，但捐贈者並不因此而要求得到同等或成比例的資金回報;該實體經營的目的並不是為了賺取利潤;該實體不存在營利組織中的所有者權益問題」。非營利組織的范圍非常廣泛，既包括大型組織，如美國紅十字會，也包括小型組織，如宗教組織、衛生和福利機構、教育機構等，非營利組織的特徵是「志願性」、「公益性」。

Ⅷ 試述非營利組織的概念及其特徵。

非營利組織一般是指不以獲取利潤為目的，而從事商品生產、流通、提供服務的民間組織。

非營利組織不存在利潤指標

在企業財務中，利潤指標能為衡量企業績效提供標准，為企業提供量化分析的方法，使企業的分權管理成為可能，也便於進行不同組織之間比較。然而，非營利組織是不以獲取利潤為目的為社會公益服務的組織。在非營利組織財務中通常缺少利潤這一指標，這使得管理的系統性受到損害：管理人員經常難以就各種目標的相對重要性程度達成一致；對於一定的投入能在多大程度上幫助組織實現自己的目標也難以確定；分權管理的操作難度加大，許多決策不宜下放給中下層管理人員；不同非營利組織之間也無法進行績效的對比。

非營利組織責權利不是十分明確

對企業而言，內部管理通常可劃分為許多責任中心，對每一責任中心都明確其職責，並賦予相應的權力，在對其職責履行進行考核評價的基礎上，給予其相應的利益。而對於非營利組織而言，由於不存在利潤指標，對各部門的職責履行的情況難於考核評價，因而對於各部門的責權利也就無法十分明確。

Ⅸ 什麼叫非營利組織營銷能力

就是有組織的像很多機關都組織一些活動，但是不是以盈利為目的的，你可以在市場營銷這本書里看到，東北財經大學出版社