㈠ 如何寫營銷方案
廣告策劃公司表示,策劃一場活動並不是一件簡單的事,整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那麼接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。
營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,制定的要點就是每一個環節環環相扣而形成一個活動,一步一步都需要有邏輯性,而不是從頭到尾隨性而來。我們看過很多活動,都會有抽獎的環節,這樣一來不僅調動了活動氣氛,而且在活動中宣傳了產品,不過需要做到的是順序有秩,充滿邏輯性。企業或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,因為這樣會有利於全面展現活動與流程。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸的,要選擇正確的運輸方式,否則就會影響到活動的運行時間。在運輸當中,對產品的愛護也是不能忽視的,我們要時刻做到正確衡量活動流程的標准。
對於活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執行流程,同時還包括活動策劃的整體流程,需要結合整個活動的策劃與執行,這樣才會產生一個有魅力並讓人流連的活動,下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。
企業或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度,那麼活動可以定位在娛樂促銷型上面,整個氛圍是輕松愉快的,那麼這就是活動的定位。當然活動流程的要素不僅僅是這一個,還有根據產品類型考慮的活動形式、根據活動形式來考慮的活動主題、活動或是游戲的規則、整體工作的安排、根據主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案。
活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,每一場活動大家看起來都是有條不紊,有序有秩的,其實都是有流程的,首先安排工作人員到位,然後開始籌備會議,大家一起定好現場節目的演員,仔細檢查一下籌備的物品是否到位,工作人員需要給嘉賓發送簡訊或是請帖邀約到現場,還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題。
我們需要記住的是活動策劃人員在定製活動流程的時候,是不可以懷有湊活的心理的,更加不可以隨便的去拼東湊西,如果是這樣的操作,那活動將會失去意義與活力,當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢。
㈡ 疫情後,籌備線下營銷活動會議前該如何准備呢
籌備一場線下營銷活動會議前,主要要從三個方面來准備,一是如何組織與策劃本次活動,二是如何深化活動內容,三是如何推廣與宣傳。三個方面都考慮到了,才能成功的舉辦一場會議。那麼具體該如何做呢?我在【百格說】gzh里學到了一些方法,下面我來分享一下。
1. 活動前—組織與策劃
組織與策劃是一場活動的開端,同時也是最重要的一 關。任何一場活動會議的組織與策劃,都離不開以下 三個關鍵點作為支撐。明確這三個要點,才是組織與 策劃之中的關鍵部分。
1)明確活動目的
有一個明確的目的,可以幫助活動會議組織者朝著正確的方向去籌備,尋找一場活動會議 的目標可通過以下幾點方式:產品數據、市場熱點、競品動態、目標人群、領導觀點來找 到。當目的較為明確時,事情會變得很容易。
①了解訴求,圍繞訴求展開
②完成KPI,以數據為指標
③從活動目的出發,確定周期和規模
2)明確活動目標
任何一場的活動都需要進行目標的設定,活動目標不僅是為了完成領導的下達安排的任務,更是一 場活動的主心骨。指引團隊成員朝向著共同的方向努力前進,沒有活動目標,活動將變得毫無價 值,整個團隊很容易陷入一團散沙之中。
*如何設定活動目標?
*設定活動目標時應有哪些要關注的要點?
3)明確目標人群
*我的客戶是誰?
①初步界定目標客戶群
②客戶細分
2. 活動前—深化活動內容
從企業角度來講,活動要以內容為王,每一個議題的設置要 切中行業的痛點和熱點。同時還要具備一定的高度,讓用戶 感受到行業的主流變化。
1)關注最重要群體的需求
2)演講抓住用戶痛點
*有價值的內容
*個人軼事
3)挖掘真誠的演講嘉賓
*善用捷徑
*為溝通而來
*三要素吸引演講者
*保持長效溝通
3. 活動前—推廣與宣傳
活動的參與率不僅由活動本身決定,同時也與活動宣傳息 息相關。 在信息爆炸的當下,越來越多的活動開始干擾到 目標用戶的視線,活動組織者想要在眾多活動中脫穎而出, 除了優質的內容作為基礎,具有設計感的報名頁面以及優 質的推廣宣傳渠道,同樣也是必不可少。
1)創建畫面感的活動頁面
*PC端網站創建
*移動端網站創建
*小程序
2)選擇優質的推廣渠道
*優質的推廣渠道
*精準推廣渠道
*裂變推廣
3)推廣效果的數據追蹤與評估
*數據追蹤的設定
*數據效果的評估
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㈢ 房地產營銷策劃案例
區域房地產集團總部通常包含品牌部門和項目,品牌部門關注品牌在區域內的整體聲量和影響力,項目關注銷售效果轉化。
從品牌到項目的全方位的營銷方案——區域品牌方面,用「Always on」的方式,為品牌持續不斷的蓄力;項目方面,用「Campaign」的方式提供點對點的創新營銷服務,滿足需求。
在房地產競爭愈發激烈的今天,品牌和項目都需要營銷破圈。
㈣ 疫情期間經銷商無法運營怎麼辦別怕,這12個車企推出了減負政策
截至阿貴看車發稿之時,疫情的確診人數與疑似病例人數仍在不斷攀升,除了民生超市與診所外,大多的餐飲、商場、游樂等經營性場所仍處於停業狀態。阿貴看車所在的省份規定是不得在2月9日24時前復工,但具體情況還得看疫情發展的情況而定。可以說,疫情所帶來的影響,已侵蝕了各行各業(大概是除了口罩、外賣與民生超市外),汽車行業自然也不能成為例外。有專家預測一季度的車市銷量將下滑20%左右,也可能更大,特別是2月份下降幅度可能會非常大。
毫無疑問,相比無情的疫情,這12個汽車品牌為經銷商推出的減壓減負政策更讓人感到內心的溫暖,也充分體現了這些品牌的承擔與溫情。相信只有心著心,手攜著手才能與經銷商合作夥伴一起戰勝疫情,共渡難關!當然,我們也希望更多的汽車品牌加入"減負"行列,挽救經銷商於水火之中,阿貴看車也將持續關注後續的發展!
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
㈤ 疫情來勢洶洶 車企推多項「減壓」政策 與經銷商攜手戰疫
自新型冠狀病毒肺炎疫情爆發以來,全國上下眾志成城,志在打贏這場來勢洶洶的抗「疫」戰,眾多車企更是紛紛響應,捐贈了大量的物資。面對當前出現的員工不能正常復工,經營店不能按期開業,客流急劇減少的現象,各大車企為了緩解經銷商的壓力,推出了不少「減壓」政策,以圖共渡難關。
1.減負釋壓:東風日產迅速啟動返利補貼、貼息降息等針對性的金融財務支持,為身處疫情寒冬中的經銷商減負釋壓,展開務實有力的支持。
2.政策松綁:靈活調整考核機制,結合疫情發展,酌情調整經銷商目標。東風日產在一季度DBS考核取消總部評價成績,取消第三方考核,減輕經銷商壓力,幫助經銷商夥伴輕裝上陣。
3.供給保障:針對疫情特殊時期的物流狀況,東風日產調整物流計劃,排除萬難,保障供給,優先確保疫情影響區域車源供應,同時啟動物流加急方案,實現產銷優化和無縫銜接。
4.平台賦能:疫情蔓延下,線上服務成為更多消費者的習慣。東風日產積極搭建平台,完善線上業務體驗。東風日產官網、車巴巴、東風日產天貓/京東旗艦店全天候24小時提供線上看車及線上金融服務,使消費者獲得優質線上體驗;同時,為了進一步強化經銷商在線上平台業務開展,東風日產在內部「學習強店」平台新增「戰疫加推」板塊,進行針對化的指引培訓,並通過平台推送《數字營銷指導手冊》,為專營店提供短視頻營銷技法、自媒體營銷技法、數營先鋒學習資源等逾10種數字營銷支持與指導。
寫在最後:
如今疫情還在繼續,車企們的援助也在持續進行,此次各大車企針對經銷商夥伴一系列暖心舉措,充分展現了他們作為企業的責任與擔當。除此之外,我們預測接下來還將有多家車企相繼推出針對經銷商的「減壓」政策,因為在「隔離」成為熱議當下,各大經銷商幾乎很難完成考核,而車企的「減壓」政策則恰好讓經銷商在令人寒心的疫情中感到一陣暖流,一起共渡難關。
本文來源於汽車之家車家號作者,不代表汽車之家的觀點立場。
㈥ 營銷策劃、營銷策略、營銷方案,三者的區別
營銷策劃復:戰略性決制策和指導。
營銷策略:可以實現目標的方案集合。
營銷方案:進行工作的具體計劃。
可以看出,營銷策劃 包含 營銷策略 包含 營銷方案。三者之間的大小關系是依次遞減的。
營銷策劃更宏觀,策略偏向於微觀,方案就更加具體。
營銷策劃偏向與戰略層面,而策略和方案偏向與戰術層面。
因此在營銷過程中,應該先做營銷策劃,在戰略上下功夫,最後再細化到方案上,不能顛倒次序,本末倒置。
以加多寶公司為例:
營銷策劃:成為民族代表品牌;希望達到全國飲品行業第一,從而實現國際化。主要滿足降火需求。紅罐識別。主要佔領怕上火、正宗心智資源。
營銷策略:大品牌大平台
營銷方案:中國好聲音,汶川地震捐款等。
㈦ 疫情之後,加盟行業現狀如何如何才能「逆風而上」
任何的危機之下都蘊藏著新的機遇與挑戰。在這個全民創業的時代,隨著疫情的逐漸好轉,招商加盟行業迸發出了新的發展態勢,巨大的行業潛力亟待挖掘。那麼,2020年,招商加盟行業有哪些值得我們關注的熱點呢?
1、從年初開始,受疫情影響,招商加盟行業Q1季度的關注量下降了至少3成,Q2季度隨著國家疫情防控工作和百姓疫情配合的常態化,招商加盟行業移動端關注量同比上漲14.7%,但是PC端仍舊處於比較低迷的態勢,廣告投放可適當向移動端進行傾斜。
1、 一鍵打通搜索:專屬搜索特型阿拉丁卡、高權重 SEO 結果快速佔領創業者心智。
2、 多終端觸達:一次入駐,PC、移動、APP 多終端全方位觸達創業者。
3、 全生態聚力:搜索專屬特型卡、信息流、視頻流等網路全生態聚力。
4、 權威信譽認證:加盟星項目認證與企業名片,嚴選靠譜項目,強化創業者信任度。
5、 精細化運營手段:優質項目推薦、創業品牌熱度榜單等助力品牌形象躍升。
6、 多角度內容營銷:品牌動態,視頻探店等口碑傳播,降低與創業者溝通成本。