前置營銷節點的鋪排活動

⑴ 大家有效果好的活動推廣渠道鋪排建議嗎

現在做這個行業的不少，其中這個艾德思奇算是領域中很專業的，多個渠道同時推廣，效果確實很不錯， 而且性價比也很高，可以考慮。

⑵ 什麼是營銷節點

非奧運營銷十三計：

成為奧運會的官方贊助商是眾多企業夢寐以求的，但贊助奧運會可以說是這個世界上最昂貴的贊助，6500萬美金的贊助門檻已經粉碎了眾多企業的夢想，即使是最低級別的贊助費用也非一般企業能夠承受。

同時，三星等企業因贊助漢城奧運會而變身為世界性品牌的先例，刺激著資金雄厚的企業前赴後繼地向奧運砸下重金，爭奪稀缺的贊助商資格。

羨慕與嫉妒間，一個現實的問題折磨著大多數無法得到贊助權的企業：奧運營銷該如何做？也許，對這部分企業來說，更准確的定義應該是非奧運營銷。

(2)前置營銷節點的鋪排活動擴展閱讀：

傳統供應鏈的局限性：供應鏈本質上一種供應中心理念。

供應鏈思想起於全球製造鏈，其倡導的主題。仍然是生產、供應為中心。事實上，供應鏈本身就起源於供應鏈設計之父佛睿思特（Jay Forrester）的生產分配系統，其運作的始點仍然是製造商。供應鏈運作的基本目標仍然停留在 「產值中心論」時代的降低物料庫存。

2、供應鏈本質上是以製造為中心的企業內部管理體系，而不是以市場為中心的外部管理體系

在市場經濟環境下，整個市場是一個「推」「拉」互動的綜合市場。一方面，企業要按預測組織生產，將產品「推」向市場；另一方面，企業亦必須直接「拉」動消費者的需求，生產市場上需要的物料和產品。推拉結合，才能全面地反映市場的客觀特徵。

但供應鏈側重的是物料的生產、存儲、運輸等物流的單向流動過程。它強調了市場「推」的供應特徵，而忽略了市場「拉」的需求特徵，不能很好地解決需求管理的相關問題。因此，急需改進，創建以市場為中心的企業外部管理系統。

⑶ 活動推廣渠道鋪排建議有哪些呢怎麼做才能達到好的效果

這個要看具體活動的吧，渠道的話主要就有一些新媒體、一些常用app、還有就是搜索引擎方面，當然多方位的鋪排效果是會更好一些的，
艾德思奇
不錯的。

⑷ 房地產活動與營銷節點的關系是怎樣的什麼階段搞什麼樣的活動

預熱：可以是來主題特別一點源的活動，在市場上能形成話題最好，不宜投入太多
開售：較盛大的活動打響知名度。如明星見面會啊，總之是相對燒錢的活動
持銷：暖場活動居多。小成本，保持項目的熱度
節點促銷：找准目標客戶，以目標客戶需求舉辦相應活動，規模可大可小
清盤：如果是大項目可以舉辦稍微大型的活動，作為答謝客戶支持，提高客戶對品牌商的信任

各階段各種活動關鍵是控制好成本，達到最大的價值，活動是為了成交，切忌為了活動而活動。
具體的可以交由廣告公司做提案。

⑸ 我是一名做新媒體運營的，熟悉新媒體營銷和推廣，制定不同節點的活動方案，有客服和設計組成一個小團隊。

我在安徽亳州，估抄計是有心無力～襲 來自職Q用戶：趙女士
講真做了那麼久的新媒體運營再轉入商城運營沒有個業績和專業的流程活動策劃不會錄用你，這就是比較扎心的了，新媒體薪資比商城低很多。不過呢既然做這一塊做到極致更會很牛逼的。 來自職Q用戶：助人為樂的~宜軒😘

⑹ 房地產營銷推廣方案

推薦一個特別適合房地產營銷推廣的銷售方案：佑商爆銷模式
以10萬車位為例（適用於車、商、住）。
佑商爆銷模式的精髓就是：買10萬車位，送10萬家電，送10萬汽車，送10萬購物禮劵。
這個模式的精髓就是：以爆銷模式引流方案吸引人群，然後用禮包、汽車、購物圈留住客戶，成交客戶。

⑺ 如何與營銷節點，節假日結合在一起搞哪些線上活動

要看你是做什麼的，可以借勢營銷，這是杜蕾斯、衛龍 、這些大品牌的手段，你可以去看看他們的案例你在來總結