1. 比較實體店與虛擬店的優劣勢,提出你的營銷策略。
實體店投資較大，利潤相對比虛擬店高。顧客對實體店鋪的信任度遠高於虛擬店鋪回,在實體店鋪購物比在虛擬答店鋪購物有保障！
虛擬店鋪投資較小,商品利潤不如實體店鋪高。購買虛擬物品比實體店鋪方便（如手機充值卡），店鋪面向的消費群比實體店鋪廣！ 不過有一些人寧願多花幾塊錢也不在虛擬店鋪購物，因為我們的網路環境及風氣不好！
2. 論述題 答案比較實體店與虛擬店的優劣勢，提出你的營銷策略。 建立自己觀點並分析。
樓主您好，實體店的產品消費者看得見摸得著，產品質量看一眼就很明顯。劣回勢答是實體店的產品價格高。
虛擬店產品價格便宜，但是對消費者而言是不是真品，質量好不好就不清楚了，我們只看得到圖片，看不到實物，對消費者而言虛擬店信譽高、受顧客評價高的店鋪是非常受歡迎的。
3. 比較實體店與虛擬店的優勢和劣勢並提出你的營銷策略
實體店有著虛擬店無法比擬的優勢，但是虛擬店也有實體店無法企及的龐大的顧客內群，實體店在顧客容的購買行為上影響頗豐，顧客可以憑借自己的主觀判斷商品的參數性能、顏色的搭配、質量的好壞進行選購，但是這也制約著顧客容量的大小。虛擬店面向龐大的顧客群體，有著豐富的市場需求量，應該加強對虛擬店的售後政策，將實體店和虛擬店聯系起來，提高消費者對商品的認知，面向更多的顧客，提供更多的服務，賣出產品不是營銷的終點，而是營銷的起點。
望採納
4. 實體店如何做市場營銷
首先我們讓每一個到店的用戶都成為會員，例如19.9充值成為會員，全場9.8折，而且還送1000積分，積分可抵現，而且還可以兌換禮品。總之就是讓到店的每一個客戶都成為會員。
現在的系統充值會員是默認關注公眾號的。所以你的粉絲系統也在逐漸建立起來。通過這種形式，我們就獲得了第一波客戶，這也就是我們的原點客戶群體，而我們要做的就是利用這些原始會員客戶引流裂變。
裂變方法1：拼團模式，也是現在最普及的模式，雖然已經不新鮮了，但是很管用，通過拼團很容易利用會員用戶裂變新用戶。
拼團的產品類型一定是要高頻，剛需，低價的產品。而且最多三人拼，讓客戶很容易拼成。
裂變方法2：積分商城模式，通過簽到領積分，分享領積分，購物的積分的形式誘導用戶對於小程序產生訪問習慣。通過積分積累可兌換禮品也可以購物抵現。這些都是會員才能享受到的待遇。積分的玩法多樣化，商家可自由發揮，例如：積分可兌換抽獎機會，只要抽獎就可獲得禮品。這對於客戶是非常吸引人的，這樣客戶分享簽到的頻率就會越來越高，逐漸就養成了習慣。
同時我們要利用公眾號軟文的形式植入產品內容，通過認知對比，場景營銷等形式讓用戶更容易對產品有清洗的認識，而不是乾巴巴的叫賣。
裂變方法3：通過以上兩種方法，短時間內會建立大量的粉絲會員，通過會員的消費累計，我們會根據消費多少，給不同消費的會員，給予不同的折扣范圍。而且可以從中選出一些想找事做，想工作的會員客戶，發展成為分銷合夥人，那麼我們相當於把這個店共享出去，這個店即是你的，也是我。我負責提供產品供應鏈，店面，售後等一系列服務。分銷合夥人就可以打造自己的團隊，引流銷售，拓展銷售渠道。
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實體店拓客最好的方法是線上+線下+裂變！
5. 比較虛擬店與實體店的優缺點
實體店投資較大，利潤相對比虛擬店高。顧客對實體店鋪的信任度遠高於虛擬店鋪,在實體店鋪購物比在虛擬店鋪購物有保障！
虛擬店鋪投資較小,商品利潤不如實體店鋪高。購買虛擬物品比實體店鋪方便（如手機充值卡），店鋪面向的消費群比實體店鋪廣！
不過有一些人寧願多花幾塊錢也不在虛擬店鋪購物，因為我們的網路環境及風氣不好！
6. 關於網店和實體店結合的營銷策略
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樂友：通內過實體店、網店、目錄容冊（呼叫中心） 三位一體。通過購買區域產院名單，郵遞目錄冊方式開發新客戶。
你是初級階段，可以印刷單頁在產院內設點派發。
7. 論述題 答案 比較實體店與虛擬店的優劣勢，提出你的營銷策略。 建立自己觀點並分析。
實體店跟網店的區別是：前者要根據店面的大小可能要很多人操作，當然也要看具體是做什麼樣的店，店面的規模，一般可以分采購，財務，前台接待，業務接洽，售後服務等等，而且時間有限制；後者可以一個人都能辦到，從建立店鋪到接單到發貨到售後，時間是可以自由調配；