㈠ 地暖銷售方案
這個都是各個公司的核心信息，怎麼可能發網上的。
㈡ 做地暖銷售怎麼去做可以找到更多的業務
一、要對地抄暖產品有所襲熟悉，因為地暖是涉及到隱蔽工程，埋在地板下面的，所以客戶會問到各種各樣的問題，所以必須要多了解這方面的知識才能去應付客戶的各種問題
二、可以通過多種渠道宣傳讓客戶知道地暖產品
三、如果是廠家的銷售人員，或者是某貿易公司的銷售，PB\PERT管基本都是甲方采購，與甲方采購人員直接溝通是最好的。
多跑跑工地有好處，去了直接找采購員，遞上名片介紹自己產品、留下自己資料，帶上一包好煙。如果到了中午了，請吃飯、或者試探性的問問有無時間跟你吃飯，如果肯跟你吃飯，他就有可能會跟你合作。要知道這個采購員是你的第一關，甚至有時能決定本項目是否成功。
有熟人的話抓緊找說人，能說上句話是最好的，說不上話，你就等甲方通知，前期投入不要太多，多投入點時間就可以了，改許下的承諾就許，別太貪心，放心吧，只要不是年輕的采購都有貪心。
㈢ 建材地暖怎麼推廣銷售
營銷方法很多 但對於地暖這種傳統的行業而言，除了去跑小區，就是裝潢公司。記住所有人都可能是我們的貴人。
㈣ 地暖營銷方案
首先，還是要夠了解你那塊地區的情況，購買力，品牌傾向，找不到業主內 你可以找裝潢公司，或者物業容，你只要知道哪幾個樓盤什麼時候交房，在這之前到物業打好關系，當然費用肯定是需要的，你可以在交鑰匙的時候，做些單頁派發，也可以現場銷售，現場銷售單家做可能缺少吸引力，那麼就和幾家跟你沒有利益沖突的人一起去，還可以減輕你的負擔，只要是跟房子有關的商家你都可以去談合作，還有你要了解你自己產品的優勢，或者跟別人的不同之處。有什麼不明白的，大家可以一起交流。 mk8282 163的郵箱
㈤ 求地暖公司業務銷售年終總結範文
...這是範例，你根據自己的產品修改一下就OK了．
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著「多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作」的指導思想，確立工作目標，全面開展2009年度的工作。現制定工作劃如下:
一；對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求
1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好准備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
10：為了今年的銷售任務我要努力完成5000台的任務額，為公司創造更多利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
『『『＜銷售總結範本＞銷售人員工作總結是一篇關於銷售工作總結的文章。
首先，做到總結數據化，客觀地用表格來表述任務完成情況，取得的成績。XX年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，人均銷售額是多少，通道費用多少，完成利潤多少，與去年同期相比增長率是多少，周轉情況如何，是提高還是降低了。與其他門店相比，我的業績排在第幾名？我們的很多主管不願去看數據，更不願去學習做數據圖表。而我們的總結中必須多用圖表化工具，如果你能熟練使用EXCEL的自選圖形，就足夠了，那裡有好多不錯的工具圖樣，能製作各類表格、圖形（如柱狀圖、趨勢圖、曲線圖、餅狀圖等），用圖表做出來，可以使我們的數據結果更加直觀，一目瞭然。
其次，針對以上事實（數據圖表結果），總結分析其形成原因，對不足之處進行深刻的剖析，從市場因素、競爭、商品結構、陳列、促銷、貨源、服務、管理等方面檢查總結，找出是何因所致，並用文字詳細記錄，以備後戒。同時，若是成功的經驗，對公司其他門店有指導借鑒意義的，需要生動的記錄成功的典型案例和經驗，並廣泛推廣。
總之，做總結就象下完一盤棋，棋手都要復一下盤，對棋中留下的許多遺憾進行反思，為自己的技能、經驗和心態做一個積累和調整，然後在下一盤棋中贏回來。
範例：
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為---的銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現雙贏，雙方結成真正意義上的戰略合作夥伴關系，特對階段性的銷售人員工作進行總結。
剛到XXX時，對XXX方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，很快了解到公司的性質及其房---市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。
此外，還要廣泛了解整個---市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。
針對今年一年的銷售工作，從四個方面進行總結：
一、XX公司XX項目的成員組成：
---營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今後會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。
由於對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協調和責權明確
由於協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為XX公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的許可權，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關於會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利於問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由於工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定製度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以後我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利於雙方合作和項目運作的事情發生。
以上只是粗略的工作總結，由於時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給於指正，我們會予以極大的重視，並會及時解決，最後祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。
『『『『『『『『『『『『『滿意 加分啊！！！
㈥ 地暖公司想和開發商談合作,合作計劃書怎麼寫,求高手指點
工 程 合 同 書
甲方：
乙方：XXX建築安裝工程有限公司
甲方委託乙方進行給水、排水、地暖室外管網的安裝施工，雙方本著平等互利的原則，經過充分協商，達成如下協議條款，請共同遵守。
一、工程名稱與地點：
二、工程期限：配合土建同步進度
三、工程內容與價格：按甲方提供的圖紙施工
1、地 暖：建築面積 平米，單價 元/平米，工程造價為 元，
（從分水器開始到鋪設打壓為止，管材採用 ∮20PE-RT管，保溫層採用2㎝厚20Kg密度的苯板，分水器用 分水器）
；
2、暖主立管：建築面積 平米，單價 元/平米，工程造價為 元，
（從樓房主體戶外1.5米開始到分水器碰頭，包括過濾器球閥。）
；
3、給 排 水：建築面積 平米，單價 元/平米，工程造價為 元，
（上水管採用金德管材PPR，下水管採用金德管材PVC）
；
4、電器安裝：建築面積 平米，單價 元/平米，工程造價為 元，
；
5、室外管網：建築面積 平米，單價 元/平米，工程造價為 元，
；
6、設計費： 建築面積 平米，單價 元/平米，工程造價為 元，
；
以上工程量共計人民幣 元。
四、施工驗收：
按（JGJ142-2004）執行。
五、付款方式：
1、合同簽定後付40%預付款，當施工單位進入工地時付總工程款的30%，工程完工驗收後付27﹪,剩餘3﹪一年後付清。
2、補充條款：
六、責任與義務：
甲方負責提供設計施工圖一份及相關資料，保證採暖熱源溫度滿足設計要求，乙方負責提供施工方案，負責整理相關資料，技術咨詢，申報監理及甲方驗收，保證安裝工程質量，保證按期完工。
甲方保證施工鋪設場地清潔平整，水通電通，無償為乙方提供材料庫、工人住宿房間以及用水用電，協助處理乙方與施工隊之間的關系，施工現場必須符合施工要求，即地面平整，無鋼筋頭裸露及落地灰，平整度誤差不得大於±10㎜，且清掃干凈，衛生間及廚房防水及煤氣打洞完成。施工完畢使用前，甲方負責向物業及住戶書面講明地熱管的使用情況，嚴禁在地面上用鑽打眼或訂釘等。
七、保修：
1、乙方按國家有關規定進行保修，在保修期內乙方負責正常維護，如非乙方施工質量原因，乙方不負任何責任。
2、發生人為損壞，乙方可提供有償服務，如違反規范及相關規定，甲方要求強制施工，所造成的損失由甲方承擔，所發生費用甲方負責補償。
3、如發生工程變更及相關事項，必須有相關單位多方簽字蓋章，任何單方文件或口頭交待不生效。
4、如發生特殊原因影響工期，雙方可協商工期順延。
5、補充條款：
八、爭議：
甲乙雙方發生爭議時，可通過協商或仲裁，必要時可向法院起訴解決。
九、合同生效和終止：
1、本合同自簽定之日起生效。
2、乙方收到結算尾款後，辦理好相關保修事宜後，本合同即告終止。
3、甲方以電匯或轉帳支票形式支付乙方全部工程款，其他人不得以任何方式支取工程款。
十、合同份數：
本合同一式四份具有同等效力，由甲乙雙方各兩份保存。
甲 方：（簽章）
代表人：
電 話：
乙 方：（簽章）xxxxx工程有限公司
代表人：
電 話：（0313x） xxxx 傳真：（0313）405xxxx
年 月 日
合同編號：
㈦ 地暖項目計劃書怎麼寫
A) 設計標准：
A2)地暖設計標准：
一，設計規范和技術措施：
1，甲方提供的建築平面圖，
2，《通風與空氣調節工程施工及驗收規范》——GB 50019—2003
3，<低溫熱水地板輻射供暖應用技術規程>, JGJ142-2004
二，設計參數：
1，室內設計參數：
冬季：t = 18℃-22 ℃ RH = 40％-60%
2，室外設計參數：
*冬季室內溫度同時也受由門窗縫隙滲入室內的冷空氣，建築的門窗構造，門窗朝向，
室外風速、地面材料、外牆面積等各因素影響
參數
平均水溫
(℃)
室溫
(℃)
排管間距
mm 地磚/大理石 地板 地毯
熱阻 R(m2*K)/W 0.02 0.1 0.15
有效散熱量（W/m2)
45
15
200
155 107 90
18 139 96 81
20 128 89 75
22 117 82 69
同等條件下，使用地磚比使用地板節約 30%能源，使用地板比使用地毯節約 16%能源
B)地暖配置：
序號 地點 迴路 面積 溫控器
一層
客廳+餐廳+客衛 3 33 平方米 1
主卧+衛生間 1 15 平方米 1
客卧 1 1 10 平方米 1
客卧 2 1 9 平方米 1
合計 6 67 平方米 4
說明：
1、地暖熱量由下而上，冬天採用地暖會比空調效果更好，尤其對挑空區域更加適合
2、地暖的鋪設間距通常為 17-20CM