❶ 中小企業如何拓展銷售渠道
現在的銷售方式有很多種的，親朋好友的介紹 。網路推廣 電話營銷 會議營銷 。最關鍵的還是要多去拜訪！嘴勤 腿勤，業務自然就好了！加油！
❷ 麥粒網怎麼不發貨
垃圾的麥粒網就是騙子，我兌換的東西2014年12月30號的還沒給發貨，手續費200多退不出來！好多人都去石家莊他們公司里去鬧了！據說所有的商家都不和麥粒網合作了！要倒閉！我要維權！工商局電話打不了！媒體也沒人關注！他們在全國騙了好多人，他們就抓住我們的弱點了，受騙的人比較分散，沒維權！太欺負人了！
❸ 在o2o模式中目前做得比較成功的形式有那幾種
目前O2O沒有統一的概念，英文全稱是Online ToOffline，就是線上跟線下相結合的模式，
簡單來說互聯網是前台，用來吸引用戶，聚集用戶，然後讓這些用戶去線下購買商品，享受服務或者娛樂。通過筆者的長期關注目前比較活躍或者增長比較良好的模式有以下幾種：1 團購談電商不能不談團購，談O2O更是離不開團購，可以說團購是這兩年電商的焦點，這種方式已經改變了年輕人的生活方式。團購是從電商里細分出來的，他的經營范圍基本上涵蓋了本地生活服務的方方面面。
經過前兩年風風火火的千團大戰，到大部分團購網站遭遇生存危機甚至倒閉
，可以看出團購模式已經走到頭了，存活下來的網站也在紛紛變革，尋找自己的出路。
團購網站的模式很簡單，就是薄利多銷，是一種變相的價格戰。這種戰法唯一的價值在於為線下商家處理庫存或者吸引流量，可是消費者是逐利的，大家之所以選擇團購是因為便宜，所以這些顧客註定只能是美團或者拉手這些團購網站的忠實顧客，而不是這些線下商家的，商家得不到什麼好處，巨大的客流量沒有轉化成回頭客，自然也就沒有參加團購的激情了，沒有商家的支持，團購網站就是一個空殼。
2 優惠券
傳統的優惠券就是類似Q卡這樣的模式，裡面存貯了各個線下商家的打折促銷信息，你去線下商家消費時，就可以利用這種卡在終端上打出優惠券，享受商家的打折服務，這種模式目前變形很多，就不一一介紹了。
目前較流行的是手機優惠券，它結合了互聯網最為基礎的O2O模式，用戶只需在就餐時向商家出示手機上的優惠券即可，商家通過利用優惠券做營銷吸引消費者光顧。
在這種模式下，商家得到的好處就是吸引客流量，當然這種是用犧牲價格帶來的。而優惠券運營商並沒有明確的贏利點，大家都只是在圈用戶，等到用戶量大到一定程度的時候，再用其他方式盈利。
3 促銷平台
文章開頭講過，攜程模式可以說是最為古老的O2O模式了，他是利用了互聯網信息的通暢性，在互聯網世界裡，一條信息很容易得到大量用戶的關注，然後再把線上的這些用戶引導到線下去消費。
但是隨著時間發展，互聯網得到流量的成本越來越高，一種新型的模式營運而生，那就是線下吸引流量，線上為用戶服務，這種模式我相信會取代優惠券成為最新的O2O模式。
這種模式就是促銷品平台，簡而言之就是把優惠券的折扣換成虛擬貨幣，然後用戶用虛擬貨幣在網上兌換自己喜歡的各種商品。
這方面目前做的最好就是麥粒網，它在各個城市招收運營商，讓運營商去發展商家，這樣能在最短時間內覆蓋全國各個城市。消費者去這些商家消費的時候可以領到虛擬貨幣麥粒，然後用這些虛擬貨幣可以在他們自己的麥粒商城上兌換禮品。
這樣做就可以解決團購網的那個悖論：這些用戶只會成為團購網便宜商品的忠實用戶，而不會轉化為線下商家的用戶，商家就缺乏驅動力。而麥粒網模式的成功在於用戶為了積累虛擬貨幣兌換更好的商品就會到各個商家進行購物，這樣所有商家就形成了一個聯盟。在這個聯盟里，用戶都是互通的，每個商家的客流量和回頭客都會明顯增長。
❹ 電商O2O詳解以及流行的幾種模式
從最早的博客，到開心網的偷菜，微博的爆發，團購的千團大戰，在到微信的笑傲江湖，基本上江山代有才人出，各領風騷一兩年。2013年什麼最火爆?答曰：O2O
實際上電商O2O模式並不是一個新概念，這個概念可以最早追溯到攜程模式，就是典型的水泥加滑鼠，線上負責吸引用戶，線下用來讓用戶娛樂消費
，產生收入。
但是之所以O2O模式成為今年最火爆的話題，還是得益於2012年微信的井噴式增長，微信最大的優勢就是將線上商家和線上網站(移動互聯網)聯系的跟緊密了，可以說微信的增長速度完完全全打敗了微博的增長神話。
目前O2O沒有統一的概念，英文全稱是Online ToOffline，就是線上跟線下相結合的模式，
簡單來說互聯網是前台，用來吸引用戶，聚集用戶，然後讓這些用戶去線下購買商品，享受服務或者娛樂。通過筆者的長期關注目前比較活躍或者增長比較良好的模式有以下幾種：1 團購談電商不能不談團購，談O2O更是離不開團購，可以說團購是這兩年電商的焦點，這種方式已經改變了年輕人的生活方式。團購是從電商里細分出來的，他的經營范圍基本上涵蓋了本地生活服務的方方面面。
經過前兩年風風火火的千團大戰，到大部分團購網站遭遇生存危機甚至倒閉
，可以看出團購模式已經走到頭了，存活下來的網站也在紛紛變革，尋找自己的出路。
團購網站的模式很簡單，就是薄利多銷，是一種變相的價格戰。這種戰法唯一的價值在於為線下商家處理庫存或者吸引流量，可是消費者是逐利的，大家之所以選擇團購是因為便宜，所以這些顧客註定只能是美團或者拉手這些團購網站的忠實顧客，而不是這些線下商家的，商家得不到什麼好處，巨大的客流量沒有轉化成回頭客，自然也就沒有參加團購的激情了，沒有商家的支持，團購網站就是一個空殼。
2 優惠券
傳統的優惠券就是類似Q卡這樣的模式，裡面存貯了各個線下商家的打折促銷信息，你去線下商家消費時，就可以利用這種卡在終端上打出優惠券，享受商家的打折服務，這種模式目前變形很多，就不一一介紹了。
目前較流行的是手機優惠券，它結合了互聯網最為基礎的O2O模式，用戶只需在就餐時向商家出示手機上的優惠券即可，商家通過利用優惠券做營銷吸引消費者光顧。
在這種模式下，商家得到的好處就是吸引客流量，當然這種是用犧牲價格帶來的。而優惠券運營商並沒有明確的贏利點，大家都只是在圈用戶，等到用戶量大到一定程度的時候，再用其他方式盈利。
3 促銷平台
文章開頭講過，攜程模式可以說是最為古老的O2O模式了，他是利用了互聯網信息的通暢性，在互聯網世界裡，一條信息很容易得到大量用戶的關注，然後再把線上的這些用戶引導到線下去消費。
但是隨著時間發展，互聯網得到流量的成本越來越高，一種新型的模式營運而生，那就是線下吸引流量，線上為用戶服務，這種模式我相信會取代優惠券成為最新的O2O模式。
這種模式就是促銷品平台，簡而言之就是把優惠券的折扣換成虛擬貨幣，然後用戶用虛擬貨幣在網上兌換自己喜歡的各種商品。
這方面目前做的最好就是麥粒網，它在各個城市招收運營商，讓運營商去發展商家，這樣能在最短時間內覆蓋全國各個城市。消費者去這些商家消費的時候可以領到虛擬貨幣麥粒，然後用這些虛擬貨幣可以在他們自己的麥粒商城上兌換禮品。
這樣做就可以解決團購網的那個悖論：這些用戶只會成為團購網便宜商品的忠實用戶，而不會轉化為線下商家的用戶，商家就缺乏驅動力。而麥粒網模式的成功在於用戶為了積累虛擬貨幣兌換更好的商品就會到各個商家進行購物，這樣所有商家就形成了一個聯盟。在這個聯盟里，用戶都是互通的，每個商家的客流量和回頭客都會明顯增長。
❺ 如何促進消費者與商家互動
展示與傳遞價值
僅僅意識到用戶參與的重要性，其實是一個空洞、片面的主張。要想成功激發消費者互動，你必須調動與吸引消費者的興趣。因此，最初在與消費者互動時，你必須向客戶展示你會向他們提供一些有價值的東西，並兌現你的承諾。
做出這個承諾，首先要做到移情，捫心自問：「如果我是一個用戶，這個訊息能為我提供什麼會讓我想要打開它，閱讀這個文案，點擊這個鏈接，並參與其中？」定義用戶參與對品牌的價值很簡單，但你的用戶必須從本質上受到激發。要想提出成功的價值主張，必須了解消費者為什麼希望與你的品牌互動，並對為他們提供的東西感興趣。你不必承諾一種物質或經濟獎勵，也不必巧舌如簧地賣力推銷。無形的東西才是強烈的激發因素。承諾可以是好玩的內容、獨家信息或獎品。一旦制定「價值主張」，你就必須實現它，因為所有人，尤其是在客戶服務背景下，都會對你充滿期待，而且未必會原諒失敗。你會很快失去這些用戶，而一旦失去他們，就很難再挽回。
建立關系
我們生活在「參與時代」，每天有20多億名消費者在網上互動。你要爭取他們關注，要想接觸到他們，就必須讓消費者知道你非常重視他們，並願意投入時間和精力來構建關系。你的目標不僅僅是吸引他們的注意力。對於一種緊密的關系，其標志是這種關系中的聯系和投入。與社區成員發展關系，你可以向他們慢慢灌輸品牌中的既得利益。Hill Holiday和Lippincott在其最新論文《歡迎來到人類時代》中推測：「消費者洞察會產生更親密的關系，反過來又會加快補充洞察。在各個行業，我們發現這會產生更高的利潤率、更深刻的錢包份額關系及更強大的市場價值。」鑒於這個事實，亞馬遜首席執行官Jeff Bezos說：「將客戶視為一場派對的受邀嘉賓，而我們則是主人。」寶潔公司首席營銷官Marc Pritchard也有同樣宏大的「願景，即：實時與世界上的每個人建立1：1的關系！」
品牌推送消息並在單面玻璃鏡背後觀看執行焦點小組訪問的日子已經一去不復返了。技術和社會化媒體已在如今的消費者心目中產生一個期望，即：各個品牌將開展一場個性化、幾乎瞬時應答的一對一雙向對話，以分享創意和經驗。品牌的面子——社區經理必須通過與社區成員進行個性化交互，來與消費者發展真實關系。發展有意義的強大關系，總是一條雙行道。因而社區經理必須願意通過以下方法與成員建立聯系：分享關於他們的真實信息，如名字、照片和視頻短片，恭敬地回答社區成員提出的問題，聽取成員的回答並答復，因為這是人們對任何關系的期望。談話應是自然而放鬆的，就像朋友之間的談話一樣。學會向社區成員傳達真正讓人興奮的事情，但又不過分，因為不加節制的熱情並不真實。最終，如果你成功地與社區成員建立關系，成員會繼續參與其中，因為他們享受這種互動，並想要購買這個品牌的產品。
需要「透明度」
每個人都期待並值得尊重，這種尊重需要透明度。在這個「參與年代」，任何小事都會不恰當地招致消極而且可能持久的強烈反對。一旦你與成員建立一種關系，你就必須坦誠告知要求他們做的事情，為什麼要這么做，以及這么做如何能實現黃金法則之一的價值主張。一個經典的定性研究問題或許要求你「分享一下在你買車時其他人是如何影響你的購買決策的」。這種方法在與社區成員互動時並不奏效。相反，這種要求應該這樣計：「我們的營銷部門正在製作一支新廣告，內容關於影響你做出購買決策的人。請分享一下在你買車時其他人是如何影響你的購買決策的。」為了保持透明度而添加細節，會改變與他人對話的語調，這種語調更有助於構建一種尊重的關系。正如上文指出的，在相互尊重和信任的基礎上構建關系，對於提煉可以提高利潤率的寶貴洞察至關重要。
品牌參與
只是建立品牌的社會化媒體頁面是不夠的。一旦打出品牌，你就必須盡情投入其中。如今的消費者認為每個品牌都已經做到這一點。他們根據你的效果對品牌做出判斷。要想脫穎而出並有效利用品牌，還必須讓公司高層自上而下參與。客戶其實非常重視與高層接觸，但高層往往並未參與到直接的消費者交流中去。主持實時聊天，並在博客上與消費者交流，即可促使高層參與。切記對話是一個雙向主張。僅僅發送博客或微博還不夠；高層還必須通過提出問題、聽取意見和做出答復來參與其中，這樣才可以產生消費者洞察。與手機創造的機會一樣，技術進步已經使社區成員的純文本應答演變成分享圖片和視頻，這樣就會創造一個新的創意平台，並帶來新的機會使社區體驗變成現實。
展示成效
向社區成員反饋其參與的價值，是社區管理的最佳實踐，因為這既是感激之情的一種表達，而且也能證明你一直在認真傾聽，並沒有浪費他們的時間。所有人都想知道他們具有價值，並且已經做出貢獻。向成員反饋，意味著讓他們知道你從他們的貢獻中學到或獲得了何種洞察。當然，你已經填寫了一份調查或回答完一份問卷，並且想知道你提供的數據變成了什麼。在社區里，我們有機會通過向他們告知這一點來形成成員信譽。你不必編寫正式的研究總結或矩陣供他們審核，一封感謝信足矣。
認可與獎勵
無形的褒獎與獎勵對強化客戶社區成員內在的參與動機十分關鍵。褒獎個人的貢獻，你就會再次在社區里創造出更有歸屬感的體驗。從本質上說，你在充分發揮「明星人物」的願望，這種願望因Andy Warhol那句「將來，每個人都能成名15分鍾」的名言而聞名。從成員的通信和貢獻中挑選觀點和「名言」，讓他們成為社區里的明星人物，始終給予他們榮譽。獎勵也是讓更多成員參與其中的強有力工具。考慮設立一系列競賽和抽獎，以不斷促進社區成員參與各種活動。在頒發獎勵後，切記要褒獎優勝者。另外，務必通過利用游戲技巧來使用現有技術，以鼓勵通過徽章、積分和訪問權來調動社區成員參與的積極性。
有吸引力的內容
這或許是許多品牌都意識到但卻往往表現欠佳的一項。人們天性就喜歡有趣好玩的內容。為了創造有吸引力的內容，客戶社區經理要扮演多重角色，包括文案、攝影師、攝像師和內容策劃人等。當然，首要的是需要確定品牌在網路上要傳遞一種怎樣的聲音與腔調，以充分體現出品牌的個性與形象。
一旦確定這一點後，就要利用媒介工具使你的帖子脫穎而出。SocialBakers的最新報告跟蹤了社交網路上的5000個品牌頁面，該報告數據顯示照片占最吸引人內容的93%。要想創造有吸引力的內容，還必須包容並鼓勵共創。益普索研究表明，44%的35歲以下社會化媒體使用者會在品牌頁面上發布問題、想法和照片。
定期溝通
人都會有短期的注意力分散，他們需要指導，並且喜歡保證一致的計劃。因此，一個強有力、持續的「溝通計劃」對調動人們興趣和參與積極性至關重要。客戶社區經理應確定一個合適的節奏，使社區成員預期什麼時候會有新東西。與社區成員的溝通應保持簡短，並在已存在所需行動時明確定義期望。盡管這一直是郵件營銷的最佳做法，但Buffer最近一項研究的結論是，250個字元以下的網帖能夠為你帶來60%以上的參與度，80字以下的帖子會產生66%以上的參與度。
溝通越短越好，因為越來越多的社區成員通過移動設備參與其中——在移動設備中，越少越好。迎合移動設備的需求，會讓你有更多的機會與社區成員進行定期溝通，即使社區成員在移動中，也可提高應答率。General Mills全球洞察副總裁最近認證了移動設備實現定期、有意義溝通的實力，在接受《福布斯》雜志采訪時，他指出General Mills已經「對移動研究開始重點關注」，「現在在其一半關於移動設備的研究中運行良好」，因為「移動研究允許我們在我們希望的地點和時間提出問題」，並「在反饋方式方面為消費者提供選擇。如果他們未用語言表達，同樣可以拍攝照片或視頻，然後寄送給我們」。
刷新你的客戶群
不要讓你的社區成員人數哄騙你產生虛假的安全感和信心。海量的粉絲，並不意味著他們的「活躍」參與。不活躍參與的成員價值很小，甚至根本毫無價值。你應該始終在可能通過線上和線下推廣、郵件簡訊和其他面向客戶的行動來吸引新粉絲的場所推廣社區和社會化渠道，招募新成員。如果你的目標是讓社區成員採取你希望的行動，那麼你應該對客戶群處於自然耗損和主動補充的恆定循環之中感到滿意。更不用說，你可以通過產生這樣一種印象，即社區本身或至少特定內容是專門提供給活躍參與者的，以此提高參與度。
❻ 寧波麥粒網路科技有限公司怎麼樣
寧波麥粒網路科技有限公司是2018-11-02注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省寧波市寧海縣桃源街道物流園區(五金機電市場)(自主申報)。
寧波麥粒網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330226MA2CKJA063，企業法人季文林，目前企業處於開業狀態。
寧波麥粒網路科技有限公司的經營范圍是：網路技術、信息技術、電子產品領域內的技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓；廣告設計、製作、代理、發布；會展服務；電子產品、計算機軟硬體的研發、電腦產品及配件的銷售；日用百貨、服裝、服飾的批發及零售；企業營銷與策劃；企業管理咨詢、商務信息咨詢，以及其他按法律、法規、國務院決定等規定未禁止或無需經營許可的項目和未列入地方產業發展負面清單的項目。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
寧波麥粒網路科技有限公司對外投資3家公司，具有1處分支機構。
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❼ 麥粒網的商業模式有相同的嗎
有，
但是做的城市都不同。目前麥粒網的試點城市：石家莊，保定，西安，吉林，長春這五座城市裡是獨家的、
❽ 麥粒網注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
麥粒網商標總申請量1件
其中已成功注冊1件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，麥粒網還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）