公益營銷案例獲獎

⑴ 汽車營銷策劃的中國汽車經銷商營銷案例 獲獎名單

公益愛心獎 公司名稱 案例名稱 1、四川申蓉汽車股份有限公司 高考狀元德國行 2、西寧邯海汽車銷售有限公司 攜手同心共抗天災 3、中國正通汽車服務控股有限公司 寶澤行「唐山大地震」愛觀影 4、華星北方汽車貿易有限公司 探秘中國駝鄉阿拉善 5、中升（大連）集團有限公司 小黃帽平安行 6、徐州潤東浩華汽車貿易有限公司 丘比特元宵節義賣會 7、濰坊潤達汽車銷售服務有限公司 擁抱陽光關愛留守兒童 8、湖南申湘汽車星沙商務廣場有限公司 榮威550愛心拍賣 9、青島福日集團有限公司 為愛而行公益健走活動 10、中冀斯巴魯（北京）汽車銷售有限公司 誠信天下服務暖人心 11、重慶安福汽車營銷有限公司 HOPE PROJECT與希望同行 12、四川靈通青山汽車銷售服務有限公司 上汽通用五菱同做公益人 13、北京森翔汽車銷售服務有限公司 汶川地震後捐資建設四川漢旺小學 14、大連南星集團有限公司 情系現代 一路同行 15、上海大眾汽車青海銷售服務有限公司 情系玉樹—上海大眾汽車愛心盒子活動 16、貴陽通源豐田汽車銷售服務有限公司 通源豐田車主谷增小學愛心圖書室捐贈 17、蘭州金茂汽車有限公司 「美好城市我來畫」之現場作畫 18、蘭州賽弛豐田汽車銷售服務有限公司 大愛無疆蘭州賽弛豐田向災區獻愛心 19、重慶中豪汽車有限公司 雪佛蘭紅粉筆計劃中豪雪佛蘭3D電影節 20、天津天寶汽車銷售服務有限公司 「乘春風，悅津城」天津兒童福利院公益活動 21、石家莊寶和公司 歡「悅」六一兒童安全日 22、石家莊裕華豐田汽車銷售服務有限公司 「我是安全小天使」親子活動

⑵ 2015年成功的事件營銷案例有哪些多多益善。

1、事件營銷案例之葉良辰

某高校某女生宿舍，因打掃衛生的問題，其中一女生請來了名叫「葉良辰」的大哥，和寢室長展開了一段充滿魔性的對話，該對話充滿了極其囂張的言語。於是這位神一樣的葉良辰，瞬間就火爆了大江南北，成為中國最火的網路紅人。由於葉良辰這個貼吧最早出現於地下城與勇士吧，於是有人懷疑葉良辰為炒作地下城游戲。

2、事件營銷案例之文德元打假陳游標

風靡一時的冰桶挑戰狂卷襲來，但是卻被湖南的一個性學教授打破，揭露陳游標冰桶挑戰作假，本是2014年的事，但今天陳游標在一個采訪中自爆冰桶挑戰作假，將文德元打假陳游標事件再一次推向高潮。(樂 客 公 關)就這樣把文德元與陳游標在此推到了輿論中。

3、事件營銷案例之火鍋店跪拜領導

沈陽某腦殘的火鍋店，想要炒作自己竟然安排員工跪拜領導，沒文化真可怕，殊不知男兒膝下有黃金，跪天跪地跪父母，但是為了一份工作，竟然讓員工跪拜自己的領導，這老闆也夠腦殘的。火鍋店想要炒作，有千種萬種方式，殊不知這種方式不但錢花了，最後還反而落下一個不好的影響，真是搬起石頭砸自己的腳。

4、事件營銷案例之轉讓半瓶老乾媽

還記得後面這條帖子嗎?本人因生活所迫，先轉讓半瓶老乾媽，裡面還有很多牛肉，都是我平時不捨得吃挑出來放回去的!僅限當面交易，可支持銀行卡支付寶，價格面議非誠勿擾!尚不得知此事件到底是老乾媽的炒作，還是網友的無意之作。不管怎樣，這創意和思路簡直是絕了。

5、事件營銷案例之大疆無人機

大疆無人機，炒作真牛BI!小小的無人機，協助塔利班反政府武裝作戰，攻打美國總統府，降落日本保衛廳，飛進清華大學校園，協助汪峰向章子怡求婚。整個2014年底到2015年的上半年，科技界的奇葩新聞都被大疆給佔光了。

⑶ 慈善營銷的案例分析

王老吉一億元帶來的「意外收獲」
在中國北方和中部都缺乏飲用涼茶的習慣，王老吉作為灌裝飲料領域的後起之秀，2002以前一直盤踞於華南地區，屬於地區性的飲料。但是近幾年憑借著其完美的定位，恰如其分的解決了中國人在飲食過程中普遍擔心的「上火」問題，可以說，王老吉從2002年前維持在的1億多元銷售額迅速成長為2007年銷售額近90億的飲料品牌，關鍵在於找到了這個獨一無二，與眾不同之處，並成功包裝為市場上的「紫牛」產品。紫牛是指獨一無二，與眾不同之處。在市場上表現為：通過在產品、服務、概念中尋找到自己獨一無二、與眾不同之處的「創意病毒」，接著找到「創意病毒」的早期接受者即「噴嚏者」，通過對「噴嚏者」的感染，使「創意病毒」快速擴散，成為市場上受消費者歡迎的流行物。
可以想像，一家深知紫牛策略的企業在日常的傳播活動中，對於市場上存在的「創意病毒」是十分敏感的。5月18日晚，央視一號演播大廳舉辦的「愛的奉獻—2008抗震救災募捐晚會」，王老吉以一億元人民幣，讓廣東加多寶集團一夜成名。國內民營企業在經過多年的發展之後，在財富積累增長同時，逐步開始樹立積極承擔社會責任和參與社會公益的企業公民形象，所以才有了王老吉熱心捐助1億元參與抗震救災的壯舉。對企業本身來說，則是在市場上傳播了一個引發爭先討論的「創意病毒」，後續關注度之高直逼當年蒙牛贊助的「超級女生」，帶來的營銷效果也許大大超出加多寶早先的預期。
著名社區天涯上出現「王老吉，你夠狠！捐一個億，膽敢是王石的500倍！為了整治這個囂張的企業，買光超市的王老吉！上一罐買一罐！」的帖子後，馬上在聊天室、論壇社區和MSN、QQ等網路工具上瘋狂傳播開來，「封殺令」這個「創意病毒」經過「噴嚏者」的傳播，熱迷症在網民中開始相互感染，紛紛採取實際行動「封殺」王老吉，與此同時，王老吉開始出現在以前不曾覆蓋的銷售渠道中。不難發現，處於熱迷狀態的消費者對紫牛產品的態度是緊緊跟隨，而不接受甚至主動屏蔽對紫牛產品不利的意見，在消費者中出現了就算「王老吉是營銷，我以後也要喝它的聲音，所以才有了「捐了一億，王老吉涼茶重慶賣斷貨」的火爆局面出現。
從王老吉本身來說，剛剛踏進年度銷售的旺季，前期的廣告活動已經產生預熱效果，但是忠實消費者真正開始大量飲用多半是要在完全進入夏季以後。如何在涼茶飲料市場跟進者已經增多，消費者對王老吉處於充分知曉的情況下吸引眼球，成為王老吉品牌的一大營銷阻點。正如初到草原，忽然在看到遠處一群花白奶牛覺得很新鮮，而如果一路下來，你將不斷的看到花白奶牛，你還會覺得有趣嗎?但是突然在一片花白奶牛間出現一頭紫色的奶牛，你是不是覺得很驚奇。王老吉就是要做這頭紫色的奶牛，要將消費者的目光聚集過來。如此一來，捐款數額就只是數字上的問題，但必須是一個獨一無二，與眾不同的數額，最好還能出人意料。可以說，「一億元」對王老吉來說就是一個完美的「創意病毒」。
如今，人們不僅熟知了王老吉，而且知道了加多寶。品牌對飲料企業的重要性相比其他行業更重要，相比較可口可樂和百事可樂在市場上活動而言，王老吉確實需要一次聲名鵲起的，才能穩固其中國第一罐的美譽。
與其說王老吉是一次意外的收獲，不如說是一次紫牛實效的完美演繹，但是行動第一，公關第二，千萬別留下為營銷而營銷的印象，反而會得不償失。王老吉終究是應是中國人的老話「善有善報」。 家樂福的「第一先鋒」
家樂福在2008年可以說是招來橫禍一場，因為「聖火傳遞」而捲入民族情緒的漩渦，在人們抵制家樂福的初期其並不曾意識到事態的嚴重性，而此次地震過後，家樂福可以說還是處於藏獨事件的「撲火」狀態，公關事務還處於緊張運轉中。所以才有了5月12日下午，汶川受災的消息一傳出，家樂福當即指示位於成都的五家門店向災區緊急捐贈帳篷、棉被等救災物品，同時通報法國總部。家樂福國際基金會隨即決定，向中國受災地區捐贈人民幣200萬元。
可想而知，作為第一個反應的國際企業其行為的影響力是巨大的，而中國人一向是「得饒人處且饒人」，相比起後來在網路上被批得狗血淋頭的國際大企業，家樂福此次公關之旅可謂合格。
然而，更多的國際企業則在捐款活動中因網民廣泛傳播「國際鐵公雞排行榜」而苦惱，但其中恰恰卻沒有家樂福。事實證明，在市場上，只有紫牛才會值得關注，才有價值，家樂福果斷決策，獲得的先發優勢是其他跨國企業所不及的，避免了在抗震救災捐款活動再次受到攻擊。一般來說，國際企業在參與社會公益事業時，一般需要向總部申請，獲得批准後才能動用資金參與，所以很多跨國公司因此在起初的捐款並不太多，陸續才將捐款額擴大至千萬級別，這才導致國內的網民的批判聲。
紫牛實效強調的就是在市場行為中尋找到有利的「創意病毒」，並通過「噴嚏者」傳播出去，在消費者中引起熱迷症，成為市場上受歡迎的流行物。家樂福通過第一個參與捐款，接著在各大媒體發布家樂福鼎力支持北京奧運和抗震救災，而且與地震和救災的話題一概迴避，言談務實、態度誠懇。既淡化了前期的「支持藏獨事件」的不利印象，同時也在國內樹立了有愛心的國際企業形象，反而使前期批判者失去了借機批評的口實。
可以說，家樂福此次慈善營銷是抓住了「第一個參與」這個創意病毒，通過早期接受者如媒體的記者、支持家樂福的消費者、政府代表等即時的傳播出來，使消費者接受了家樂福是支持中國社會公益的國際企業，通過網路上網民的口耳相傳使更多的人接受這一點，最終使家樂福的「藏獨門」危機得以平息化解。 奧康集團的慈善營銷
2007年中國慈善事業風光無限的就是奧康集團總裁王振滔，其憑借獨特的慈善模式一舉獲得2007中國慈善排行榜「特別貢獻獎」。4月6日，王振滔在北京正式啟動了第一個由中國民營企業家設立、以個人名字命名的非公募慈善基金會——「王振滔慈善基金會」，該基金會推出了全新的慈善模式：受資助學生要在工作後資助一名貧困學生，這個基金就會像滾雪球一樣越滾越大，預計2011年起每年受助者超過1萬名。
如果說資助貧困學子的善舉有很多，而且王振滔的捐助也不是最大，但慈善的標准不是以捐款多少而論，而是看這一舉動對社會產生的影響有多大，能否以自己的善舉帶動更多的人行善。從這個角度來說，「王振滔慈善基金會」這一善舉意義深遠，而獲得慈善排行榜「特別貢獻獎」也是理所應當。
2007年奧康還有一個引人注目的舉動就是成為2008年北京奧運會皮具產品供應商。與此同時，奧康的慈善營銷也順勢展開。5月10日，奧康集團宣布：秉承「人文奧運」精神，通過幫助奧運冠軍實現個人「公益夢想」，構建2008「公益奧運」的「圓夢行動」正式啟動。致力於公益慈善事業的圓夢基金同時成立，總額約為3000萬元人民幣。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍成為第一批「圓夢大使」。「楊凌，奧運之光，白內障兒童康復計劃」、「田亮愛心病房，先天性心臟病兒童康復項目」、「馬燕紅，退役體操運動員脊椎矯正康復計劃」、「錢紅，公開水域救助工程」等慈善工程也相繼展開。吸引了新浪、SOHU等網路媒體及100多家新聞媒體報道，在短時間內，營造出社會熱點。
從以上兩個例子可以發現，雖然奧康所做的都是慈善事業，本著以一顆慈愛的心去扶助貧困弱小群體，是沒有追求任何回報的，但是，也正是這種無私的舉動吸引了媒體與社會的關注，獲得社會和公眾的認同，無形之中，對於提升奧康品牌知名度與美譽度有了極大幫助。這就是慈善營銷的魅力所在，不去刻意追求名譽，而讓社會主動去關注。業界有句話說的好「做廣告不如做新聞，做新聞不如做公益」，就是這個道理。
在這個功利營銷的今天，大多企業都是以贏利為目的採取一系列營銷方式，而公眾也早已對那種赤裸裸的企業、產品宣傳不以為然。不可否認，營銷是企業的終極目的，但是可以採用的手段很多，以慈善事業為載體的運作達到企業的營銷目標，不失為一種高明的營銷方法，既回饋了社會，博得了公眾的贊譽，也取得了良好的營銷效果。一舉兩得，何樂而不為呢?慈善營銷，必將能大行天下。

⑷ 際恆公關顧問機構的獲獎案例

（一）
IPS硬屏：一個動作「符號」改變消費規則
引言：
一個上游的B2B後台企業，在有限的投入和溝通手段情況下，如何越過層層產業鏈的中間環節，影響到產業鏈最終端——感性的消費者呢？作為一個液晶電視產業的最上游面板企業，LG Display公司沒有藉助鋪天蓋地的廣告轟炸，沒有進行大規模的銷售員培訓來在賣場中給消費者洗腦，更沒有請專家、明星進行代言推薦，LG Display只是把IPS面板的產品優勢和直觀特性，巧妙的詮釋為一個極易傳播的動作「符號」——摸一下，就取得了包括Intel在內的眾多B2B企業所夢寐的、在與消費者溝通環節中的「體驗式營銷」的效果。這個動作符號改變了消費者在選購液晶產品的購買決策流程，消費者開始把液晶屏作為重要的電視選購指標。IPS硬屏技術的成功推廣，無疑為B2B企業進行產品推廣，改變產業競爭態勢提供了積極的參考價值。正為如此，在第七屆中國傑出營銷獎評選中，IPS硬屏的推廣案例從高手如雲的耐用消費品行業的競爭中脫穎而出，得到眾多營銷專家們的一致高度評價。
後台企業的困惑
電視機一直是中國3億多戶家庭用戶重要娛樂生活的伴侶，而受奧運效應刺激，2008年無疑是我國的液晶電視產業發展的井噴年。而作為液晶電視的最重要元件，液晶屏決定著液晶電視的顯示效果，並占液晶電視整機成本的70%以上，可以說液晶面板對整個液晶電視產業的影響，就好比CPU對電腦的影響，發揮著主導的作用。
對於上游的LG Display來說，其採用IPS技術（液晶分子水平排列）的液晶面板，與競爭對手所採用VA技術（液晶分子垂直排列）的面板相比，因為動態清晰度高、色彩還原性好、可視角度大、畫面穩定等優勢，在專業顯示領域有著良好的用戶口碑，像EIZO、NEC、APPLE等頂級設計師們所青睞的專業顯示器，清一色採用的是IPS面板。正是憑借著這種技術優勢，LG Display在上游引領液晶電視產品的發展趨勢。
然而，與液晶面板在產業中的地位不符，消費者在選購液晶電視時，更多的還是考慮電視品牌、價格、畫質等因素，對液晶面板知之甚少。一個後台廠商在向最終消費者建立溝通時，遇到許多市場困境：
首先，感性的消費者不關心、不理解晦澀難懂的技術術語。中國電子商會及互聯網消費調研中心曾經在08年上半年的市場調研中發現，78.6%的中國消費者選購液晶電視時更加感性；超過82.7%的消費者對液晶面板技術區別知之甚少，甚至一無所知。也就是說，液晶顯示技術是消費者的認知盲點：消費者不會主動關心技術原理和優勢，單純的技術教育並不能被接受和認可。
其次，LG Display沒有自己的的渠道。調查顯示，超過七成的消費者在選購液晶電視時，采購行為受到賣場促銷員的左右，通過賣場促銷員的進行導購，已經成為家電企業節假日刺激銷售最主要的手段。而與電視整機廠商擁有自己的終端促銷員不同，LG Display並不直接面對消費者，沒有自己的促銷員來直接給消費者進行講解，這很大程度限制了LG Display與消費者的溝通。
此外，在奧運年，下游電視品牌推廣的力度空前，概念炒作鋪天蓋地。家電行業是中國市場化最早的行業，經過十多年的市場洗禮，存活下的都是身經百戰的企業，他們深諳營銷之道，並且形成相當程度的品牌積累。他們通過鋪天蓋地的宣傳攻勢影響著消費者的選購行為，這對一個剛剛打算建立自己品牌的後台企業來說，無疑是巨大的挑戰：IPS技術推廣的聲音，很快就會淹沒各種概念狂轟亂炸之中。
「名」正言順
在概念滿天飛的國內家電市場，上游廠商如何突顯核心技術優勢，迅速建立品牌認知呢？在信息過度的時代，要把復雜的信息越過層層中間環節並迅速有效的傳遞給普通消費者，這無疑是推廣工作的難題。而解決這一切困難的關鍵，就是：改變消費者的購買決策流程，使面板成為消費者采購液晶電視時的重要因素。
LG Display與際恆公關在此項目推廣中，首先從最具差異化的核心技術入手。「IPS（In-Plane Switching，平面轉換技術）」這個技術名詞晦澀難懂，消費者理解和接受都很費力。
我們從LGD技術人員那裡了解，IPS硬屏技術採用的是液晶分子水平排列的方式，這與傳統的液晶顯示技術差別很大，屏的結構更加穩定。考慮到IPS面板與其他液晶面板最直接的可感知的差別在於IPS面板摸起來要「硬」些，受此啟發，直觀形象的「硬屏」取代了略顯晦澀的「IPS」，同時形成了與競品技術的有效區別。
因此，「硬屏」這個直觀易懂的液晶面板名稱被創造出來： 「硬」首先代表產品的最直觀的差異特徵；同時還體現出可靠的品質、卓越的技術和可信賴的價值。「硬」正式成為了IPS硬屏的品牌基因。與之相對應的，其它技術的液晶屏自然的被也業內稱作「軟屏」，「軟屏」在給消費者的心理暗示時就先敗了一籌。
微妙的動作符號
確立了直觀易懂的命名後，下一步就該解決如何讓消費者認識到硬屏「硬的不僅是表面」了。正如前面所說，IPS硬屏不僅僅外表「硬」，還在動態清晰度、色彩還原力、可視角度、能耗方面都具備明顯的優勢，但這些優點如何越過產業鏈中間環節，有效的傳遞給終端用戶呢？看似復雜的一個課題，LG Display採用了一個動作符號——「摸一下」，解決了與終端消費者溝通的所有問題。正是「摸一下」這一看似簡單的動作，在對消費者的購買行為中實際發揮著神奇的作用：
首先，「摸一下」可以讓消費者直觀的區別「軟屏」、「硬屏」。而心理學測試和實際效果表明，當消費者觸摸屏幕感覺到很「硬」時，就會產生微妙的心理滿足感和信賴感，其心理天平就已經向硬屏傾斜了，消費者潛意識中會覺得「軟」的不好。
其次，當促銷員引導消費者「摸一下」時，許多消費者都會產生疑問——「為什麼要摸一下？」，而這個問題正好為銷售員介紹硬屏的提供了絕好的機會。通過激發消費者的求知慾和好奇心，讓消費者從信息的被動接受者變成了主動的索取者。
而相比之下，消費者觸摸軟屏液晶電視之後，屏幕上會出現殘影現象，進而產生失望情緒。因而採用軟屏的電視廠商，是不希望甚至會阻止消費者去觸摸屏幕的，這反而更讓消費者覺得「不讓摸，不可靠」。
事實上，LG Display與際恆公關在策劃過程中，正是通過一個極易傳播的動作「符號」——在消費者選購行為中塞入一個「觸摸」的動作，使得消費者在采購決策的平衡點向「硬屏」傾斜，從而顛覆了消費者對液晶電視這類產品的購買決策流程，凸顯出液晶屏的重要性。
「屏」定天下「硬」勢而生
解決了關鍵的策略問題，下面推廣的問題就迎刃而解了。圍繞著「摸一下」這個極易傳播的動作「符號」，LG Display清晰的勾畫出市場傳播的主線——「買液晶，屏重要；摸一下，選硬屏」。IPS硬屏技術的推廣戰役打響了！
首先，IPS硬屏發揮專業優勢，通過國家權威部門建立專業背書。LG Display先後通過國家廣播電視產品質量監督檢驗中心、中國電子學會消費電子分會等行業權威機構，對IPS硬屏的性能進行委託測試，在各項顯示技術指標評測中得到專業認可。
其次，LG Display與際恆公關不斷結合熱點事件強化「買液晶，摸一下」的宣傳，使硬屏成為消費者選購液晶電視的最主要的技術指標，這改變了整個液晶電視產業的競爭格局，上游的後台企業開始掌握更多的行業話語權。
在產業鏈中，誰贏得了消費者，誰就更有話語權。IPS硬屏通過「摸一下」的動作符號，改變了消費者的選購流程和對液晶屏的認知，也改變下游整機廠商在終端的推廣策略——在採用IPS硬屏的液晶電視櫃台，引導消費者「買液晶，摸一下」的指示隨處可見；促銷員開始順著消費者的好奇心，主動的推薦「硬屏」電視了。
「數」說成果
IPS硬屏從零開始推廣，在不到半年的時間里，取得了卓越的戰果：液晶屏成為市場上關注的重要話題；「硬屏、軟屏之爭」被媒體廣泛關注；「買液晶、摸一下」成為消費者的選購液晶電視時的重要標准；採用硬屏的液晶電視品牌市場份額持續增長……最終，據AC尼爾森對核心城市的市場調研顯示，到2008年底硬屏的市場認知度迅速提升了27%，而且液晶面板的技術和品牌躍升為僅次於電視機價格和品牌的第一技術選購標准。在LG Display的帶動下，三星、奇美、友達等其他上游液晶面板廠商開始在09年加強了市場投入力度，整個液晶電視產業也朝著面板品牌化的方向邁進，一個液晶電視領域的「Intel inside」呼之欲出。
（二）
安踏攜手中國奧委會 孕育「中國創造」品牌機會
後奧運賽事營銷攻勢
導言：
體育營銷助推安踏成為國內首屈一指的運動產品品牌。與中國奧委會合作，安踏又打響了後奧運時代賽事營銷的新一輪戰役。
為中國體育用品行業的領先企業，安踏在挖掘奧林匹克的精神理念、發揮體育的社會價值、達成與目標受眾的心靈溝通、實現企業社會責任感和品牌價值提升方面都擁有豐富經驗。
前南非總統曼德拉曾有一句經典名言——體育，擁有改變世界的力量。確實，體育的魅力超越了國界、民族和種族，受到全球人民的關注與喜愛。安踏正是看中了體育用品市場的巨大潛力，從1999年簽約孔令輝開始便踏上體育營銷之路，利用體育的力量改變著自己，與國際領先品牌展開中國市場的爭奪。
從CBA職業聯賽到全國排球聯賽，從十運會到乒乓球俱樂部超級聯賽等國內頂級賽事，安踏就像一台「中國聯賽的發動機」，每年為152支專業球隊提供20萬件/雙以上的產品，安踏的專業化形象也隨之深入人心。
6 月23日，中國奧委會與安踏對外宣布，安踏正式成為「2009-2012年中國奧委會體育服裝合作夥伴」、「2009-2012年中國體育代表團合作夥伴，打響了後奧運時代賽事營銷的新一輪戰役。
安踏的後奧運行動
在未來四年內，安踏將贊助2009年9月即將在越南河內召開的第三屆亞洲室內運動會、2010年冬奧會、2010年亞運會以及2012年在英國倫敦召開的夏季奧運會等全部11項國際奧林匹克重大賽事，中國運動員在領獎台上所披掛的榮譽戰袍都將由安踏提供。
除11項賽事之外，雙方的合作還將覆蓋到賽事之外的相關奧林匹克推廣活動，包括相關教練員的培訓，相關的奧林匹克全民運動、健身運動的開展，這些相關的權益也以打包的方式融入此次活動之中。首當其沖的就是「2010廣州亞運會中國領獎服設計大賽」，該大賽將面向全球徵集中國體育代表團領獎服設計方案，最終選定的設計方案將成為中國運動員在2010年廣州亞運會領獎台上的正式著裝。據中國奧委會市場開發委員會主任馬繼龍介紹，安踏還將配合中國奧委會開展一系列推廣活動，以促進中國奧林匹克體育運動在民間的深化和普及。
中國奧委會與安踏的強強聯合，立刻產生了贊助效應——6月24日，安踏體育剛開盤，股價攀升即超過5%。相關機構認為，最新的贊助商地位將給安踏在未來4年提供了將它與國內其它體育品牌區別開來的巨大平台，強勢的品牌效應將全面提高消費者對於安踏的品牌認知度，促進安踏在中國市場的滲透。作為中國體育用品行業的領先企業，安踏在挖掘奧林匹克的精神理念、發揮體育的社會價值、達成與目標受眾的心靈溝通、實現企業社會責任感和品牌價值提升方面都擁有豐富經驗。成為新奧運周期企業合作夥伴，讓安踏在實踐上述使命有了更高的平台與更強大的支撐動力。
逆「市」而動
安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠認為，全球金融危機對許多國際大公司來說，意味著壓力與挑戰，但對於國內這些有準備的、成長性比較快的公司來說，意味著更多的機會。安踏之所以能夠得到此次與中國奧委會合作的機會，關鍵取決於安踏的企業實力，以及安踏對中國市場的關注和聚焦。
這些年來安踏的經營狀況充分證明了這一點。作為中國體育市場的代表性專業品牌，安踏連續八年排名中國專業運動鞋市場份額第一，擁有龐大的市場基礎和獨特的品牌親和力。
2008年下半年，在全球性金融危機的影響下，不少運動品牌企業業績下滑，開始收縮戰線，安踏卻逆勢而上，業績大幅增長，利潤大增近7成，運動產業界呼之為「安踏現象」。2009年3月安踏體育發布的財務報告顯示，截止到2008年底，安踏營業額增長54.8%至人民幣46.3億，品牌毛利率上升6.5個百分點至40%。
2009年，安踏的增長仍在繼續。由於金融危機的影響，許多企業對市場都悲觀預期，安踏卻預計，2009年前三季訂單預計有兩位數字的增幅，全年目標是實現業務20%的增長。2009年，安踏並沒有收縮生產線，反而計劃新增工人2000人以上。同時，2009年安踏將力保開1000家品牌零售店。同時，再拓展300家安踏童鞋店與600家時尚鞋店。這些店面將涵蓋內地一、二、三線城市。截至2009年5月10日，安踏集團在全國的門店（不包括兒童體育用品及運動生活店）已經達到6000家。
三贏局面
眾所周知，隨著諸多「中國製造」企業向「中國創造」的升級，自主創新能力正在成為企業的核心競爭力。安踏也遵循了這樣一條發展道路，18年來由勞動密集型企業成功轉型為科技密集型企業。安踏建立了適合自身發展的「垂直業務整合模式」，在產品的設計、采購、生產、物流、品牌、銷售等各個環節上正在鍛造出系統性的優勢，此外，擁有廣泛的分銷網路也是安踏的優勢之一。
2005年，安踏成立了「國內首個運動科學實驗室」，迄今已獲得40多項國家級專利。在產品設計方面，引進了國際頂尖設計師，建立了包括中國、日本、韓國、義大利、美國、中國台灣等國家和地區的上百人的設計開發隊伍。安踏的研發費用在2008年一度達到銷售成本的3%，並呈現持續增長的趨勢。在此基礎上，安踏將鞋類的自有產能維持在45~50%左右，這些都成為安踏面對市場競爭得以保持高速增長的核心原因。
安踏的產地晉江，作為全國聞名的品牌之都，已經被國家體育總局授予國家體育產業基地。在這里，體育用品產業已經面臨從簡單的產業集群到品牌集群的全面集中。目前國內體育用品品牌前十名有九個集中在晉江，這一切都全面體現了海西體育產業在全國的影響力。在丁世忠看來，體育產業的競爭不能只局限於全國，很多企業與國際的整個競爭水平都是透明的競爭。對於安踏來說，最為關鍵的就是，如何使安踏在未來的管理乃至全面競爭中，能夠達到國際水平。
選擇贊助中國奧委會，將是安踏走出國門、擴大品牌影響力的有效途徑。同時，通過中國奧委會平台，安踏也能夠與中國市場消費者進行積極溝通，推進與消費者的良性互動，最終實現奧林匹克、中國公眾、安踏的三贏局面。
無疑，此次合作將全面昭示中國體育用品品牌的強勢崛起，代表了本土品牌伴隨中國運動員在國際賽場上贏取最高榮耀的民心所向，開創了中國奧林匹克事業與本土體育用品品牌深度合作、強強聯手的新時代，同時也將進一步推動世界了解中國，了解中國企業，認同中國企業。但同時中國民族品牌與國外品牌的差距不容小覷，在產品研發、品牌營銷等方面，安踏都需要繼續學習，把握更多市場機會。

⑸ 中國十大經典廣告營銷案例解析

這十大經典不知道是誰評的，但每個人心中都有自己的十大經典
就列舉幾內個我心中的經典吧：容
大寶，天天見
今年過節不收禮，收禮只收腦白金
怕上火，喝加多寶
中國路，大眾心
再看我？再看我就把你喝掉！
……
更多經典營銷案例賞析可以去DailyAds上找找

⑹ 全民公益的經典案例

汶川大地震讓全民公益更加方興未艾，2008年以來全民公益行動取得了舉世矚目內的成績，其中最著容名的活動是由中國扶貧基金會攜手肯德基必勝客所屬百勝餐飲集團中國事業部發起的為貧困山區捐一元·獻愛心·送營養活動，該活動從2008年發起以來，利用肯德、必勝客在全國的餐廳網路每年向消費者發起兩周左右的募集活動，三年來項目累計募集善款2500萬元，超過1500萬人次普通公眾參與捐款。該項目是中國目前參與人數最多的群眾性公益項目之一，成功打造了公眾持續性捐贈平台，踐行了「人人可公益」的全民公益理念。
其他比較有影響力的全民公益項目包括「愛心包裹」、恆大慈善萬人行、心基金等。
全民公益可走更遠
全民公益的力量到底有多大？民政部救災救濟司司長王振耀算了一筆賬:「目前我國城市生活的人口是5億人，如果每人一年捐100元錢，僅此一項全國每年就能募集到500億元善款。」事實上，2007年我國公眾和企業的慈善捐贈（款物）總額才達到了223.16億元，也就是說，全民公益是我國慈善事業尚待開發的一個寶藏。