安塗生塗料營銷策略

A. 安踏的營銷模式與經濟戰略。

安踏模式
1、明星代言。邀請體育明星作為品牌的代言人，是如今體育運動服裝企業最常用的營銷手段之一。1999年安踏與乒乓球運動員孔令輝簽署品牌代言合約。2000年悉尼奧運會孔令輝奪得乒乓球男子單打冠軍，安踏抓准這一時機，製作了多款由孔令輝代言的品牌廣告。廣告一經播出，收到了良好的效果。在隨後的明星代言中，邀請巴特爾、馮坤、斯科拉等各個領域的知名體育明星，他們努力拚搏、奮發圖強的體育精神很好的詮釋了安踏「keep moving」( 永不止步) 的品牌定位。 /2、賽事贊助。如今，人們對於體育賽事的關注度顯著提升，企業可以通過某一體育賽事的贊助，迅速的提高品牌價值和知名度。實際上對體育賽事的贊助實際上是一個博弈的過程。企業必須分析自身的經濟條件和品牌定位選擇贊助最適合企業發展的，與企業品牌最契合的體育賽事。
從1991年成立以來，安踏投入到體育賽事的贊助資金數億元。賽事贊助提高了安踏知名度的同時，也穩固了與國際品牌較量的資本。經過十幾年的賽事贊助的營銷積累，安踏真正確立了專業的體育用品之路。
差異化營銷。1999年，安踏簽約孔令輝，隨後投入500萬元，這一費用相當於安踏當年上半年的利潤，在中央電視台體育頻道投放廣告。這一驚人之舉收獲了相當好的效果。2000年安踏的銷售額達到3億元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奧運會，安踏開始利用品牌創新、挖掘新的消費群體和更改品牌廣告語等手段提升自己的核心競爭力，增強了在消費者的心目中區別於其他品牌的辨識度。2005年，安踏斥資3000萬元，成立國內第一家運動科學實驗室。「芯技術」、「抓地技術」、「防扭技術」、「耐磨橡膠」等一系列技術相繼問世，提升了產品的科技含量，積累了品牌難以模仿的競爭優勢。與此同時，安踏開始改變沿用多年的廣告語，由「我選擇，我喜歡」轉變為「keep moving」( 永不止步) ，安踏希望將自己的目標用戶定位在18至30歲的年輕消費者。他們敢於冒險，喜愛運動，努力拚搏的青春特點與這一廣告語相契合。2006年安踏開始贊助在上海、北京、廣州等多個城市舉行的中國最大規模的街頭籃球賽以及各式各樣的極限運動。目的是通過贊助這些年輕人參與的運動，讓他們更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和內涵，增加曝光率。
3、文化營銷。在新一期的品牌廣告中，安踏購買了英國歌曲《we are the champions》的版權，將這首歌作為廣告的配樂，並賦予它一個更積極的含義，請來從事專業體育訓練的小選手來講述他們的奮斗故事，他們沒有知名度，沒有顯赫的背景和家事，沒有成為國際頂級運動員的天賦，但是他們充滿朝氣，滿身汗水。在整個廣告片中，充斥著完完全全的「草根族」，傳達著「草根族」永不止步的成功源動力。安踏正是透過「草根文化」的營銷方式，向人們傳達著自己的品牌訴求: 將超越自己、永不止步的體育精神融入到每個人的生活中去。
網路化營銷。截止到2010年底，我國電子商務規模已經達到4.8萬億元。2011年6月，我國網民數量已經超過4.85億，互聯網普及率達到36.2%。越來越多的企業開始關注並重視網路營銷。研究中國網民的年齡構成不難發現， 15至30歲的年輕網民占據了半壁江山，這一年齡群正是安踏所希望吸引的主力消費群體。安踏與卓越亞馬遜、樂淘、淘寶等受網民青睞的電子商務網站合作。同時在各大門戶網站上以首屏廣告的方式給潛在的消費者以強大的視覺沖擊力。
4、公益營銷。公益營銷是近幾年發展起來的一種特殊的營銷方式。企業將自己的營銷戰略與公益活動相結合，收獲公益效益的同時，提高了企業的知名度和美譽度。在消費者的心目中樹立富有社會責任感的公司形象，顧客在選擇同類商品的時候就會優先考慮該品牌的產品。安踏公司在實施公益營銷時將體育精神和企業文化的內涵融入其中，取得了很好的效果，贏得了社會的贊譽和認同。

B. 藝術漆營銷應該怎麼做簡派

關於藝術漆的營銷，可以從以下幾個方面入手：
一、價位戰
首先的一點便是打價位戰。價位戰的要點以適中和偏低為主，適中指的是因應輻射區域的用戶需求、塗料銷售狀況，結合城市的物價水平、行業的普遍水平來制定價格，這樣能便於受眾進行橫向對比，在考慮時間成本及其他額外費用的情況下就近選擇產品。
而偏低是指在不增加出售成本、過多損害自身利益的情況下採用較低價位搶占市場，這對於具有較高品牌知名度的產品來說效果尤為明顯。在這一點上，可以參考某手機品牌的營銷策略。而若要採取除上述兩種外不易把控的高價位模式，某國際冰淇淋品牌產品則具有一定借鑒意義。
二、渠道戰
其次，比起價位戰的直觀，渠道戰打的是面，是量級。在這一點上，如今國內科技水平的發展帶來很大的啟發意義，指的就是線上與線下相結合的方式。純粹線上渠道，能夠讓產品得到難以想像的推廣范圍，但卻無法帶給受眾直接的產品體驗；純粹的線下渠道，小范圍內的有很強的知名度和體驗感，但需求一旦趨於飽和便難以有更大發展，會影響到實際的經濟效益。
將兩者結合起來，線下門店給受眾體驗產品的同時，適時發布相關的裝修軟文、視頻等，通過平台推廣而使線上用戶得以感知，無論是因此而直接下單購買還是現場體驗後對比選擇，所能起到的輻射程度和經濟效能都要遠比線下優勝。
三、特性戰
相較於前者，特性戰對於宣傳和推廣是最具有奇效的方式，這一點其實也是創業者選擇加盟品牌的一個重要指標。廠家產品如何能在紛繁復雜的市場中占據有利地位，性能的作用尤為明顯。
藝術塗料普遍都符合綠色、環保的檢測檢驗標准，但是標准有行業普遍和權威機構之分，也有國家、地區之分，這一點能夠細化並著重宣傳；藝術塗料的安全性能很多，但一些未被普遍產品廠家所涉及的性能具有獨特性，是一個很大的賣點；對於設計、施工單位來說，便於操作的塗料產品能夠減少很多人為失誤以及因此造成的材料損耗，可以減少自身或業主的經濟損失甚至糾紛情況，這點優勢對促進銷售的作用同樣不低。

C. 裝飾公司什麼樣的營銷方案吸引客戶

營銷方案有兩種，一種是市場營銷策劃方案，一種是單個客戶的工程營銷方案。前者是做市場，後者是談客戶。 做市場營銷，前提要明確自己的裝飾公司定位。裝飾公司的客戶定位很重要，假如你們做的是高檔客戶，那麼你們除了在報紙上做廣告外，還應該做專業的，能夠在可能出現高檔客戶的地方（如電梯、高檔酒店）做宣傳廣告，假如你們做的是中低端客戶，那麼你們可以在報紙做廣告，小區做廣告。高檔客戶看重的是品牌、材料和設計，因此你們要做品牌廣告，要推廣自己用的是優質的材料，實木裝修、要大講中式風格、歐式風格，或者做設計師推廣廣告；中低端客戶看重的是價格，是服務，因此你們可以大做價格文章，讓客戶感覺到你們是比較實惠的公司。要相吸引客戶，首先是要讓客戶知道我們公司，如果客戶不知道我們公司，那麼根本就不會過來，因此做廣告宣傳、網路宣傳，其廣告的篇幅、做廣告的頻繁率也是很關鍵的。 關於廣告宣傳的內容，我想這是你最關心的，但廣告宣傳的內容，其實應當是我們公司自己能做到的內容，公司最具競爭力的東西，而不是我們策劃出一個東西就可以。如何做廣告吸引客戶呢？亮點、賣點、與眾不同（除形象廣告和品牌廣告外）是一定要記住的，我們很多人做廣告，從設計到內容都和別人沒有多大的區別，往往一個廣告非要把自己公司的優勢全部說了（並且自己的優勢也不是什麼優勢，不是品牌公司、優秀設計團隊、就是工程質量優良、環保），我們要形成自己的特珠亮點，有一個就足夠了，因為你在廣告上宣傳你的一個優勢，並不表示你只有一個優勢，利用這個優勢把客戶吸引過來，其它的優勢，等客戶去了解你們時，你再詳細介紹。 單個工程的市場營銷，其實和整體的市場營銷是相關的，我們作為設計師，首先要有營銷的能力和觀念。也就是說，來了一個客戶，最主要的目的，就是把他拿下，那麼我們的一切工作都要圍繞這個中心，而不是以設計為中心，「簽單才是中心」。設計師師不僅要做好設計，更要掌握簽單技巧。

D. 安美初科技有實力嗎聽說道易品牌營銷策劃在配合。

查了一下，2020年新推出洗衣液產品，二者強強聯合

E. 怎樣開始做塗料經銷商

1、企業信譽好，老闆精明能幹有魄力，能夠很好地把握市場機會，如巴德士總裁方學平碩士。
2、廠家的產品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，企業產品質量意識強，而不投機倒把，這方面做的較好的就比較多了，最典型的就是水性漆了，巴德士、健康蘋果漆、天衣塗藝、茂日化硅離子塗料等等。
3、盡可能地根據自己的發展階段選擇廠家與產品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發展，就盡量選擇「門當戶對」的合作廠家，這樣才能在對等的責權利益條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些大牌廠家的「搬運工」，比如選擇立邦、多樂士，你只能做它的最下級的分銷商，給他人做嫁衣，但是選擇一些中小企業，企業卻會把你當作上帝一樣服務，派出專門的銷售人員幫助你開拓市場，制定市場開發方案，派出專家團隊幫助你制定工程標書，協助你去參與工程競標，很多中小塗料企業都可以做到這些。
4、是經銷商要能夠有長遠的戰略目光，不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時的錢，因此，經銷假冒偽劣產品、跨區串貨、低價傾銷、單純地打價格戰等等，都是不可取的。隨著市場經濟的不斷深入，經銷商必須具備良好的商業信譽與「法制化」的思維，此點為賺錢思維的重中之重。我們看到很多成功的經銷商都是代理一個品牌十幾年了，比如美塗士、巴德士、迪邦、匯龍等塗料企業，有很多經銷商都是從企業創建時就跟著一起發展，堅持至今的。相反，很多品牌換來換去的經銷商，朝秦暮楚，最後的結果大多是轉行或者關門。
第二、識時務者為俊傑：會賺錢經銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務。所謂識時務，就是經銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發展潮流。如一塗料代理商說的那樣，「以前找塗料品牌，只要看產品包裝就可以，覺得包裝合適，就能夠簽約了；後來，光看包裝不行了，得看廣告了，代理商選擇品牌必須看你的廣告投放計劃、投放力度；到現在，不但要看你的產品包裝，你的廣告投放，還要看你的產品和品牌的市場定位，營銷策略、操作思路等等」。
緊跟潮流表現在以下兩個方面：
1，思路隨著市場換。中國改革開放30年，市場競爭環境發生了很大的變化，外資企業的進入，以及現代渠道的崛起，尤其是互聯網等電子商務平台的出現，極大的改變了現有的市場模式、渠道模式等，因此，經銷商不想被市場所淘汰，就一定要改變原有的經營思路，變粗放式為集約精細式，變「坐以待幣」為主動出擊，做好渠道拓展及服務等工作，趕上廠家發展的步伐。
2，產品圍著需求轉。經銷商在選擇產品時，一定要看這個產品是否能夠滿足未來需求，是否代表未來行業發展方向，能否在一定時間內暢銷、長銷，而不是隨波逐流。比如，隨著市場產品結構的變化，原來金字塔型的產品結構模式（中高檔比例較小，低檔比例最大），會逐漸演變成橢圓形產品結構（低檔、高檔比例較小，中高檔比例最大），這是隨著經濟發展水平不斷 提高，人們購買力不斷提升，消費理念日趨提升而帶來的變化，對於顧客來講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認為值得買的，所以，價格是敏感因素，但絕不是影響顧客購買的唯一因素。經銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調整產品結構，讓自己的產品滿足日益變化的消費者的需求。
不過，有相當多的經銷商很多還是陷入「價格要便宜」的誤區。其實，價格高低不是關鍵，關鍵是能夠賺錢。貴的產品能夠給你帶來超額利潤，便宜的產品只會給你帶來一大堆的麻煩。你為什麼選便宜的，不選貴的呢？
第三、有共贏的心態：市場活動的順利開展，表現為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、製造商、經銷商、分銷商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，但中間任何一個環節斷裂，都會導致產品線路的停滯，從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個角度來說，經銷商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態。所謂共贏的心態，一句話就是大夥都有錢賺。
首先，經銷商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要廠家降價，要物料支持等，這樣只會增加企業的經營成本。現在塗料生意不好做，你賺錢不容易，廠家也一樣，不要老是覺得廠家賺了你多少多少錢。要學會向市場要資源，要善於整合和利用下游渠道的資源，廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品，經銷商才能有精良的「槍支彈葯」，去參與市場角逐。
其次，分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能保證顧客的重復購買率，市場才能長久。因此，經銷商千萬不可只管自己賺錢，而不管下遊客戶死活，經銷商與下游渠道其實是戰略合作夥伴關系，是拴在一條繩上的「螞蚱」，只有大家都掙錢了，市場才能長治久安。
第四、有「大眼光、大格局觀」
「心有多大，舞台就有多大」。經銷商要想會賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場格局的魄力。要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度，眼界決定格局，當一個經銷商老闆能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當成一種實現自身價值的事業，把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經銷商老闆是「錢途」無量的，就像當年金六福的老闆吳向東，雖然他也是一個純粹的經銷商，但吳向東卻放眼全國市場，帶領全國上千家分銷商一起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了「中國第一賣酒郎」。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局，經銷商一定要有做大市場的魄力，擁有勇當區域、行業、品牌第一的信心，這樣，目標產生動力，經銷商才能放眼未來，才能規劃自己的發展戰略，穩扎穩打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃成胖子，從而做出違反市場規則、國家法令的事情來。曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業蒙羞，也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷，它告訴經銷商朋友，經銷產品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鑽法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。
第五、做管理「大家」：由於經銷產品門檻較低，以及渠道形式的千變萬化，決定了經銷商這個群體素質參差不齊。因此，隨著營業額的不斷增加，員工人數的逐步增多，老闆、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑，他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓「外人」來管理自己的公司，他們在猶豫甚至恐懼中，戰戰兢兢、小心翼翼地發展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成了長不大的企業。其實，經銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規範式的公司化轉變，經銷商必須要從「從頭管到腳」的「大總管」轉變為只管方向、不管技術的「舵手」，根據自己發展階段，適時引進職業經理人，實現專業人做專業的事，讓自己成為一個「管理大家」，而不是事無巨細，什麼都管，什麼都管不好的「個體戶」，管理出效益，只有經銷商懂管理，善管理，「無為而治」，巧於藉助別人的力量達到自己的目標，經銷商才能真正步入規范化、公司化的軌道，才能真正地「做甩手掌櫃」，而讓自己的事業達到頂峰。這也是最近幾年來，中國的塗料廠商積極推進經銷商公司化運作的一個根本原因。
當然了，要想做一名會賺錢的贏商，經銷商還需要不斷地學習，要打造學習型企業和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭；同時，還要建立與打造企業文化，通過企業文化，凝聚人心和士氣，從而經營人心，經營市場，不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位。
總之，要想做一名會賺錢的經銷商，就必須要系統規劃自己，要有自己的戰略與計劃，要有自己組織和團隊，要有規范體制與管理模式，注重細節，長遠經營，只有如此，經銷商才能圖謀未來，才能在激烈的市場競爭中，脫穎而出，從而做強做大。

F. 富亞的環保塗料的營銷策劃

富亞塗料營銷策劃方案是這樣的：2000年10月10日上午，在北京三里河中國建築文化中心展覽館門前，北京富亞裝飾材料開發公司正在進行「真貓真狗喝塗料，家裝安全動真格」的宣傳活動。但是由於動物保護組織的直接干預，不允許他們讓真貓真狗喝塗料了，總經理蔣和平面對眾人無奈地替貓狗喝了塗料。然後，北京各大媒體爭相報道，富亞塗料公司的熱線電話不斷，到富亞塗料專賣店購買塗料的人瘋長，來自全國各地的定貨單也紛至沓來。
你問富亞的營銷模式有什麼紕漏，我認為是這樣，不管貓狗或者是人喝塗料都是一種炒作手段，當時幫富亞策劃這一事件的人叫秦全躍，他以事件炒作而聞名於中國的營銷界。當時這一事件策劃得很成功，通過喝塗料打開了產品的銷路，但是，富亞嘗到了炒作的甜頭以後，老想著再通過個什麼事件炒作一下，而不想著馬上跟進廣告。這是一種投機思想，其實炒作只是在特定環境下偶爾用到的一種手段，只是整個營銷流程的一個開端，把名聲炒作起來以後要馬上投入資金來通過廣告去宣傳。而富亞在炒作後遲遲沒有投入資金進行媒體廣告，否則效果會更好。

G. 營銷模式和營銷策略有什麼區別啊

我認為要了解這倆的區別就要知道什麼是策略什麼是策劃。

• 什麼是策略營銷？策略營銷主要指的是在市場營銷中，將企業的市場策略運用到營銷中的過程。

綜上所述，

戰略選擇的核心是對企業目標客戶群的選擇。

而戰略營銷就是從戰略的高度思考和規劃企業的營銷過程，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。

H. 十大營銷策略有哪些

一、功效優先策略

國人購買動機中列於首位的是求實動機。任何營銷要想取得成功，首要的是要有一個功效好的產品。因此，市場營銷第一位的策略是功效優先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優先考慮產品的質量及功效優化。

二、價格適眾策略

價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對於求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。

三、品牌提升策略

所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。提升品牌，既要求量，同時更要求質。求量，即不斷地擴大知名度求質，即不斷地提高美譽度。

四、刺激源頭策略：

所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及慾望，實現最大限度地服務消費者的策略。

五、現身說法策略

現身說法策略就是用真實的人使用某種產品產生良好效果的事實作為案例，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播，達到刺激消費者購買慾望的策略。通常利用現身說法策略的形式有小報、宣銷活動、案例電視專題等。

六、媒體組合策略

媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當的比例合理地組合使用，刺激消費者購買慾望。

七、單一訴求策略

單一訴求策略就是根據產品的功效特徵，選准消費群體，准確地提出最能反映產品功效，又能讓消費者滿意的訴求點。

八、終端包裝策略

所謂終端包裝，就是根據產品的性能、功效，在直接同消費者進行交易的場所進行各種形式的宣傳。

九、網路組織策略

組織起適度規模而且穩定的營銷隊伍，最好的辦法就是建立營銷網路組織。網路組織策略，就是根據營銷的區域范圍，建立起穩定有序的相互支持協調的各級營銷組織。

十、動態營銷策略

所謂動態營銷策略，就是要根據市場中各種要素的變化，不斷地調整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動動態地適應市場變化。動態營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調研。