日式酒店營銷模式

1. 日本酒店和中國酒店，都有哪些主要差距

日本酒店和中國酒店，除了在風格以及裝飾上面差別大外，在服務以及遊客遺留物處理方面都是有很大的差距。我們都了解中國酒店跟日本酒店最大的差別就是布置，畢竟日本的酒店是沒有床的！全部都是直接榻榻米鋪上墊子和被子睡覺；但是最讓我們深刻的還是日本的服務態度真的讓我們感受很熟悉，很享受。

日本和中國酒店真的差別很大，只能說不同地方文化也不同。

2. 日本的民宿和旅館有什麼區別

「住宅宿泊事業法」（民宿新法）在2018年6月15日開始實施後，日本對於民宿的管理變得嚴格。
經營民宿需要申請民宿資質，每年只允許經營180天。
這讓很多房主受到了暴擊。
「只允許經營180天」並不代表就能真的做滿這么多天，也就是說，實際的經營天數只會更少。

這時候，簡易旅館就出現了。
對於有條件的民宿經營者，可以考慮對所投資的物件進行改造，申請到簡易旅館資質（而並非民宿資質）。這樣不僅可以合法的經營民宿，而且可以全年經營，沒有後顧之憂。

「旅館業法」所規定的簡易旅館的構造及設備標准：
1. 客房數：沒有限制。
2. 客房面積：總面積33平米以上（住宿者10人未滿的情況下，平均每人面積在3.3平米以上即可）。
3. 玄關處服務台：沒有限制（國家沒有法令要求，但還需根據自治體具體安排）。
4. 入浴設備：滿足住宿者需求的、適當的沐浴設備。
5. 換氣等：有適當的通風、採光、照明、防濕和排水設備。
6. 其他：根據都道府縣的條例不同，有可能會有不同的基準。

2016年4月，在確保衛生水平的前提下，簡易旅館的許可標准在一定程度上被放寬限制。
原有的許可條件認為客房所需的佔地面積需要在33平米以上。後規定住宿者10人未滿的情況下，平均每人面積在3.3平米以上即可。例如：住宿5人的情況下，3.3平米×5人=16.5平米，需要在16.5平米以上。

反觀民宿，不僅各方面受到具體法令的限制，很多自治體、甚至管理組合都會對經營者提出要求。
從現狀來看，經營民宿確實相對來說費心費力。與其處處受限，不如選擇條件放寬的簡易旅館來得更加踏實。

3. 為什麼日本酒店服務好

世界上沒有任何一個酒店可以脫離開客人來談論管理好壞
因為服務就是因人而異 特別是在高星級酒店 個性化的服務更為突出
同樣的流程 同樣的菜品 同樣的設別設施及服務 不同的人就有不同的反應

也許很多人都不贊同我的觀點 我只想說 那是你們沒有真正的理解酒店服務一詞
因為酒店的管理是萬變不離其宗的無非就是 P&P 和SOP或是LSOP
可是 你們卻忽視了 評價一個酒店服務好壞的 永遠是客人
你見過一個住150元酒店的客人想大家炫耀酒店服務的品質嗎
或是你見過一個有身份的人住過一個星級酒店 大肆的投訴嗎
。。。。。
這只是管理好壞當中的一個小的細節和因素

4. 日本投資簡易旅館,可以365天營業是真的嗎

隨著遊客大幅增加，日本民宿業也隨之發展並壯大。不僅在Airbnb，在各大知名的旅遊網站上都會有民宿的身影。雖然很早以前就有酒店存在，但無論去哪個國家都是相差無幾的內部構造。而如今，遊客所需求的不再是統一的商務賓館，而是能夠體驗日本文化的特色旅館。
民宿的本質是什麼？
是指家裡有閑置的房間，可以讓訪客來家裡短期有償住宿。
民宿的優勢是什麼？
是價格比旅館或酒店便宜，生活用品及設備齊全，居住得更舒服、方便。
從幾乎還沒有出現，到黑民宿不斷增加，乃至最後被嚴加整頓，日本民宿市場經歷了一系列變化。
「住宅宿泊事業法」（民宿新法）在2018年6月15日開始實施後，日本對於民宿的管理變得嚴格。經營民宿需要申請民宿資質，每年只允許經營180天。
這讓很多房主受到了暴擊。「只允許經營180天」並不代表就能真的做滿這么多天，也就是說，實際的經營天數只會更少。
有調查顯示，真正合法且能夠持續賺錢的日本民宿只佔約2%。
真的沒有解決辦法嗎？這時候，日本簡易旅館就出現了。
對於有條件的經營者，可以考慮申請簡易旅館資質（而並非民宿資質）。這樣不僅合法還可以全年經營，沒有後顧之憂。
反觀民宿，不僅各方面受到具體法令的限制，很多自治體、甚至管理組合都會對經營者提出要求。
從現狀來看，經營民宿確實相對來說費心費力。與其處處受限，不如選擇條件放寬的簡易旅館來得更加踏實。

5. 日本情侶酒店，都有何獨特之處

日本情侶酒店，他們的保密工作做得十分好，而且內部設施十分的完善。現在越來越多的人喜歡到外國去進行旅遊，因為外國的一些風景或者人文特色，他們想去體會一番。如果旅遊累了，到了晚上肯定要到旅館裡面去住一晚上，其實在日本他們的情侶酒店是相當棒的，比國內的很多情侶酒店要做的到位。日本這個國家，他們吸引外國遊客，不僅僅是美麗的風景，而且還有各種各樣稀奇古怪的東西。他們的情侶酒店在全國來講也是比較出名的，所以很多的情侶都會去尋找這個地方，接下來就為大家好好的講解一下。
對這個事情有什麼好的看法。歡迎寫在評論下方，們一起討論吧。

6. 日式旅館的服務和標准化的酒店有哪些區別和特色

在日本的小旅館的服務和標准化的酒店區別還是很大的，日本的小旅館就是比較隨意，有點兒像家庭式的r標准化的酒店服務比較全面到位，無論有什麼樣的要求，他都會盡力滿足你。

7. 為什麼日本的酒店管理好

我（數碼動力）與合作夥伴推廣過日本幾款品牌的標簽機，在他們的案例裡面，有大量酒店的案例。幾乎所有客戶能看到的地方都有詳盡的標簽提醒，細到清潔工胸前的工牌，清潔水桶上的提示，花盆上的文字，工具上的負責人。而在中國絕大多數的網路公司布線還在用簡易不幹膠，第三方物流還在包裝箱上用炭筆手寫收貨人、地址。
日本每個崗位的人員素質很高，對工作精細化程度的要求也就非常高，這就是日本的管理模式。很多日本大學畢業生剛開始工作就是從清潔工開始的，他們不認為是面子問題，而看作對自己的鍛煉機會，這是在初級教育環節作的前期鋪墊比較到位的原因。
企業內部管理，他們更加崇尚輪崗制，所有的工作都有晉升的機會，要求不依賴固定人員。由於就業壓力很大，每個人都非常珍惜自己的工作，努力做到最好。所以日本的員工激勵是與生存掛鉤的，而中國式管理都是與增加額外收入掛鉤的，甚至干好乾壞都一樣跟收入無關的。
差別很大吧，簡單聊聊。

8. 日本酒店的經營理念及啟示是什麼

面對日本的經驗，人們試圖從各個方面去研究、解釋，其中一個重要因素，就是日本企業的營銷理念。正是這種獨特的營銷，使得日本從本土走向世界，並創造了一個又一個的世界名牌，佔領了一片又一片的國際市場。
一、日本酒店的經營觀念
日本酒店的經營觀念，是傳統思想文化不斷發展進步而逐步產生的。它是形成日本酒店經營模式的重要因素。
1．社會利益觀念
社會利益觀念主張：酒店的利潤是回報社會、服務社會的方式。經營管理的核心就是要在全部生產和銷售活動中，貫徹社會主導性原則。社會利益觀念主要體現在酒店注重國家利益、職工利益、顧客利益和酒店利益。酒店主要的社會責任是：酒店通過自身的事業，對提高社會生活，為人們放鬆身心提供便利，在這個過程中酒店產生適當的利潤，這是酒店的基本使命。日本酒店就是這樣追求經濟效益與社會效益的統一。他們認為：國家是酒店之母，有了國家的強盛，才能有酒店的壯大。因而，酒店的經營目標與國家的發展目標是一致的。同歐美國家酒店比較，日本酒店有較強的國家觀念。著名的松下公司「七精神"中，第一條就是「產業報國精神"。
2．質量立國觀念
由於日本資源缺乏，酒店把服務質量看作酒店興衰存亡的生命線，他們以質量爭奪。酒店首先在設計上下功夫。他們認為：現代競爭，是設計競爭。環境優劣最根本的是設計水平的高低。從設計人手抓質量，使酒店環境從圖紙開始就處於較高的起點。在激烈競爭的中，最重要的是如何靈活多變地適應顧客的需求變化，以「顧客至上」作為酒店經營的最高指導原則，並全力以赴提高服務質量。
二、日本酒店的經營模式
1．酒店生存的三大支柱
「服務質量，顧客第一和經營管理」被稱為日本酒店生存的三大支柱。服務質量決定顧客對酒店的滿意程度，決定酒店在競爭中處於的地位高低，是酒店生存的根本，重視服務質量的日本酒店從細微處做起，例如：從進門開始，准備拖鞋，帶領客人進房，遞上毛巾擦手等等，都體現著對顧客無微不至的照顧，體現日本酒店對服務質量的重視；在日本酒店中，顧客是「上帝」，酒店不僅把顧客視為「衣食父母」，而且把顧客當作酒店存在的根基。因而各酒店都把為顧客服務、為客人提供方便列入社會方針和社訓之中；這種顧客第一的策略，在經營過程中也折射到酒店內部經營，確立了顧客第一的觀念。在日本酒店中，酒店經營管理不局限於服務過程，而是涉及酒店環境的設計等各個方面。松下公司一再告誡員工「達到最好質量，公司才不會破產」，折射到就是達到最好的服務質量，酒店才不會倒閉。
2．拓展的利器
日本酒店的所謂利器即：酒店作風。日本酒店作風在經營中，給人以深刻的印象。它與西方酒店員工的作風是截然不同的。他們注重聲譽、保全「面子」，性格深處潛伏著自尊與自卑。在商業活動中，反映出比較強烈的愛崗敬業的意識，這是酒店的一種極為重要的精神資源。
三、對我國酒店發展的啟示
1．重視、推崇中國傳統文化
在中國傳統文化典籍中，《孫子兵法》是極受日本企業重視和推崇的一部著作。從60年代初《孫子兵法》就被引入企業經營和商業競爭。日本著名兵法家服部於春曾經說：「今日躋身於世界先進企業之列的日本企業家的成長，主要取之於《孫子兵法》。」日本企業家認為：商場中的競爭，千變萬化，大企業為了爭奪，若不具備高超的戰略和戰術，是很難立足的。酒店經營也同樣，所以用中國古典名著武裝酒店員工，這對現代經營人員，是有極大幫助的。
2．酒店文化決定酒店經營模式
二戰後，日本把西方文化與傳統的社會文化結合起來，形成了「儒家文化＋西方技術」的國家文化模式。在此基礎上，日本酒店結合變化著的世界與自己的活動經驗，形成了獨具特色的日本式經營模式。這種模式的核心，即日本人自稱的「和魂洋才」。這是傳統的家族意識及團體精神為中心的管理制度的基礎，它融合了現代大工業生產方式的全球化、高效性、穩定性的經營特徵，在經營活動中能保持和諧相處、相互依存、互為依託。實質上「和」的精神淵源是儒家學說，日本酒店運用它處理人際關系時，注重在共同活動中與他人合作，追求與他人和睦相處，並時刻自覺地約束自己。由於「和」這一概念、含義對人的主體性的強調，這就產生了日本酒店的共同理念，集體主義和團隊精神。日本酒店的經營模式的某些可取之處，對我國酒店在經營中形成自己的酒店文化模式是有其借鑒意義的。
3．經營觀念決定酒店導向
經營觀念是酒店從事經營活動時所依據的指導思想和行為准則，是酒店經營活動的一種導向，它是一定的社會經濟發展的產物。日本酒店在長期的經營活動中形成了社會利益觀念、員工利益觀念和酒店利益觀念。在社會利益觀念的影響下，酒店時時處處都以是否損害社會的尺度來衡量經營行為。其結果，就使日本酒店的價值目標有明顯的雙重趨向—追求經濟效益與追求社會效益。由於日本的資源缺乏，潛力也有限，日本酒店提出了質量立國觀念。即是對服務質量的重視。日本酒店這種質量立國觀念，是值得借鑒的。
4．創造未來世界
日本酒店運用不斷細分的手段和推陳出新的方法，使服務呈現出多種形態。他們從性別、年齡、民族、地域、文化、政治、經濟收入等方面將切分成無數的網格，在面上構造並確立特定的群體，將服務在這些群體中定位；在深度上，則追蹤消費欲求，使服務持續的向前延伸。如：日本社會進入了高齡化，治療各種老年疾病的特殊溫泉受到推崇。溫泉酒店圍繞著老人的生活所需而建造適宜高齡者的房間、溫泉池；製造、銷售、租賃各種老人的看護設備；提供老年人看護服務；提供一切與老人有關的休閑旅遊、健身運動、文化娛樂、美容化妝等。這樣一來，老人晚年無後顧之憂，酒店又能在新的服務中獲取利潤。我國也開始進入老齡化社會，顯然「銀發」是一個極有潛力的消費群體。總之，酒店必須研究。探索和發現未來的，而未來的世界，也必須靠酒店去開拓、去創造。

9. 我在日本有個酒店，幾個朋友都想投資到我這里，辦個經營管理簽訂.怎麼辦理呢

你可以轉讓你的股份呀。
股份的價格可以多人一起協商，也可以一對一地協商。然後，開新的股東大會，嚴格按日本的公司法來進行經營，共擔風險，共享收益。
如果你的朋友們還想直接參與經營或打工，那就按當地的用人標准，在同等工資情況下，優先使用股東作為公司的員工。
這時，所有股東不但有了投資收益，參與酒店日常工作的股東還有了工資收入。
要注意的是，對吸收外資參股和對外招收員工的當地法律要十分清楚才行，並一定要按當地法律辦理這些手續，免得出現大的麻煩。

10. 在夏天淡季情況下，日本溫泉採取什麼樣營銷策劃來應對的

我上個星期剛從熱海溫泉回來。酒店擠得要命··酒店的措施是一是價錢便宜。一晚上一個人9800日元。管晚飯和第二天的早餐。吃飯是自助餐（非常豐富）隨便喝酒、喝飲料。另外就是卡拉OK不要錢、有乒乓球、電子游戲機、麻將、按摩機。（全部免費）最好的是可以隨便上網。這么好的待遇、所以吸引了大批的客人··