現場營銷活動信息保送

❶ 怎樣做好一名營銷主管

公司的制度不是一個主管能改變的，但下屬的感覺完全是由主管決定的。 你為人處事的方式是否人性，完全可以決定你的下屬的去向。 一、作為一名現代企業成功主管，首要的就是善於用人，這是創造組織內人才與業績同步增長局面最重要的基礎。 二、向下屬學習，是現代主管們的一堂必要花時間研討的重要功課 三、掌握運用現代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規劃管理工作 四、培養出優秀下屬，應成為現代主管們業績考評和提升的重要依據。 要做好知識經濟時代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必須強調綜合能力在現代組織中的作用。只要我們執「與時俱進」的精神和理念，以高標准要求自己，就必然可以成為知識經濟時代成功的主管。 怎樣做主管 主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位。盡管人人嚮往，但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關系融洽不夠，以致於「尺寸」把握不準，而大惑主管難也！這里筆者試從主管工作的基本功能加以探討，以期對各位主管有所幫助。 主管的性質與內涵 主管是勞心而非勞力者 所謂勞心者是指運用其智慧，發掘潛在問題，進而深入分析，提出解決問題對策的人；勞力者是指憑自身實力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的人。孟子說：勞心者役人，勞力者役於人。 主管是人才而非人手 企業的強弱是看各類人才(運用腦力去管理部屬者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意辦事的人)多，人多隻是勢眾，但不一定能成事。 主管不是當官 主管不是做官，而是引導別人把事做好的人，因此主管並非事必躬親者。既然不是當官，就不能有「官大學問大」的心態，頭銜高並非一定實力強，名副其實才是真主管。 主管是既管又理的人 過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時代；當今則是技術、資金、信息與人才密集的時代，找事已變成求才。因此，主管的角色不能再憑至高無上的權威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。 主管是負責單位業績成敗的人 企業各部門若有良好的業績，大家都會說主管的領導有方。然而，計算成敗其實應該按90:10的原則，有錯則由上(90)往下(10)記，有功則由上(10)往下(90)記。 主管既要盡力而為，領導部屬完成上級所交給的任務；又要善於踏實本分，設法爭取到老闆的支持與信任，進而順利完成任務。 1、 主管的管理功能 主管的管理功能有規劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個前後銜接的關系。 1、 規劃 規劃是一種知己知彼的工作，也是企業管理的首要功能，主管只要規劃做的好，其他事就可順利開展。規劃主要有四大點： A、 評估外界環境形式的變化，B、 分析哪些形勢對自己是機會， 哪些是威脅。C、 了解自己的強弱優劣。D、建立負責部門的整體與長期發展計劃。E、依據整體目標再制訂部門的方針。 2、 組織 組織要求團體合作，建立共識，組織的目的就是要將一群烏合之眾變為百萬雄師，強調「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」。主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著「組織設計」發揮團隊合作的效果，使整體大於個別之和，一般而言，組織設計涉及到以下三種做法： A組織要將各種心態不一的眾人引向統一的目標，需通過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識。 B主管應對每個部屬充分了解，設法使他發揮所長，以達到分工專業化的效果。組織是人才的組合，也是每個人要發揮其專業才能的所在。 C主管除設法讓部屬充分表現外，更應透過各種溝通與協調，使部屬上下一心。主管要通過理念的灌輸、會議、目標和各種制度設計，促使大家彼此相互配合，同心協力，拋棄本位主義。 3、用人 用人要求知人善任。企業是要靠人來提高生產力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規劃大事，否則若不敢授權，盡己全力只能做些小事。主管用人一般應注意： A人才靠自己培養，挖牆角不能建立共識； B士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵來發揮其潛能的； C我們要用的是最適合的人，而非最好的人； D培養部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面； E利用輪調或第二專長的真培養，使部屬能接棒。 4、指揮 指揮能建立共識、培養使命感。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設法讓部屬建立共識，賦予責任心與使命感，員工才有勇於做事的抱負和主人感，幫主管出注意： A身教重於言教，待人注重誠心； B設法使部屬成為自己的信徒； C身先士卒，要求部屬之前要先要求自己； D推行在公眾面前表揚，在私下處理過錯； E獎懲應活用，但應遵守多表揚少斥責的原則。 6、控制 控制是追蹤考核，確保目標達到，規劃落實。作為主管，必須事先制定各種衡量准則，為此主管應做到： A不要有「亡羊補牢」的思想； B重點管理，注意各種例外情況； C定期評估業績，而非年終才算總賬； D評估標准明確具體，盡可能量化； E機會教育，吸取別人的慘痛教訓，避免重蹈覆轍。 2、主管應具備的能力與條件 主管一般應具備技術、人際、全局、判斷四種管理技巧。 技術主要包括專業性的知識、對專業問題的分析能力、專業工具及專業技術的熟練程度。作為主管，不管是銷售、生產、人事，還是財務、研究、住處等各個方面的知識都應鑽研，技術越好，越能與他人協調與合作。 人際技巧重點在與人的合作，作為一個主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個方面來觀察：他用什麼方式去看他的上司、同事及部屬？他用什麼方式去了解這些人對他的看法？他如何處理這兩方面的問題？人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現，主管並非只在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應切記：自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。 全局性是要求主管能從企業的整體來看問題，同時認請各組織各部門之間的相依性，只有產、供、銷、研、財、信等各個部門的密切配合，企業才能有綜合效果而言；同時要看主管能否同企業界、社會、政府、學校等力量保持一種什麼樣的關系，能否使其為我企業所利用，對我企業有利。 1、 在部門經理指導下，個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，並協助落實執行。 2、 重點負責相關的市場調研與分析預測工作，負責與委託的調研機構保持正常聯絡，提出市場研究報告供領導參考。 3、 重點負責公司產品或服務的廣告業務，負責與委託的廣告公司、發布媒體保持正常聯絡，提交廣告方案供領導選擇，並評估廣告效果、提出改進建議。 4、 不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧，收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議，在獲得肯定後負責編制實施方案。 5、 負責對推銷員的業務培訓、績效考核和督促，在市場態勢突變時對推銷人員和地區進行重新分配。 6、 負責對公司商標和品牌的管理，主持或會同其他部門處理假冒商品問題。 7、 負責對重大工程和估購招標項目的具體方案策劃，爭取最大中標可能。 8、 完成營銷部部長臨時交辦的其他任務. 1、在銷售部經理領導下負責具體銷售工作。 2、根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進度。 3、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送經理。 4、主持周會和每日例會。 5、每日確認各業務員當日業績。 6、根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略），並負責具體銷售方案實施。 7、銷售現場日常管理工作。 8、根據公司規定，定期對業務員進行考核。 9、參與並制定現場銷售工作流程和標准，組織員工研究確定。 10、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。 11、 好項目解釋，現場業主投訴等工作。 12、 定項目月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發布等，上報部門經理及總經理，在批准後負責月度公關活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發布的實施，並進行資金（費用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。 13、 負責對銷售代表的日常管理。 14、 負責培訓及市場調研，收集房地產信息並進行分析、評估，提交市場調查報告。 15、協助本組銷售代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約並進行審核。 16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。 17、完成銷售經理交辦的臨時性任務。 18、對銷售經理交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理並立即形成文字，發放各人。

❷ 形容一場促銷活動現場情況很火爆的詞語、句子有哪些

詞語：摩肩接踵，聲勢浩大，座無虛席，人頭攢動.

1.摩肩接踵：[móānjiēzhǒng]

【解釋】：肩碰著肩，腳碰著腳。形容人多擁擠。

【出自】：《戰國策·齊策一》：「臨淄之途，車轂擊，人肩摩。」《宋史·李顯忠傳》：「入城，宣布德意，不戮一人，中原歸附者踵接。」

【造句】：節日的公園里，遊人摩肩接踵，十分擁擠。

2.聲勢浩大：[shēngshìhàodà]

【解釋】：聲勢：聲威和氣勢；浩：廣大。聲威和氣勢非常壯大。

【出自】：清·吳趼人《二十年目睹之怪現狀》第十六回：「其實他們空著沒有一點事，也不見得怎麼為患地方，不過聲勢浩大罷了。」

❸ 活動營銷的三個步驟

廣泛搜集特定消費者數據信息，建立資料庫。
通過各種渠道收集消費者信息，這些信回息包括答：消費者姓名、年齡、家庭住址、聯系電話、家庭收入、健康狀況等，建立消費者檔案資料庫，並對這些數據進行分析整理，把消費者根據需求狀況分類，確定目標消費人群。
消費者數據信息搜集的渠道：
A、 熟人。如親戚、朋友、同事、鄰居等。
B、 通過熟人轉介紹。
C、 陌生拜訪。
D、 通過各種活動搜集。 活動營銷的組織實施。
確定活動的時間、地點後，針對目標消費人群發出邀請。活動營銷主要以服務為主，以健康保健理念的宣傳，免費的健康咨詢、診斷以及消費者喜聞樂見的文娛活動來吸引目標人群參加；通過專家的推薦，使用消費者對產品良好效果的現身說法以及業務員一對一的溝通，來促成銷售。 跟蹤服務。
對購買的客戶進行售後跟蹤服務，指導使用，並對使用前後的效果進行比較，形成良好的口碑宣傳。對未購買的客戶進行繼續跟蹤，通過一對一的溝通，消除其顧慮，促成銷售。

❹ 如何將營銷活動信息准確傳播到消費者當中去

花費最大,效果最好的手段應該是廣告
1.大型企業通常採取在電視或廣播雜志內等地方做廣告

2.而一容些小型企業可以通過懸掛橫幅,張貼海報的方式進行廣告

而效果最不明顯,但是肯定效果的是人員推銷
推銷人員通過勸說的方式直接象消費者推銷產品,費力費時,但是一對一的效果是可以保障的

❺ 求，通信行業營銷活動的新聞稿一般怎麼寫

說的太籠統了，至少說明個事件~
一般新聞稿的規律是這樣的：
第一段，簡單明確地回交代時間、地點、人答物、事件。
第二段，事件的具體情況，比如活動現場的狀況，領導講話之類。
第三段，可以介紹一些背景資料，比如該活動是從哪年發起，有何社會影響之類。
背景資料給的太少，我也只能籠統回答。

❻ 如何做好活動營銷的宣傳工作

營銷活動做得再熱鬧，要想達到目的，傳播至關重要，通過傳播，讓目標群體了解到品牌，了解到企業所運作的事件，避免讓事件營銷成為企業自己的獨角戲。
一、傳播的意識要強，做了好事要留名
企業利用事件營銷的最終目的是要提升品牌的影響力並創造良好的價值，因此做了事就要及時、主動地宣傳出去，通過傳播手段傳達給消費者。在時間分配上，為了使事件在最佳的時期以最佳的姿態呈現在人們眼前，要對媒體的發布進行科學的管理，過早或過晚都會使受眾對事件的反應大打折扣。
二、主動傳播，雁過留聲，做了好事自己講
在營銷中，要從全局上把握住宣傳的關鍵點，抓住傳播的新聞點、新聞由頭，為媒體提供新聞素材，達到事件同步傳播的程度。這樣就發動了媒體的傳播勢能，最終也就抓住了目標受眾的眼球。
三、加強傳播的強度和跨度，天天講、月月講、年年講
事件營銷成功的企業無不把事件營銷看作積累品牌的長期戰略，通過長期、連續的事件營銷傳播，品牌得以持續積累。事件營銷要「花一分錢做事，花九分錢宣傳」，同時更要保持事件營銷的長期宣傳效應，將事件營銷作為長期的品牌發展戰略，更加系統地整合利用各種營銷手段，使各種營銷手段間能有機地配合和互補。
四、確保營銷活動准確無誤進行，給目標用戶留下好印象。
我們公司舉辦了一場電商活動。為了使活動有序的開展，我們使用了一款日事清的管理軟體。這個軟體規劃了工作中的一切事務，創建任務、分配成員、限定日期。每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行。
五、選擇強勢媒體，居高聲自遠

❼ ：如何做營銷活動的宣傳

事件營銷活動做得再熱鬧，要想達到目的，傳播至關重要，通過傳播，讓目標群體了解到品牌，了解到企業所運作的事件，避免讓事件營銷成為企業自己的獨角戲。
定律一：傳播的意識要強，做了好事要留名
我們經常講雷鋒的先進事跡，有一句流傳的話是「雷鋒出差一千里，好事做了一火車」。但雷鋒同志是做了好事不留名的。當然這種精神非常可嘉，但如果放在企業身上就不能這樣含蓄了。企業利用事件營銷的最終目的是要提升品牌的影響力並創造良好的價值，因此做了事就要及時、主動地宣傳出去，通過傳播手段傳達給消費者。在時間分配上，為了使事件在最佳的時期以最佳的姿態呈現在人們眼前，要對媒體的發布進行科學的管理，過早或過晚都會使受眾對事件的反應大打折扣。
定律二：主動傳播，雁過留聲，做了好事自己講
錢鍾書曾說過：「一個人不說你壞話的時間的長短，取決於你最近一次請他吃飯所點菜的好壞。」在如今的注意力經濟時代，一個企業受尊重的價值往往是用物質無法衡量的，這是一筆無形的資產。所以在事件營銷中，要從全局上把握住宣傳的關鍵點，抓住傳播的新聞點、新聞由頭，為媒體提供新聞素材，達到事件同步傳播的程度。這樣就發動了媒體的傳播勢能，最終也就抓住了目標受眾的眼球。
定律三：加強傳播的強度和跨度，天天講、月月講、年年講
事件營銷成功的企業無不把事件營銷看作積累品牌的長期戰略，通過長期、連續的事件營銷傳播，品牌得以持續積累。事件營銷要「花一分錢做事，花九分錢宣傳」，同時更要保持事件營銷的長期宣傳效應，將事件營銷作為長期的品牌發展戰略，更加系統地整合利用各種營銷手段，使各種營銷手段間能有機地配合和互補。定律四：選擇強勢媒體，居高聲自遠

❽ 如何寫營銷活動總結報告

在網路中搜下，很多很多的。有些只要改改，加上自己的數據就可以了。