拜耳營銷策略

❶ 拜耳公司進入中國市場的營銷策略

拜耳公司網站營銷之道

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盡管沒有輝瑞制葯那樣因「藍色小葯片」回火爆全球的答經營盛績，拜耳也有驕人的業績與輝煌歷史。1999年3月6日，互聯網上播發了該公司慶祝其最著名的產品——阿斯匹林誕生一百周年盛況：該公司用了120×65×19米的外景布，在45000名觀眾的助威下，由30名職業登山運動員將公司總部大廈包裝成世上最大的阿斯匹林葯盒（圖一，此處略），聳立在列維庫森城中，創造了一項新的吉尼斯世界紀錄。公司慶典主頁用多幅圖片反映了這一過程。
拜耳，全球化工巨頭，500強中的長青樹，《財富》去年評選各行業「全球最受贊賞的公司」中，在化學品公司世界15強中位居第4。公司擁有1萬種產品，14

❷ 「拜耳」為何不再是「拜耳」

品牌延伸是成功企業拓展市場的重要手段 然而其使用限度及條件也是不容忽視的 否則它只能把企業導入願望的反面 拜耳(Bayer)公司發明了阿斯匹林止痛劑，並且在市場上經營這一領導品牌多年，經久不衰，在潛在顧客心目中占據了極其有利的位置。拜耳(品牌名稱)幾乎成了止痛劑(產品類別名稱)的代名詞。「在哪兒找得到拜耳(止痛劑)」成了顧客購買止痛劑時的口頭禪．但拜耳公司再次推出一種稱為「拜耳非阿斯匹林鎮痛劑」的止痛散熱產品，卻一直打不開銷路，在止痛散熱產品市 場上的佔有率微乎其微，不僅僅如此，甚至連拜耳在止痛劑市場上的整個佔有率也在持續地下降。「拜耳」不再是「拜耳」。 拜耳公司為什麼漸漸失去了它一向馳騁自如的市場?簡而言之，是因為拜耳公司的品牌延伸策略摧毀了拜耳是真正正宗的阿斯匹林的幻象，教育潛在顧客認清了拜耳只不過是品牌名稱(面不是產品類別名稱)這樁事實。如果潛在顧客要買阿斯匹林，他再也不能說「拜耳」就成。因為拜耳非阿斯匹林止痛劑的出現使得「拜耳」這一品牌在消費者心目中原本明晰的焦點變得模糊不清。拜耳長效阿斯匹林、拜耳解除充血的感冒葯片、拜耳非阿斯匹林止痛劑，拜耳品牌線的每項延伸，都削弱了拜耳阿斯匹林的定位，無怪乎拜耳會慚漸失去它的市場了。 拜耳的失敗引出了品牌延伸策略是否可行的問題。 所謂品牌延伸，簡單地說，就是採用現有產品的品牌，並將它用在新產品上。品牌延伸者盡量利用自己已成功的品牌來推進改進型產品或新產品，是企業開發新產品，開拓新市場的策略選擇之一。國內的營銷教科書中並沒有明確地提出過「品牌延伸」的概念，相似的內容選用的說法為「親族品牌策略」，即企業將自己生產的許多產品，都選用一個，或以某一品牌的一部分為基礎，把它與各種文字結合起來，使用於同一企業的各類產品上。 1．在同一品牌之下推出一大群商品，可以顯示公司的實力，提高公司的威望，有利於在消費者心目中樹立良好的企業形象。 2．當新品牌或新定位中有消費者已熟悉的元素時，消費者較容易接受此新定位所傳達的不同信息。眾所周知，人對熟悉事物的接受度比新事物的接受度高。 3．公司推出一種新產品時，可藉助親族品牌中原有產品的聲譽，使其更容易有效地進入市場。 4．新產品可為現存的品牌或產品線帶來新鮮感，能加強品牌傘的整體商品力，提供給消費者更完整的選擇。 5．能提高支持整體品牌家族的投資效益，即整體的營銷投資達到經濟規模時，每個產品線都能受益。例如，由於親族品牌包括許多種產品，在做廣告宣傳時，就可動用各種廣告媒體宣傳一個品牌形象，這樣就可在節省廣告費用的情況下收到更大的宣傳推廣效果。 由於延伸品牌線有以上那麼多的好處，由於新產品的品牌名稱與原來的名稱有關聯，能夠使消費者迅速了解產品，因此同樣也迅速地拓展銷路。這就是短期的好處。 但是來得快去得也快。延伸品牌線的名牌因為在潛在顧客的心目中沒有自己獨立的位置，所以容易被人忘記。它們就像是原有品牌名稱的「衛星」，唯一的貢獻就是將原有名稱所佔的位置弄得模糊不清，時常造成災難性的後果。一個名稱代表一種以上的產品而引起的混亂發生得雖然緩慢，但的確可以使品牌耗盡元氣。就像過度漲大的星辰一樣，品牌最後會變成燒毀的空殼，在營銷上又像體型龐大，笨重失靈的白象。但是企業還對其趨之若鶩，可見延伸品牌線的陷阱多麼的狡詐難防，就像許多病人在死亡之前總是要經歷許多年苟延殘喘的日子。這是長期的壞處。 l，使用品牌延伸策略 品牌延伸策略的使用離不開兩個前提：一是被用來延伸的品牌已具有較高的品牌資產，即該品牌在市場上的知名度、美譽度、滿意度和忠誠度較高；二是消費者會把對該品牌的信心、信任轉而投射到新產品上，從而建立對新產品的信心而接納新產品。因此，品牌資產是品牌延伸策略取得成功的最根本保障，一般而盲，品牌的知名度、美譽度、滿意度和忠誠度越高，則品牌延伸越容易成功。 但是值得注意的有以下兩點：一是這種品牌延伸策略，一般只適用於性質、價格和目標市場都大致相似的產品上。如果兩種產品的性質或價格相距很遠，共同使用一個品牌就不一定會有什麼好處。因為同一親族品牌下質量較差的產品，往往會損害較優產品的形象和聲譽。二是品牌延伸不易過長。品牌名稱就像橡皮筋，它會伸展，但是不可以超過某個限度。而且，你愈伸展一個名稱，它就會變得愈加疲弱，在潛在顧客心目中的印象就會愈加的模糊不清。 2．使用「擴大基礎」策略 延伸品牌線雖然不是一種錯誤，但是一個陷阱，如果反其道而行之反面會奏效。比如「擴大基礎」策略。最好的範例就是強生嬰兒洗發香波。強生公司向成人市場推廣該產品，稱其性質溫和，也適合成年人使用。後來，該產品也成了成人洗發香波的領導品牌之一。擴大基礎策略的特點是，同樣的產品，同樣的包裝，同樣的標簽，只有使用的方式有所改變。如果強生公司採用品牌線延伸策略，並且推出強生成人洗發香波，它會不會還像如今那麼成功呢? 3．採用個別品牌策略 顯而易見還有一個方法就是發展新概念或新產品，並配上新的定位與新的品牌名稱，即採用一個產品一個品牌的個別品牌策略。 許多的企業都傾向於採取品牌延伸策略，但當你看到「拜耳」不再是「拜耳」，「黛耳」(香皂)不再是「黛耳」，「潔樂」(果凍)不再是「潔樂」，「Band—Aid』(綳帶)不再是「Band—Aid一時，還能迷信這種策略嗎?還能盲目地使用這種策略嗎?拜耳痛失市場的啟示實在是太深刻了。

❸ 拜耳高巧怎麼銷售

高巧價格

❹ 拜耳（中國）有限公司的發展歷史

拜耳與中國的聯系要追溯到1882年，那時拜耳的染料首次在中國市場上出現。如今，拜耳集團在中國包括香港地區建立的分支機構已發展到15家，其中的主要貿易實體香港拜耳中國有限公司已在北京、上海、廣州和成都分別設立了聯絡處。
自從1993年與化工部簽訂全面合作協議以來，拜耳採取了決定性措施，在中國建立生產基地以擴大其在華業務。目前，拜耳在中國已經建立了12家合資企業，並為這些合資企業和其他一些已與中方達成協議的項目撥出了6億多馬克的資本支出預算。拜耳完備的產品組合將為其在中國帶來發展。其在華的中期目標是在未來10年內將銷售額增加一倍，其中至少有40%來自於拜耳在中國本地的生產廠。
拜耳在中國的經營活動由香港的拜耳中國有限公司管理。它在北京、上海、廣州和成都分別設有4家聯絡處。1994年在北京成立的控股公司———拜耳（中國）有限公司負責協調有關技術轉讓、市場開拓事宜，並為拜耳在華合資企業的准備和運營提供支持。包括迄今為止已經投入運營的合資企業在內，拜耳目前在中國約有2，200名員工。隨著正在建設中的生產基地的不斷加入，拜耳預計其中方員工人數會在本世紀末大大增加。
拜耳最近向上海同濟大學提供30萬馬克用於研究開發的舉措亦證明了拜耳對中國的承諾。拜耳對中國的化學學術研究機構的支持包括：贊助上海的中歐國際工商學院、贊助北京中外管理培訓中心、在北京化工大學設立獎學金以及與香港科技大學合作等。
在拜耳不斷擴大其中國本地生產能力的努力中，上海已經成為拜耳地區投資的重點。在那裡，拜耳上海顏料有限公司的氧化鐵加工廠於1997年初投入生產，其產品不僅廣泛應用於中國的建築及顏料行業，而且還出口到亞洲其他國家。通過收購美國的Florasynth公司，哈門及雷默高仕香精有限公司成為了拜耳的一員。該公司早在1983年就開始香精香料市場的業務活動，並在1998年成為拜耳在中國的獨資公司。
拜耳於1995年在位於上海西北方向的無錫市建立了拜耳無錫皮革化工有限公司。年產約9，000噸皮革化學品。同時，它還擁有拜耳在亞太地區最大的皮革應用及開發實驗室。另外，拜耳在同一個工業區內建有德司達無錫染料有限公司，生產紡織染料。
拜耳在中國還積極進軍生命科學市場，其最大的合資企業是涉足醫葯領域的拜耳醫葯保健有限公司。該公司位於北京，於1997年11月投入醫葯產品的生產，共有員工350人，生產各類醫葯產品，包括：治療糖尿的拜唐蘋、治療心血管疾病的拜新同、治療老年感和性功能喪失的尼膜同等。
為進一步鞏固其在中國生命科學市場的地位，拜耳又於1998年8月與上海中西葯業股份有限公司合資興建了兩家企業。
拜耳在中國還涉足農業的另一領域。它於1997年在成都建立了拜耳（四川）動物保健有限公司，生產動物保健產品。該合資企業的產品有20餘種，分為普通化學獸葯、飼料添加劑及公共衛生產品三大類。該公司計劃於2000年中期完成其新廠房的建設。
高分子聚合物領域也是拜耳在中國不可忽視的一個領域。1996年底，拜耳和北京光翌陽光板天幕有限公司於北京建立了拜耳光翌板材有限責任公司，共同進行各類聚碳酸酯板材及適用於家用及建築業的其他產品的生產和營銷工作，並於1998年夏天投入生產。
1999年3月，拜耳金陵聚氨酯有限公司（合資企業）在中國南京的生產廠投入生產，年產一萬噸組合聚醚。用該廠產品生產出的聚氨酯可廣泛應用於汽車工業以及做為隔熱材料應用於冷藏設備、建築業、集裝箱及集中供熱管道保溫等領域。
萊茵化學（青島）有限公司是拜耳在青島的合資企業，年生產能力為10，000噸橡膠助劑和潤滑油添加劑，
已於1999年7月正式投入生產。萊茵化學是拜耳的全資子公司。
拜耳12家合資企業中的10家已經投入運營，新的企業即將投產，一些項目正處於規劃階段，業務正積極穩步地發展。

❺ 比較絡活喜（輝瑞），拜新同（拜耳），波依定（阿斯利康）的未來銷售趨勢

1.從市場的認可程度看：美國輝瑞公司的絡活喜已經在全球上市幾十年，據相關數據顯示，近十幾年，絡活喜的年底市場銷售額連續位居全世界第四位，2004年全年的銷售額達到了45個億，其中美國18個億，而日本11億，值得一提的是整個日本的人口也只有1.3億。 拜新同在北京的銷售勢頭良好，廣州市場表現也不錯，但在武漢市場，雖然銷售比較平穩，但成績並不理想。而波依定在國內市場上具有良好的競爭實力，在國產葯品中排名在前10位中。國內市場佔有絕對優勢。2.從地域上分析：絡活喜在全球佔了很大市場，但是隨著國產降壓葯對市場的沖擊，在中國絡活喜的發展形勢不是很明朗。拜新同在我國東北三省可以算是受屈一指。連續2年位列銷售榜首。波依定在我國西南市場的購買率高達25% 3.從用葯比例來看：絡活喜》波依定》拜新同綜合上述 我個人認為著三種葯的未來銷售趨勢應該會同步增長。而就中國市場而言，波依定的銷售趨勢更加具有優勢。

❻ 什麼是bayer's theorem

就是一個概率理論：P(A | B)與P(B | A)的關系
貝葉斯法則
當另一事件B發生時，事件A的條件概率是
Pr{A|B}=Pr{A&B}/Pr{B}

另外

Pr{B|A}=Pr{A&b}/Pr{A}

===>Pr{A|B} Pr{B}= Pr{B|A}Pr{A}

===>Pr{A|B}= Pr{B|A}Pr{A}/Pr{B}

又

Pr{B}=Pr{A&B}+Pr{~A&B}

===>Pr{A|B}=Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{A&B}+Pr{~A&B})=Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{B|A}Pr{A}+Pr{B|~A}Pr{~A})

===>Pr{A|B}= Pr{B|A}Pr{A}/(Pr{B|A}Pr{A}+Pr{B|~A}Pr{~A})

希望能幫到你~

❼ 拜耳集團的發展策略

創新驅動成長
1863 年8月，德國商人拜耳和染料專家威斯考特在德國巴門創建了一家染料生產企業。140多年後，拜耳集團成長為一家在醫葯保健、營養品和高科技材料領域擁有核心競爭力的全球性企業。9.3萬名員工遍布全球150多個國家和地區。1882年，拜耳開始了與中國的業務往來。如今，中國已經成為拜耳重要的生產基地和市場。
瞄準亞太市場 在滬建立基地
沃納·溫寧近日再度來到中國。這位拜耳集團董事長率領董事會成員在上海參加了「拜耳中國周」系列活動，以便讓這些高層人士親眼看一看中國經濟的高速增長，以及對化工產品巨大的市場需求，堅定投資中國的決心。
「位於上海的拜耳一體化基地將成為我們在亞太地區規模最大、技術最先進的生產基地」，溫寧在拜耳材料科技部新工廠投產儀式上強調說，「亞太地區是拜耳集團未來最為重要的市場之一，中國是拜耳在亞太地區的重中之重，既是生產基地，又是商業戰略中心。」在亞太地區，拜耳去年的銷售額上升了15.5%，達到46 億歐元，占集團業務的17%。其中大中華區的銷售額上升了24%，達到12.6億歐元。2006年上半年，拜耳在亞太地區繼續保持強勁的發展勢頭，銷售額增長了22%，達到7.14億歐元。
拜耳近年來所獲佳績的原因歸結為「竭盡全力做到最好」，而其核心則是以創新為驅動力，以成長為本。為了保持創新能力，拜耳每年都將大筆資金用於研發，2005年總額達到18.86億歐元。為了實現更快成長的目標，未來拜耳將重點經營好上海一體化基地。拜耳將在這一基地建設三個新項目：初期年生產能力10萬噸的聚碳酸酯工廠；第一個聚氨酯生產設備—MDI分離器，年生產能力8萬噸；生產HDI塗層材料的工廠，初期產能為每年3萬噸。
研究客戶需求 確定主攻方向
1937年，拜耳發明了聚氨酯，並通過近70年的研發創新，使其應用領域不斷擴大。如今，從發動機外罩、汽車儀表盤、醫用CT機、鐵路枕木到滑雪板、仿木傢具部件、冰箱、鞋底，人們都可見到聚氨酯材料的蹤影。拜耳也因此成為全球最大的聚氨酯原料生產商。2005年，拜耳高科技材料部的銷售額達107億歐元，占集團銷售總額的 39%。
在上海舉辦的2006中國國際聚氨酯展上，拜耳全面展示了在這一領域的最新成果。「中國正成為全球新興的一個聚氨酯強國。」拜耳材料科技部亞太區聚氨酯業務市場總監古方向記者強調。據了解，2005年全球聚氨酯市場需求量為1046.5萬噸，2010年這一數字將達到 1335.5萬噸。根據拜耳的預測，未來中國將成為世界最大的聚氨酯市場。據此，拜耳制定了新的發展戰略，其中包括建立新廠以應對需求增長，以及將中國市場作為拓展重點等。
拜耳的目標是，到2010年使中國和亞洲地區聚氨酯業務年增長率分別達到8%和 6%，其保障措施有三：實現世界級規模的本地生產、優化營銷網路和提升技術服務能力。為此，設在上海的拜耳聚合物研究開發中心今年9月初將完成擴建工程。 「在這里，經驗豐富的聚氨酯開發與技術服務專家將與拜耳材料科技在日本、美國和德國的技術中心密切合作，從而為客戶度身定製解決方案，提供更好的服務。」

❽ 德國拜耳公司的阿司匹林故事

阿司匹林，這種從3500年前「柳樹皮可以止痛」發展而來的葯物與青黴素、安定並稱醫葯史上三大經典葯物，幾乎每一次人類出現新的重大疾病，阿司匹林的新作用就會被發現，並被迅速大規模推廣。因發現阿司匹林作用機理而獲得1982年諾貝爾醫學獎的約翰?瓦內爵士說：「盡管阿司匹林是一種古老的葯物，但我們每天都可能在它身上發現新的東西」。
《阿司匹林的妙用》的作者Eric Metcalf聲稱：「每天一片阿司匹林，讓你遠離醫生。」他在書中探討了阿司匹林在乳腺癌、結腸癌、前列腺癌、帕金森、骨質疏鬆症等病症的預防和治療中的最新醫學進展。到2007年，應用阿司匹林預防心臟病已經和兒童時期免疫、戒煙預防措施一起，成為2007年「美國預防服務工作組」（U.S. Preventive Service Task Force）推薦的首要醫學預防措施。難怪拜耳公司前主席巴克馬得意地說，每天服食兩粒阿司匹林差不多已經成為美國的傳統。
110年的歷史足以讓人看清楚，至少有兩個原因促進了作為商品的阿司匹林的暢銷：售價低廉以及拜耳公司的有力推動。阿司匹林的新用處總是不斷被發現，但要證實這些額外效用是一件很復雜的事情，要變成商品銷售則更加復雜。110年來，拜耳公司要做的就是，通過一次次的市場營銷把這款葯品的潛力發揮到極致，再通過專利與商標把這款商品的利益牢牢抓在自己手裡。
1899年3月6日，阿司匹林的發明專利申請被通過，商品專利號為36433。阿司匹林開始在位於德國伍珀塔爾的埃爾伯福特工廠生產。它的發明者、29歲的德國化學家菲利克斯?霍夫曼接到導師的通知，讓他停止手頭對煤焦油的研究，開始專攻一種葯物—改進水楊酸，製造一種穩定的副作用更小的解熱鎮痛葯。
霍夫曼這個葯物並不陌生，這東西也不是什麼新發明。但他需要改造這種歷史悠久的解熱鎮痛葯物，使它從一個土方子變成一種商業化的葯物。很早的時候，霍夫曼飽受風濕之痛的父親就服用水楊酸解熱鎮痛，只是它引起的嘔吐和胃部不適讓人難以忍受。他父親早就在問他能否找到一種辦法，讓水楊酸既能達成葯效，又不要這么大的副作用。
霍夫曼梳理了一系列論文，終於找到了一種方法，生產出穩定又副作用較小的乙醯水楊酸（ASA，阿司匹林的主要成分）。比其他產品研發人員幸運的是，他背後有一家強大的公司。
拜耳做了其它制葯公司不屑於做的兩件事情，一是為化學品乙醯水楊酸取了個商標名「阿司匹林」，二是為其生產過程在很多國家注冊了專利權。
在那個年代，醫生的要求也並不高，只要葯品穩定副作用又較小，便足以得到醫生認可：20世紀初衛生條件太差了，健康還是一件奢侈的事情。一個出生於1900的美國人一般只能活到49歲左右。死亡率最高的疾病包括肺炎、肺結核、腸炎和傷寒等，這些疾病多數是由受污染的水和食物導致的。因此和在歐洲一樣，阿司匹林很快便作為解熱鎮痛的首選葯物。從西伯利亞到舊金山的葯房裡，到處能買到阿司匹林。
阿司匹林很快就擁有了一幫醫生粉絲。美國成為拜耳最重要的海外市場之一，而阿司匹林也成了拜耳在美國最重要的產品。到1907年，拜耳產品在美國的總銷量中，阿司匹林佔21%，到1909年達到31%。
最初阿司匹林的供應形式是250g的瓶裝粉末，粉末每1g裝入紙袋，分發給患者。後來阿司匹林以500mg片劑與世人見面，之後1904年管狀試劑上市。1915年阿司匹林是片劑，而且不再需要醫生開處方。
不過，拜耳對學術界和醫學界的影響力依然強大，這為阿司匹林迎來商業需求上的第二個高峰打下了基礎。
阿司匹林市場前景最大的應用領域—心臟病預防，其研發過程並不是由拜耳公司主導的。拜耳的能力體現在，當阿司匹林對心臟病的預防在學術上被證明，昂貴的臨床試驗也由政府機構完成之後，拜耳很快開始介入，並用自己最擅長的營銷和專利權的籌碼，將這種葯品的影響力極盡可能地擴大。
1940年代，美國加利福尼亞州耳鼻喉科醫生Lawrence Craven注意到一個奇怪的事情，他給那些扁桃體發炎的病人使用相對大劑量阿司匹林，會導致他們流血過多。這讓他聯想起，阿司匹林也許能夠增加血液供應，而增加血流供應是保護心臟的一個途徑。於是他從1948年開始，利用阿司匹林治療他的年邁的男性病人，幫助他們減少心臟病發病幾率。到了1950年代中期，他發表了幾篇論文，聲稱他的8000多個病人無一遭受心臟病突發事件，而且阿司匹林還能幫助他們預防中風。
對於阿司匹林對心臟的作用，他的認識和當時整個世界都相反，但事實證明他是正確的。不幸的是他的數據非常粗略，他發布論文的期刊也不夠有名，受眾十分有限，他的結果因此沒引起太大關注。他的發現甚至沒能幫助自己，他於1957年死於心臟病突發。
在那個年代，阿司匹林能夠保護心臟被認為是一種荒謬的說法。因為人們服用水楊酸用於解熱鎮痛的時候，很多人會呼吸急促、心跳加速。最早阿司匹林在拜耳的實驗室里被合成時，在實驗室里停留了很久，也正是因為當時拜耳的醫學總監拿不準其對心臟的作用。為了解決這個問題，一位拜耳的科學家仔細地考察了歷史上服用水楊酸的劑量，發現當使用較小劑量的阿司匹林時，其對心臟副作用會較小。後來拜耳又委託幾個德國醫生悄悄作了臨床試驗，在證明對心臟足夠安全之後，才敢正式開發這個葯物。
一直到1950年代，拜耳對阿司匹林對心臟的作用都仍然高度警惕。哈佛教授、阿司匹林專家Charles Hennekens手裡保存著一張1950年代登載在美國醫學會雜志的阿司匹林廣告，上面有一系列文字特意保證阿司匹林不會影響心臟。
直到1971年，科學家發現阿司匹林能夠保證血液中的血小板凝結，這樣便能夠保持心臟的血液供應，以保護心臟。然而在整個1970年代，針對阿司匹林用於心臟病預防的臨床研究規模太小，還不足以說服公眾。
這時候，拜耳公司數十年堅持的學術營銷開始發揮作用了。這種葯品的影響力，加上它異常便宜的價格，讓更多的學術界人員致力於此葯物的臨床研究。很快阿司匹林預防心血管疾病的學術證明不斷出現。1977年發表於美國《Stroke》雜志上的一項研究首次證明阿司匹林可以預防腦卒中之後，越來越多的證實阿司匹林預防心腦血管事件作用的研究發表於世界權威醫學雜志。
在阿司匹林從一個葯物變成一種商品的過程中，不能把所有功勞歸在拜耳身上。阿司匹林確切地能被適用於哪些病症，還是需要大規模地被FDA認可的臨床研究來證明。這種研究需要耗費巨大的財力和資源，不過掏這筆錢的不是拜耳，而是美國國家衛生研究所（NIH）。
內科醫師研究是阿司匹林拿下心肌梗死一級預防資格的關鍵點。這次研究由NIH於1983年開始組織、22071名美國健康男性醫師參與。這項大規模的臨床研究的目的是，評價小劑量阿司匹林是否可以預防健康人首次心肌梗死的發生。參加研究的醫生在世界的每一個角落，都隨身攜帶並服用研究葯物，平均隨訪時間達5年之久。
這項原本耗時8年的研究，在第5年被倫理委員會提前終止。原因是阿司匹林實在太有效了。研究中期結果便足夠證明，阿司匹林能使心肌梗死風險降低44%，首次致死性心肌梗死發生率下降66%，糖尿病人群首次心肌梗死發生率下降61%。倫理委員會認為對照組的醫師有權利服用小劑量阿司匹林預防冠心病，以便從中受益。1988年，該研究的結果發表在美國《新聞周刊》上，引起了巨大轟動。
類似的，阿司匹林的女性健康研究納入了近4萬名美國女性醫務工作者，歷時十年；護士健康研究納入了12萬名美國女護士，歷時達24年。這些由醫務工作者親自參加的研究大大推動了心腦血管疾病預防的發展，也標志著阿司匹林已經通過了研發階段最嚴格的考驗。
1971年，拜耳阿司匹林加維生素C的泡騰片問世；1993年，拜耳阿司匹林腸溶片上市。腸溶片在阿司匹林外面加了一層包衣，這種葯片在胃部不溶解，直到腸道才發生作用，這樣就幾乎完全解決了胃部不適的副作用問題。2003年拜耳阿司匹林粒狀產品（無需飲水）面世。2007年，發表在《柳葉刀》雜志的研究顯示，5年間每天使用300毫克或高劑量的阿司匹林可使治療後10至15年的結腸癌發生率降低74%。這印證了澳大利亞G.Kune教授1988年的研究，被拜耳視為阿司匹林繼解熱鎮痛、心臟病預防之後的第三個飛躍。
阿司匹林的發展中一直都有商業與科學兩種推動力。商業與科學究竟誰該領先半步，這問題拜耳已經考慮了110年，恐怕還要繼續考慮下去。