㈠ 蘇果連鎖超市的經營管理模式有哪些
在中國大陸從事經營的大超市有 :法國家樂福,美國沃爾瑪,.麥德龍,大新.華潤.龍洲,人人樂,北京華聯,上海世紀聯華,深圳南城百貨,蘇果,香港百佳,日本吉之島,注:排名不分先後大小.
㈡ 蘇果好的便利怎麼樣
打著蘇果的旗號私人開的超市，因為蘇果超市在南京已經非常出名了，口碑不錯，這種店也能接受，只是和蘇果一樣的東西價格都偏高
先是要知道營銷方向，了解市場需求，做調查。之後總結，在重新創新營銷模式
㈣ 我想加盟蘇果便利超市，怎麼加盟
南京地區（包括六合、江浦、江寧區）不加盟。 蘇果便利、好的便利不加盟。 江蘇、安徽縣城以上地區不加盟。 認同蘇果品牌文化，具有工作熱忱的公民及法定代表人；
高中以上文化，身體健康，信用良好，注重互動關系，善於溝通；
具備一定管理與市場競爭、組織營銷及策劃能力； 地級市：營業面積1000平方米-10000平方米均可，所需資金每百平方米25萬元左右，履約保證金5萬元；
縣級市：營業面積600平方米左右，需資金每百平方米25萬元左右，履約保證金5萬元；
基層鄉鎮：營業面積300平方米以上，所需資金每百平方米25萬元左右，履約保證金3萬元； 加盟網點須經總部商圈評估合格。 加盟商譽費和企業文化加盟商譽費：
縣級以上店每季度按銷售額的0.6-0.8%收取；
鄉鎮店在簽約時一次性收取3年。 企業文化：
企業形象識別系統(CI)與總部高度統一；
企業經營管理系統(SP)與總部高度統一。總部支持企劃支持
ＣI策劃；
商圈調查及營銷策略的制定；
廣告支持、海報弔旗支持及促銷方案指導。
培訓支持
對加盟店從業人員進行各類培訓，包括教材培訓、課堂研修及門店實地扣作培訓。
營運支持
門店標准化操作及管理技術規范；
開業前後的各類籌備、指導工作；專職督導員負責門店的營運指導及協調溝通工作；
生鮮加工項目技術指導。
咨詢服務
商品信息服務；
最新管理資訊；
財務會計帳務處理服務；
每年二次的經驗交流會。
物流配送
配送中心佔地85畝，2萬多種商品供選擇；
配送半徑可達800公里，有效降低采購成本、運輸成本。
POS系統
加盟店使用蘇果先進的POS系統，可以了商品的進、銷、存數據，有效指導采購決策。必備條件加盟申請報告； 可行性分析報告； 企業法人營業執照； 公章； 法定代表人證書； 法定代表人授權證書； 房屋租賃合同書或產權證書； 履約保證金； 加盟商譽費。
㈤ 蘇果便利加盟費是多少有什麼支持求解
溧水供銷商城是蘇果加盟店的第一面旗幟。蘇果加盟經過六年的發展，已經開始初具規模。目前，加盟網點已發展到846家，覆蓋江蘇、安徽、山東、河南、河北和湖北等六個省份，經營面積達40萬平方米，為社會提供了近2萬個就業崗位。2003年銷售規模達50億，在加盟各地唱響了蘇果品牌，為蘇果做大做強做響作出了很大的貢獻。 蘇果加盟在六年的發展中，已經成功探索出一套成熟的經營管理技術和加盟流程，直接服務並指導加盟者，減少了加盟者的經營風險。實踐證明，蘇果品牌有著很強的影響力和滲透力。蘇果加盟店開到哪裡，紅到哪裡。在許多加盟地區，蘇果超市已生根開花，在當地唱響了蘇果品牌。蘇果加盟店也呈現多業態發展模式，有便利店，標准超市，也有大型社區店。其中，最大的社區店營業面積達到了1.4萬平米。 蘇果加盟店在發展的過程中，始終堅持蘇果共同的發展理念，努力維護蘇果品牌形象，不斷提高蘇果品牌知名度和品牌影響力。同時，蘇果超市總部也一直竭力為蘇果加盟者提供最優質最全面的服務，提供一系列最先進的營銷方式和管理模式，使得蘇果加盟事業走地更遠，做地更強。 發展模式 直營連鎖單店特許區域開發二級特許特許加盟 合同期限 5-5年 投資金額 80-300萬元 加盟費 1－5萬元 保證金 基層鄉鎮：3萬元；地級市和縣級市：5萬元。 特許權使用費 1－10萬元 加盟條件: 1、認同蘇果品牌文化，具有工作熱忱的公民及法定代表人； 2、高中以上文化，身體健康，信用良好，注重互動關系，善於溝通； 3、具備一定管理與市場競爭、組織營銷及策劃能力； 4、地級市：營業面積1000平方米-10000平方米均可，所需資金每百平方米20萬元左右，履約保證金5萬元； 縣級市：營業面積600平方米左右，需資金每百平方米20萬元左右，履約保證金5萬元； 基層鄉鎮：營業面積150平方米-300平方米左右，所需資金每百平方米20萬元左右，履約保證金3萬元； 5、加盟網點須經總部商圈評估合格。
㈥ 論文開題報告 題目《蘇果便利營銷優勢探析》
先說明一下，此文章純屬本人的愚昧之見！
蘇果超市，一個成功的零售行業，值得我們很多人學習和借鑒的地方，但是最近我我在思考一個關於蘇果的運營，如果預言是真的話，蘇果將在5年以後將會有虧損，甚至將會在中國的零售行業消失的結局！
太多的光環和沒有直言的批評，什麼都是成功的，中國的企業都是在光環和好評中消失在國人的記憶中，」燕舞「 」
萬利達「 曾經的輝煌，不得不說，再看看南京本土的，」PAND「 」麒麟「 我們還有幾個人會買熊貓電視機，會睡麒麟牌席夢絲。
最近由於改坐公交車，一路上看見不少的蘇果，總覺得太過於集中，有點撒大網的感覺，生意上只限於普通的，從嚓蛤爾路到黑龍江路，有不少的蘇果店，覺得沒有這個必要，要是在這個長的線路上，集中一塊大的社區店，給人已休閑和購物的場所， 我覺得未必不是一個好的事情。
清涼門蘇果，我想很多人都熟悉，我不知道給你們的感覺會是怎麼樣的？離那不遠的龍江金潤發，很有氣派，雖然也是超市，但是去過人我可以肯定的說，比蘇果絕對要好，為什麼？ 軟體和硬體都可以說得上是比較齊全的，回頭在看看蘇果，馬路上停車，企業應該是有社會責任的，說實話，給我的感覺象個菜市場，亂。對面的好又多，我覺得它的失敗在於一個朝氣的行業精神，很可惜的一家超市，處於商業的競爭需要，可以將好又多的地盤給拿下，發展蘇果的市場。總的來說要有氣派和好的環境
一個企業應該有自己的企業文化，可能本人對於蘇果知道的少。企業文化不應該只深入到蘇果的員工中，請你們記得，你們面對的是有幾百萬人口的南京，難道你們就沒有想從精神上去發展你們的銷售模式嗎？哪怕一個口號一句問候，可能多一個消費者，對你們來說也是一筆巨大的財富，」今年過節不收禮，收禮只收腦白金「 我想這個在中國，是句金典的台詞了，
宣傳的方法不是很確當，給我的印象什麼」總經理推薦「 覺得很可笑，你推薦的有什麼效果嗎？一般現在這個社會推薦的未必是什麼好的事情，報紙上和公共交通站牌上的宣傳是可以的，但是你蘇果不是開第一年的，你們的物流車上寫的是11年，想這個11年你們失去了什麼嗎？得到了什麼嗎？給消費者得到了什麼了嗎？
還有覺得就是管理上混亂，為什麼這樣說，給我們表面的現象就是這么大的企業，管理不好能發展到今天嗎 ？的確是這樣，但是前幾天電視上的報道讓我很吃驚，青年路一家的蘇果，看電視畫面上應該是」東恆陽光家園「那家的，居然有霉變的食品賣給消費者，現在都在關注食品安全，蘇果竟然出現這樣的事件，覺得很可悲，難道這個是第一次嗎？報道出來的，還有很多沒有報道出來的呢？很慶幸（那糖沒有吃死人）
「泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深」 希望從細節入手，質量就是信譽，信譽就是生命！
㈦ 蘇果社區店、蘇果便利和蘇果超市都有什麼區別
蘇果超市分為購物廣場、社區店、標准超市、便利店、好的便利店、平價店六種業態。
購物廣場是蘇果著力打造的大賣場，她以優質超值的豐富商品、寬敞舒適的購物環境、特有休閑娛樂功能區為鮮明特色。上萬平米的經營空間，能滿足消費者「一站式」的購物需求與日常活動，購物更加方便集中，為消費者提供「新鮮、優質、便宜、貼心、滿足」的全方位新體驗。
社區店是蘇果最具特色的業態，也是蘇果進行外埠擴張的主要業態模式。目前在南京已發展到近60家，在外埠也已很快發展到20家。蘇果社區店選址一般貼近社區，面積在5000平米左右，商品品種大約2萬個。同時還引進了「廚房工程」，突破了生鮮經營。蘇果社區店購物環境寬敞、舒適、明亮，商品豐富，配備的小吃休閑區，滿足了現代小區居民的一次性購足，以及生活與休閑的需求，真實體現了「親密的蘇果、溫情的鄰居」。
標超店是蘇果最早經營的業態，大紅的門頭，「蘇果無假貨、件件請放心」的質量承諾，已經深深的印在了每一個了解蘇果、關心蘇果的消費者心中。 標超店面積一般為500平米左右，商品品種有近1萬種，紮根於主次幹道和社區邊緣，填補了便利店與社區店的空白。
蘇果便利店自1999年創新以來，經過幾年的迅猛發展，目前網點總數已經超出200家，強大的網路優勢為消費者提供了很大的方便，也是南京市一道亮麗的風景線。便利店經營面積定位在100平米左右，相對商品很豐富，品種約達4000種，以及售店、代郵等多功能服務項目，真正實現了蘇果「為民、便民、利民」的經營理念，
「好的」便利是蘇果2004年的創立的新型業態。「好的」便利選址一般在熱鬧商圈，商務區、高檔住宅區以及學校附近，目標顧客定位在白領、高收入群體及時尚青年族，店堂設計時尚、高檔、寬敞，商品都經過精選，大約在2000種左右，滿足了現代消費者的個性化需求。
平價店是蘇果2004年推出的新型業態，也是未來極具競爭力的業態。蘇果平價店面積定位在1萬平米左右，1萬多種商品，價格定位以「平價」為參考標准，追求「讓顧客滿意」為宗旨。同時，採用倉儲的陳列形式，極其寬敞的購物通道，深受廣大顧客的歡迎。
㈧ 我想開個蘇果便利
便利店的立地條件
在便利店行業，國際上流傳著這樣一句話：選址正確是成功的一半。由此可見便利店的選址是何等的重要。 所謂立地是指商店的店址確定。總結國際上便利店經營的成功經驗(特別是日本的經驗)，便利店的立地條件是保證經營成功的關鍵。
便利店的立地條件的核心是商圈內的客流量。影響客流量的因素主要有：商圈內的家庭數、企事業單位數；經過商店門口的人流、車流；馬路的形狀、人行道的形狀，商店周圍的開闊度等等。 國外成熟便利店的商圈，通常以商店所在點為中心，其半徑為300米左右； 在中小城市，則半徑擴大至500米左右。 每一店鋪的目標人口在2600—3000人之間，如以一個家庭3．6人計算，則家庭數在722—833戶之間。 適合便利店的立地條件的要點歸納如下:
（1）坐落於「生活道路"
所謂「牛活道路」是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周圍應該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數量的固定顧客。
（2）緊挨車站
這里的車站主要指地鐵車站。或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來較多的流動顧客。
（3）商圈內有足量的生活人口
一般情況下商圈內應保證有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分鍾之內)、這樣才能有利於發揮便利店的便利功能。
（4）靠近集聚人的場所
能集聚人的場所主要指政府機構、影劇場、警署、醫院、學校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。
（5）附近有辦公樓街
有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內的客流又是以購買力水平比較高的白領為主，他們對便利店往往具有比較旺盛的即時需求。
（6）附近有單身宿舍或單身公寓
單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯，這就為便利店的銷售帶來了極大的機會。
（7）房租應在一天的銷售額以下
便利店的運轉必須建立在低成本的基礎之上，房租太高將阻礙便利店的規模擴張。適宜的月房租最好控制在一天的營業額之內。
（8）競爭者較少
商圈內應盡量沒有競爭者、因為有了競爭對手將使商店的顧客分流，從而影響到經濟效益。
以上便利店的立地條件的8個要點的實質是要最大限度地保證商店的客流里。