nba營銷策略

Ⅰ nba走向成功之路的原因是什麼

成功的原因有很多方面：
1 積極開拓國際市場
經過幾十年的精心經營，聯盟已經發展成具有國際影響力的賽事聯盟，球迷們為了高強度的比賽、肌肉與肌肉的激烈碰撞、暴力美學而瘋狂；各國的籃球運動員也以能夠到 NBA
打球而引以為豪，一大批外籍球星也快速成長起來，來自中國的姚明、西班牙的加索爾兄弟、法國的帕克、阿根廷的斯科拉、德國的諾維茨基、巴西的內內。今年的奪冠熱門聖安東尼奧馬刺隊就是一支不折不扣的「國際隊」。
2 獨特的營銷戰略
NBA 開發了包括實物和服務在內的產品，實物產品主要體現在國際國內各大運動品牌利用
NBA的招牌與球星簽約代言，出售一系列產品諸如球鞋、球衣、頭飾、紀念品等，NBA
聯盟也通過授權商標使用權從中獲利。服務包括比賽、娛樂等。競爭激烈的季後賽採取七局淘汰制，各隊會拼盡全力去爭取勝利，使比賽更具觀賞性，這是爭取票房的重要階段，
平均每場季後賽帶來的票房是常規賽的4~10倍；比賽現場的娛樂體驗，包括比賽間歇的美女啦啦隊的勁舞和吉祥物的高難度、搞笑的動作表演等使觀眾得到一種全身心的享受；三是聖誕大戰和全明星周末讓球迷廣泛參與其中，由全球球迷投票選出全明星陣容一定是球迷自己最喜歡的球星。
3 強大的策劃包裝
幾代NBA經營者都深諳球星對於市場的重要價值，無數球迷因為喜歡球星而喜歡上NBA。90年代喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服全世界的球迷，因為喬丹，NBA運動用品的銷售量、電視收視率、聯賽觀眾人數、廣告價值以及錄像帶等與他相關的產品的銷售量都有顯著增加。喬丹退役後，NBA又找到了新的代言人：奧尼爾、科比、麥迪、姚明等人。
4 制度保證
NBA 的制度保證了聯盟事務的正常運轉的同時也促進了生意的紅火。具體包括裁判制度、保險與保障制度、具體賽程制度都已經相當完善。也保證了NBA的正常運營。
綜上所述，
NBA
聯盟的成功有其必然因素，其運營的方式有其獨特的特點，但是其成功之道和其他各行各業的成功也有共通之處，那就是緊跟時代潮流、不放棄創新、嚴謹的制度保證、迎合市場規律、提供觀眾和球迷最優質的產品和服務。

Ⅱ 耐克的銷售渠道策略是什麼

NIKE公司從1999年開始，使用電子數據交換方式與其供應商聯系，直接將成衣的款式、顏色和 NIKE產品數量等條件以EDI方式下單，並將交貸期縮短至3～4個月。它同時要求供應布料的織布廠先到美國總公司上報新開發的布樣，由設計師選擇合適的布料設計為成衣款式後，再下單給成衣廠商生產；而且成衣廠商所使用的布料也必須是NIKE公司認可的織布廠生產的。這樣一來，織布廠必須提早規劃新產品供NIKE公司選購。但由於布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的180天縮短為90天。
NIKE在中國境內生產的NIKE鞋95％返回美國市場銷售。NIKE公司在中國的經營模式是以代理經營為主，少部分業務自己開店經營。像道吉、瑞納，跨世、先探公司等均為NIKE的代理公司。
NIKE在中國運輸方式主要是公路運輸，還有少部分涉及航空運輸。境外生產的產品委託第三方物流公司通過航空運輸直接運往設在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在中國境內生產的產品也同樣委託第三方物流公司以公路貨運的方式運往設在中國主要城市的NIKE公司辦事處的倉庫。這部分運輸、倉儲費用是由NIKE公司承擔的。
對於NIKE公司來講，自己不做運輸，運輸環節是由第三方物流公司完成的，運輸費用只承擔從產地到地區性辦事處倉庫這個環節，倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要功能是，作為總公司直屬店的倉庫，並不是每一家代理公司的倉庫；另一個重要功能是中轉倉庫，產品從產地運到區域倉庫後，代理公司馬上會來提貨運往自己的倉庫，所以是做中轉庫使用。各個代理公司自備車輛，到NIKE公司當地的辦事處倉庫提貨，運往自己的倉庫，再運往代理公司的各個店鋪。這部分運輸、倉儲是代理公司自行完成的，運輸、倉儲費用是代理公司承擔的。

Ⅲ nba採取了哪些營銷策略,使其風靡全球

1.NBA明星在海外的活動，比如今年夏天霍華德，巴蒂爾，麥蒂的中國之行。
2.代言名牌運動產品，NBA的大牌基本上都有代言。
3.在海外驚醒季前賽，如今年掘金和開拓者在台灣的季前賽。
4.名人效應。NBA在每一段時期內基本上總是有一個最後歡迎的球員的，比如喬丹，艾弗森，加內特，科比。
5.加上籃球愛好者本來就多，而NBA比賽又極其精彩，所以。。。。

Ⅳ NBA籃球經營最成功例子

NBA目前被大家奉為經典的市場運作模式，也經歷了大約30年的培育期，卧薪嘗膽而取得的成就。對於目前市場推廣剛剛起步的中國「國球」來講不失為最好的教科書。
從1946年至今，美國全國籃球聯合會（NBA）已經走過了近59個年頭。在這59年中，NBA從一個連電視轉播都沒有的國內聯賽，變成現在世界上最成功的職業聯賽之一，NBA的商業運作將體育產業這個概念詮釋得淋漓盡致。
NBA的商業運作涉及到各個方面，有很多都是NBA獨創的經營方式，並推廣成為全世界籃球聯賽，乃至各種體育聯賽效仿的成功典範。在50多年歷史中，NBA用前30年作聯賽水平的培養和商業運作的內部基礎；後20多年將其推向市場，推向世界，並逐漸發展成為現在世界上最富有、最知名、最有發展前途的職業聯賽之一。
NBA前30年的發展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內的地位，始於大衛·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。
當今NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。
斯特恩創造了很多前所未有的經營推廣方式，但這其中最基礎也是最重要的就是打造一個優秀聯賽。斯特恩上台時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的「魔術師」約翰遜和凱爾特人隊的「大鳥」拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。
在「魔術師」和「大鳥」兩人相繼在上世紀90年代退役之後，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯賽。如今喬丹已經退役了，斯特恩又開始尋找新的聯賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。
NBA的全國電視轉播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現在的每年4億美元；有線電視轉播從1984年的每年1000萬美元，增加到現在的每年3．66億美元。
除去電視轉播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現在的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。
在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單一的NBA，到現在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發展聯賽）；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。
斯特恩並不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先後在NBA建立了經紀人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。
近10年來，由於美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。NBA及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構，NBA中的國際球員也佔到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。
NBA的商業運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯賽。在提高聯賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯賽的資產，並使經營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業活動。

Ⅳ 我正在寫關於nba市場發展方面的論文，請網友提供一些可以查找這方面資

眾所周知，NBA聯盟是全世界籃球最高水平的籃球聯盟。NBA聯盟代表著獨特的籃球氛圍、文化和勁爆的籃球水平，引領著世界籃球發展的趨勢，對加快世界籃球水平的推動是至關重要的。近20年來，由於美國國內各職業體育聯賽的迅速發展，例如：美國職業棒球聯盟、美國職業橄欖球聯賽和美國職業冰球聯賽都搞得如火如荼。其實橄欖球在美國才是最受歡迎的運動，每年的兩大狂歡節日就是聖誕和超級碗（類似中國的春節），而白人則更多的集中在棒球運動上，此外受歡迎的還有例如：拳擊、足球、網球和冰球也很受歡迎，而黑人主要專注於橄欖球，籃球也可以算作是黑人喜愛的運動之一。這一點從NBA裡面的球員就可以看出，黑人和外籍球員才是NBA的中堅力量，所以，關注NBA的人也就越來越少，相信喬丹是所有喜愛籃球運動的人的偶像，但自從喬丹退役以後，人們對NBA的關注度是越來越少。棒球和橄欖球更多的占據了媒體的聚焦視線，當然，NBA在舉辦全明星周末的時候，其影響力還是相當大的。足球運動的發展越來越受到美國人民的注意，都知道美國女足一直都是世界上的一流強隊，人們漸漸把目光投向了足球運動，把足球當做是茶餘飯後的娛樂活動，但如果說起男人的運動，還得是橄欖球，其特有的沖撞給觀眾以足夠的快感，相信美國人們也有如此的看法。以年輕人為中心的美國NCAA聯賽也受到球迷越來越多的關注。NBA在美國市場所佔的份額也越來越少，為鞏固自己的市場地位，NBA敏銳的發現這個嚴峻的問題，踏出全球化的這樣一個道路。在全球化策略上，前NBA總裁大衛・斯特恩穩步的開展全球化的戰略方針。現在，NBA全球化雖然已經完成了基本的框架，但還有很長的道路要走。例如：全球很多國家和地方都能見到NBA的辦事機構，其中包括中國大陸和港澳台等地；NBA聯盟中的外籍球員所佔的比例也超過了15%；從之前的美國國內聯賽發展到現在的擁有42種語言在全球212個國家和地區轉播的超級聯盟。NBA聯盟准確的目光和敏銳的思維，再加上通過越來越完善的營銷策略使其迅速成為世界職業體育產業上最知名的體育聯盟和聯賽。
中國論文網 http://www.xzbu.com/3/view-6813196.htm
特別的，NBA為了能夠提高其在中國的知名度，通過引進中國的球員的策略，為NBA進去中國市場的准備和實施縮短了時間並提供了便利。因為NBA聯盟有了中國球員，正是因為這樣中國球迷就與NBA結下了情緣，其球隊也成了中國球迷支持和關注的球隊，他們為球隊的勝利而高興，為球隊的失利而傷悲，比如：因為姚明進入NBA之後，央視CCTV-5對NBA賽事的電視轉播率迅速的增加，無數球迷以姚明為自豪和驕傲，休斯頓火箭隊也成為中國球迷心中所喜愛的NBA球隊。
目前，NBA依靠著其獨特的籃球文化和優勢及多年來資本的累積，在全方位布局中國市場的同時還搶占著中國籃球市場的各種資源，包括媒體運營資源、球迷資源和商品銷售資源，例如：新浪NBA、NBA特許商品專賣店等。事實上NBA聯盟在中國已經佔有了相對龐大的市場份額，擁有著廣大的球迷。

Ⅵ 關於nike公司的分銷渠道以及營銷策略

耐克營銷策略的成功，在於其手中的明星牌和大眾牌。從營銷上看，以明星做廣告至少有三種收效：增加銷售額、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投資100萬美元來推廣正在冉冉升起的新星喬丹。1987年，喬丹在NBA聯賽中以一個漂亮的飛身扣球贏得了該隊進軍決賽的資格。於是，電視廣告中出現了這段清晰的慢動作片子：他左躲右閃、起步飛身、空中灌籃，此瞬間滿場的閃光燈如星星閃爍，喬丹足上的耐克鞋猶如火箭助推器般劃出優美的弧形軌跡。從那天起，這種運動鞋成為市場寵兒，是美國人就得擁有這種運動鞋。飛人喬丹鞋（Air Jordan）更震動了運動鞋行業，該牌子推出當年就賣了1.3億美元。到1990年，喬丹牌運動服和運動鞋為耐克每年獲得約2億美元收入，而銷售總額達26億美元。而鞋類市場分析家更認為，喬丹對消費者的吸引力，他的影響和價值所帶來巨大商業收益，當為直接銷售額的兩倍。
客觀地說，這些效益在時間上和影響力上都不能歸結於耐克網站，它是傳統廣告媒體的功效所至。但在大眾層面上，網站的營銷效果將與日俱增。通過該網上建立的一對一營銷模式，耐克在體育用品行業中的競爭力將極大增強。它將以不同的規則、更靈活便捷的方式在不同層面上控制整個行業，以明星化、個性化、交互化服務培養各國、各年齡層段客戶對耐克品牌的忠誠度，以保持並擴大其擁有的廣大顧客群。

NIKE沒有贊助08奧運會
北京奧運會的贊助計劃由三級架構組成：一級為「北京2008年奧運會合作夥伴」，二級為「北京2008年奧運會贊助商」，三級為「北京2008年奧運會供應商」。北京奧組委合作夥伴有：中國銀行、中國網通、中國石化、中國石油、中國移動、大眾汽車（中國）、阿迪達斯、強生、國航、人保財險和國家電網

Ⅶ NBA商業模式的品牌戰略基本模式

寶潔、海爾、五糧液、美的等品牌早已是業界公認的個中翹楚。其實，它們的品牌戰略並不神秘，大多數企業完全可以通過分析它們的成功思路，並根據自己的內外部環境，設計出可操作的品牌戰略。不同企業面臨的內外環境千差萬別，它們採取的相應品牌戰略也各有千秋。據國內品牌高手分析研究發現，一些共性因素形成了以下10種品牌戰略的基本模式。 當一個企業同時經營兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所採用的就是多品牌戰略。寶潔堪稱是多品牌戰略的高手，其旗下擁有80多個品牌，這些品牌針對不同目標市場，在經營上也是相對獨立的。
實施多品牌戰略可以最大限度地佔有市場，實現對消費者的交叉覆蓋，並且還能降低企業的經營風險——即使一個品牌失敗，對其他品牌也沒有多大影響。不過，多品牌戰略是地道的強者游戲，如果不是強勢企業，不要輕易嘗試。在國內，科龍就是實施多品牌戰略的典型。但由於它實力不濟，在這條路上走得相當艱辛。 相對於多品牌戰略，也有企業在所有產品上用同一個品牌。像佳能公司，它所生產的照相機、傳真機、復印機等產品都統一使用「Canon」品牌。這樣做的好處在於，企業可以節省傳播費用，利於推出新品、彰顯品牌形象。以現狀而言，國內大多數企業比較適合採取單一品牌戰略。但單一品牌戰略也有它的劣勢——只要其中一個產品出現問題，就會殃及池魚，產生惡性連鎖反應。
此外，使用同一品牌的產品間也不宜出現太大反差。
海爾可以說是單一品牌戰略的成功典範。不過，在進軍金融、制葯業後，海爾仍沿用了原有品牌。海爾能否繼續獲得市場的認同，值得懷疑。 副品牌戰略是以企業一個成功品牌作為主品牌，以涵蓋企業的系列產品，同時又給不同產品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。副品牌雖然適用面窄，但內涵比主品牌豐富。
例如，美的空調有100多款，而怎樣才能讓消費者一一記住它們呢？副品牌戰略便是解決之道。於是，美的利用星座作為產品的副品牌，「冷靜星」、「超靜星」、「智靈星」、「健康星」等應運而生。由於副品牌定位準確，美的產品投放市場後引起強烈反響。
不過，值得注意的是，實施副品牌戰略的過程中，品牌傳播的重心一定要放在主品牌上，副品牌應處於從屬地位。 瀏陽河、京酒、金六福等品牌在短短幾年裡，成為中國酒市新貴。探究它們成功的背後，人們會發現它們都是由五糧液酒廠生產的。它們在傳播品牌時，有意識地將這一信息傳達給了消費者。與其他品牌關系相比，瀏陽河、京酒、金六福等品牌與五糧液之間的關系比較鬆散：包裝上，「五糧液」的位置並不突出，它只起到背書和擔保的作用。這就是背書品牌戰略。
背書品牌主要是向消費者擔保，這些產品一定會帶來所承諾的優點，因為這個品牌的背後是一個成功的企業，它可以生產出優質的產品。背書戰略尤其適合推廣新品。
不過，對於被擔保品牌而言，背書品牌既是支持，同時也是制約。背書品牌的形象可能會阻礙被擔保品牌走自己的路。因此，當被擔保品牌較為強大後，它可以選擇走出背書品牌的「庇護」，開創自己的天地。 在同一產品上使用兩個或更多品牌，以實現相互借勢，達到1+1>2的目的，這就是品牌聯合戰略。
Intel公司與全球主要計算機製造商之間的合作，就是典型的品牌聯合案例。Intel公司是世界上最大的計算機晶元生產者，曾以開發、生產x86系列微處理器產品而聞名於世。但由於x86系列產品未獲得商標保護，因此，競爭對手也大量生產，這使得Intel公司受損。有鑒於此，Intel公司推出了鼓勵計算機製造商在其產品上使用「IntelInside」標志的聯合計劃。結果在計劃實施的短短18個月里，「IntelInside」標志的曝光數高達 100億次，使得許多購買者認定要購買有「IntelInside」標志的PC。 特許人與受許人藉助同一品牌，在相同模式下實現品牌擴張，以達到雙贏或多贏目的。當特許人向受許人提供統一的品牌、技術、管理、營銷等之後，受許人要向特許人支付一定費用。品牌特許經營戰略可以實現品牌的快速擴張，並能藉助受許人的資金，降低風險與成本。
全球范圍內，實施品牌特許經營戰略最為成功的企業當數麥當勞。目前，麥當勞在國內的加盟店已有500多家，全球加盟店數以10萬計。其近50年的特許經營歷史所積累的經驗值得借鑒。 普通消費者也許並不知道，他所穿的耐克鞋、喝的瀏陽河酒並非是由這些企業生產的，而是委託其他企業加工的。這些產品加工費相對低廉，但一旦貼上耐克、瀏陽河的品牌標志後，立即身價倍增。
這就是品牌虛擬經營的魅力，它實現了品牌與生產的分離，使品牌持有者從繁瑣的生產事務中解脫出來，專注於技術、服務與品牌推廣。在行動電話行業，愛立信、諾基亞、摩托羅拉等都在嘗試品牌虛擬經營戰略。
對企業而言，以上10種品牌戰略，並沒有好與不好之分，只有合適與不合適之別。

Ⅷ NBA商業模式的介紹

NBA是美國四大職業體育組織中的第三富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區觀眾最多的聯賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業體育組織之一，現在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。
1、策略一：全球化推廣。
NBA推廣區域設涉及北美，加拿大美、亞洲，大洋洲、歐洲等區域。
2、策略二：實力雄厚的市場合作夥伴。
各類廣告合作、電視轉播費用以及龐大的NBA國際合作夥伴都為NBA帶來了強大的經濟實力。像adidas、可口可樂、nike、斯伯丁、李寧、安踏、匹克、騰訊等等均是NBA合作夥伴。
3、策略三：「造星」運動。
NBA幾代經營者都深諳球星對於市場的重要價值。從90年代「魔術師」和「大鳥」對決到後來的喬丹，再到奧尼爾、科比、艾弗森、加內特、麥克格雷迪、姚明等人。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊至今，火箭隊的價值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005年度的4.22 億美元。奧尼爾和詹姆斯的加盟，也都給各自所在的球隊帶來了類似的增長。從2003年入選NBA以來，「小皇帝」幫助騎士隊的價值從2.58億美元，上漲到了3.56億美元。奧尼爾的加盟，也讓熱火隊的價值從2.36億美元，攀升到了3.62億美元。
4、策略四：產品無限外延。
比賽是NBA的主打產品，但是每年1230場常規賽、幾十場季後賽只是NBA產品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產品。此外，NBA還製作並且發行了一系列精彩的影視產品，包括比賽錄像帶、光碟、音樂、其他多媒體產品等等。

Ⅸ NBA採用了哪些方式進行經營管理的

美國體育市場化程度相對較高，體育事業起步比較早，NBA目前已經被大眾評價為經典的市場運作模式，其營銷策略與商業運作極佳的詮釋了體育產業的內涵與外延。
NBA全球經營管理策略
NBA的全球經營管理策略遵循的是變化原則，打出了自己"思考全球化"的旗幟，除了開發本土市場，還更加積極的拓寬國際市場，也就是說逐漸建立起一條生根於美國、開花於世界的路線。
目前NBA全球化市場戰略主要為：在世界各地建立分公司以提供授權產品，在世界各國開展順利的營銷路線；NBA與全球著名的企業合作，提升自身品牌知名度和價值；與全球的電視、電台和網站合作，建立自己的官方網站；注重培養全球的籃球人才，實施全球人才策略。
一、在世界各地建立分公司並提供授權產品
目前，在世界的各個角落都已經布滿了NBA的場地，給全世界兩百多個國家和地區的觀眾和球迷提供NBA授權產品，包括運動用品、書籍、入場券、錄像帶、文具文物、電話卡、電子游戲、家居設計等，NBA的經營理念是與所有人所有觀眾都要全方面接觸，這樣可以更有利於增加進賬。
二、依賴於全球知名企業的合作關系提升自身品牌知名度
通過贊助發展是NBA的又一重要經營策略，以全世界球迷共同該項運動為主要目標，與其他市場合作夥伴之間建立緊密合作關系，同時給商業夥伴提供更強大的合作機會。
三、加強與全球電視、電台和網站合作，建立官方網站
體育產業若只是單純的開展比賽，只可以吸引很少的當地人，利用傳媒對自身進行包裝與宣傳才能真正把自己推銷出去，這也是其開展市場營銷的基本概念。
四、NBA實施全球人才策略，致力於培養全球籃球人才
NBA十分重視人才的引進，勇於創新，將眼光放遠全球，只要是有籃球才華的人，一般都會緊緊抓住絕不鬆手，每一年的球員選拔都精彩至極，全世界的籃球高手也都渴望能夠加入NBA。

Ⅹ NBA是如何成為一個產業的

我覺得所謂產業，就是有賣點有吸引人的地方就有商業，NBA作為國際上最知名的籃球運動項目，吸引了全世界。NBA前30年的發展歷程一直按部就班。真正成就世界范圍內的地位，始於大衛·斯特恩在1984年入主NBA，出任其第四任總裁。

當今NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程，全部是斯特恩親手締造或者是他主要參與的。斯特恩是現今NBA王國的奠基人和締造者，沒有斯特恩，就沒有NBA的今天。

斯特恩創造了很多前所未有的經營推廣方式，但這其中最基礎也是最重要的就是打造一個優秀聯賽。斯特恩上台時正值洛杉磯湖人隊和波士頓凱爾特人隊爭霸天下，兩支球隊各有一個巨星——湖人隊的「魔術師」約翰遜和凱爾特人隊的「大鳥」拉里·伯德。斯特恩將這一黑一白巨星作為整個NBA聯賽的形象向市場推廣，使球迷在喜歡球星的同時喜歡上NBA。NBA正是在上世紀80年代開始成為美國人體育生活中不可缺少的組成部分之一。

在「魔術師」和「大鳥」兩人相繼在上世紀90年代退役之後，斯特恩又以邁克爾·喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為國際化的聯賽。如今喬丹已經退役了，斯特恩又開始尋找新的聯賽代言人，科比·布萊恩特、凱文·加內特、特雷西·麥克格雷迪以及姚明，都是斯特恩新的人選。

NBA的全國電視轉播從1984年的每年近2300萬美元，增加到現在的每年4億美元；有線電視轉播從1984年的每年1000萬美元，增加到現在的每年3．66億美元。

除去電視轉播這一最主要的收入，NBA的廣告收入也與日俱增。NBA現在的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。

在斯特恩上任期間，NBA的總資產翻了五番。俱樂部從原來的22家增加到現在的30家；聯賽從過去單一的NBA，到現在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全國籃球發展聯賽）；從過去的國內聯賽發展到現在的用42種語言在全世界212個國家和地區轉播。

斯特恩並不只是將聯賽推上一個高度就算完事，他做了很多相關的輔助工作來保證NBA的良性運作，從他1978年進入NBA高層管理階層以來，他先後在NBA建立了經紀人制度、球員工會與俱樂部談判制度、引進工資封頂、反毒品公約等。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。

近10年來，由於美國國內各職業聯賽發展都很迅速，棒球大聯盟、職業橄欖球聯賽和職業冰球聯賽都搞得如火如荼，同時一直興盛不衰的大學聯賽這幾年也有超過職業聯賽的勢頭。NBA及時地調整戰略，將眼光放到國際市場。NBA在世界各地有11處辦事機構，NBA中的國際球員也佔到全部球員的15％。NBA的這些策略使其成為國際上最知名的美國國內聯賽。他們的成功已經影響到其他聯賽的發展方向，國際化也成為美國國內聯賽的發展趨勢。

NBA的商業運作是極其成功的，他們將籃球推廣成為最有國際知名度的聯賽。在提高聯賽聲譽的同時，也大幅度增加了聯賽的資產，並使經營NBA俱樂部成為一種趨之若鶩的商業活動。
參考資料：http://www.skyone.com.cn/research/story.jsp?story_id=40063657&ucat_id=CJGNCJ