1. 餐飲行業創業營銷案例:餐飲項目為什麼會失敗
餐飲行業紛繁復雜,主要是由中國傳統文化決定的,它不像西方那麼單一隻回是牛排漢堡,八大菜系再加上答國外的融入自然變得更龐大!
餐飲項目首先是產品,產品是品牌的第一,產品好了自然就會有回頭客
其次是獨特性,現在中國餐飲同質化問題嚴重,並且如果口味相差不遠,那麼拼的就是情懷,觀念,誰能給消費者帶來不一樣的誰獲勝
服務及管理,現在很多連鎖店做的那麼好是因為安裝了餐飲管理軟體,採用餐飲標准化管理,管理上去了,服務自然就好了,回頭客自然就多了!
2. 做牛排火鍋怎麼促銷經營
一家好的牛排火鍋總是能夠給人味蕾上帶來滿足感,同時也能讓店主實現自己的夢想,正是由於這些方面的原因,所以現如今越來越多的人都開起了牛排火鍋店。但是生活中總會出現一些奇怪的現象,常常能夠聽到很多生意不錯的店家做經驗分享,但是也能夠聽到很多開牛排火鍋失敗的經典案例,這些原因到底是由於什麼呢?其實之所以會開牛排火鍋店失敗,原因主要包括三個方面。
三、資金預算錯誤
事實上牛排火鍋店看起來比較簡單,但是創業者要知道餐飲並不算是暴利行業,所以一般來說在裝修的時候高漲的物價、人力等成本更加劇了餐飲門店的持有成本。都應該被估算到成本當中去,但是目前很多失敗的經典案例都顯示,很多餐飲人錯誤估計了成本控制的難度,無法找到平衡點導致開店失敗。所以在開店的過程當中,要合理地進行資金的估算,如果估算方面一旦出現問題,就有可能出現入不敷出的情況,資金鏈斷裂也容易導致開店失敗。
這些問題是導致開店失敗直接原因,但是還需要注意有一個很典型的現象是盲目跟風,目前這種情況在市場上比較常見,看到一家店賺錢,另外一家店就馬上隨之而來。這個情況很容易導致市場提前占滿,慢慢的不僅自己的店無法賺錢,也會影響到其他店家的生意,除非自己有比較合理的核心競爭技術,但需要提醒創業者注意盡可能避免盲目跟風的現象,畢竟適合自己的,在創業過程中才比較重要。
3. 大數據有哪些具體的應用案例
大數據有具體的應用案例還是很多的,比如 :
1、梅西百貨的實時定價機制。根據需求和庫存的情況,該公司基於SAS的系統對多達7300萬種貨品進行實時調價。
2. Tipp24 AG針對歐洲博彩業構建的下注和預測平台。該公司用KXEN軟體來分析數十億計的交易以及客戶的特性,然後通過預測模型對特定用戶進行動態的營銷活動。這項舉措減少了90%的預測模型構建時間。SAP公司正在試圖收購KXEN。
3. 沃爾瑪的搜索。自行設計了最新的搜索引擎Polaris,利用語義數據進行文本分析、機器學習和同義詞挖掘等。根據沃爾瑪的說法,語義搜索技術的運用使得在線購物的完成率提升了10%到15%。「對沃爾瑪來說,這就意味著數十億美元的金額。」Laney說。
4. 快餐業的視頻分析。該公司通過視頻分析等候隊列的長度,然後自動變化電子菜單顯示的內容。如果隊列較長,則顯示可以快速供給的食物;如果隊列較短,則顯示那些利潤較高但准備時間相對長的食品。
5. Morton牛排店的品牌認知。當一位顧客開玩笑地通過推特向這家位於芝加哥的牛排連鎖店訂餐送到紐約Newark機場(他將在一天工作之後抵達該處)時,Morton就開始了自己的社交秀。首先,分析推特數據,發現該顧客是本店的常客,也是推特的常用者。根據客戶以往的訂單,推測出其所乘的航班,然後派出一位身著燕尾服的侍者為客戶提供晚餐。
6. PredPol Inc.。PredPol公司通過與洛杉磯和聖克魯斯的警方以及一群研究人員合作,基於地震預測演算法的變體和犯罪數據來預測犯罪發生的幾率,可以精確到500平方英尺的范圍內。在洛杉磯運用該演算法的地區,盜竊罪和暴力犯罪分布下降了33%和21%。
7. Tesco PLC(特易購)和運營效率。這家超市連鎖在其數據倉庫中收集了700萬部冰箱的數據。通過對這些數據的分析,進行更全面的監控並進行主動的維修以降低整體能耗。
8. American Express(美國運通,AmEx)和商業智能。以往,AmEx只能實現事後諸葛式的報告和滯後的預測。「傳統的BI已經無法滿足業務發展的需要。」Laney認為。於是,AmEx開始構建真正能夠預測忠誠度的模型,基於歷史交易數據,用115個變數來進行分析預測。該公司表示,對於澳大利亞將於之後四個月中流失的客戶,已經能夠識別出其中的24%。
4. 急求!!!電影《大腕》里所涉及到的所有廣告品牌
《大腕》里沒有直接的品牌名字。
國產電視劇由於植入品牌的介入時間不一、植入方案倉促,鮮有成功的案例,國產電影則要稍好一些。《大腕》是植入廣告最完美的一朵奇葩。
其電影本身就是在講植入廣告的事兒,所以雖有大量植入,但並不是生硬地將「可口可樂」「555香煙」等產品置之面前,而是變成了「可笑可樂」「666香煙」等相接近的名稱,讓人自然而然地想到了該品牌,繼而達到營銷產品的目的,避免了實物植入的生硬感。
(4)牛排店營銷案例擴展閱讀
植入式廣告在中國還是個新鮮事物,在國外早已被廣泛接受。植入式廣告的誕生,在一定程度上可以看作是對傳統硬性廣告的一種進化與升級,是為了讓人們在不知不覺中感知品牌訴求、接受廣告影響,讓硬性廣告,受眾已有防禦機制。
植入式廣告的興起就是想給傳統的硬性廣告披上一件隱身衣,通過與適當接受環境的高度融合,在不打擾受眾的同時,化解其防禦,滲透其心智。因其獨特的優勢,植入式廣告已經成為並還將繼續作為廣告發展的潮流之一。
5. 誰能幫我分析一個案例 日本豐田汽車公司開拓美國市場
1983年8月,豐田汽車公司召開了一次意義重大的董事會。它是雷克薩斯汽車的起點。這次董事會以一些無關痛癢的討論話題向外界掩飾著豐田汽車的雄心,當媒體和公眾以為這又是豐田例行公事的總結、表態和發表鼓舞人心言論的會議時,會議室的門突然封閉了,因為他們要開始這次董事會真正的也是絕密的話題。這個話題圍繞著字母F進行的(F就是F1計劃,F還暗指英文單詞Flagship旗艦,1暗指第一輛)。會議的氣氛不再像以往那樣平靜沉默,董事會出現了少見的爭論。對於豐田來說這是要麼成功,要麼失敗的項目。董事會主席豐田英二向公司的高層主管、設計師、工程師和企業戰略研究專家們拋出了一個問題:
我們可以創造出一輛豪華汽車去挑戰頂級市場嗎?
沒有想到的是,所有人的回答都是一樣的——「可以」。「可以」這個詞充滿著疑惑和憂慮。但是豐田必須進行這次賭博,豐田汽車發展到1983年需要再來一次突破,就像二戰和五十年代那兩次一樣。事實上,除了豐田英二之外,沒有什麼人從一開始就認同向豪華車市場進軍的號角。豐田公司創辦者的兒子、後來繼承豐田英二董事會主席和總裁職務的豐田章一郎就是猶豫不決者。他認為豐田應該將他們做的最好的事情變得更好——為每個人生產可以負擔得起的汽車。但是豐田章一郎和其他表面贊許而心中憂慮的人一樣,最終還是改變了腔調。「你們將這個問題推給我,為什麼豐田在美國已經有30年的成功,我們還要投資十億美元、投入上萬小時的研究和設計來投產一款全新的高檔汽車呢?可能,你們知道,我不喜歡乘坐別人牌子的高檔汽車。」豐田章一郎在雷克薩斯在美國上市後不久對美國經銷商開玩笑地說:「從此我不用被迫去坐凱迪拉克或者林肯或者梅賽德斯—賓士了。」
豐田英二也很清楚當時豐田的狀況,他不想登上諾亞方舟進行一次徒勞的思想旅行。他認為,豐田一旦涉足豪華車市場,他必須以這一領域的頂級對手為敵,豐田要面對梅賽德斯—賓士S級,要競爭寶馬的頂級7系轎車。如果豐田自降身份,那麼投資的風險就會成倍增加。要生產頂級的豪華車,豐田必須投入巨資開發新的發動機和底盤,然而豪華車市場的消費者需求取向對於豐田來說又太過陌生。就算豐田將發動機罩下的一切都做到完美,豐田還需要考慮乘坐的舒適性、內飾和外部的美感一一這些都不是豐田的強項。 最讓豐田為難的是雷克薩斯的名氣。豐田沒有銷售過豪華車。你能想像去勸說消費者購買一輛與廉價的花冠(花冠是美國市場入門級汽車)出自同一公司但是價格卻要數萬美元的豪華車,是多麼困難的事情嗎?豐田在豪華車市場的主要對手憑借他們的品牌名字就可以賣車了。因為它叫梅賽德斯—賓士,所以我買它;因為它叫寶馬,所以我喜歡它。但是,消費者會願意拿出接近一輛梅賽德斯—賓士S級的錢去買豐田汽車,甚至去買一輛豐田生產又不叫豐田的車嗎?這確實是一個嚴重的問題。「豐田生產雷克薩斯?豐田是生產千萬輛級汽車的基地,而雷克薩斯與之格格不入。這種做法就如同在麥當勞店裡銷售惠靈頓牛排。」這是《財富》雜志當時對豐田汽車公司的挖苦,不過他們的評價也確有道理。豐田的研究發現,市場正在不露聲色地發生變化。美國的Babyboomer們(二十世紀四十年代後期到五十年代初期出生的這批人被稱為Babyboomer,中文的意思就是生育高峰時出生的嬰兒。他們與飽經戰爭風霜的父輩們相比,具有明顯不同的價值觀)正在長大,他們很快將要進入仕年,他們的消費能力也將大幅度提高。年輕時,他們是豐田忠實的消費者,但是現在他們想要購買更高檔的汽車。豐田嗅到了豪華車市場的機遇。當時的豪華車生產品牌正變得更加強大、更加開心、更加自信。因為他們迎來了更新一代的奢侈品消費者。豐田英二的「野心」是巨大的,他不願放過每一個成長中的市場,向豪華車市場進軍的命令也就隨之下達。6年的時間,5億美元的投入,雷克薩斯誕生了。1989年雷克薩斯上市,他們擁有兩個未經市場考核過的型號,旗艦LS和入門級轎車ES,當年銷售了16,302輛。兩年後,它們成為在美國銷量最好的進口豪華品牌,並推出了第三個型號SC古貝。2000年,雷克薩斯篡奪了凱迪拉克北美最暢銷豪華車的寶座。從那一年起,雷克薩斯再也沒有離開這個位置。
2003年,雷克薩斯的銷售量達到25.9萬輛,並擁有8個不同型號,其中3種是運動型豪華車。目前大約有130萬輛掛著雷克薩斯L標志的車在美國的公路上賓士著。然而,雷克薩斯只能說在美國獲得了初步成功,但在豪華車雲集的歐洲,它還較難得到有錢人的認可。由於歐洲豪華車市場在全球市場中更為重要的地位,雷克薩斯在走出北美拓展全球的步伐中,將准備更多地把戰略中心放在對於日系豪華車來說幾乎是噩夢的歐洲市場。 在歐洲這塊豪華車的發源地,賓士依靠斯圖加特的風水寶地已經頑強地生存了100多年,來自巴伐利亞慕尼黑的寶馬汽車在匡特家族的鼎力支持下也已經站立在全球豪華車市場之巔;依靠大眾集團的全線復興,新興的豪華貴族奧迪也向全球發出要進軍豪華車老大的誓言,「德國三劍客」開始聯袂出擊全球豪華車市場。然而,這三大德國汽車豪華品牌在德國本土的銷量比例一直保持在30%以下,這與雷克薩斯85%的北美市場份額形成了鮮明的對照,雷克薩斯要證明自己是一個全球性的豪華品牌,因此首先攻下全球豪華車品牌的堡壘——歐洲。
從2002年開始,雷克薩斯就開始試探著幾次進入歐洲市場,雷克薩斯計劃用50億美元輪番轟擊歐洲市場,這個預算是當初雷克薩斯進入北美的2倍多。但是雷克薩斯歐洲之路異常艱辛,2005年雷克薩斯在歐洲的銷量不足2萬輛,2006年雖然增幅不錯,但仍只能徘徊在3萬輛左右的銷量同賓士和寶馬超過50萬輛的銷量相去甚遠。雷克薩斯的歐洲之路任重而道遠。
6. 餐廳營銷小點子
1自己的特色
想好自己的特色菜,菜名簡單又有特色。菜要色香味俱全,又要實惠,充分考慮上班族和學生的經濟情況。開餐廳,菜的質量最重要!
2 宣傳
最好印一些正規的高檔的宣傳單,讓別人一看就知道餐廳很正式,值得去吃一下。宣傳很重要,好酒也怕巷子深!最好弄個橫幅什麼的。
3 布置
餐廳的環境太重要了,我們都有體會,再好吃的東西在糟糕的環境里也吃不出好滋味來。環境要干凈,整潔,優雅。
4 服務
態度當然要好。上菜要快,特別是上班族,最有時間觀念。兼外賣也很棒。
5 其餘
偶爾搞活動。學生很有慣性,如果第一次覺得好,以後就經常光顧,特別是情侶。也要注意包間質量,學生舉行各種party是很經常的事,主要是生日。
6 當然 什麼東西都要隨時改進,不可能一次就搞好了。
點子(摘抄)
方法很簡單,無論大人和小孩都喜歡做游戲,特別是有獎的。所以布局很重要。
第一,在餐廳顯眼的地方,擺設具有獨特的裝飾,只少讓客戶第二眼認出。(可以是餐廳的歷史,能給人一種relax的油畫等等)。
第二,俗話說得好秀色可餐,跟據老闆自己的目標和客戶的群體特性,有意思設計一套服務生言行服裝用語。
第三,菜譜方面,店裡的特色菜(招牌菜)應改成,這是目前最受(大眾,男士,lady 等等。因人而異個中道理我就不多說了)歡迎的菜譜。
第四,跟據前面提出的三點,設計一套帶以古典英語提問為主的餐檯布,簡單來說就是用一切辦法吸引客戶看餐台上提出的問題。讓客戶用心多看幾眼你的餐廳特色。記住餐廳的環境,服務,美吃。在客戶臨走前問客人對餐廳的感受,要簡單,讓人隨口說出來,再跟據節日,客人層次(帶女友的,帶小孩的,帶老人的,帶伴的)送上一份小小的禮物,再加上祝福就行:歡迎再來享受美好的時光,什麼什麼餐廳。
這一套成本底得要命,長期有效。記住每位有身份的人。很簡單主動要就和客戶照像。相片是免費的。讓對方留下地址,就說第一次新來的客戶都可以免費照片。相片寄過去的時候帶上祝福,和季度特色菜菜譜就OK啦
祝 生意興隆
7. 餐廳如何做宣傳
1、飯店在進行宣傳之前,需要找一個點,就是自己的飯店和別人的飯店區別在哪,是裝修比別人更勝一籌,還是菜品的口味獨特,必須對自身飯店找出一個獨特的屬性,也可以是店名,店名融入了什麼內涵,情感。
2、有了點之後,就能從這個點去想推廣文,這是擴大自身飯店知名度的方式之一,有一部分年輕人開的店很容易投入一種情懷,情懷是很難去復制的,這種情懷在商業競爭中有著無形的價值。
3、飯店的推廣文寫好後,可以再加一些顧客再飯店裡點菜的照片,形成一個圖文並茂,這個推廣文最好增加一些優惠活動,而且推廣文的內容和照片,最好是更具自身情況,每個月換一次新的推廣文。
4、推廣文的效果,可以通過紙質的宣傳單,也可以是通過一些公眾人物的網路社交賬號去宣傳,效果的呈現都離不開持續性,就像燒水一樣,離不開持續加溫,廣告宣傳持續一個星期和持續一個月的區別顯而易見。
5、在商業領域宣傳的初級階段都是從推廣文開始的,因為這種方式的成本低,有能力的,資金充足的,當然可以嘗試通過視頻去宣傳自身飯店的特色,在公共場所的大屏幕上投放,例如廣場上的大屏幕,商場外面的廣告屏。
6、媒體人物,和公眾人物,這些人都是自帶粉絲經濟的,一家飯店能吸引這些具有知名度的人到來,是件非常值得慶幸的事,最好是讓這一類人經常來,給他們免單都不為過。
8. 經典軟文案例
1.齙牙妹也有春天
初中的時候就有很多人都說我的牙齒是齙牙,不會吧?我深信的牙齒從小就很好的呀,堅固亮白,吃嘛嘛香,人見都說這小孩牙齒真白。嗯,自己也蠻喜歡滴。
可是越來越多的人都說我的牙齒是齙牙,尤其是笑起來的時候牙齒格外突出,剛開始的時候覺得一個女孩子有齙牙沒有什麼不好,只要堅持自己的夢想,努力拚搏,對自己還是充滿自信和嚮往,齙牙又能怎樣,和美好的人生比起來,齙牙算什麼東西,更何況我又不是真正的齙牙,只是很類似而已,結婚狂方小萍的齙牙更可愛呢?可是這種想法卻很快改變了。
那是剛上大學那會兒,正好趕上了「非典」,因為封校的原因,學生們在學校每天都無所事事的,所以給談戀愛造成了客觀上的溫床,同寢的姐妹們紛紛都收到了情書,或是已經開始約會了,只有我一個人在那裡發呆。
我也一直在想我也算是美女啊?但為什麼就沒有人追求我呢?於是我把這個疑問偷偷的和我最好的姐妹說了,好姐妹說:「其實我也一直不好意思說,你怎麼不去整整你的牙,你現在這樣一個齙牙妹誰敢喜歡你?」我問她:「齙牙怎麼了?齙牙不可愛嗎?」她回我一句無可救葯就走了。
可我還是不太信服,我沒有感覺齙牙有什麼不好。於是我繼續著無所事事的日子,一直混到了大四我一直還是沒有收到情書。
看到姐妹們都有男朋友,每天最傻的就是我,一個人去上自習,第一個回到寢室,她們在討論戀愛經時,也只有我搭不上話。
我覺得我不能這樣子,如果沒有收到情書,我就主動一點嘛,沒什麼大不了的。在一個夜黑風高的夜晚,我向一位我心怡已久的男生表達愛意,他是一個很靦腆的男生,聽到我的表白後,他靜靜的說:「其實你長得也挺漂亮的,但是就是千萬別笑,一笑就會嚇死個人,要不是你的齙牙,我早就追你了,所以……」
看起來齙牙還真的對我的影響很大,看來我真的要改變一下形象了,不然我不僅找不到男朋友,馬上畢業了,可能會因為我的齙牙找不到工作也說不定。(口腔診所廣告)
2.醫生不懂病人的心
醫院的危重病人監護室里,護士正在查房。一個全身無法動彈的病人忽然眨了幾下眼睛,女護士趕緊叫來大夫會診。當醫生護士們一齊圍攏在患者的床前,他的手 指又輕微地動了幾下,象是要表達點什麼。醫生趕忙將紙和筆遞過去,小夥子寫下一行字:不要擋住電視!原來醫護人員所站的位置正好擋了病人看電視的視線,所 以他要求大家讓開,不要打擾他看歐洲體育台的節目。(電視台廣告)
3.一位寡婦的自白
當我28歲時,我認為今生今世我很可能不會結婚了。我的個子太高,雙手及兩條腿的不對頭常常妨礙了我。衣服穿在我身上,也從來沒有象穿到別位女郎身上那樣好看。似乎絕不可能有一位護花使者會騎著他的白馬來把我帶去。
可是終於有一個男人陪伴我了。愛維萊特並不是你在16歲時所夢想的那種練達世故的情人,而是一位羞怯並拙笨的人,也會手足無措。
他看上了我不自知的優點。我才開始感覺到不虛此生。事實上我倆當時都是如此。很快的,我們互相融洽無間,我們如不在一起就有悄然若失的感覺。所以我們認為這可能就是小說上所寫的那類愛情故事,以後我們就結婚了。那是在四月中的一天,蘋果樹的花盛開著,大地一片芬芳。那是近三十年前的事了,自從那一天之後,幾乎每天都如此不變。
我不能相信已經過了這許多歲月,歲月載著愛維和我安靜地啡過,就象駕著獨木舟行駛在平靜的河中,你並感覺不到舟之移動。我們從來未曾去過歐洲,我們甚至還沒去過加州。我認為我們並不需要去,因為家對我們已經是夠大了。
我希望我們能生幾個孩子,但是我們未能達成願望。我很像聖經中的撒拉,只是上帝並未賞賜我以奇跡。也許上帝想我有了愛維萊特已經夠了。
唉!愛維在兩年前的四月中故去。安靜地,含著微笑,就和他生前一樣。蘋果樹的花仍在盛開,大地仍然充滿了甜蜜的氣息。而我則悄然若失,欲哭無淚。當我弟弟來幫助我料理愛維的後事時,我發覺他是那麼體貼關心我,就和他往常的所作所為一樣。
在銀行中並沒有給我存有很多錢,但有一張照顧我餘生全部生活費用的保險單。 就一個女人所誠心相愛的男人過世之後而論,我實在是和別位女人一樣的心滿意足了。(保險公司廣告)
4.比你想像的還要低
深夜,一位白衣女子被一個陌生人男子跟蹤。為了躲避,她跑進了一個尚未完工的建築工地,但陌生人還是緊緊地尾隨而來。工地里一片漆黑,地上積著水,白衣 女子跌跌撞撞地跑著,可跟蹤者還是追得越來越近。就在馬上要抓住她的時候,突然,陌生人的頭撞到一根橫貫的鋼管上。原來,鋼管的高度正好在跟蹤者額頭的高 度,他沒有發現,所以沒有低頭而是直著走過去,結果一下子被撞暈了。姑娘總算倖免於難。這時字幕打出:「瑞士電信新資費,比你想像的還要低。」(電信廣告)
5.如何將愛情進行到底
夜晚,在巴黎的街道上,一個小夥子站在一幢居民樓的樓下,一言不發地仰頭望著樓上。書籍、鬧鍾、雜志、運動鞋、唱片、電吉他等物品相繼被人從樓上拋下, 砸得滿地狼籍。看起來象是小夥子與戀人鬧了不愉快,導致了這場「紛紛揚揚」的分手大戰。這時,樓下又來了一位白發蒼蒼的老者,他想要阻止樓上的行為。正要 感嘆老頭兒的好心腸,樓上的人又拋下了一個相框,裡面鑲著老頭兒夫婦的合影。鏡頭搖向樓上,一個出完氣的老太太雙手插腰站在陽台上。到這時候,我們才明白 原來是老夫妻在鬧矛盾,看來扔東西出氣並非年輕人的專利。保險公司提示:即使活到了70歲,還是什麼事都有可能發生。(保險公司廣告)
6.袋鼠的故事
一對情侶駕車在澳洲腹地游覽,天忽然下起了大雨。他們發現一隻受傷的袋鼠卧在路旁,兩人下車走近查看,小夥子還滿懷愛心地脫下自己的雨衣給袋鼠披上。不 一會兒,袋鼠蹦跳著跑開了。兩個年輕人正要繼續趕路時才發現車鑰匙放在袋鼠穿走的雨衣口袋裡。當兩人正在為被困在荒野中而發愁時,穿雨衣的袋鼠回來了,傍 邊還跟著一名當地土著。土著拿出車鑰匙並指著姑娘要求做個交換,小夥子竟然點頭應允。這可氣壞了姑娘,她憤怒地看著戀人。不一會兒卻真相大白:那個土著要 的只是姑娘身上所穿的雨衣。(雨衣廣告)
7.冤家路窄
一場足球賽結束了,獲勝球隊的兩個球迷退場後還難抑心中激動,繼續手舞足蹈地沖上了回家的公共汽車。他們跳著、鬧著,但猛然間就嚇得不敢出聲了,因為他 倆發現車上還坐著怒氣沖沖的十幾個壯漢。原來這些人是敗北球隊的支持者。真是冤家路窄,看來一場沖突無法避免。在這緊要關頭,後者卻朝前者舉杯表示祝賀, 相逢一笑泯恩仇。原來雙方手中都握著芬達汽水,和解是因為他們都支持芬達。(飲料廣告)
8.開發孩子的想像力,你夠格嗎?
一所小學的課堂上,女老師正在上繪畫課。「今天,你們想到什麼,就可以畫什麼。」老師計劃用一種完全開放的形式,來培養孩子們的創作、想像能力。於是,各種造型獨特、色彩艷麗的昆蟲、動物躍然紙上。
但老師發現,有一個小男孩的畫風卻有些異常:他用黑色畫筆,把白色的畫紙全部塗黑,而且一張接著一張,非常專注。其他同學都放學了,空盪盪的教室里,小 男孩依然埋頭塗黑,「沙沙」作響的畫筆聲讓老師們面面相覷。夜幕降臨,家裡的台燈下,小男孩「沙沙」的作畫聲一刻沒有停息。年輕的父母以為孩子得了什麼 病,憂心忡忡。
醫生問小男孩在畫什麼,小男孩根本無暇應答,只顧一張接著一張地「沙沙」塗黑……終於,小男孩被送進了醫院。白發蒼蒼的 老專家被請了出來,他坐著輪椅,和一大群醫生一道給孩子會診,但依然不得其解。白色的病房裡,小男孩創作完成的黑色紙片已經鋪了滿滿一地,但他依然沒有任 何「輟筆」的跡象……
細心的女老師在小男孩的課桌里發現了一盒拼圖游戲,頓時恍然大悟:莫非小男孩創作的是一件拼圖作品?於是,老師、家長和醫生護士一起動手,在體育館的地板上將一張張黑紙片拼接起來。漸漸地,一個活潑可愛的黑色的形象展現在了人們的眼前。
誰也沒有想到,小男孩創作的是一隻碩大無比的大鯨魚,他一刻不停地畫出的無數張黑色畫面,正是為了拼出自己想像中的大鯨魚。鯨魚碩大的身體上,打出了該片的廣告語:「如何鼓勵一個孩子?你必須發揮自己的想像力。」廣告呼籲人們來支持兒童發展基金會。(公益廣告)
拓展資料:
軟文的幾種形式:
軟文雖然千變萬化,但是萬變不離其宗,主要有以下幾種方式:
軟文懸念式
也可以叫設問式。核心是提出一個問題,然後圍繞這個問題自問自答。例如「人類可以長生不老?」、「什麼使她重獲新生?」、「牛皮癬,真的可以治癒嗎?」等,通過設問引起話題和關注是這種方式的優勢。但是必須掌握火候,首先提出的問題要有吸引力,答案要符合常識,不能作繭自縛漏洞百出。
軟文故事式
通過講一個完整的故事帶出產品,使產品的「光環效應」和「神秘性」給消費者心理造成強暗示,使銷售成為必然。例如「1.2億買不走的秘方」、「神奇的植物胰島素」、「印第安人的秘密」等。講故事不是目的,故事背後的產品線索是文章的關鍵。聽故事是人類最古老的知識接受方式,所以故事的知識性、趣味性、合理性是軟文成功的關鍵。
軟文情感式
情感一直是廣告的一個重要媒介,軟文的情感表達由於信息傳達量大、針對性強,當然更可以叫人心靈相通。「老公,煙戒不了,洗洗肺吧」、「女人,你的名字是天使」、「寫給那些戰『痘』的青春」等,情感最大的特色就是容易打動人,容易走進消費者的內心,所以「情感營銷」一直是營銷百試不爽的靈丹妙葯。
軟文恐嚇式
恐嚇式軟文屬於反情感式訴求,情感訴說美好,恐嚇直擊軟肋——「高血脂,癱瘓的前兆!」、「天啊,骨質增生害死人!」、「洗血洗出一桶油」。實際上恐嚇形成的效果要比贊美和愛更具備記憶力,但是也往往會遭人詬病,所以一定要把握度,不要過火。
軟文促銷式
促銷式軟文常常跟進在上述幾種軟文見效時——「北京人搶購***」、「***,在香港賣瘋了」、「一天斷貨三次,西單某廠家告急」……這樣的軟文或者是直接配合促銷使用,或者就是使用"買托"造成產品的供不應求,通過「攀比心理」、「影響力效應」多種因素來促使你產生購買欲。
軟文新聞式
所謂事件新聞體,就是為宣傳尋找一個由頭,以新聞事件的手法去寫,讓讀者認為就彷彿是昨天剛剛發生的事件。這樣的文體有對企業本身技術力量的體現,但是,告誡文案要結合企業的自身條件,多與策劃溝通,不要天馬行空地寫,否則,多數會造成負面影響。
軟文誘惑式
實用性、能受益、佔便宜這三種屬於誘惑式軟文,這種軟文對讀者是有幫助的。所以使訪問者主動的點擊或者是到處尋找。因為太能給訪問者解答一些問題、或者告訴訪問者一些對他有幫助的東西。這裡面當然也包括一些打折的信息等,這就是抓住了消費者愛佔便宜的一個心理。
上述七類軟文絕對不是孤立使用的,是企業根據戰略整體推進過程的重要戰役,如何使用就是布局的問題了。
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