❶ ERP物理沙盤實訓總結
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這里有很多ERP沙盤模擬資料，包含計劃、總結、過程等，對您肯定有幫助。
❷ erp物理沙盤運營實驗注意事項
是通過直觀的企業經營沙盤來模擬企業運行狀況.讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程,認識到企業資源的有限性,從而深刻理解 ERP 的管理思想,領悟科學的管理規律,提升管理能力.
該實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體,最大的特點是在「參與中學習」,學員的學習過程接近企業現狀,在短短幾天的訓練中,會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題.學員必須和同事們一起去尋找市場機會、分析規律、制定策略、實施全面管理.在各種決策的成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,提高管理素質.
可以得到以下收獲：
1、身體驗一個製造型企業管理的完整流程,包括：物流、資金流和信息流的協同,理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合.
2、理解企業的「血液系統」-- 現金流控制的重要性,體驗企業財務管理的全部流程、以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用
3、理解企業的「消化系統」—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法.
4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找准市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性.
5、理解企業的「神經系統」—各種基礎數據信息的獲得流程,以及信息流對企業決策的關鍵作用,企業進行信息化建設的必要性和急迫性.
6、理解企業崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性.
❸ 求ERP沙盤實驗感想 1000字左右 有的發[email protected] 急用 明天要交的
公司有五個人分別擔任CEO、CFO、以及營銷、生產、采購。我擔任的是財務總監CFO，任務非常重大，以我們現在所學的知識，要為一個企業做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業的運營時，我才深深體會到，擔任一名CFO並非想像中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。在一個企業中，財務處於核心地位，企業中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道，而CFO更是財務模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業資金的運轉。如果CFO不能從一個企業的角度出發思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運轉，那麼，即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的流動資金，企業仍是無法正常健康運營。經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題後，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在實驗中擔任CFO這個角色時的心得：
1、作為一個集體，團隊一定要協作，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能。縱觀三天的模擬實驗，我們小組一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業設謀劃策，積極應戰。
2、配合分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析後要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合，協助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單，盡量縮減生產成本，為企業取得更多的利潤。企業運營的第一年，由於我們沒有經驗，在資金不是十分充裕的情況下，投了很少的廣告費，致使我們接到的訂單數量很少，讓企業遭受了很大的損失。
3、合理安排投資項目及資金預算。企業運營初期，資產並不能滿足企業的擴大生產，需要投資新設備，因此，CFO需要配合CEO、生產主管、物流主管、銷售主管共同分析企業的發展方向，在資金允許的情況下，投資新生產線，研發產品等，由於不同設備、產品的投資期限不同，因而需要准確安排各項目的投資時間和資金投入量。在物理沙盤中，我們由於經驗較少，在最後兩年才研發了P2以至於比別的小組落後了一點。
4、准確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要加工費，企業必須准確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算范圍，給企業運營中的資金流動造成困難在我企業運營的第二、三年，由於錯誤計算產能和其他的一些原因，拿下的訂單生產量超出了生產產能，同時為避免因不能完成生產而遭受罰款，我們只能委託外企業高成本生產，因而嚴重影響了企業的資金流動，同時導致企業虧損。
5、根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由於不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業正常的生產。但由於我們沒有想到物理實驗與上機實驗的不同，導致材料的短缺，訂單不能按時完成，造成了違約。
6、根據市場前景，合理開發市場和投資資格認證。在模擬實驗中，共提供了本地、區域、國內、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已准入，所以我們只需考慮開發後四個市場；但由於ISO9000和ISO14000資格認證我們沒有及時開發以及廣告投的不多導致後幾年我們沒有接到訂單，權益直線下降。好在最後一年我們的ISO9000研發出來，勉強接了幾張單子，才使得企業轉危為安。