Ⅰ 中國人壽保險股份公司目前的經營模式到底如何
模式不好，但是還需要時間和保監會的督促還有他們自身的改進，任重而道遠，非一朝一夕可以改變。
Ⅱ 分析中國人壽康寧終身保險產品在不同生命周期應如何制定營銷策略
第一 這個需要抄調研 而且各地情況不同 單純一個量化指標 我覺的不夠 僅僅一個生命周期編製表
第二 還要看產品構成 以及企業營運等等來綜合分析
第三 同時我建議你做好市場調研 多和本地市場的營銷人員 銀行以及各險企業的人員做好溝通
第四 祝福你工作順利 事業發達 生活安康 家庭幸福
Ⅲ 《中國人壽保險的營銷策略》論文的開題報告怎麼寫急急急！！！
成己為人，成人達己，是企業文化理念，誠信為本，穩健經營是企業的經營理念
Ⅳ 中國人壽保險公司的營銷理念是什麼
成己為人，成人達己
Ⅳ 如何做好中國人壽保險營銷啊
中國人壽是一家帶有濃烈國企氛圍的公司。如果是在農村的營銷服務部，還有很強烈的鄉鎮企業特色。所以想要做好的話就要早點融入你所在的團隊的氛圍。
另一方面，注意多積累，多鍛煉，多總結，主動一點。
Ⅵ 有人能提供中國人壽的戰略分析嗎謝謝
我們不存在一拖六或一拖七，中國人壽集團要主業特強、適度多元。這是我們與其他金融集團不同的發展戰略。」5月10日，中國人壽董事長楊超宣布了新的集團發展思路。
在金融企業綜合經營呼聲高漲、金融控股集團不斷出現的今天，坐擁7120億資產的國內頭號壽險商，卻表現出與眾不同的平穩心態。
集中壽險主業
按照中國會計准則，2005年，國壽集團的保費收入為1897億元人民幣，占國內市場份額的50.36%；總資產上則升為7120億元，占國內壽險業的47%。
楊超在宣布這一業績時，言語中充滿自信。「截至昨天(5月9日)中國人壽股份公司(2628HK)股價為11.75元，總市值達到3000億港元，上市三年來，市值增加了3倍。」
在欣喜之餘，楊超並不急於將中國人壽打造成一家「金融控股集團」。他透露，新一屆董事會確立的集團發展戰略是：成為「資源配置合理、綜合優勢明顯，主業特強、適度多元，備受社會與業界尊重的內涵價值高、核心競爭力強、可持續發展後勁足的大型現代金融保險集團。」
中國人壽內部一位人士對集團的思路解釋稱，「金融控股集團要在金融各領域多元化全方位插手，比如控股一些非壽險金融企業，但中國人壽並不一定急於形成這樣的集團。」
「當前中國經濟的發展，壽險業有著巨大的成長空間，而其他領域的發展必須要在找到合適機會、合適的人還有合適的項目的前提下才能進入。」中國人壽集團一位高層人士稱。
在「主業特強」的戰略思維下，中國人壽開始與其競爭對手展開「肉搏」，其主要矛頭指向國內壽險業第二大巨頭——平安壽險股份公司。
一份名為「定點超越」的計劃在總經理吳焰年初上任伊始便下發到人壽股份各級業務主管手中。這一戰略如今已細化為一張「戰略地圖」時刻提醒著主管者。與一般的中國地圖不同，這張地圖用藍、綠、黃等不同顏色標明了中國人壽在不同城市的業績狀況。上海、北京、深圳三大城市，被定為超越的重點。
吳焰稱，所謂「定點超越」是對內，而並非對外。這一戰略的出台是為實現「中國人壽自身均衡發展的狀態，體現積極競爭的主動性。」
戰略投資者懸疑
當前不急於快速擴張到其他金融領域的中國人壽，同樣在致力於為未來多元化發展奠定基礎。
而在當前緊鑼密鼓進行的戰略投資者洽談中，楊超甚至明確提出，要「門當戶對，優勢互補」。希望合作者是一家比較大的綜合金融集團，能夠同時參股中國人壽的上市公司、資產管理公司，甚至包括正在籌備的養老保險公司和財險公司。
今年2月，楊超在接受《財經》雜志采訪時曾透露，中國人壽將拿出10%的股份，用於引進2-3家戰略投資者，目前已經與一些金融機構展開深入商談。計劃引入的戰略投資者中，有一家為規模比中國人壽還要大的國內金融企業。
業界普遍猜測國內戰略投資者為一家國有商業銀行，而自去年建行開啟國有銀行海外上市大門以來，中國人壽便利用資本紐帶將自身與國有銀行更緊密地捆到了一起。
2005年10月，建設銀行(0939HK)在香港上市，當時還沒有獲得海外市場外匯投資額度的中國人壽獲得保監會特批，購入建行2.5億美元的股票。
對於與建行的合作，國壽一直未予置評，但建行方面的表述卻給了人們很大的猜想空間。此前，建行董事長郭樹清表示，將與中國人壽加強合作，此外計劃與其他金融機構籌組合營保險公司，希望於今年投入服務。
但是今年四月下旬，為了再次搭上中國銀行海外募股的快車，中國人壽已將所持有的建行股份賣出一半，藉此套現達13億港元。
國壽股份副總經理劉家德對此未予否認，他說：「中國人壽時刻關注新的投資機會，而調整投資品種是中國人壽的一種投資策略。」
目前，中國人壽已與中國平安等11家公司以企業投資者的身份獲得入股中行的通行證。有消息稱，中國人壽更是獲得優待，3億美元股份的認購總量，明顯超過其他入股企業。
對此，劉家德表示，「理想與現實之間可能會有差距，但中國人壽會積極爭取，面對中行和未來上市的工行這樣好的投資機會，中國人壽不會放棄。」
中國人壽與中行的業務合作素來緊密。去年4月，雙方更是簽訂了全方位合作協議，包括代理保險、存款業務、基金以及保險資產託管等多項內容。
拋售建行股票，購入中行股份，這讓國壽入股建行的投資顯示出某種財務投資的特性，坊間將中國人壽的國內戰略投資者的重心漸漸偏向中行。
中國人壽對銀行業青睞已有目共睹。楊超表示，「在主業特強，適度多元的戰略思路下，集團同樣在考慮涉足基金、信託、證券等其他金融領域，包括入股其他銀行。」
對於海外投資者的甄選早在中國人壽上市前就已啟動。此間，中國人壽曾與花旗集團、雷曼兄弟等多家外資金融機構進行過接觸。而近期的熱門人選則是美國保德信公司和新加坡淡馬錫控股公司。
盡管已歷時3年，但楊超表示，關於海外投資者的引入「沒有時間表」。在媒體見面會上，楊超透露，戰略投資者的引進方式可能通過「交換股權」的方式來實現。
「由於中國人壽的股票不是全流通，而且是H股，因此，戰略投資者的引入存在法律和技術上的障礙，目前在與監管部門溝通和請示。」楊超表示，對於戰略投資者的引入「不能急於求成」。
發展目標
· 鞏固公司在中國保險行業的領先地位
· 成為世界一流的壽險公司
· 實現業務的可持續增長
· 創造長期的股權價值
經營策略
· 充分利用公司現有的市場領先地位，抓住中國壽險市場高速增長的機會
· 充分利用已有的雄厚客戶基礎，為不同的客戶群提供量身定做的產品和服務
· 提高核心分銷渠道的效率，擴大多渠道分銷網路
· 發揮知名品牌優勢
· 強化風險管理，加強資產管理能力
· 繼續實施積極的成本控制管理，提高效率
· 實施先進的信息技術應用系統
· 增強員工培訓，使員工和企業共同發展
Ⅶ 中國人壽綜合意外保險的營銷策略是什麼
你問的問題我還真不知道應該誇你問得專業呢？還是誇你問得不知所雲？你所問的這三個問題內，容只怕除了中國人壽的精算師和這款產品的設計團隊決策者之外不會有其他人知道。那麼你是什麼身份的人呢？其他保險公司的產品開發者？決策者？！