❶ 市場營銷 雲南白葯牙膏案例分析
不給分還想來找答案！
❷ 《雲南白葯牙膏的營銷案例的詳細解讀，看凱納公司如何成功營銷策劃》作業的題目
凱納營銷策劃機構作為雲南白葯牙膏背後的營銷者從與雲南白葯合作開始就註定專踏上了一條不尋常的路，屬從「日常用品」到「保健品」，就產品的出現而言我們都知道定位是非常重要的，凱納策劃並打破傳統思維將策劃的重點轉向「治療」從「日常清潔用品」到「保健品」為雲南白葯牙膏開拓了一條新的方向。「一分錢一份貨」 雲南白葯牙膏打價格戰，就雲南白葯牙膏而言一個新的產品銷售渠道往往都是空白的對此凱納策劃組提出了「超市+商超」的多重銷售模式讓牙膏進軍葯品行業一方面保障了鋪貨的時間另一方面又搶佔了葯店的新機。
你就這樣寫吧 我幫你節選了一些 不知道能不能幫到你 若滿意，請採納
❸ 雲南白葯的市場營銷策略
以前的要找還容易些。現在的？你還是等幾年吧,沒准幾年後你一不小心還能在某個網站或內雜志上看到…容…
市場營銷策略可是人家的機密文件，不是隨便什麼人都能看到的。
我也在找市場營銷策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
❹ 雲南白葯怎麼利用網路營銷
這是雲南白抄葯公司該做的。網路營銷襲的策劃也不是一倆句話說的清的，他是一個團隊，花費人力，物力，金錢等相處的好點子。
網上有很多經典的案例，你可以看看學學。網路營銷方法很多，要選擇適合自己的才行。用最小的花費達到最大的效果。
❺ 從葯到牙膏的產品轉型，雲南白葯牙膏案例給了我們什麼樣的啟示
在諸多葯企面臨產業轉型難的大環境下，2011年底，雲南白葯集團憑藉以雲南白葯牙膏為代表的轉型產業帶動，集團從醫葯產業跨界至日化產業，打造出一個大健康事業集團，成為中國葯企成功跨界轉型的經典案例之一。如今，越來越多的醫葯企業、日化界人士，乃至其他行業的決策人、策劃人，開始關注「雲南白葯牙膏模式」，思考這種全新的跨界模式給企業轉型、產業跨界帶來的創新。
就這個答案吧
❻ 關於雲南白葯商業模式創新
雲南白葯獨特的葯理功效，是王明輝大膽進行商業模式創新的基礎。而他的產品回創新與商業模答式創新思維十分簡單。要想讓雲南白葯的產品創新有市場價值，就要保密配方聚焦於那些已經被消費者高度認可的產品市場。然後將白葯配方添加到「成熟產品」中，讓雲南白葯神奇療效在充分競爭的產品市場發揮新效應。
王明輝的戰略思想摒棄了「核心競爭力」觀念，把保密的白葯配方變成其他產品的「添加劑」。而在競爭策略上，則秉承「以強制強」的策略。按照王明輝的解釋，雲南白葯注重的是療效，與兵家必爭的主流(醫葯及衍生產品)市場中競爭，「白葯」要學會揚長避短、避重就輕，把自己的優勢與其他企業的全球領先技術結合，達到共同創新產品，開拓新市場的目標。
雲南白葯藉助商業模式創新，整合市場內各類資源，讓「白葯」保密配方在創可貼、牙膏、鎮痛葯膏、葯妝等充分競爭性市場中，重新展現了自身獨特的資源價值。按照時下流行的商業模式講，雲南白葯只做核心技術研發，其他生產則交給行業內最優秀的OEM商。
經過五重創新，百年品牌雲南白葯終於擺脫生存危機，在國際大危機背景下實現逆勢大增長，不僅在深圳證券交易所上市，配方也成為國家絕密品種，續寫了「不老」傳說。
❼ 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處
雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。