㈠ 作為一個銷售人員，公司制定出這樣的銷售任務與提成方式計算你能接受嗎請大俠給我一個合理的方案！謝謝
既然那公司有制度，肯定是那公司的老闆親自批復。
在那公司老闆已經是最大了。
而且那個公司有這樣的制度肯定有他的道理。
局外人幫不上一點忙。
那些公式只要當事人願意接受就任命吧。
不能接受就放棄，靜靜的離開。東方不亮，西方亮嘛！
或者直接去找老闆談條件。不過這種方法在中國都是最悲慘的。談不過自取其辱，談過了老闆也不會留你。得小利者也是別人。
㈡ 銷售崗位的績效工資怎麼算
每個公司都會有自己的績效工資的計算方法，一般來說有以下幾種：
1.底薪+提成。
2.底薪+獎金。
3.底薪+提成+獎金。
㈢ 營銷人員的工資該如何計算如果是底薪加提成，提成該怎麼計算舉例說明，謝謝！
以北京為例：銷售一般工資在800-1500之間（底薪），每出單一次就會給予一次提成，有的單位協助他人出單也會給提成的，另外這個提成要問清楚是毛利潤還是純利潤（主要是廣告業）。
比如你工資1000，出了一個10萬的單子，提成是10%，提成就是1萬，你這個月的工資就是1萬1千元。就是這么簡單。不過銷售很難做的，特別是沒品牌，沒實力的企業，超級難做。努力吧！
㈣ 銷售人員的薪酬模式大部分都是基本工資+績效,可是這個比例如何協調
這個看你們對人員的激勵制度和留人意願了，如果想有明顯的激勵效果的話，自然是績效公司占的比例大，彈性也要盡量大；如果希望銷售人員穩定一點，企業有一些長期合作項目之類的考慮，不希望人員流動過大，那麼基本工資最好有一定數量的保障，使薪金在勞動力市場上有競爭力。
現行的銷售人員大致是四種薪酬設計：高底薪低提成，低底薪高提成，高底薪無提成，無底薪高提成。華恆智信認為選取何種薪酬設計，一方面展示公司願意承擔多大程度的銷售業績風險，另一方面也與員工任務和公司產品有很大關系。一般，無底薪/低底薪強調員工的能力，能者多勞；高底薪則是針對銷售業績要依靠銷售員工人脈，希望留住人才的一些行業。