⑴ 情侶飾品店營銷方案
熱戀中的情侶往往會為了給對方送一份特別的禮物而費盡心思，現今，以「愛情」做文章的情侶飾品店悄然出現在城市的大街小巷，情侶飾品店一直受到消費者青睞。
從眾多的情侶飾品店的了解到，由於情侶飾品的消費群體大多是學生和年輕人，因此情侶飾品店內的裝修和商品都是針對這一特殊消費群體的喜好而設計，情侶飾品店的商品檔次和價位也不高，大都在百元以內，盡可能地保證所售商品符合消費者的需求。因此情侶飾品店一直以來，從開業時給戀人選購禮品的年輕人不少，情侶飾品店的生意也一直不錯。情侶飾品店正在熔鑄雙重的心靈引擎,點燃雙重的火熱激情,催動雙重的創富飛輪!情侶飾品店讓每一位眼光獨到的投資者,都能在這里獲得豐厚利潤!
在解放街一家情侶飾品店，柔和的燈光加上粉紅色的牆面，顯得溫馨浪漫。簡潔大方的情侶裝，精緻的情侶杯、情侶筆記本，可愛的卡通玩偶，水晶同心墜……在這里，所有的商品處處以「愛情」作為創意。
一位正在給男朋友挑選禮物的女孩說，不管過什麼節日都免不了要給戀人送禮物，送來送去，無非是錢包、衣服、領帶、皮帶、火機、手錶之類，雖然很實用，但是一點創意也沒有。來情侶飾品店，就是想給男友選一份溫馨特別的禮物，給他一個驚喜。
根據我們事前的實地考察，在我們學院附近以及石歧區內大部分地方，都比較少專賣情侶用品的店鋪。然而，隨著時代的發展，許多年輕人在大學就開始拍拖。隨應潮流的發展，我們發掘了這一商機。
我們計劃開一間情侶飾品店。我們店鋪的商品，絕大多數是情侶用品以及一些可愛的飾物，都會比較吸引女性的眼球。根據調查顯示，女性和學生的消費比例在總的人群中是佔有相當大比重的，更不用說正處於戀愛中的消費者了。另外，飾品店也是人們准備禮品的必到之地，所以我們打算以快速消費品的特點去抓著客人。
萬元。然而對於還是大學身的我們仍然只是消費者，距離實現我們目標，還有一定距離。希望這次的計劃能得到學校的資助，幫助我們進一步的接近目標。
個性飾品店起源於美國，流行於日本，意為風格獨特、更具專業化、創意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別於普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。
經營飾品店的想法源於我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品一對鏈墜或一對杯子，能給你們之間的感情增添不一樣的感覺。
業務對象：個性飾品店的消費群定位在情侶，女性消費者，都市時尚女孩、
業務范圍：情侶用品（包括：情侶戒指，情侶項鏈，情侶
，情侶娃娃，情侶杯子等等），十字綉和各種各樣的可愛飾品。
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均佔有率不足
。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年
的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場佔有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品並不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。
中國作為新興大國隨著與國際社會全面接軌，在資情平台不停創新的環境下，消費意識和消費理念已逐漸歐化，崇尚時尚、追逐個性成為中產階級消費群體的一種生活方式，從而成就奢華飾品的無限商機。在
作為與青島、義烏並列中國三大飾品產業基地之一的廣東省城區的市場就更不容忽視了。
全球化的形勢下，競爭已從過去的消滅競爭對手，轉向了利用競爭夥伴的技術、市場等方面的長處，優勢互補，共同參與國際競爭。在這樣的形勢下，我們不得不第一，必須抓住外部機遇；第二，必須在內部進行創新。
然而，現在要進入這個行業我們所面臨的問題：
飾品店這兩年如雨後春筍，當你正在為開業的火爆而洋洋自得時，不到半年時間，甚至是一個月內，更多的跟風者，更多的模仿者出現了，飾品大戰天天在上演。
開業時的風光不再了，代之而來的是殘酷的競爭，顧客總是喜新厭舊，總是喜歡新鮮感，每一個新店的開業，你都會失去一部分市場，失去一部分顧客，當你還在笑對面的飾品店因為你的到來，客流減少，貼出轉讓時，另一個新店的開業，又在看你的笑話，螳螂捕蟬，黃雀在後，商場上每天都在上演；
經過一年的發展，飾品店已褪去了往日的光澤，門頭，裝修，道具，廣告，商品，有的破舊，有的老化，越來越多的顧客一天天失去；
所以我們必須重整旗鼓，洗新革面，重新裝修，以一個新店的面目出現是最好的辦法。一個店面就象一棵樹，要想基業長青，每年給它一次新生的機會。
無論你花多少的努力，一個飾品店的來客數是相對固定甚至是每年下降的；你可能曾經搞過一些小活動，發過一些傳單，甚至貼了一些海報，然而事實是：這些只是一些過時的游戲，顧客已經司空見慣，無動於衷，於是你擔心了，你失去信心了，你開始想著放棄了。
一個零售店的來客數從一開始就是這條街決定的，所以選址變得如此重要，兩個相鄰的飾品店，它們的訪客數基本是一樣的，進這個飾品店的人，也會進另外一個飾品店，女人逛街隨機性大大超過目的性，有的人從頭逛到尾，逢店必進，成為一種樂趣。
訪客數相對固定，成交率主要靠員工的推銷能力，在一段時間後，也會相對固定，通過連帶推銷，讓顧客一次多賣幾樣東西，也是少數現象。
提高客單價，無非就是兩種方法：讓客人多買幾件商品或買更好更貴的商品
除非是送禮，客人自用時，一般一次只買一件商品； 所以我們把工作的重點放在讓客人買更好更貴的商品上；
比如客人想把頭發束好，有皮筋，再好一點有頭花，再好一點有馬尾；
如果情況是皮筋的品種多過頭花，頭花的品種多過馬尾，那麼顧客選擇皮筋的可能性大過其它二項；如果頭花的品種大過皮筋
馬尾，那麼顧客選擇頭花的可能性大；如果馬尾的品種大過其它二項，那麼顧客選擇馬尾的可能性會大很多，客單價就是這樣產生的； 再如顧客比較喜歡馬尾，馬尾中又分高中低檔，高檔的品種多過中檔
低檔，那麼顧客選擇高檔的機會，會相應大很多；於是客單價又提升了；
一般認為，產品分為高中低三檔，低檔多，中檔高檔少，比較符合我們的思維習慣；畢竟中國窮人多，富人少；越往上顧客越少；
如何讓一個飾品店基業長青，持久發展，做好以上兩點，就會有新的突破。
、文化的飛躍發展，人們正從溫飽型步入小康型，崇尚人性和時尚，不斷塑造個性和魅力，已成為人們的追求。因此，順應時代的飾品文化顯示出強大的發展勢頭和越來越廣的市場，從事飾品銷售有著廣闊的利潤空間。
戀人們互相贈送禮物表達情意已成了生活中的平常事，可就是這平常的事卻讓相愛的人們頗費腦筋。都市情侶們總會在如下日子到來之前備感煩惱情人節、結婚紀念日、愛人生日、相識紀念日、戀愛紀念日等等。送來送去，就是錢包、衣服、領帶、皮帶、打火機、手錶、首飾之類，很實用，但也很悶。時下情侶們道出了類似的心聲。表達心意，當然要有創意！於是，情侶創意用品，正為時下的消費新寵，讓想表達感情的時尚戀人們有更多的選擇空間。
兩只不規則形狀的杯子，組合成心形，杯子上還印上情侶的照片；兩個一模一樣的
掛件，合在一起也是一顆心；黑瑪瑙的心形吊墜，一條空心，一條實心，其實它們是同心墜；就連筷子也有花頭，兩雙顏色各異的樹脂筷，配上兩只精巧的鴛鴦筷托&helli helli 去戀維斯情侶創意生活館里走走，你會發現，戀愛能夠融進生活的點滴中。
⑵ 通過哪些方式做好夏季情侶裝的關聯營銷
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⑶ 情侶裝品牌策劃方案
不知你要的是營銷的 還是促銷的？ 給你個簡案參考一下
情侶裝市場營銷策劃書
一 、緣戀小軒（珍愛衣飾情）簡介
本小店擬建於2010年情人節前夕。地處鄭州市北大學城附近，主要經營情侶裝，擬建店面一家。作為剛起步的，本著立足中大的思想，預計在兩年內走出中大，面向全市。
二 、以「真愛、永恆」為主題，服務廣大客戶。也象徵著對全體成員的關愛。
本店主要銷售各式中高檔情侶裝。區別於其他同行的是我們更注重於我們的特色服務，我們更看重客戶的心理。我們限制情侶裝的進貨量，保證客戶的愛情心理和個性心理。提供特色服務和自己設計的方式，給對方一個驚喜。 三 、市場分析
1 、宏觀環境
處於中大附近，流動人口相對較多，其文化包容性較強，接受新鮮事物的能力較強。日程生活中的服飾都現代化，特別對於我們以追求時尚浪漫的年輕消費者來說，其服飾都大眾潮流化，在定為及廣告促銷方面方法得當，對於追求個性的年輕人，我們的市場容易打開，在技術要素上，情侶裝的設計取得了很大的突破。極富創意，符合了年輕消費者的需要。
2 、微觀環境
我店為情侶裝服裝市場的中間商，利用多個進貨渠道，使服裝款式多樣化。供應商有環鄭州火車站二七等地的服裝批發商城，有一廣大學生為主體的消費者，及其上班族白領。在中大附近還暫無情侶裝的專營商店，競爭薄弱，可佔有大部分市場。 四、目標市場
以大學生為主的青年人，白領一族。 五 、營銷策略
1、目標：本年銷售800套，兩年回收成本。打進整個北區市場，利潤實現同情增長，商品市場佔有率要於多於同類產品30%以上。
2、定價：每套情侶裝銷售視季節，需求量和成本而定。其中夏裝定價為50元、100元等（根據市場調查）
3、渠道：1）實體店銷售，建立屬於自己的品牌。高價源於我們的質量好，包裝美，以及如下的特色服務。如：刻字、可圖片等。達到獨一無二的效果。
2）網上銷售：在淘寶網上開虛擬店。 3）校園代理：尋找優秀的校園代理。
4）其它：設置「顧客建議欄「。稅發票可附帶一簡單的問卷，每月贈送小禮品。為客戶建立個人檔，定期發送服裝信息到客戶郵箱，收取客戶信息反饋。待店面穩定後可增售其它情侶飾品與服裝配對擺放。 六、促銷方法
1、製作廣告宣傳單，到校園、市裡，各公司分發宣傳。 2、參與贊助等活動，如贊助大學里的社團活動等。
3、在節日里購買服裝除享受打折商品外，還可參與由本公司舉辦的聯誼活動。
4、高級會員打8.5折，高級會員生日可享受七折優惠。
5、開業當天購買服飾者，銷售滿100元，贈送高級會員卡一張，並有精美禮品相送。（平時購買滿80元者，送高級會員卡一張）。會員卡積分，可兌換不
同的情侶裝飾和小禮品。（詳情請關注開業優惠訊息）
6、2月14情人節、七夕情人節當天打7.5折，優惠訊息待定。
七 、產品組合 本小店志在於給廣大消費者溫馨的感覺，並經營與服裝相應的配飾，如：圍巾，帽，首飾，掛飾，包等 八 、風險分析
1、目前市場上情侶裝市場選擇餘地較小，款式一般，創意部夠，貨源少而不穩定。解決辦法：做好市場調查，關注市場上的情侶裝，找到最合適的貨源。
2、由於我們前兩年進貨較少，難以引起廠家重視，所有廠家可能會違約，出現數量減少和延期發貨、貨物存在質量問題等現象。解決辦法：與廠家搞好關系，既可以是工作關系，又可以是朋友關系，必要時用法律解決。
3、由於情侶裝的款式無法滿足日益增長的客戶需求，可能導致顧客吸引量下降，造成銷售量大減。解決辦法：業務經理負責尋找最新款式，拓寬進貨渠道，以特色服務留住客戶。
備註：
現實生活中有很多我們意想不到的，這就需要我們調動集體的力量，一起把它拿下。我們永遠以一顆年輕、熱情、善良的心並肩同行。我們的團隊有著共同的願景、信念和目標。有對理想和美好生活的共同渴望，我們彼此關愛，激勵、共同成長。誠信、求實、敬業、奉獻，我們的信念永不改變。
⑷ 如何經營好一家服裝店
導語:
俗話說：物以稀為貴。稀少的東西有時能夠吊起人們更大的胃口。商家便是利用這一社會心理學現象來創造機會的。造成飢餓的服裝產品必須是「獨一無二」的，否則就只能是自作多情了。飢餓需要掌握「火候」，餓過頭就無人問津。
服裝店的經營方法:飢餓市場
俗話說：物以稀為貴。稀少的東西有時能夠吊起人們更大的胃口。商家便是利用這一社會心理學現象來創造機會的。造成飢餓的服裝產品必須是「獨一無二」的，否則就只能是自作多情了。飢餓需要掌握「火候」，餓過頭就無人問津。
所謂「市場飢餓」策略，是指企業有意識地使自己的產品在已佔領的市場上保持供不應求的緊張局面。表面上是靠限產限量，而實質上是為了刺激更大的消費群體而多產多銷。飢餓策略是為適應消費者「物以稀為貴」，「搶手就是好」的心理定勢而設計的。日本有一家專門製造女用針織品的公司，在較短的時間里得到了傳奇般的發展，營業額之多，被時裝界視為一朵奇葩。在高級服飾行業里，這家公司的銷售量非常大，但它並沒有自己的生產工廠。他們只負責市場籌劃，款式開發，把確定的樣品交給製造廠商，訂上本公司製造的商標，再由一家專門的婦女用品商店銷售，他們似乎是靠市場創意來賺錢的。
有一位銷售心理學家曾專門訪問過這家公司的董事長：「你們的公司為什麼生意這么好□」董事長回答：「我也不知道為什麼，好像在無意間就發展到這種程度。我們沒有工廠，只管籌劃和設計再由別人製造經銷。沒想到這些產品一推出，馬上受到婦女的歡迎而搶購一空。不管生產多少，總是供不應求。不過，在時裝界有這種現象，的確不可思議。」這位專家分析該公司的成功原因，並不在於「委託產銷」的經營方式，而關鍵是一種「買斷策略」。他們不把商品放到各大百貨商店去賣，只選擇商店定點銷售，全力去創造產品的稀少價值。創意設計的優劣，也是重要因素，符合流行，滿足消費是最終的原因。所以提高服裝款式的稀有價值，把握流行，快速反應，商品就能賣出高價，銷售量也能上去。因為，人類永遠無法抗拒稀有商品的魅力。
飢餓市場是營銷策略中重要的方法之一。無獨有偶，1981年浙江海鹽襯衫總廠向市場推出了一種品牌為「黑牡丹」的女襯衣。通過市場預測，這種襯衫在某地投放10萬件，市場就會飽和。於是該廠採取「限銷」策略，首次投放市場8萬件，使預測中的2萬人得不到滿足，造成「需求飢餓」，從而使更多的人想買這種襯衫。結果是海鹽襯衫總廠生產了20萬件這種品牌的女襯衫，仍供不應求。可見，「飢荒的米市更搶糧」也是一種社會心理現象，企業家成功地利用了它。
運用飢餓策略要滿足以下三個條件：
①款式新、質量好、符合流行，這是服裝行業運用飢餓策略的一個重要條件。如果是老產品，採取飢餓，就不能取得預期效果。因為它已經餓過勁兒，再餓已經失去了價值，而新產品的特點在市場上還是空白，屬於產品周期的初級階段。質量也很關鍵，如果發生質量問題，很快就會引起市場不滿，影響購買。
②飢餓策略需要認真調查，精心測算市場對該款式產品的可容量，以求預測准確，否則這一策略就會失靈，達不到飢餓反彈的效果。就如同稍微推遲吃飯的時間可以增加飯量，但餓過了點反而沒有了食慾。
③實施有效的限銷策略。在產品達到飽和之前，實施限銷，是形成飢餓的直接手段。從限銷到暢銷，再到順銷，一定要把握好市場的時機。一旦別人能夠抄襲上市，就有可能導致飢餓策略的失敗。
⑸ 急急急！！求高手寫一份情侶裝營銷策劃（急！急！急！）謝謝啦
很費時間的東西，估計沒有人，自己寫吧
⑹ 天貓店電商運營全年促銷活動推廣計劃
推廣的話可以在一些好的平台上推廣，例如今日頭條，知乎，微博之類的，也可以在一些輔助軟體來推廣，例如46，hml，里德助手之類的。
⑺ 情侶裝 如何利用市場細分戰略和差異化戰略
市場細分是企業戰略的一個重要方面。要具體劃出企業的競爭區域和分析優先的戰略重點，市場細分必不可少。細分的目標是為找到某種方法，可以把與競爭對手的差別轉化成持久的成本差異。
對一般化產品而言，為滿足不同層次顧客而花費的不同成本是最基本的細分界限。決定不同顧客的成本差異一般並不困難，因為售後服務或整體的包裝都有明顯區別。其他的成本差異，例如按不同顧客要求量身定製產品的成本、維持多元化生產線而造成的劣勢或提供技術性服務的成本等，可能更重要，但是也更難度量。
對於異質化產品而言，產品特徵、產品的成本—價格比特徵是細分的基礎。例如，卡迪拉克、托里諾斯（Torinos）和大眾汽車，它們的價格與功能關系千差萬別，因此互相之間並沒有直接的競爭關系。此類產品的市場細分，取決於生產商的成本特徵與顧客對於功能所擬定的產品價值之間的關系。
在考慮產品差異時，要將產品自身及其全部交易條件都包括在內。這一點非常重要，因為銷售商服務的可靠性和產品交貨時間可能與產品的內在特徵同樣重要。而在一般化產品市場中，銷售商之間卻常常有極大的差異。
同時滿足上述兩個細分市場也是可能的。這樣做很大一個好處就是可以降低平均成本。然而，要做到這一點，就必須能在不同的細分市場上按不同的價格銷售。而在各細分市場中，顧客花費的成本必須與獲得的價值相匹配。價值不同，用以抵補不同成本的產品價格也就必然不同。
按顧客群來計量盈利水平很重要，因為如果不能按顧客群來監控盈利水平，就難以察覺某一顧客群內競爭優勢的相對變化，這對競爭將是十分不利的。利潤均攤所掩蓋的問題往往比它揭示的要多得多。
戰略的基礎在於，識別產品和顧客群，從而獲得並保持相對於競爭者的經濟優勢。這要求，根據不同的產品群和顧客群，評估產品成本與顧客認定的產品價值之間的關系；根據不同的產品群和顧客群，在與特定競爭者比較的基礎上，對產品成本進行評估，細分市場的定義改變之後，潛在的市場容量也會隨之發生變化。
對競爭性市場進行細分，是一個因競爭者而定的過程。
任何領域都有一個領先的競爭者，而典型的市場細分將迫使這個競爭者在各個細分市場之間作出抉擇。選擇了其中之一，就必須放棄其他部分；若想同時擁有兩者，虧損就會形成。不同顧客的服務性或支援性成本是迥然不同的。因此，如果要制定一個所有顧客都能普遍接受的價格，上述抉擇事實上將不可避免。在少量顧客願意為特定的功能支付高價，而大量顧客卻不願承擔任何額外的開銷時，競爭者也必須作出同樣抉擇。
實施市場細分戰略有兩種基本類型：其一是「集中戰略」，即把營銷活動集中於一個次級細分市場之上；其二是「差別戰略」，即按照不同標准劃分出兩個或更多的次級人口群組，然後再針對每一個細分群組展開營銷活動。
採用集中戰略瞄準一個大規模的細分市場，運用統一的營銷努力開發廣闊市場，這是一種對許多決策者都有極大誘惑力的戰略選擇。在這種選擇和決策過程中，決策人員首先考慮的是那些潛力和規模在數量上夠「大」的消費群體，更多地考慮這個市場上較為廣泛的一致性。因為在一個具有廣泛共性和普遍一致性的「大」市場上，消費群體的需求量同樣遠遠大於其他市場。但值得注意的是，那些大的有吸引力的細分市場，往往是多個企業同時瞄準了的市場，而那些相對較小的市場卻沒有人試圖去佔領。這通常被稱之為「大多數謬論」。如果從營銷成本上考慮，有時潛力最大的細分市場並不一定是最為有利可圖的市場。當然，對一些小型公司來說，瞄準那些小規模的細分市場實行集中戰略也不失為一種選擇，這通常被稱之為「適當戰略」。因為小公司想在大大細分市場上與大公司競爭，這無異於自殺，但是小公司把自己的努力放在大公司不適合操作的小規模市場的特殊需求上，則有可能做得非常出色。
與集中戰略不同的是差別化戰略，公司並不把自己局限在一個單一的細分市場上，而是同時開展有幾項營銷活動，每一次都適應了某一特定的細分市場。通用汽車公司可能是最早因產品線不同而實行差別營銷活動的典型。在其早期，公司決定開發一條高檔產品線（即凱迪拉克），一條經濟產品線（即雪佛蘭），以及幾條填補兩者之間空白的產品線。這樣以來，公司便覆蓋了整個市場，並同時又巧妙地將這些市場加以細分，針對每一個細分市場又有與其相適應的產品。值得注意的是細分市場不僅是對消費群體的細分化，它還要求根據目標對象提出產品的細分功能。所以在許多情況下，針對同一品牌的不同特性，廣告可能在一個細分市場上強調某個特性，而在另一個細分市場上則強調其他優點。比如「青春寶」是一種大眾型保健品，為了爭取中老年消費群體，它會強調自己「宮庭秘方」、「延緩哀老」；為了無差別地吸引各類消費者，它又強調自己是「老百姓買得起的保健品」。
在一個充分多元化和呈現基本飽和狀態的市場格局中，市場細分戰略無疑是廣告策劃中尋求戰略決策的一種有效的方法。但並不能說市場細分是永遠的唯一途徑，也有可能單一產品和訴求針對無差別市場同樣有效。如可口可樂公司在產品名稱、包裝、價格及廣告上，實際上都在針對所有的消費者。一般而言，如可口可樂這樣採取無差別的高超戰略，需有相當堅實的基礎。而即便象可口可樂這樣，近年來實際上也在不斷地對消費者進行細分，如推出健怡可樂、無咖啡可樂等。這是一種自然的發展，任何一個產品在走向成熟後，其消費通常會分化，細分市場戰略所對應的正是這種需要。