① 產品出口營銷計劃書及撰寫英文產品發布會文稿
1、出口目標，
2、營銷方法和預算
3、實施和評估方法。
② 誰幫我策劃一份空調銷售計劃書~
再給我追加200分 我給你發下半部分
1 前言
2008年空調市場除了價格大戰外，還出現了一些新的趨勢，主要表現為「外敵入侵，主力轉移」。許多從事家電如電視、洗衣機等廠家加入空調市場的競爭，而原來主要的空調廠家又紛紛拓展空調的產品市場，加大了向家用中央空調的投資力度，希望在慘烈的家用空調以外尋找新的利潤點。本文分析和探討家用中央空調的行業狀況及非空調專業企業介入家用中央空調的形式等，希望對製冷空調企業確立自身的發展方向有所幫助。
2 行業分析
2.1 定義
家用中央空調又稱小型中央空調。小型中央空調是中央空調小型化的結果，同時也是家用空高考同大型化延伸的結果。家用中央空調是填補了家用空調和傳統中央空調之間的市場空缺。根據國際GB/T18430.2-2001的規定，家用中央空調是指單機製冷量在3P~20P（50kW）的空調，製冷麵積在50~1000m2左右，可單機使用，也可多機連控，組合方式比較靈活。應用場所包括多房結構家庭、別墅、中小型商店、辦公室、中小型公共娛樂場所等，應用范圍非常廣泛。
2.2 產品分類
傳統家用中央空調，包括小冷型、風管型和一拖多空調系統（VRV）。
具體性能對比見表1。
③ 海信變頻空調的營銷策劃書
不告訴你
④ 銷售計劃書的格式是怎樣的
■怎樣寫一份銷售計劃書(轉）
第一部分，為市場的定位分析，包括產品的定位，市場的劃分，
需求分析和競爭對手的了解。
第二部分：對產品的銷售方法的選擇，例如，經銷商模式，直銷，
為什麼會選擇這種模式，或者使用混合模式
第三部分：在模式選定後，可以操作的步驟，例如如何選擇經銷商等等
選好經銷商後，如何與經銷商保持信息通暢。
第四部分是銷售的其他方面，例如廣告和品牌的建立和促銷等
■如何寫外貿銷售計劃書：
(1)外貿業務做為一個長久不衰的行業,有著得天獨厚的優勢.我通常把業務分為以下幾個階段: 階段一:.熟悉產品 好的業務員有著精湛的專業知識,而企業往往會忽略這個問題,直接把業務員拉入做業務員.
(2)建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃 開發外貿市場,建立外貿銷售渠道; 協助外貿部經理處理與各部門...建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃。 工作內容: -開發外貿市場,建立外貿銷售渠道;
(3)目標——全系統完成銷售收入6.24億元,比上年增長12.2%,有80%以上的企業完成全年的銷售計劃。②外經外貿工作成效顯著。在制約因素較多的情況下,全系統出口交貨值比上年增長36.9%,出口產品由上年的25種增加到36種,三資企業由上年的5家^……
■附：銷售計劃書
銷售計劃書
第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速佔領市場，特製定本銷售計劃。
第二條 以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。
第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。
第四條 在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小
規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。
第五條 關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，
都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。
第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調
查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。
第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。
第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理
工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事
務。
第九條 改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提
高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來
提高效率。
第十條 進貨總額中的 20%用於對 公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉
包工程。
第十一條 進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易
雙方的權益。
第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成
績優良的廠商，將採取退佣方式處理，其規定如下：
（1）進貨數量；
（2）交貨日期及交貨數量；
（3）交貨遲緩程度及數量。
第十三條 為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及
相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。
第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該製造公司目前正式交易的三
家公司），一概歸與本公司作直接交易。
第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬於本公司的營業范圍內。
第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方盡快著手。
第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號
碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須
詳盡。
第十八條 前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，
連同產品一起交給零售商和消費者。
⑤ 關於銷售中央空調的計劃書如何寫
中央空調就是家用和商用兩塊,你說的零售是指的的店面的零售呢?還是家用中央空調的銷售呢?如果是前者,這就涉及到專賣店的管理和服務,以及廣告宣傳和產品零售方面的內容,如果是家用中央空調我覺得大致的框架應該這樣,首先是市場分析,先從我們國家家用空調的發展趨勢,這塊又可以細分幾塊或則要包含幾個指標,例如城鄉空調普及率\各個品牌的市場佔有率\家用空調類型的分析\,大致趨勢我認為也就是從家用空調過渡到分管機在過渡到中央空調,當然分管機這塊的過度作用並不是太明顯,在接下來就是結合你所在城市的市場分析了,這主要就是結合本城市的實際情況,這裡面要提到的有城市平均工資水平,城市樓盤銷售的均價,以及家用中央空調在本城市的發展趨勢等等,雖說這都是理論的東西,但是工作做足作準確對銷售工作是很有幫助的,甚至直接影響銷售的成敗.那麼接下來就是你說的企劃了,分析也分析完了就要看怎麼把產品銷售出去了,那麼再這之前還要做一個非常重要的分析,就是目標客戶的定位,也就是要回答一個問題:在這個城市,誰需要我的產品?誰能消費我的產品?誰能幫我推銷我的產品?那麼你企劃中的各個內容都是圍繞上面的幾個問題來做文章的,這個是最要的,最後就是制定一個工作表,最好是以一個季度為時間段,針對上面的企劃宣傳廣告銷售方法等等制定出具體的時間表,例如每個業務員每天拜訪幾個客戶,一個季度參加幾次大型的戶外宣傳活動,一個季度做幾個樓盤的宣傳,一個季度做幾次媒體廣告,當然一定要細化,每次活動參與的人員,每次廣告需要的費用都要盡可能的計算清楚,我想到哪說到哪,其實不管叫銷售方法也好叫企劃書也好,老總叫你做只有一個部分,怎麼把產品賣出去,怎麼增長我的利潤,就這么簡單.
⑥ 空調銷售計劃書
樓上的這么做可不好
不知道你們是做哪方面空調的
我是做工業製冷機（機櫃空調）
「做為管理人員的自己，很想能幫忙手下的員工都能賺錢」
這話實在是讓人太感動
你的員工看到這話會加把勁更努力的賣空調的！呵呵……