蘇寧易購營銷策略論文

❶ 畢業論文蘇寧易購論文題目有哪些

一種情況:一件事。從開頭、發展到結尾，細致敘述和描寫。另一種情況:幾件事。每件事即每層次前，可以用對該人精神特質的一個因素領起，以對該人的感情體驗及整體議論來貫穿幾件事。
【結尾】①重申特質，照應開頭。②深化感情關系，發出感慨。
抒情散文模式
【開頭】①敘述自己與景物的關系。②議論景物和自己。
【中間】①描寫景物，分出層次，細致動人。②發揮聯想。
【結尾】感慨
【巴金的部分散文創作歷程】

❷ 蘇寧易購營銷策略存在的問題有哪些

（最佳抄答案）
看平衡收支表襲,看利潤等.先去這個公司看其報表.看利潤,要從其銷售收入來看.
比如利潤占的比例是多少.從毛利潤的大小可以知道一個公司的進貨商如何.
如果毛利潤與銷售額的比例大，說明其進貨便宜.從分紅可以看出公司是注重投資,
還是注重短期的獲利.從流動資金和流動負債的比例可以看出公司償還他人的能力。
如果過低,可以從側面說明公司的管理,效率不高,如果太高,又說明公司不善於投資.
其他方面，你可以從公司的管理人員來看,了解其背景,評估他的能力,以及是否適合這個公司.或者從過去的業績來看,然後要看這個公司的貸款如何。如果太多,就有風險,或者說底氣不足.用凈利潤除以銷售額可以知道公司在其他方面的消耗的管理，比如水電,辦公用品等.如果結果比較高，說明公司節省,管理有序,如果比較低,說明公司的效率不高.最後,把公司的每一年的業績都比較一下，
如果是明顯上升,就可以說明公司的方向是正確的。

❸ 論文蘇寧的發展戰略參考文獻有哪些急

是東南的<<蘇寧公司的發展戰略研究>>么
給你復制下好了
[1]《競爭優勢》〔美國〕邁克爾·波特，華夏出版社，2002年
[2]李明瑜「蘇寧電器不甘寂寞，積極謀求主板上市」《財經時報》2002-12-19
[3]《戰略管理》〔美國〕弗雷德·戴維，經濟科學出版社，2003年
[4]「蘇寧電器連鎖集團股份有限公司首次公開發行股票招股說明書」（封卷稿）
2004-7-2
[5]《制勝零售業》〔英國〕喬納森·雷諾茲，克里斯廷·卡斯伯森電子工業
出版社，2005年
[6]《沃爾馬連鎖經營》〔美國〕傑羅姆·賈爾斯，哈爾濱出版社，2004年
[7]《國美攻略》周錫冰，民主與建設出版社，2004年
[8]《International Management:Text and Cases》〔美國〕Paul W·Beamish，Allen
Morrison,Philip M.Rosenzweig機械工業出版社，2000年
[9]《競爭戰略》〔美國〕邁克爾·波特，華夏出版社，2002年
[10]《市場營銷管理》〔美國〕菲利普·科特勒，中國人民大學出版社，2002年
[11]《管理學》〔美國〕斯蒂芬·羅賓斯中國人民大學出版社，1999年
[12]《客戶如何思考》〔美國〕傑拉爾德·薩爾特曼，機械工業出版社，2004年
[13]《定位》〔美國〕里斯·特勞特，中國財政經濟出版社，2002年
[14]李恆春「蘇寧電器：專注才有吸引力」《證券市場周刊》2004-10-09
[15]劉釗邱偉「張近東聲稱不懂資本運作」《21世紀經濟報道》2004-07-26
[16]張艷蕊「中國企業界的一大奇跡，空調大戰成就百年蘇寧」http://www.sina.net
2004年2月10日產經網-中國企業報
[17]陳軍君「蘇寧電器集團老總：我們要的是地盤」《中國經濟時報》2000-12-26
[18]侯雪蓮「蘇寧電器張近東：依靠人脈優勢對抗外資」《中國經營報》2004-11-1
[19]「家電零售業三巨頭誰能稱雄到最後？」《中國經營報》2001-06-06
[20]常征「中國商業連鎖巨頭經濟英雄·張近東」http://www.haiguinet.com
2002-10-18
[21]Andreas Priestland and Rober Hanlg,Developing First Level Leaders,Havard
Business Review,June 2005
[22]Colnaz Sadri and Brain Lees,Developing Corporate Culture as A Competitive
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[23]Ichak Adizes,Corporate Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die and
What to Do About It,Prentice Hall,Englewood Cliffs,NJ,1988

❹ 蘇寧互聯的營銷策略

依託上下游資源、運營商合作優勢、互聯網布局戰略，蘇寧在虛擬運營方面將重點從產品、增值、專業、體驗四大維度打造蘇寧特色服務產品。
產品服務方面，提供更加親民的「資費套餐」。除了語音、簡訊、流量等基礎產品外，還將疊加增值服務內容。
增值服務方面，提供更加廣泛的「交叉補貼」。蘇寧將把自身擁有的資源與移動通信業務相結合，繼而向用戶提供豐富多樣的補貼政策。譬如，針對蘇寧易購客戶端、PPTV開展購卡贈流量活動，易付寶支付享受話費補貼等增值服務。確保在視頻、音樂等數字化內容需求爆發式增長的趨勢下，消費者可通過蘇寧以極具性價比的資費觀看到PPTV視頻、電子圖書等相關內容。
專業服務方面，提供更為專業的「工作手機」。蘇寧與上游供應廠商、物流合作夥伴、合作商戶等聯合定製「工作手機」，方便合作夥伴隨時隨地在線查看銷售、價格、庫存、物流等經營數據，提高營運效率、降低成本，滿足其企業管理、個性化使用等多樣需求。
體驗服務方面，提供O2O融合式體驗服務。蘇寧全面打通線上線下，實現了O2O模式穩健運營，讓消費者既享受到線上便利性，也可以享受遍布全國1600多家門店咨詢、售後等優質實體服務。此外，蘇寧還可以通過建設PC網廳、手機掌廳實現7x24小時在線服務，滿足用戶隨時隨地的需求。