營銷活動策劃的優勢

㈠ 公益營銷策劃的優勢

●具有營銷實效性、公益性、全局性和傳播性的四個特點
●提高企業對社會公益需求內和危機容事件的預見力
●鞏固企業的社會關系體系，提高綜合競爭力
●在不增加成本的前提下，對企業營銷模式進行優化
●緊緊地圍繞住營銷的目標，社會效益和經濟效益兼顧
●對企業文化起到鞏固作用

㈡ 簡述直接營銷的優勢

不論是傳統營銷管理強調的4p組合，還是現代營銷管理所追求的4C，都需要遵循一個前提，這就是企業必須實行全程營銷，即應該從產品的設計階段就開始充分考慮消費者的需求和意願。但是，由於企業和消費者之間缺乏合適的溝通渠道或溝通成本過高，使得這一理想無法很好地實現。消費者一般只能針對現有產品提出建議或批評，對策劃、構思、設計中的產品則難以涉足。此外，大多數中小企業也缺乏足夠的資本用於了解消費者的各種潛在需求，它們只能靠自身能力或參照市場領導者的策略，甚至根據遇到的偶然機會進行產品開發。

網路環境下，這種狀況將會有較大的改觀。不管是大型企業，還是中小企業，均可以通過電子布告欄、線上討論廣場(Discussion areas)和電子郵件等方式，以極低的成本在營銷的全過程中對消費者進行即時的信息搜集，而這在非網路環境下是中小企業所不敢想像的。同時，也為消費者有機會對產品的設計、包裝、定價、服務等問題發表意見提供了方便。通過這種雙向互動的溝通方式，確實提高了消費者的參與性和積極性。反過來，則提高了企業營銷策略的針對性，十分有助於實現企業的全程營銷目標。

(二)網路營銷有利於企業降低成本費用

對企業來說，網路營銷最具誘惑力的優點之一即是可以降低企業的交易成本。這可以從兩個方面進行考察。

1、運用網路營銷可以降低企業的采購成本。企業采購原材料往往是一項程序繁瑣的過程。通過電腦網路的商務活動，企業可以加強與主要供應商之間的協作關系，將原材料的采購與產品的製造過程有機地配合起來，形成一體化的信息傳遞和信息處理體系。</P>

目前，已經有一些大的公司通過商業增值網路使用EDI(電子數據交換)建立一體化的電子采購系統，帶來了勞動力，列印和郵寄成本的降低。有資料表明，使用EDI通常可以為企業節省5% -10%的采購成本，而采購人員也有更多的時間專心致力於合同條款的談判，並注重與供貨商建立更加穩固的購銷關系。如美國通用電氣公司的照明部，自從將大部分手工采購轉向在國際互聯網上進行電子采購後，產生了積極的效應，既改善了服務，又節省了勞力和原材料成本。

該部以往的手工采購程序是，每天需要對許多低值機械零件向公司采購資源部發送幾百份詢價申請，並且必須附上設計圖。而該設計圖要從公司技術資料檔案中檢索出來，拿到復印室復印。折疊後與詢價申請一起裝入信封寄出。上述程序一般至少需要7天的工作。由於程序繁瑣、耗費時間，公司采購資源部每次通常只將招標文件寄給兩三家供貨商。1996年，通用電氣公司啟動第一個網上在線采購系統，從此以後，采購資源部可以從內部客戶中通過網路接收電子詢價申請，並通過網際網路向全球供貨商發出招標文件。該系統自動檢索出准確的設計圖紙，並附在電子詢價單上，在采購資源部開始處理該采購過程的兩個小時內，全球的供貨商們就以電子郵件、傳真或EDI方式收到了詢價單。通用電氣公司在收到報價的當天就能完成評標工作並確定最終的中標人。

該公司宣稱，通過網路采購方式使采購人工成本節省30%。同時，60%的采購人員被重新安排了工作。采購資源部從大量的紙面、復印和郵寄工作中解脫出來，每月至少能騰出6天至8天的額外時間集中研究發展戰略問題。再有，因為新的采購方式使公司能在更廣泛的在線供貨商中進行選擇。激烈競爭使材料價格降得更低，比原來可節省20%。

2、運用網路手段，可以降低促銷成本。盡管建立和維護公司的網址需要一定的投資，但是與其他銷售渠道相比，使用網際網路的成本已經大大地降低了。首先是降低材料等費用。產品特徵、公司簡介等信息都存儲在網路里，可供顧客隨時查詢；所有的營銷材料都可直接在線上更新，無需反復，從而可以大大節省列印、包裝、存儲、交通等費用。其次，可以節省廣告宣傳費用。與傳統的廣告相比，無論是在宣傳范圍的廣度和內容的深度方面，網路廣告均具有無與倫比的優點，最主要的還是網路廣告的功效費用比。有研究表明，假如使用網際網路作為廣告媒介進行網上促銷活動，其結果是增加十倍銷售量的同時，只花費傳統廣告預算的1/10。該項研究還表明。一般而言，採用網上促銷的成本只相當於直接郵寄廣告花費的1/10；又一項研究認為，利用網際網路發布廣告的平均費用僅為傳統媒體的3%。再次，可以降低調研費用。在銷售過程中，往往需要進行廣泛的市場調查。互聯網路的運用，既為作市場調查提供了國際性的空間，而且空前地降低了調查的各種費用。最後，在提高售後服務效率的同時，大大降低了運作成本。傳統的售後服務主要運用電話，書信等手段，不但需要的人手多，還常常會造成延誤。使本有可能快速滿意解決的問題變成顧客的抱怨甚至退貨。在應用了網路營銷之後，企業可在網頁上提供精心設計的「商品注意事項」，「問題解答」、「使用程序」等資料，顧客可隨時查詢，幾乎不需要多少費用就能把小問題「扼殺在搖籃里」。大問題也能在低成本條件下及時得到解決。

(三)網路營銷能夠幫助企業增加銷售、提高市場佔有率

首先，在網路上可提供全天候的廣告及服務而不需增加開支。網頁的維護及運作是由網路服務公司負責的。除了專業設計的電腦軟體在不間斷地全自動處理往來信息、統計、存檔之外，還有電腦工程師在全天候監控系統的運作，處理突發情況。這種24小時不間斷的服務有利於增加企業與顧客的接觸機會，更好地發揮潛在的銷售能力。

其次，能把廣告與訂購連為一體，促成購買意願。傳統的廣告與訂購是分開的，雖然廣告媒體可能抓住了顧客的注意力，使顧客產生了購買意願，但需要顧客以另外的方式主動表白或親自去購買，這就有可能因顧客不便而減少營業額。而在「網頁」上，顧客可選擇印出訂購單，填妥寄回或直接在線上送回，這便為顧客提供了更快速、更直接的購買渠道。

再次，通過互聯網路，可以即時連通國際市場，減少市場壁壘。互聯網路創造了一個即時全球社區，它消除了不同國家的企業與客戶之間做生意的時間、地域障礙。同時，在網上做生意，宗教信仰、性別、公司規模的差別成了無關緊要的因素，關鍵在於是否能切實滿足消費者的需求，是否有獨特的創意。網路營銷的這一特點，減少了歧視和市場壁壘，帶來了更多的公平。尤其為中小企業，特別是發展中國家的企業帶來了更多的機會。

（四）通過互聯網路可以有效地服務於顧客，滿足顧客的需要

當今世界，買方市場已經形成，商業競爭日趨激烈。任何一家企業，要想取得競爭優勢，就必須充分考慮顧客的需要，正可謂「得顧客心者方能得天下」。網路營銷正是實現這一目標的極佳方式。

1、網路營銷是一種以顧客為導向，強調個性化的營銷方式。 網路營銷比起市場營銷的任何一個階段或方式，更能體現顧客的「中心」地位。顧客將擁有更大的選擇自由。他們可根據自己的個性特點和需求，在全球范圍內不受限制地尋找滿意的商品。如一家銷售戶外活動商品的商家，在網路上開展了定製旅行袋的業務，允許顧客利用自己的電腦和網路，自行設計或修改旅行袋的式樣、顏色、材料、尺寸、裝飾品和附件等，還可綉上自己的姓名或其他標志。接下來。只需等著商家把帶有自身風格的東西交來了。

2、網路營銷能滿足顧客對購物方便性的需求，提高顧客的購物效率。在傳統的購物活動中。顧客一般要經過引起需要——收集信息——看樣—— 選擇商品——確定所需購買的商品——付款結算——包裝商品—— 取貨 (或送貨)等一系列過程。這個過程中的相當部分是在售貨地點完成的，再加上購買者為購買商品所佔用的路途時間等，無疑使他們必須在時間和精力上有很大的付出。同時，擁擠的交通和日益擴大的店面更延長了消費者為購物所耗費的時間和精力。然而，現代社會的快節奏不可能給消費者在購物方面留下如此多的時間和精力，因為人們越來越珍惜閑暇時間，越來越希望多從事一些有益於身心健康的活動，充分享受生活。

網路營銷的優勢在於能夠改變這種局面。使購物過程不再是一種沉重的負擔。

（1）在銷售之前，通過網路向顧客提供豐富生動的產品信息及相關資料，如質量論證、專家品評，用戶意見等。而且界面友好清晰，有的甚至充滿親情，顧客在不受干擾的環境下，可以更為理智地比較同類產品的方方面面後，做出購買決定。

（2）在買賣過程中，顧客無需花費時間去商場購物，不必為聯系送貨而與商場工作人員交涉。在網路上，這一切將會變得簡單迅速，身在家中即可到虛擬商店遊逛，用電子貨幣結算，省卻了許許多多的麻煩。

（3）用戶在購買後若發生了問題，可以隨時與廠家聯系，得到來自賣方及時的技術支持和服務。

3、網路營銷能使企業節省傳統營銷方式下不得不花費的巨額促銷和流通費用，從而使商品成本和價格的下降成為可能。再加上顧客可以在全球范圍內尋找最優惠的價格，甚至可繞過中間商直接向生產者訂貨。因而有可能以更低的價格實現購買，這將較好地滿足價格重視型顧客的需求，爭取到這部分客戶，這對於像我國這樣的發展中國家尤其具有重要意義。

㈢ 全案策劃的優勢

全案策劃主要包括以下優勢特點：
1、企業全案的周期長。企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同於一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個營銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始。全案策劃是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。
2、企業全局性策劃。企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
3、全案策劃投入少、見效快。無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
4、全案策劃的發展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業由於受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間後，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。
5、全案策劃更注重執行效果。企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調全案策劃方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
6、全案策劃關注企業發展長期性。企業全案策劃不同於營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成後，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向於企業長期顧問的角色。
全案策劃主要包括以下內容：
一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想像和創意。
二、戰略規劃：戰略是企業的目標，沒有明確的目標企業就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產品策劃：產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在於市場。
四、品牌策劃：品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業進行市場競爭的重要手段，是企業可持續發展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業快速的佔領市場。
六、團隊建設：團隊是企業發展的基礎，優秀的全案策劃團隊是企業獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學、切實、規范的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規劃：企業的發展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展快慢的關鍵。
十、企業的社會價值規劃：企業的生存價值在於企業的社會價值，而企業的社會價值是企業基業長青之本。
全案策劃需要具備這些能力：
A、建立在前瞻性戰略優勢基礎上的「全案策劃」顧問模式，擁有專業化運作體系；
B、並具有豐富的實戰經驗，薈萃全案策劃的優秀英才；
C、優良的服務意識，一流的全案策劃創新體系在行業內具極高的市場美譽度。
D、第一時間為全案策劃項目提升最新操作模式，並予與成功運作。
E、與決策資源全案策劃專業研究的互動模式。

全案策劃對綜合素質要求很高，包括資源整合的最大化、專業實操的優質化、操作環節的具體化、系統化全案策劃的一體化

㈣ 做全案策劃有什麼優勢

全案策劃主要包括以下優勢特點：
1.全局性：企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
2.投入少、見效快：無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
3.發展擴張性：在當今激烈的市場競爭中，中小企業由於受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間後，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。
4.更注重執行效果：企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調全案策劃方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
5.關注企業發展長期性：企業全案策劃不同於營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成後，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向於企業長期顧問的角色
以上來自映善策劃設計機構

㈤ 怎麼做營銷策劃做營銷策劃有什麼好處

你好！我正是做營銷策劃的，簡單的講，營銷策劃就是通過各種形式和媒介平台，實現和消費者的溝通以達到銷售目的的一個銷售設計過程。
營銷策劃具體包含6個步驟：
1．情景分析：企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和 局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析（優勢Strengths 、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析（威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢 Strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方 法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這 個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。（簡單的講，其實就是對公司內部和公司外部各個相關市場環境的分析）

2．目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市 場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方 面設立目標。比如海爾的企業口號「真誠服務到永遠」，佛爾盛的「讓傳動更簡單，讓傳動更節能」等等。

3．戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。

4．戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。

5．預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。

6．控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正 目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面
營銷策劃的好處：
1.建立品牌 2.網站推廣 3.信息發布 4.銷售促進 5.銷售渠道 6.顧客服務 7.顧客關系 8.網上調研
營銷策劃，看起來容易，做起來其實挺復雜。做營銷策劃要把握好沒個細節，分析、解析、策劃活動等等，包括網路營銷，市場推廣，電話營銷等等相結合，相互輔助。
做營銷策劃最好還是找那些專業的公司，比如說深圳的「傳世嘉業」咨詢管理有限公司，該公司策劃過很多知名的品牌，都非常成功，你可以了解一下，建議找專業公司進行營銷策劃。

㈥ 制定營銷方案目的與意義

制定營銷方案目的與意義如下：

1. 主要優勢分析:圍繞營銷策劃主題,將要開展某一回方面的市場答營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢，主要是自身優勢(即自身的強項)分析，也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素，發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能"過"，也不能"不及"，要實事求是。

2. 主要劣勢分析:分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。

3. 主要條件分析:分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。

㈦ 能給我一份營銷策劃書並找出它的的優缺點嗎急需

寫這個東西一定要結合行業實際的，給你一個通用的東西，自己總結的，不要見怪！

1、產品的市場需求如何？有市場有需要才有商機！
2、產品所針對的客戶群體？鎖定客戶對象，營銷才有目的和針對性，營銷效果就會明顯！
3、產品的市場競爭優勢？沒有的話就要想盡辦法創造優勢，增加市場競爭力。

明白這三點，就懂得如何在市場上競爭，各出其招，抄人家的搬人家的沒用。

看看這篇垃圾：
一 市場分析

一、市場形式：
1、2004年全市KTV夜總會、迪吧、演歌台多達50餘家預計明年還會增加5—10家相繼開業
2、競爭形勢會相當激烈，尤其以迪吧為主導地位
3、競爭市場有：心情熱舞、KISS、世紀豪情、焦點演歌台…
4、預測：新市場相繼開業競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；團隊市場潛力很大
二、競爭優、劣勢：
1、地理位置較好
2、 知名度高、規模大
3、 演出內容豐富、多樣化
4、 環境實施完善但需待改進
5、 客流量較少
6、 自身格局需要改善，突出西部酒城特色

二、市場定位
作為市內高檔酒城，充分發揮酒城獨特地理位置、演藝、設施優勢，瞄準中高層次消費群體：（1）企事業單位（2）私企、個體（3）中檔散客（4）團隊
一、客源市場分為：
（1）企事業單位-------國家企事業單位中高層領導
（2）私企、個體 -------個體私營老闆
（3）中檔散客-------來並旅遊、商務人員
（4）團隊-------企事業單位、私企、團隊組織

三、市場推廣策略
准確的市場定位、高品質的服務、良好的信譽都具備的同時，信息輸出是最關鍵的。酒城營銷在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內在節假日時期，那麼即想讓自身信息更好的傳遞出去而又能減避投放到媒介的費用，通過自身的「酒水營銷」策略與「整合營銷」策略相結合的方式，來達到市場推廣的目的。
一、銷售部
1、 企事業、私企單位客源
把酒水促銷做為杠桿，並在媒體及自身演出形式吸引客戶，在節假日追求利潤最大化

2、團隊客源
（1）銷售對象：
a、企事業、私企單位 b、個人團隊組織
（2） 以市內企事業、私企單位為主
3、散客客源
散客市場客源的開發，是我們酒城追求的最主要的客源市場，在開拓散客市場，重點是高收入白領階層及未投入「夜總會」娛樂線的賓館
1、加快行業的連鎖網路,加強與各企事業單位的聯系，穩定現有客戶，大力開發新客戶
2、根據不同客人的需要，設計多種套餐
3、對TAXI進行全方位營銷，建立差價體系健全提差方法
4、針對市場整合營銷，開辟搶定熱線
二、內部消費鏈建立
A、通過內外促銷宣傳鏈完成內部消費鏈
1、外部宣傳和促銷
（1） 新聞媒體的全面合作，（除正常的廣告播放和欄目的合作）同時抓住時機策劃和炒作一些臨時性的新聞報道宣傳，提高酒城的知名度和美譽度
（2）加強與媒體欄目間的合作，進行票務營銷
（3）交通工具上的宣傳：
如：TAXI營銷
（4） 人員促銷、團體促銷、信函促銷，通過電子郵件，其它媒體等。通過以上方法和其它宣傳促銷宣傳網，把客人吸引進來。
2、內部宣傳網
客人到來要促成消費，就必須把自身特色、產品介紹給他們，這樣就需要建立內部宣傳網-----自走進酒城的大廳開始，就能了解酒城文化特色（可製作總體設施燈箱和圖片）
三、提高回頭率
通過整合營銷，把客人引進來，留住客人，提高回頭率是最關鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率，才能提高存量，只有積累，才會有存量的增加，才能保證相對穩定和較高的客流量。留住客人的手段除了硬體配套外，還有軟體（包括服務、自身特色）同時還可以採用一些贈送和讓利------推行「滿**贈╳╳」：消費達到一定的金額享受贈票等促銷方式
四、整合營銷策略

A、媒介營銷
媒介營銷是向公眾傳達信息「廣而告之」的最佳銷售方式，酒城的信息宣傳不可能大量的投放媒體廣告，只能在節假日短期進行廣告宣傳，在其餘時間怎樣才能把我們的信息在媒體發布而降低宣傳成本就可以用媒體整合策略來銷售我們的「產品」
·電視媒體資源
太原電視台影視頻道
·電台媒體資源
山西文藝廣播電台
交通廣播電台
通過與以上關注收聽、收視率高的媒體欄目合作進行有效的票務營銷，來銷售我們的「產品」傳達我們的信息

B、 票務營銷
票務營銷是在不損失票房收入的基礎上進行的票務整合營銷，用贈票方式來吸引更多的潛在客戶，在贈票的同時與媒體欄目合作進行票務營銷，用票務來換取軟性廣告，同時也可在酒水促銷上進行滿**贈*張入場券，促成較高的回頭率

C、賓館（旅遊、商務）營銷
在市內的上百家賓館中，自身具備KTV夜總會的佔50%，其餘占潛在市場的30%，賓館流動性客戶居多，如：旅遊、出差、商務….如何能使我們的潛在客戶在享受夜生活的同時選擇我們，成為我們在散客市場中競爭的首選之地。賓館營銷可在互惠互利的基礎上有效的進行。
D、文化產業、大型活動營銷
在近幾年當中文化產業營銷與行為藝術營銷已經成為商家的一種新型營銷方式，文化產業在今後發展趨勢中占市場的主導地位，各商企單位利用文化產業和自身品牌相結合的方式，將自己的品牌通過行為藝術營銷，用藝術+品牌+活動的方式進行整合資源，在二十一世紀的營銷中，文化將會作為一個重要而關鍵的因素融入到品牌營銷中去，將發揮積極的作用。

·西部酒城與文化產業營銷
西部酒城做為市內最大的娛樂場所，有著得天獨厚的演出場地，這一有效資源在文化產業中將成為文化產業發展的演出平台，在這一平台的基礎上進行商業藝術行銷，這將會成為商業藝術行銷的演出舞台

·西部酒城大型活動營銷
西部酒城做為娛樂實體擁有著自身的優勢所在，在近期省城大搞文化產業營銷與行為藝術營銷的同時，西部酒城在主要節慶推出大型活動外還擁有著引領「酒」文化發展的潛在能量，這些潛在能量可以通過市場運作改變現有的「單一」經營模式，在市場競爭中求創新求發展

E、 企事業單位營銷
省城眾多企事業單位現有管理經營模式是以「人性化」進行有效的管理，更多的是發揮團隊意識，在企業發展中員工的才能、品德、素質將引領企業的未來發展之路，現在更多的企業大力倡導豐富員工文化生活，使每一位員工感受到企業帶來的精神文化，我們的資源可以為更多的企業提供很好的文化舞台，企業可以利用我們的舞台來豐富員工的精神文化加強團隊精神建設

五、西部酒城的形象格局及「酒」文化發展

「酒」是作為一個文化符號，一種文化消費，用來表示一種禮儀，一種氣氛，一種情趣，一種心境，酒又是人際關系的潤滑劑廣泛運用於感情投資，在酒城這一獨特的環境氛圍下人門喝的是什麼，是感覺是情調，在加上演藝的多樣化使人們陶醉與其中，西部酒城可採用以美國西部牛仔風情的裝修格局為主，突出西部牛仔風情這一特色，在內部格局中以新形象、新視角定位，來吸引更多的客戶。
六、西部酒城未來發展戰略
省城娛樂業的發展市場潛力巨大，市場是一棵常青樹，且永遠不會疲軟，在現有市場競爭中可以分為三的階段：
一、流量和價格促銷的競爭
二、 服務質量和品牌的競爭
三、 設計與策劃的競爭
第一是市場最低層的競爭；第二是中層的競爭；第三是高層的競爭；在現有的市場競爭中主要以第一、二競爭為主，西部酒城的競爭在保持第一、二競爭的同時將以第三競爭的優勢突擊，創「特色競爭、營銷策劃競爭、形象競爭」以高層次競爭占據娛樂市場龍頭地位。
西部酒城做為市內大型高檔娛樂場所，將自身特色和潛在能量更好的在市場中運用，將會創造更大的經濟效應，利用整合營銷模式把控媒體資源、文化資源、商務資源、從單一形式轉變為多元化形式，進行網路式營銷，擴大經營理念，使西部酒城穩中求進健康有序的成長。

㈧ 活動策劃和活動執行 有什麼區別都需要什麼優勢和兩者的相關經驗和技巧是什麼

活動策劃與活動執行的區別是先有策劃後有執行，策劃占據主導地位，執行是需要根據策劃的意圖進行執行。活動策劃是腦力運動，活動執行更多的是體力運動。

1、活動策劃包括：活動提案、活動方案、活動流程、人員分工表、媒體信息表、活動預算表。

2、活動執行：負責各類活動的管理，執行；參與策劃及活動效果評估；負責活動場地現場安排及過程跟蹤跟進，協調解決各類問題；參與活動方案構建，完善各種活動資料的存檔；根據需要配合其他部門完成各項活動執行、宣傳工作。

3、活動策劃的經驗就是對各方面各行業有一個整體的概念，做過很多相關行業的活動策劃，這能為之後的策劃提供寶貴的經驗和積累資源。

4、技巧就是跟行業大神學習，我就是學習曼丁活動策劃的大神。技巧是多學多思考多看多溝通，多站在用戶角度思考問題，並解決該問題，那麼相信這個活動策劃也不會差！

5、活動執行的經驗，就是能夠完全完整的理解策劃者的意思，並將之實現出來。處理好現場問題，准備好預案，以及相關突發情況，協調相關部門的工作施展。

(8)營銷活動策劃的優勢擴展閱讀：

1、活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。

2、活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。

3、市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內涵。

4、活動執行是廣告、營銷等公司當中的一個職位。主要是負責該公司客戶大型活動的實施工作。比如：編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作。

5、活動執行如今的市場概念不再是單一化的操作性能，它能同時兼備策劃及執行的任務，這也是行業發展的必然趨勢。

㈨ 品牌活動策劃有什麼好處

為什麼很多大品牌，大廠家都喜歡做活動，而且每一個活動還做得那麼用心，那麼好。你不會覺得這些都是財大氣組的行頭吧。如果，你這樣想錯了。這些活動都是經過靜心策劃的話，不是隨隨便便就舉辦的。要深究原因，就需要了解一下活動策劃有什麼用處了。
舉辦活動的目的是利用活動策劃的優勢，來宣傳公司品牌形象，建立口碑營銷，帶動產品銷售額;為廠家傳遞知名，推銷自己的產品，獲得更多的商機。
那麼，活動策劃的優勢有那些呢
第一，活動策劃具有傳播性。
好的活動策劃會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性引入活動中，這既與報紙媒體一貫的公信力相結合，又能夠激發品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在很短的時間傳播出去，引起公眾的注意。
第二，活動策劃具有深層闡釋功能。
廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以採取全面陳述的方式來表現;但是，通過活動策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，活動策劃可以把企業要傳達的目標信息傳播得更准確、詳盡。
第三，活動策劃具備公關職能。
活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度，廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比。
第四，活動策劃的經濟性優勢。
傳統的廣告宣傳形式已經進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣餘地很小，企業通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小於廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。