一個營銷活動提成

Ⅰ 互聯網的營銷策劃到底有沒有提成我是門戶網站的，出方案搞推廣，但是提成問題他們沒講。

一般情況下是沒有的，策劃應該是固定工資的多，但是做為企業來說，我覺得應該給策劃提成，有一定的比例就行，這樣對策劃來說也是一種激勵！對於你去工作的話，可以提，這就看你的本事了。有資本的話，你可以提，如果你不提，就是默認沒有了。希望對你有幫助。

Ⅱ 營銷經理的個人提成是如何計算的

只能說每個公司有每個公司的演算法。

以下借鑒：業務員的提成標准管理方案

第一條 目的 建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。

第二條 薪資構成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。 發放月薪=底薪+費用提成 標准月薪=發放月薪+社保+業務提成

第三條 底薪設定 底薪實行任務底薪，例如：業績任務額度為10萬元/月，底薪1500元/月。

第四條 底薪發放 底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

Ⅲ 銷售提成一般在幾個點

5%--15%不等。

1、一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法；

2、很多業務員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大；

3、比如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。

(3)一個營銷活動提成擴展閱讀

提升銷售業績的相關的策略技巧：

1、進行大力度促銷活動。例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。

2、實行每日特價活動。每天推出一款超低價產品（蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品）來吸引顧客。

3、還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。

4、事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。

Ⅳ 銷售提成方案

超過了給5%你就剩下2%了,除掉配送費用,辦公費用及其它,就沒得搞了,除非業績做得很大,如果真的做得很大,就不用給這么高的提成了.
以上你又沒有提供大概每月能銷售多少錢,所以沒辦法給你提成方案.

你自己先算一下,一個人一個每能做多少,毛利有多少,去除自身利潤及費用,剩下的再分一下多少底薪合適多少費用合適多少提成合適.

其實工資無論做么記算,結果還是一個樣,就是他幫你掙多少錢,你分給他多少,只是怎麼算好聽一點,或好算一點,或更吸引人而以.

Ⅳ 一般商場銷售員的提成能拿多少

你好樓主，商場的銷售提成的方式比較多，現在一般定製銷售提成最多的是基本工資+銷售提成+月完成銷售提成的獎勵+全年銷售任務完成提成， 大體這個形式。 細分給你說銷售提成：有2種，1是個人銷售提成，就是在1個月內按照個人的銷售額按2%來提成，大一點的品牌能提到4%。2，是整體銷售提成，就是按1個月專廳全部銷售額，每人獲得1%-2%的提成。月銷完成售提成獎勵：這是一些公司為激勵員工能有更好的銷售額來指定的，商場每個月都會訂銷售任務，完成銷售任務可以獲得獎勵，有的直接是現金獎勵，有的是按增加提成額來獎勵。全年銷售任務完成提成：商場每年會對各個品牌訂全年的銷售任務，如果專廳的店長及導購完成全年商場定製的銷售任務會額外獲得獎勵，這個是現金獎勵制，或銷售提成獎勵制度。以上的一些銷售提成是現在商場專櫃運用比較多的方法，服裝一般是1%-4%的提成范圍之內，黃金比較底。 銷售這個行業主要還是看你的個人業績了，大的節日商場的活動力度很大，有的專櫃一天就是幾十萬甚至上百萬，按1%提成你可以想像你能提多少？

Ⅵ 營銷經理的個人提成是怎麼計算的

只能說每個公司有每個公司的演算法。以下借鑒：業務員的提成標准管理方案第一條 目的 建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。 第二條 薪資構成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。 發放月薪=底薪+費用提成 標准月薪=發放月薪+社保+業務提成 第三條 底薪設定 底薪實行任務底薪，例如：業績任務額度為10萬元/月，底薪1500元/月。 第四條 底薪發放 底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。 第五條 提成設定 中國商業界很多公司為了提高利潤，降低業務員提成或剋扣業務員提成，其實這是老闆或高層管理的理念和商業智商問題，提成的分配完全從產品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產品，公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成，因為在整個公司運作當中，業務員是付出最多的群體，也是掌握公司命運的群體，他們的積極與否關系著公司的生成問題，所以，不管什麼樣的老闆，都是不應該剋扣業務員的提成的，提成是他們的動力，也是他們的摩擦力。 國際提成標准： 產品價格在100元以下，業務員年銷量在10到50萬之間，按照提成標准分配比例，提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 產品價格在100到500元，業務員年銷量在50萬到150萬之間，提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 產品價格在500到1000元，業務員年銷量在100萬到500萬之間，提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。 產品價格在1000元以上，業務員年銷量在1000萬以上，提成應設定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。 只有這樣，公司的運作才會健康長久，否則公司老闆或高層管理理念和商業智商就有問題，公司在不遠的將來必將倒閉。 具體操作步驟 1. 提成分費用提成與業務提成 2. 費用提成設定為1-20% 3. 業務提成設定為4% 4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4% 5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。 第六條 提成發放 1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。 2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合並發放。 第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成 第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。 經營界連接：附加案例 個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月）經理對應業績之每月工資（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、經銷提成方案： 經銷經理 提成點 跟單員 提成點 個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25% 註：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。 三、經銷費用標准規定： 1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。 2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬卧憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟卧須請示總經理同意後方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標准250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標准按30元/人計）等等。