泛微營銷模式

『壹』 泛微軟體怎麼樣做協同辦公的，我要來這做銷售前景怎麼樣請大家對這個行業或公司了解的給些建議。

海泛微軟體有限公司成立於2000年，以企業信息化建設為己任，不僅致力於為用戶提供專業、全面、量身訂制的企業協同管理軟體和應用解決方案，還積極倡導先進的經營管理思想，引領企業數字化革命、提升核心競爭力！ 泛微軟體是業界領先的協同管理系統和解決方案供應商，憑借成熟的技術核心及雄厚的研發力量，基於先進的協同管理理念，自主研發了協同管理產品系列，包括泛微協同商務平台(e-weaver)、泛微協同管理平台(e-cology)、泛微協同辦公系統標准版(e-office)三大產品系列，涵蓋OA(協同辦公)、EIP(企業信息門戶)、KM(知識管理)、HRM(人力資源管理)、CRM(客戶關系管理)、WFM(工作流程管理)、PM(項目管理)、電子政務、內外網一體化管理等方面，並通過大量的客戶積累和豐富的實踐經驗，在集團管理、高新技術、生產製造、咨詢顧問、醫葯通信、房地產、酒店餐飲、金融業等領域形成了一整套成熟的行業解決方案。 泛微公司以上海為事業總部，並在北京、廣州、深圳、成都、杭州、南京等地設立了數十個分支機構，擁有一支高素質、具創新精神、不斷進取、積極協作的團隊。

『貳』 泛微OA有代理商嗎

泛微OA不僅在全國各地都設有分支機構，同時還在不停擴展代理商夥伴。

之前，泛微只開通了e-office這一款產品的代理，但是經過了十幾年的市場培育，協同辦公（OA）軟體正式步入了快速穩健的提升階段，用戶對於協同需求的膨脹增長昭示了協同市場的巨大發展潛力。

為了給渠道合作夥伴提供一條快速躋身協同辦公（OA）陣營的捷徑，泛微正式推出「協同渠道，高端經營」的協同OA渠道高端合作建設計劃，為渠道合作夥伴提供高端的協同產品、合作模式和資源支持，共享聯盟資源實現多方共贏！

此次，泛微全線產品開放代理：代理商可以銷售的產品包括了契約鎖的電子簽章產品、泛微的雲OA（eteams）產品、標准化OA(e-office)產品、平台化OA(e-cology)產品、政務OA(e-nation)產品所有的產品都可以由代理商銷售及服務。

泛微希望通過與代理商一起共同發展，形成『事業共同體』。

泛微所發展的夥伴模式與傳統代理經銷模式的區別在於：無需押款壓貨，只要通過泛微的產品專業培訓、考核合格後可獲得經營資質，與泛微一起共同服務好客戶為客戶帶來價值。

『叄』 公司來了幾個OA廠商的銷售，包括泛微、致遠、華天動力、通達以及金和，請問他們之間有什麼區別

可以去網路口碑上有客戶留言，哪裡的意見應該比較真實

『肆』 泛微代理體系怎麼樣

登陸泛微官網垂詢；

『伍』 您好，我現正想考慮做軟體銷售，但不知道泛微到底怎樣，是否有發展空間，真心求解

我就是泛微的客戶，我看到他們的公司不錯呀，員工待遇感覺還不錯啊。發展空間的話就不用擔心 了。
因為現在信息化越來越興旺了，而且泛微也是與時具進，跟通達不一樣，泛微做的東西更多

而且現在華南地區也有OA暴發性的需求。

『陸』 我想了解下 上海泛微軟體這個公司咋樣，做銷售待遇怎麼樣呢工作環境啥的。最好能給個詳細的答復，謝謝。

我在泛微做銷售，泛微是個非常不錯的公司，產品方面在國內oa的高端領域是第一的，而且現在公司幾個銷售牛人年銷售額都在1000w左右，你可以想像你未來的目標和前景，另外泛微在用戶中的評價非常好，所以產品坐起來還是比較容易的。用友金蝶和我們是合作夥伴的關系，erp產品也非常不錯，具體的待遇方面我就不是很了解了。希望回答對你有用，祝你好運。

『柒』 泛微CRM（客戶關系管理系統）有什麼特點

企業對營銷有著天然的精準性要求，想知道哪些渠道最有效、哪些渠道成本最低。目前，由於企業內的CRM和營銷管理系統的數據相互分散割裂，容易形成信息孤島，營銷人員很難做好決策。
泛微CRM通過集成各家數字營銷系統，將企業的內部數據打通。從線索的獲取（來源）、線索進入到CRM之後對銷售行為進行記錄（過程）、到合同簽訂後的數據統計（分析），實現銷售線索的全生命周期管理，用精準營銷提高客戶簽單率。
不過由於不同企業的銷售模式不同，泛微CRM並不能適用於所有的企業，在實際應用中需要有大量的適配工作，來滿足不同企業的需求。

『捌』 泛微OA系統開店管理有什麼亮點

泛微基於OA系統工作流固化功能與集成效力，實現業務流程、數據雙驅動，協助連鎖企業構建數字化開店管理平台，將「盈利」、「控險」兩手抓。

泛微數字化開店管理平台的亮點

1、開/閉店全程標准化執行：縮周期、降成本

OA系統將連鎖行業規范管理模式融入開/閉店的各個環節，建立了對「門店開設」到「門店關閉」的全過程管理。幫助企業規范跨地區開店業務，形成統一管理輸出，省時省力。

1）開店管理：

為了實現連鎖企業開店各業務環節的相互關聯，OA系統將計劃評審、證照注冊、裝修施工、團隊組建、商品陳列、市場營銷等開店階段呈現出來，實現開店過程的標准化集中管理。

（門店任務管理方案架構）

1）任務准確分配及同步

連鎖企業門店任務來源渠道多樣化，單靠人工手動干預收集分配不僅低效且易出錯。泛微用工作流觸發任務，實現任務數據自動分配，准確一致，為業務提供持續高效驅動力。

同時，門店運營中心打通了OA系統與財務系統，實現店員信息、采購數據、財務數據聯動，提升了門店內部整體經營的協作水平與效率。

2）任務實時反饋及調整

在OA系統任務台賬中，任務進度信息可實時呈現，及時反饋了任務執行進展情況。同時，可在流程中對任務執行過程中的意見、解決方案進行有「軌跡」的反饋，管理層根據及時的反饋能有效地調整項目的進度和資源安排，企業知識資產也能得到儲存。

任務執行過程中及時的反饋與調整，讓企業門店實現精細化管理，有效地進行內部質量管控及效果監查，提升風險管理水平。

3）任務數據共享及分析

工作流的數據串聯、系統集成的數據融合讓門店運營中心成為企業門店的資料庫。通過與報表系統的整合，讓門店數據以圖形化、立體化的方式呈現，用數據驅動業務優化與升級。

報表門戶數據的持續積累與優化，有利於打造連鎖企業門店檔案中心，實現企業資源集中共享，提升門店管理經驗復用率。

OA系統門店運營中心實現對門店任務的精細化管理，用數據驅動門店快速反應、風險管控機制，進一步促進門店平穩盈利。