學霸君營銷策略

Ⅰ 求簡短的名人創業故事 精簡.!

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Ⅱ 如何備考2020年注冊會計師考試

1、會計、財管和注會是注冊會計師考試的三座大山，考試難度較大，建議大家先從這三個科目入手開始學習。
2、如果你還是在校大學生，那麼注會考試的備考時間會相對寬裕很多，可以先從現在開始預習，對注會考試的各個科目有一定的認識與了解，可以先看一下歷年的注會考試大綱，著手開始學習的時候就不會感到太過於陌生。
3、如果你已經是參加工作的上班族，備考注會考試的時間相對很少，這時更需要有堅定的毅力支撐你完成整個注會備考的旅途，即使有了較為豐富的工作經驗，但是專業理論知識掌握方面也有不足，建議從現在開始就利用下班的時間開始著手注會的考試。
3、注冊會計師考試成績的有效期是五年，即在五年內通過所有注冊會計師考試科目就可以成功。
4、注冊會計師考試一共有六門科目，一次性報考通關六門當然是好，但是更多時候可以選擇報考其中的兩到三門，做更充足的准備，在五年內分批通過考試，在這種情況下合理選擇科目搭配就顯得尤為重要。
5、考試的六門科目中各個科目存在一定的聯系，這時就需要合理的利用其中的關聯性來選擇科目搭配，比如經濟法與稅法搭配、稅法與會計搭配、財管與會計搭配、財管與戰略搭配等，選擇這樣關聯度較高的科目進行搭配學習報考，可以一定程度上降低備考難度，增添注會考試成功率。

Ⅲ 學霸君被曝即將倒閉，國內線上一對一是否有未來，你怎麼看呢

學霸君被曝即將倒閉，國內線上一對一是否有未來，你怎麼看呢？我老闆今年本來准備投教育機構，還去了好幾家的路演，被本人一頓罵（跪勸），現在慶幸了…幾乎所有的K12教育機構統統不看好，K12教育與商業逐利有本質矛盾，所有進入資本運作階段的k12機構都是換湯不換葯，機構越大，效果可能越差，而一旦上市，那就是江河日下的開始，因為已經徹底淪為股東套現的工具，員工老師只能被更殘酷的剝削，導致一系列問題。教培業目前來看，只有大學考研職業教育等大班課有戲，要麼小作坊小機構上上課賺點小錢。

學霸君被曝即將倒閉，國內線上一對一是否有未來，你怎麼看呢？另外，我沒有見過任何一家教育機構創始人是真心做教育的，所有的一切操作，全是為了盈利，很多甚至就是為了融到B輪，B+，然後套現跑路，比如我之前揭露過的某個號稱AI教育的公司…這里邊的操蛋事，幾天幾夜寡人也說不完。

學霸君被曝即將倒閉，國內線上一對一是否有未來，你怎麼看呢？這也牽涉到本質矛盾之二，，這個本質矛盾會導致負責的老師很可能還不受資本喜歡，機構註定只能走討好型教育，而小作坊可能還能硬氣一點。關於教學是個超級難題，，此處根本難以展開，深層次的內容寫出來吃力不討好，有體會的自然會有共鳴。

學霸君被曝即將倒閉，國內線上一對一是否有未來，你怎麼看呢？總之，有這兩點根本矛盾，教育行業的資本擴張會和用戶利益不可調和，每次看到教育機構創始人在台上侃侃而談什麼教育，未來，能力，思維，師資，學習革命，AI賦能，激發孩子，解放家長，成就老師… 寡人就一陣反胃惡心，丑惡嘴臉就差沒把祖國的未來人類希望也加到ppt里去了。教育產業化有它好的地方，但是弊端會不斷顯現。

Ⅳ 叫板新東方，背靠yy的100教育怎樣死磕在線教育

過去幾年在線教育開始升溫時，2014年初，美股上市公司歡聚時代（YY）推出在線教育品牌「100教育」，大股東雷軍聲稱要在2、3年內投入10億元顛覆傳統教育。彼時，俞敏洪稱，網路教育99%都會死亡，而當時掛帥100教育負責人劉豫軍回應，這99%肯定不會包括100教育。
100教育成立之初，便由劉豫軍負責，現任歡聚時代副總裁、100教育負責人。從他個人的履歷來看：2000年進入金山，主要做金山詞霸，而後轉到游戲部門；彼時受雷軍的影響及對在線教育的初心，他從游戲行業跨界教育行業。
過去的三年，劉豫軍親身經歷100教育從留學、職教到K12在線1對1，這些年100教育經歷了哪些試錯與經驗？聲稱顛覆傳統教育的100教育，為何過去一年「偃旗息鼓」？
近日，鯨媒體來到100教育位於北京致真大廈的辦公室專訪歡聚時代副總裁、100教育負責人劉豫軍，聽一聽他這些年的心路歷程。
100教育獨立，平台困境，催生自營？
2014年初，YY正式成立獨立的在線教育事業部，推出「100教育」品牌。成立之初的100教育便推出了托福雅思免費強化班課程，把矛頭對准以留學語培起家的新東方。
彼時，大股東雷軍表示要在2、3年內投入10億元顛覆傳統教育，YY的CEO李學凌表示，10億元的投資計劃主要用於教育資源的並購和投資，以獲得優秀的師資資源，並且托福雅思課程將永久對教師不收費。
對於100教育推出之初採取的免費策略，劉豫軍向鯨媒體表示：「我們希望可以通過免費的方式來換取信息與流量，但是教育行業畢竟不是做互聯網，教育行業本身的嘗試成本很高，並不意味著平台免費就可以吸引用戶。」
雖然學而思、新東方都通過價格戰吸引學生，但劉豫軍認為，「當教育機構有品牌時便可以招到學生；但如果是新教育機構採取免費的方式，大家會覺得有問題。」免費沒有換來用戶的信任，反倒迎來了行業內的批判，劉豫軍反思，「當機構還沒有建立起強大的品牌時，就去做免費的事情是不對的，應在正確的時候再去做免費的方式。」
時間回到YY成立之初，作為一款最初用於網路游戲的團隊語音工具。2011年YY上線教育頻道後，把語音直播大規模引入教育培訓行業。據公開資料顯示，2012年9月YY教育頻道當時擁有超過500家教育機構入駐，超過2萬名師在線，超過5萬堂網路公開課。
當時有大量教育機構和獨立教師入駐平台，憑借直播的優勢，在YY上分得一杯羹。其中最為典型的是，邢帥依靠10塊錢Photoshop的課程做到過億元的年收入。
而YY教育頻道主要與教育機構合作提升流量。「但是這個平台的定位是不正確的，大家為什麼要信任你？假如做平台，如何保證教學質量？」劉豫軍談到：「這也是YY推出100教育獨立品牌的原因。」
那麼，從互聯網殺入教育行業，如何在沒有教育基因的情況下迅速打磨一支有利的團隊？劉豫軍向鯨媒體總結了兩個詞：學習與收購。
2014年底，YY耗資3億元收購主打雅思培訓的鄭仁強團隊，並斥資1.2億元從培生手上買下職業教育機構環球網校，推出子品牌「100職教」直接鏈接到環球網校網站。
劉豫軍當時對收購的考慮是，「這種做法可以快速地去學習別人，畢竟從互聯網跨到教育行業，對教育行業的很多東西都不了解，如果只是自己去學，會很慢。」
2015年3月，100教育調整發展戰略，旗下設100留學、100職教、K12業務，繼續高舉免費大旗，托福雅思免費強化班再升級，還開設了免費會計培訓班；同年6月，基於在線職業培訓推個性化學習系統「雲私塾」。
然而到了2015年8月，在資本對在線教育態度轉冷之時，100教育官方發聲明稱，免除鄭仁強100教育事業部副總經理及100留學部總經理職務。與鄭仁強一同出局的還有100留學業務，該業務已被100教育放棄，相關團隊也被解散。
直至2015年9月，100教育重新調整業務架構設置，將旗下留學業務交由環球網校統一管理，「100教育」品牌專注K12領域。
經過種種嘗試之後，劉豫軍認為，K12領域比職業教育領域更能實現個性化教育的目標，便在2015年底開始籌備個性化閉環的事情。
他向鯨媒體透露：「2016年初主推K12在線1對1，還處於起步階段。」對於職教業務，劉豫軍並不願多透露，不過他表示，職教業務去年已實現盈利。
經歷了業務轉型之後，2015年底開始100教育的發聲便少了很多。面對外界的一些輿論，劉豫軍覺得現在的100教育「在一條平坦的大路上，慢速前進」。
K12為主戰場，切入在線1對1「絕地反擊」？
2016年初，100教育開始推出K12在線1對1課程，彼時，K12在線1對1賽道已有一些競爭者進入，例如掌門1對1、三好網等。
不過早在2015年10月，100教育就已經宣布進軍K12，推出初高中「一對一輔導專家」，師資以公立校出身的中學老師為主，其1對1業務涉及初高中數學、英語、語文、物理、化學五個科目的教學服務。
據鯨媒體了解到，雖然YY是51Talk的股東，但劉豫軍透露，目前100教育並不會考慮發展英語、成人等方向，而是會從在線1對1切入K12領域，從而實現個性化教育。不過他表示不在乎在線1對1的現金流與競爭情況。
他認為，在線1對1是實現個性化教育最好的切入點，能夠以老師為中心，在互聯網的作用下，把服務效率和管控實現最大化。
據劉豫軍介紹，100教育採用的模式是，利用互聯網的方式，將教-學-練-測的過程整合為個性化的學習閉環。
教學方面，100教育採用UGC的方式，邀請老師共同修改課件，而後由教學團隊審核；學習與練習方面，100教育自研了一套後台數據系統，跟蹤學生在課前-課後-跟蹤環節上的所有學習軌跡。「課前學習的跟蹤由評測團隊和班主任團隊負責；課後學習的跟蹤由1對1講師團隊和加班主任負責。」
100教育可以實現的效果是：課堂上，孩子記錄重點、方便復習；同時班主任進行1對1的跟蹤，讓家長及時了解孩子的學習軌跡與狀態；另外，平台上還設置了錄播，家長可以隨時觀看。
師資方面，100教育採用來自重點公立學校的老師，以兼職為主，目前平台上擁有500多名兼職老師。在教師招聘方面也有20多人的招聘團隊。
而對於教師的篩選，100教育設置了5輪篩選門檻，先是挑選授課時間5年以上的老師，依次進行專業知識考試和面試；其次進行授課技巧面試；在線上試講10次後選擇好評率達90%的老師，教師的通過率僅有1.26%。
另外，100教育還組建了20多人的兼職教師顧問群，他們可以在線上及時幫助產品部門提出一些意見。
劉豫軍透露，今年下半年100教育將會在1對1的基礎上逐步開放班課產品；預計年底發布一款個性化教學產品，10月份開始內測。「1對1消費比較高，公共知識需要用班課形式來呈現。」
談及將推出的班課產品，他介紹，形式上涉及課前-課中-課後，課前老師會依據學生實際的知識儲備能力進行分班。「通過個性化的分發，課前判定學生在哪個地方比較薄弱，然後就會被安排上怎樣的公共課。」
他還透露，目前100教育擁有3000多名付費學生，轉介紹率40%-50%，續費率70%。對於在線1對1領域而言，100教育現在的發展規模並不龐大。劉豫軍強調，「我們在壓住這個規模，因為發現後端的一些服務慢慢跟不上了，控制好規模之後，其他的模塊才能夠跟上來。」他以滾雪球向鯨媒體描述了在線教育的運轉，「做教育就像是滾雪球，不看雪球的規模，不是滾不動，而是要滾起來。」
堅持偏執與初心，死磕在線教育不動搖？
劉豫軍的辦公桌上擺放著在線授課專用的手寫板、備用平板，他說自己經常會在上面體驗課程，隨時反饋產品意見。桌上還擺放著一個卡通機器人，他也經常會與歡聚時代位於廣州總部的團隊進行實時會議。采訪當天下午，劉豫軍正打算前往廣州出差。像打仗一樣兩頭跑，已成為他現在的工作常態。
身為一枚技術男，劉豫軍對在線教育有著很多偏執：例如，之前公司的品牌發布會都在線上舉行，並戲稱，「我們就不給首都添堵了。」
他坦言，「做教育要有一種偏執、理想與初心。」劉豫軍認為，真正的在線教育未來跟線下教育最大的區別是實現個性化教育，線下教育在學習、服務等方面效率低下，而在線教育通過課堂的互動、大數據挖掘，效果不會比線下差。
劉豫軍生於重慶農村的軍人家庭，他堅信教育環境可以改變一個人的成長軌跡。即使從游戲跨界教育，他也保持著對在線教育的熱情，在旁人看來，他處理事情總是像在「打仗」。
他多次強調，在線教育可以解決師資不均衡的問題。談及各大教育機構正在布局的雙師課堂，他的觀點是「雙師課堂本身就是一種妥協的產物」。「以五線城市為例，我在這個地方的潛在用戶可能就只有50個人，基於商業教育層面，不會考慮在這里開設雙師課堂，這也是雙師課堂吸引不了真正的長尾用戶的原因。」
「雙師課堂可以改善現在的教學方式與質量，可以把北京的老師輸送到其他地區進行教學。」但他認為，線上教育同樣可以做到很好的互動，例如面對面、身臨其境的互動等。「雙師課堂最核心的問題是解決不了師資均衡。」
雖然雙師課堂在創客教育領域、幼兒園領域等都有涉及到，但是他表示，雙師課堂並不太適合K12領域，「隨著經濟的發展與農村GDP增長，農村孩子的課外輔導問題還是亟待解決。雙師課堂對於傳統機構而言是一種改進，未來在線教育的戰線應是基於個性化的教與學。」
今年5月，歡聚時代在2017Q1財報中宣布，由於在線教育業務對公司已經微不足道，其決定今後不再單獨公布「100教育」的運營狀況。那是否意味著，歡聚時代對教育業務不重視？
劉豫軍的回答是否定的。「歡聚時代非常支持教育業務，並不是所有的戰略放在財報才會體現，當教育業務已經完成了，道路已經走通的時候，遲早是會放進去的。」
「在融資與戰略方面，我們不著急融資，更多的通過歡聚時代內部融資，在融資方向的選擇上，我們會更傾向彼此有戰略協同的機構。」他總結道。
今年以來，K12在線1對1領域里，掌門1對1、猿輔導、學霸君等一系列教育公司紛紛獲得融資，無論是從線上主打1對1、線下孵化，還是由題庫、家教領域轉型涉足1對1均有資方涉獵，意味著這條賽道進入了白熱化競爭局面。
K12在線1對1雖然是大獲資金的賽道，但是營銷成本較高，有效的營銷渠道稀缺，現金流充裕的背後是大量燒錢和虧損。從趨勢上看，推班課產品、增加品類正成為K12在線1對1平台的發力方向。不過，在線1對1模式在激烈的競爭中需要看效果本身，依舊考驗著機構在教研師資、教學服務等方面的把控能力。那麼，轉型之後的100教育如何在活下來之後沖到前頭？
擴展閱讀：
1.掌門1對1獲明星C+輪投資後，K12在線1對1競爭白熱化？
2. K12在線1對1「廝殺盤」，曲折轉型之路為哪般？

Ⅳ 霸學霸君注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

霸學霸君商標總申請量3件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，霸學霸君還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

Ⅵ 學霸君有沒有針對於初一的學習課程這個課程如何

1、通過復述

由於幼兒沒有掌握較多合適的記憶策略，可以告訴幼兒重復讀幾遍進行機械記憶。
2、加強理解

家長給幼兒進行詳細地講解，當幼兒明白意思後用自己理解的語言進行復述，從而進行理解記憶。
3、聯系形象

家長可以教幼兒把需要記憶的材料與日常生活中的常見事物掛鉤，進行聯想、想像，有了具體形象作為鋪墊，因為幼兒的具體形象思維占據優勢，記憶就容易多了。
4、進行比較

家長可以教幼兒把容易混淆的學習材料進行對比，弄清楚相同點與不同點，這樣，幼兒的記憶就深刻了。
5、創編動作

凡是生動活潑的、有生活情境的內容，比如：兒歌、音樂、童話等記憶材料，可以引導幼兒創編相關的動作，如舞蹈、武術或簡單動作，既能激發幼兒學習的興趣，又能幫助幼兒加強記憶。

Ⅶ 學霸君倒閉留下一地雞毛，旗下優學小班被接盤，接盤後將面臨什麼困難

1月26日，學霸君旗下優學小班的官方微信號發生賬號遷移，賬號主體從蘇州謙問萬答吧教育科技有限公司變更為深圳平行線在線教育科技有限公司。這意味著，學霸君旗下的優學小班將被正式接盤。學霸君在之前也算小有名氣的線上教育，突然倒閉，學員和老師對此也是猝不及防。線上教育自疫情以來，就被多方看好，認為這是一個好機會，也促進了各資本湧入這個市場。但是，當泡沫破裂時，剩下的玩家多為頭部企業，投入的資本以及獲得流量會更多。然而，接盤優學小班不是常見的頭部企業，這個企業能否解決學霸君留下的退費問題、工資問題等相關企業形象和信任問題，以及能否吃下這個盤都是讓人拭目以待。

Ⅷ 學霸君價格太高了，銷售難度太大

據他們的調查，他們的產品價格在二線城市市場下是中等水平，為大眾普遍可以接受的價格。三四線城市，他們的價格可能會略高於當地一對一的價格，那我們可以改變營銷策略，把產品做成中高端的產品，只服務於中高端的家庭人群，做好後期的服務維護工作。能採納我的建議是我的榮幸，謝謝，祝你生活愉快!