㈠ 贏在中國之藍天碧水間_20131209期觀後感
在這一期的《贏在中國，藍天碧水》節目里，我贊同汪小菲的評判。
我很欣賞，藍天隊的聯合營銷模式，一個線上線下的營銷，會更加全面。他們的營銷目標是直接到個人，並且購買六瓶即送10元的樂蜂網現金券，將「平衡七味」物化為「平衡七妹」通過微博、樂蜂網、明星效應等網路宣傳手段將線上流量輸出到線下，線上線下聯合，更能激起消費者的消費慾望。並且他們的文化衫也能體現出產品的文化價值，「平衡七妹」的形象會更讓人接受並記住。
另外，這是一個現場的促銷活動，時間就只有兩個小時，因此在這兩個小時裡面完成6000瓶的銷量，首先我們要從如何讓吸引消費者入手。因此藍天隊的現場搭建如此漂亮，能一下子就吸引消費者往場地里進入，不管買不買，吸引過來了就成功。接下來是藍天隊的現場的組織，確實是比碧水隊更井然有序。補貨是他們的瓶頸，但是他們共同合作，最終還是順利的完成了。在面對人流減少的情況下，藍天隊立刻想到了播放現場音樂來因襲人流，並且從音樂的類型的選擇上也體現了他們團隊的決策謹慎性。從整個活動來看，藍天隊的合作精神會比碧水隊更強。在我看來，他們就是一個合作了很久的團隊，隊員之間的默契會更強一些，大概是他們的前期分工更明確的原因。並且，從整體來看，藍天隊對現場的把控、問題解決方式、溝通方式等均務實、高效，看得出都是實干派。我很贊同藍天隊的一位隊員所說的一句話：執行勝於一切！袁岳在自己一開始的管理策略太過細致入微得到隊友提出時能及時改變，各隊員的磨合更加體現合作的精神，為團隊的發展提供更好的條件。
相對來說，碧水隊茶女郎的可持續品牌發展策略並不是很適用於短時間的促銷。他們的品牌策略的確是可以沿用上10年甚至20年，但是從2小時的促銷來說，這樣的策略顯然是略略不適合的。樓下做營銷，樓上做品牌，這樣的一個整合營銷的確是很適合公司的長遠發展的。而且從隊員們的合作分工上來看，碧水隊顯然是不夠藍天隊明確的。而且到最後關頭來不及了，田寧打電話喊朋友來買水這一現象，我覺得很反感。這么做的話，這個活動的意義就不復存在了，而且這么做，是有了違反商業道德的味道了。
就創意來說，藍天隊的確是比碧水隊稍遜一籌，但整體來說，藍天隊的確比碧水隊略勝一籌。在補貨這個決定銷售量的關鍵上，藍天隊的決策確實是碧水隊的決策更加明智些，碧水隊忽略掉了場地租金的問題。再者，對於失敗，我覺得我們應該從中總結自己的不足，而不是針對對手的不足來為自己找借口。勝出者必定有可取之處，取長補短方為上策。只有肯耐心地尋找自己的不足，才能為下次積累經驗，為下次的勝利埋下墊腳石。
因此，從總體來說，我認為藍天隊比碧水隊更勝一籌。
㈡ 打贏藍天碧水保衛戰的重要意義
2019年3月13日要全面推進藍天、碧水、凈土保衛戰等重點工作落實,以堅定的政治責任感推進中央環保督察反饋問題整改,堅決打好污染防治攻堅戰八場標志性戰役,使...
㈢ 《贏在藍天碧水間》電視節目的盈利模式是什麼
《贏在藍天碧水間》電視節目的盈利模式是：賺取流量，賺取廣告贊助商的錢。
簡介
《贏在中國藍天碧水間》是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，12位明星企業家亦將通過商業實戰親身示範，傳授書本上學不到的商業技巧，對於許多觀眾來說，這就是一堂鮮活的商業課程。