❶ 管理學的案例分析題 急急急
(1) 經濟人假設.
經濟人假設的定義為:
以完全追求物質利益為目的而進行經濟活動的主體。人都希望以盡可能少的付出，獲得最大限度的收獲，並為此可不擇手段。 "經濟人"意思為理性經濟人，也可稱"實利人"。這是古典管理理論對人的看法，即把人當作"經濟動物"來看待，認為人的一切行為都是為了最大限度滿足自己的私利，工作目的只是為了獲得經濟報酬。
王經理的薪酬管理"理念"中可以看出:
1 他沒有尊重員工的意見和想法 (不符合社會人假設)
2 他沒有給員工發表意見和提出改革方案的機會(不符合自我實現人假設)
3 沒有考慮到綜合情況 (有可能只是臨時接管),貿然做出重大決定 (不符合復雜人假設)
(2) 不能. 薪酬管理的改革要建立在不破壞員工的工作心態和激情上, 否則, 適得其反. 王經理的方案
一 沒有經過咨詢下屬意見 (要不要改? 想改成怎麼樣?),
二沒有比較過同行水平 ( 有沒有改的必要? )
三沒有向財務和人力資源部門咨詢改革建議 (公司運營狀況是否允許改革?)
純屬"拍大腦"的決定行為, 明顯依靠"想當然" 做出的決策. 毫無管理科學依據
(3) 無為而治.
1 原部門經理只是受傷了, 不是身亡, 接管這個部門,可能是公司的臨時性安排, 痊癒後可能會回來.
2 一個管辦公室行政的人,不可能對其他部門的情況了如指掌, 聆聽員工下屬的心聲, 了解他們的為人和想法都需要不少時間.
3 短文中沒有提到公司對銷售部門的業績不滿意, 更沒有提到員工對自己的薪酬不滿意. 作為暫時接管的管理者, 穩定人心才是頭等大事
❷ 想要2個會議營銷案例
答復：在銷售抄中如何讓會襲議營銷取得實質進展？
著重歸納總結以下幾點：
第一、在銷售過程中以結合實際情況，對於銷售的業績、成果作出市場調研的決策與分析市場發展途徑，作出市場可行性報告和專題論述。
第二、在營銷過程中以組成市場營銷戰略決策層，以組織營銷管理和決策部署，以營銷崗位實質工作和內容，作出會議式探討和研究，並能夠跟進營銷管理人員的決策部署，協同營銷人員開展會議的指示和相關要求。
第三、在營銷過程中以集中分析營銷的案例，以營銷管理人員研究營銷決策的戰略發展群體，以提供對營銷部門提供戰略決策支持和幫助，調研分析制定營銷戰略和決策的工作計劃。
第四、在營銷會議過程中以主題研究營銷戰略的工作計劃與規劃，以強化營銷部門的戰略和決策進一步實施的營銷計劃，以增強營銷團隊的凝聚力和號召力，以全心全力為營銷管理部門以精準施策的方法為營銷工作開展下一步事務而努力和服務。
第五、營銷人員以做好預前會議准備工作，以精潔的布置營銷會議的場景和相關事宜，和必備的電子儀器設備的准備，和會議演講稿的准備工作就緒。
謝謝！
❸ 會議銷售案例有什麼案例分析嗎過程
Abc 意向從高到低 中間夾已簽約的