紅黃藍營銷策略

㈠ 加盟紅黃藍親子園需要哪些條件

紅黃藍是做幼兒園起家的，幼兒園比較專業。親子園加盟這塊從去年融資成功後，加盟門檻大大提高。投資紅黃藍的親子園大概得一百萬左右。而且紅黃藍後期收費比較多，就連盟商來參加交流會都有收取一定費用的。其實國內品牌像聰明樹、東方愛嬰挺不錯的。 聰明樹010-82504816 東方愛嬰010-64758339

㈡ 紅黃藍集團的紅黃藍服裝

紅黃藍依仗鄰近柯橋這個全國最大的輕紡城的地域優勢，主動融入以上海為中心的「長三角」經濟圈，實現快（快速反應）、專（專業化經營）、大（規模大）、高（生產檔次高、產品附加值高）的經營模式，積極參與更高層次的國際貿易競爭，打造亞洲童裝業的航空母艦，實現品牌的國際化。
歷經十載，紅黃藍在生產能力、產品研發能力、市場佔有率、出口創匯等方面位居國內童裝業前列。同時，集團在全國建立了完善的專賣營銷體系，擁有500餘家專賣店（櫃）；產品還遠銷歐洲、北美、中東等地區，深受國內外客商的青睞。此外，紅黃藍先後榮獲童裝業首批「國家免檢產品」，國家服裝質量最高等級「優等品」，「中國十大童裝品牌」，「中國名牌」，「中國馳名商標」,服裝行業首家銷售收入、利潤雙百強童裝企業等榮譽；並順利通過企業標准化良好行為和測量管理體系AAA級認證。同時，紅黃藍受邀作為全國童裝製造商代表參與中國童裝行業標准《FZ81003-2003》與《嬰幼兒服裝及服飾》標準的制訂。在2008奧運年到來之際，紅黃藍成功進入奧運童裝特許生產商行列。
自2006年起，紅黃藍集團就與世界時尚趨勢顧問機構——法國carlin（卡琳）公司積極合作，吸收國際設計理念，創造出更具時尚性、國際化的產品。並與義大利2002 ttt sas設計公司攜手合作，共同設計2008北京奧運童裝。
面對經濟全球化，紅黃藍集團將繼續大力實施名牌戰略，深入實施「內銷出口、齊頭並進」策略，立志將企業構建成童裝業的「航空母艦」，為創世界馳名兒童服飾品牌的目標而努力奮斗！

㈢ 紅黃藍都有哪些早教課程啊

【紅黃藍早教中心的早教課程】
1、親子課程和音樂課程：
（1）親子課程專為0-2歲寶寶設計，通過創設適合低齡寶寶的娛樂和教育完美結合的功能性教室，投放適合低齡寶寶主動探索的、安全的、豐富的操作材料，提供適合低齡寶寶聆聽並互動的多元化的音樂，提供適合低齡寶寶和家長（爸爸媽媽和祖輩）進行互動的親子游戲，促進寶寶身體、語言、思維、社會性等全面綜合、發展。
（2）音樂課程專為1-4歲寶寶設計，通過多元的、豐富的、充滿活力的音樂，通過豐富的視覺、聽覺刺激，通過各種親子音樂活動，開發寶寶音樂潛能的同時，促進寶寶身體、語言、思維、社會性等全面、綜合發展。
2、語言課程和思維課程：
（1）語言課程專為2-6歲寶寶設計，通過創設多看、多聽、多說、多練的語言環境，促進兒童語言發展，培養兒童的閱讀能力，同時促進兒童思維能力及智力的發展。
（2）思維課程專為2-6歲寶寶設計，通過創設包含問題的童話情境，提供豐富的動手操作材料，多媒體教學，關鍵策略指導等，發展兒童的一般認知能力、思維操作能力和問題解決能力，全面提高兒童的智力水平。
3、入園過渡課程和入學准備課程：
（1）入園過渡課程專為即將升入幼兒園的寶寶設計，通過創設過渡性的環境，採用過渡式的作息，提供過渡式的活動等方式，搭建家庭生活與幼兒園生活的橋梁，讓寶寶輕松減少入園不適，提高他們的競爭力。
（2）入學准備課程專為即將升入小學的兒童設計，讓兒童在知識、心態、能力、習慣上全面做好入學准備，確保在未來的小學階段持續領先。
4、學樂課程：與美國學樂合作的學樂英語課程從"聽、說、讀、寫"四項技能全面提升孩子的英文能力，採用全球享有美譽的美國學樂系統教材，給中國孩子最學以致用的英文技能與堅實的英文基礎。課堂教學與多媒體、網路教學相結合，為孩子創造純凈的英文環境。課程設置以運用為先導，難度設置螺旋上升，讓孩子的英語學習能力逐級提高。
【紅黃藍早教中心】1998年，紅黃藍創建了第一家親子園。為了實現園所教育、家庭教育、社會教育的金三角，紅黃藍教育機構先後打造了紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌，形成了獨具特色的0-6歲一體化早期教育模式。此後，紅黃藍又創建了芭拉烏拉、青田優品等具有鮮明互聯網特色的業務品牌。如今，紅黃藍業務涵蓋親子園教育、幼兒園教育、家庭教育產品、慧心父母課堂、社區親子閱讀、母嬰O2O電商等多個領域。紅黃藍遍布全國300多個城市，擁有近1000家親子園和300多家高品質幼兒園， 擁有2萬余名教職工。

㈣ 紅黃藍親子園加盟的多麼

不同的品牌費用不一樣，在加盟品牌的選擇上，從品牌規模、加盟費、加盟支持等方面綜合考量，適合自己的才好。開店
開店無非最重要的就是兩點：
1、把錢花在租金上比花在其他地方更合適，俗話說七分店鋪三分經營。
2、自己要學會營銷，營銷包含很多如：線下營銷、線上營銷、會員營銷、活動營銷等都是營銷但是需要圍繞一個點，活動竟可能讓客戶產生下次的消費。
大部分加盟店最主要提供的開業前的准備工作，提供品牌效應等，公司不可能天天看著你的店鋪只有自己才能做到。
一般加盟品牌能產生的的費用有：
1、公司費用包含了加盟費、保證金、管理費、材料購買費等費用根據每個品牌收取的費用也不一樣。
2、自己預算當地房租租金、裝修費、人員工資、運營費等費用。
每個人都想著迅速致富，迅速致富可沒那麼容易，想在短時間內做成一件事並不可行，嘗試著長期堅持一件事才能成功。
我們追求的是一種必然的成功而絕非偶然的運氣。
不管加盟什麼品牌，建議加盟之前先做好以下幾點：
1、考察品牌信息，看網上對這個品牌有沒有差評。
2、詢問這個品牌已經加盟的商戶，問問效果。
3、實地考察公司的性質、規模以及售後。

㈤ 請設計一個童裝的營銷計劃

童裝的獨特之處不僅表現在設計、工藝上，由於其特殊的銷售目標群體，在店面陳列、營銷手段、促銷方法上也與成人裝有很大區別，從孩子的心理出發，才能獲得這些挑剔的小顧客的喜愛，而獲得他們喜愛的方法，絕不僅僅局限於產品。

店面——最直觀的傳達

紅黃藍服飾銷售有限公司副總經理江春君認為，「童裝的宣傳還是應從店面做起，品牌的文化理念首先要通過店面傳達。」

從店面做起，紅黃藍會在較大的店面內設置休息區這樣的功能性區域，每個季度換季上新品時都會在休息區內推出不同的玩具和娛樂活動。

「最根本的就是要把品牌的風格做得更突出一些，在消費者心中烙下更深的印記。當然很多日常的工作對於突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。」派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。派克蘭帝公司的三個品牌在店面布置上突出各自的風格，派克蘭帝是一個主流的品牌，店面底色是白色，給人一種有容乃大、安全的感覺，希望能讓顧客放鬆地停留；而加菲貓是一個非常國際化的品牌，給人酷的感覺，因此店面更具後現代化，有金屬感，用強烈的視覺效果讓人一眼就感覺充滿活力；從派克蘭帝的嬰兒裝BabyMe來講，顧客更關注它的安全性，環保面料的研究和運用則是它的宣傳重點，店面布置上也更注重這一點。要達到這一目標，全國幾百家分店必須有細致的管理。

店員同樣是專賣店傳達品牌文化理念的重要方面，由於孩子相比成人更為感性，他們會先熟悉人再購買產品，因此店員的親和力十分重要。為了提高店員的素質，紅黃藍每月都會針對店員進行培訓，包括服務和終端陳列展示。江春君說，相比其它品類服裝，由於童裝利潤較低，加盟商的專業性也相對較低，因為有經驗的加盟商更傾向於其它品類服裝，「我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業來做，而不是副業；要求加盟商有一定的銷售通路，有一定的成長性和學習能力希望加盟商能重視終端，會與消費者溝通。」

活動——讓孩子參與進來

愛玩是孩子們的天性，讓孩子們參與進來的活動自然更能吸引他們的目光，提起他們的興趣，自然也會對產品的銷售起到促進作用，這是童裝品牌商都明白的道理，重要的是應選擇什麼樣的活動，具體到每次活動該如何操作。

加菲貓是一隻非常幽默風趣、個性的貓，加菲貓童裝也是這樣一個風格，為了突出這種風格，加菲貓童裝店內會放很多加菲貓的毛絨玩具，也會有由人扮演的加菲貓做各種表演，與小朋友互動，做游戲，比如不久前開展的活動：十八種擁抱的方式，由加菲貓教會孩子們各種擁抱的姿勢，孩子們可以擁抱他們喜愛的加菲貓玩偶，也可以相互擁抱，同時鼓勵孩子們開動腦筋，想出更多更有意思的擁抱方式。加菲貓玩偶在每個地方出現都會引起轟動，特別是到六一兒童節，每個店面都希望加菲貓能在當天出現。

在促銷活動上，巴拉巴拉主要採用概念營銷方式，傳遞產品的獨特之處，通過贈品的選擇來推廣品牌文化，如不久前的一次促銷活動「紙飛機的夏天」，通過紙飛機來承載孩子的夢想，體現孩子們在春末夏初的一種歡悅心情；五一期間巴拉巴拉推出促銷活動「炫彩的世界」，表現孩子的世界是多彩多姿的，贈品是漂亮的水壺；母親節巴拉巴拉進行的推廣活動是「蹦謝媽媽的愛」，表現的是一種關愛，一種母子、母女的深情，一種感恩的文化；紅黃藍則在休息區推出F1賽車道，讓小朋友享受游戲的快樂，紅黃藍還在聖誕節時准備了免費的糖果機，希望小朋友能參與進來，親自動手。
文化——從細節入手

實際上產品能被消費者接受不僅僅在於產品本身，還在於賣場、品牌所散發出來的和諧的氣氛，在於品牌文化，有文化的產品才能真正笑到最後。在這方面，巴拉巴拉童裝頗有心得。

森馬童裝有限公司的巴拉巴拉童裝通過賣場氛圍的營造、終端活動來塑造品牌文化，此外，巴拉巴拉還成立了全國性的俱樂部，傳遞企業的資訊，並在局域市場進行廣告投放。在森馬童裝有限公司，記者看到了很多可愛的小冊子，這是每月一期的巴拉巴拉專刊，專刊雖然頁數不多，但內容豐富，除了新品的介紹和活動介紹外，還有很多互動的話題，包括小朋友的個人秀、徵文、信箱、游戲互動等，使得這個小冊子充滿趣味性和知識性，充分體現了巴拉巴拉的品牌文化。巴拉巴拉專刊在銷售過程中贈送給顧客，同時每月固定給Vip顧客郵寄。2005年10月1日，巴拉巴拉在專刊上用很大的篇幅去介紹國慶，很多家長在看到專刊後給巴拉巴拉來信，認為企業很有文化內涵，實際上這體現了企業的責任感。在其它童裝都打折的時候，巴拉巴拉通過特殊的活動與其它童裝區分開。「不能用成人的眼光去看童裝，同樣不能用成人裝的促銷方法去對待童裝，而要切實去關注兒童。」

派克蘭帝給顧客傳達的是時尚、主流的概念，營銷中也時刻注意體現其文化內涵，派克蘭帝前期所做的一些工作，如捐助基金會、綠色植樹都是社會責任感的標志，此外公司每年在環保產品的開發和推廣上有巨大的投入，這些無不與品牌的主流定位相吻合；在體現時尚性方面，派克蘭帝經常做流行發布，給顧客傳達的是派克蘭帝品牌融合國際時尚，引領國內童裝時尚的品牌文化。

定位——思路決定成敗

現在童裝在通路上存在一些問題，比如由於童裝的利潤相對較低，商場給童裝的空間越來越小，大的商場也只有十五、六家童裝品牌店，而且也不會給童裝有利的位置，而幾年前做童裝批發的一些企業也希望做品牌，在這樣的雙重壓力下，只有品牌有自己的特色，定位清晰，有知名度的企業才能獲得生存的機會。童裝品牌消費的總量增長很大，未來的五年是童裝的大洗牌過程，很多童裝品牌會被淘汰，也會有部分品牌做大做強。

「具體到營銷手段上，中國企業需要的更多的是思路而不是具體做法，必須思考中國品牌市場將會怎幺變，企業將在什麼位置，而如果幾年後中國市場沒有像設想的那樣發展，有什麼後備計劃。企業戰略定位必須找准，圍繞戰略定位做的事才是對的。」派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。羅建凡談到，無論是日常性的管理還是策劃性活動都要從突出品牌自身定位著手，公司的資源要圍繞戰略定位重新設置。如品牌定位為快樂，那麼從店面布置到店員能否傳遞快樂的氣氛，而如果是一個高貴的童裝，那麼能否讓小女孩進門都能感覺自己是個小公主。店內要不要裝飾，裝飾英國的古典宮廷好還是海洋探險好，都要仔細考慮。不同企業應有不同的定位，能圍繞定位將企業的資源利用起來，如果定位不清晰，可能做了各種各樣的很多事情，卻並未給人留下任何印象。比如，派克蘭帝會參加一些科普的活動，因為與其定位相符，而有些與兒童相關的活動，雖然不會給企業帶來負而影響，但會分散大家的注意力，那麼這樣的活動要麼不參加，要麼即使出於社會責任參與了，也不對外宣傳。羅建凡強調，童裝品牌的定位要結合實際，既包含企業的願景，也要有市場的認可。

衍生於休閑裝品牌森馬的巴拉巴拉在渠道上已經具備了一定基礎，表現在數量大、質量高、多元化，但森馬童裝有限公司總經理徐波強調，巴拉巴托在品牌訴求上還需更明晰。巴托巴拉希望給顧客傳達成長的快樂的感覺，表現一種快樂、健康、多元、自在成長的文化。

「對於中國的童裝企業來說，最重要的還是設計能力，做品牌需要首先清楚自己要給消費者傳達的是什麼。」紅黃藍服飾銷售有限公州副總經理江春君說。江春君認為，目前中國國內的童裝存在的一個很大的問題就是各品牌之間過於雷同，紅黃藍希望能將品牌做出差異化，希望做出的品牌精神是樂觀、品質、尊重兒童和趣味性。從樂觀來講，希望給孩子一種歡樂的感覺，從品質上，希望服裝有舒適性、安全性，從尊重兒童的角度，給孩子自己的選擇，而非站在成人的角度。「品牌精不需要琅琅上口，而需要貫徹到設計的每一個細節，貫穿到銷售的實際行動中去。定位是第一步，沒有定位，設計就會沒有方向感。實際上國外知名的全球性的童裝品牌差異性很大，能夠表達出品牌的精神和價值觀念，比如以時尚性為特色，或以學院派的經典為特色，中國的童裝最終必須從價格戰回到產品本身，從設計中體現出要給消費者傳達的觀念和生活方式。」

㈥ 找一個老的即時戰略游戲，共有紅黃藍三個陣營,資源是在石油上建東西收獲。跪求啊！

星球大戰:銀河戰場
軟體大小：320.51MB
LucasArts的星戰游戲系列終於再度回歸實時戰略的懷抱。自年多推出了《Force Commander》後，LucasArts已經好久沒有再製作以星戰為題的戰略游戲。大概是《Force Commander》的反應強差人意，故此LucasArts就好像放棄了SLG的方式般，不再推出新的同類游戲。可是今次卻是出人意表的舉動，因為LucasArts不單重拾SLG的星戰游戲製作，更將游戲交給外界的公司來開發－－雖然這是大名鼎鼎的Ensemble Studios，SLG名作《Age of Empires》系列的開發公司，而今次的新游戲《Star Wars Galactic Battlegrounds》更會採用其游戲引擎來製作。

星戰背景《AOE》

其實單從圖片來看已經可以看到今次的新游戲《Star Wars Galactic Battlegrounds》實在深具《Age of Empires II》的影子（也難怪的，到底是用 同一游戲引擎）。可以說，這是一套以《AOE》方式來進行，但採用星戰中的單位和設定的游戲。其實連LucasArts自己也不否認，他們是藉助了《AOE》受歡迎又深入民心的游戲方式來建立一套星戰主題的SLG游戲。而另一方面，吸引了過去《Force Commander》的教訓，他們會以更先進的技術來製作游戲－－不過就不會用3D來表現，因為製作小組認為3D是進行策略游戲的最佳方式。

星戰世紀！

游戲共有300個獨特的單位、6個勢力陣營、6個不同的文明 ，而每一個文明都會有其獨特的藝術和戰斗。不過為了方便玩家，不同的國家所有的建築物會以同稱號來表示。而六個國家分別是Wookies、Gungans、Empire、Rebel Alliance、Trade Federation、Naboo。當然不同國家會有其不同的特色，例如說Naboo星的建築物會較為精緻及完善，相對來說Wookies則是比較未開發，民眾大多是住在樹上或，即使有建築物也是設備較為簡陋的。另外身為星戰迷的玩家便可在這游戲中目睹多個星戰中的著名景點，例如說Wookie的森林、Tattooine的沙漠、Bespin的雲層城市、Naboo繁榮的首都Theed等等。

戰斗的藝術

游戲的任務包括有解謎、尋寶、攻擊敵軍基地、資源搜集等等（尤其是在Trade Federation的陣營中）。不像《Age of Kings》的是，游戲並沒有「共同軍隊」，每一個國家都有其獨特的軍隊及單位，例如說Trade Federation有許多droids在軍隊中；有正規的droids、破壞型的droids以及hovertanks。而相反Empire就有其storm troopers、AT-ST walkers、probots等等。游戲還會有空中部隊，可以用戰機、轟炸機等等來攻擊對方。例如Rebel會有較早期的戰機Z-95 headhunter，而X-Wing則是較新式的戰機。對付空中攻擊也有方法，只要建missile units或antiair turrets便行。另外海戰時可出動戰艦及潛艇來進行攻擊。

絕地武士？

最受矚目的也許會是Jedi武士這個單位，雖然名義上只有Imperial跟Rebel才可有武士，不過為了平衡游戲，其他國家也可建立類似武士的單位，如Empire可以有「黑武士」（還拿著雙劍呢）。擁有武士單位的國家可以說是連戰皆捷，因為武士擁有強大的力量及名譽，敵人往往會因為不想跟武士對戰而改投其軍下。而Jedi更可以提升能力，如隱形、感知能力、速度等等。當然，要擁有武士單位是有一定的難度。

㈦ 紅黃藍旗下有什麼品牌啊

紅黃藍集團有限公司成立於1996年9月，2001年晉升為全國無區域集團，是國內集設計、生產、銷售、品牌運作為一體的專業兒童服飾企業集團，年產童裝1350萬套（件），擁有「紅黃藍」和「金少爺」兩大品牌。
紅黃藍集團是國內童裝企業，擁有浙江溫州和紹興兩大生產基地，在上海、杭州擁有對外貿易和資本投資子公司。紅黃藍總部位於浙江永嘉工業區，擔負著管理總部及運作紅黃藍品牌的職責。在袍江工業區斥資超億元建成的120畝大的紅黃藍紹興分公司則是中國乃至亞洲最大的專業童裝出口基地。
紅黃藍集團在全國建立了專賣營銷體系，擁有500餘家專賣店（櫃）；產品還遠銷歐洲、北美、中東等地區。
自2006年起，紅黃藍集團與法國carlin（卡琳）公司積極合作，並與義大利2002 ttt sas設計公司攜手合作，共同設計2008北京奧運童裝