⑴ 天貓運營的計劃怎麼寫呢
我是一名天貓運營，自己還有2個C店，自己的C店不怎麼管了，全心精力投入到公司來了，你要運營方案說明你確實不懂運營，所謂的運營不是死板的職務，是要根據公司的實際情況運營。比如：客服承接能力需要 倉庫規范流程 財務推廣費用 美工文案策劃方案，備貨的預計，活動的評估，這些都要根據實際情況來判斷的，他不像當客服，就只知道運營給的標准來執行，作為運營要有自己為公司提升整體效益的眼光。不同公司的大小，決定運營工作量，如果是大的公司，運營下面又分各部門主管，開會直接找各個部門進行傳達。一名好的運營是自己給自己安排工作，根據實際情況來為自己今天該做什麼工作，正因為老闆不懂所以才請運營來一起帶頭發展。懂的老闆請運營也是為了為自己減輕工作壓力和精力。
⑵ 進駐天貓的運營計劃書該怎麼去寫
產品永遠是天貓入駐的核心所在，只要是你的產品做得好，很大幾率會通過。其實這樣講是有原因的，天貓官方一直都在強調產品的差異化，產品能寫的范圍太廣泛了，但是現在的產品就是缺少更新換代，缺少新鮮玩意，當我們在入駐時選擇的產品足夠新鮮，和其他的產品區分開來，即使你的公司是空殼公司也有很大概率能夠通過。換句話說就是你的產品同樣化太嚴重，基本上來說是很大幾率失敗的。