安踏營銷策略問卷調查

『壹』 安踏對渠道管理不完善有哪些方面和對網路營銷不夠重視都有哪些

安踏的渠道模式我了解了一些，其實不是他們不重視渠道。安踏在國內做渠道還是內比較成功的案例，而且管理容方面也比較到位。但是這個到位指的是總部和區域總代的關系。至於您說的不完善，我個人覺得您這邊應該是屬於總代下面的分銷商。安踏網點過多，總部不可能全面照應，依靠的是代理經銷商的輔助管理，如果代理商方面鬆懈了， 下面的分銷商自然會出現人員管理、貨品供應、活動促銷脫節等現象。

至於網路營銷方面的缺陷主要說的應該是網店給實體店的沖擊吧？這個是無法避免的。唯一解決辦法就是總部統一管理網路銷售，實行實體店24小時送貨制度。也就是說總部銷售一件商品，馬山聯系消費者附近的實體店進行送貨制度。利潤歸實體店。這樣既可以提升實體店的積極配合力度，又能將實體店整合在一起。

個人建議僅供參考。

『貳』 請從目標顧客，市場定位和營銷組合策略等方面比較李寧 安踏 和耐克 給你留下的印象。

可以參考一本書 《汽車市場競爭策力略分析實施、市場營銷最佳方案確定選擇與服務技巧實務全書》 第一篇汽車市場營銷、市場競爭策略分析與最佳實施方案選擇基礎知識 第一章汽車市場營銷概論 第二章汽車市場的營銷任務及管理任務 第三章汽車市場及市場營銷觀念 第四章汽車市場營銷與企業經營觀念 第二篇汽車市場營銷環境與市場營銷研究 第二篇汽車市場營銷環境與市場營銷研究 第一章汽車市場營銷環境 第二章汽車市場營銷研究 第三章汽車企業市場營銷環境研究分析 第三篇汽車市場營銷調查與市場營銷預測 第一章汽車市場營銷調查概論 第二章汽車市場營銷預測概述 第三章市場營銷調查的方式 第四章市場營銷調查的方法 第五章調查問卷的設計和調查報告的撰寫 第六章汽車市場行情分析 第四篇汽車企業的市場營銷戰略規劃及其營銷管理過程 第一章汽車企業市場營銷戰略規劃 第二章汽車市場營銷戰略計劃過程 第三章市場營銷管理中的模型分析 第四章汽車市場的營銷管理 第五章汽車企業市場營銷管理過程 第六章汽車企業市場營銷目標整合和戰略制訂方法 第五篇汽車市場營銷、市場競爭策略分析與最佳策略選擇 第一章汽車市場營銷資源、能力和競爭分析 第二章消費者市場購買行為分析 第三章汽車市場購買行為分析 第四章汽車市場營銷資源的利用 第五章汽車市場營銷競爭策略的選擇 第六章汽車市場營銷行之不效的策略聯盟 第六篇汽車市場營銷、市場策劃 第一章汽車市場營銷策劃導論 第二章汽車市場營銷策劃的基本流程 第三章汽車市場營銷策劃的調查研究 第四章汽車市場定位策劃研究 第五章汽車市場競爭策劃研究 第六章汽車市場顧客滿意策劃 第七篇汽車企業現代市場競爭的典型策略分析 第一章汽車企業市場營銷產品策略分析 第二章汽車企業市場營銷價格策略分析 第三章汽車企業市場營銷分銷渠道策略分析 第四章汽車企業市場營銷公關與企業形象識別策略分析 第五章汽車企業市場營銷促銷策略分析 第八篇汽車企業市場經營戰略及其戰略管理 第一章汽車企業市場經營戰略概論 第二章汽車企業市場營銷戰略管理概論 第三章汽車企業市場經營領域、經營思想及經營目標分析 第四章汽車企業經營戰略管理與非盈利組織管理 第五章汽車企業經營戰略管理與國際經營戰略管理 第六章汽車企業戰略管理與社會責任管理 第七章汽車企業戰略管理案教學分析 第九篇汽車市場的營銷組織及其營銷服務管理 第一章汽車市場組織間營銷概述 第二章汽車市場組織間營銷的關系戰略 第三章汽車市場營銷組織管理 第四章汽車市場的服務管理 第五章汽車市場的營銷服務管理 第六章汽車市場營銷服務關系 第七章汽車市場的營銷服務標准 第十篇汽車市場營銷管理制度規范 第一章市場營銷管理制度概論 第二章市場營銷計劃管理制度規范 第三章市場營信息管理制度規范 第四章銷售人員管理制度規范 第五章客戶關系管理制度規范 第十一篇汽車市場的促銷組合競爭策略與廣告策劃 第一章廣告原理概論 第二章廣告與企業管理實施策略 第三章穿插促銷配合分析 第四章促銷組合與廣告決策 第十二篇國際汽車市場的營銷戰略決策與原則 第一章國際汽國市場營銷概論 第二章汽車市場國際化經營戰略 第三章國際汽車市場營銷決策 第四章國外市場的擴展 裡面都有的哦！！
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『叄』 安踏的營銷模式與經濟戰略。

安踏模式
1、明星代言。邀請體育明星作為品牌的代言人，是如今體育運動服裝企業最常用的營銷手段之一。1999年安踏與乒乓球運動員孔令輝簽署品牌代言合約。2000年悉尼奧運會孔令輝奪得乒乓球男子單打冠軍，安踏抓准這一時機，製作了多款由孔令輝代言的品牌廣告。廣告一經播出，收到了良好的效果。在隨後的明星代言中，邀請巴特爾、馮坤、斯科拉等各個領域的知名體育明星，他們努力拚搏、奮發圖強的體育精神很好的詮釋了安踏「keep moving」( 永不止步) 的品牌定位。 /2、賽事贊助。如今，人們對於體育賽事的關注度顯著提升，企業可以通過某一體育賽事的贊助，迅速的提高品牌價值和知名度。實際上對體育賽事的贊助實際上是一個博弈的過程。企業必須分析自身的經濟條件和品牌定位選擇贊助最適合企業發展的，與企業品牌最契合的體育賽事。
從1991年成立以來，安踏投入到體育賽事的贊助資金數億元。賽事贊助提高了安踏知名度的同時，也穩固了與國際品牌較量的資本。經過十幾年的賽事贊助的營銷積累，安踏真正確立了專業的體育用品之路。
差異化營銷。1999年，安踏簽約孔令輝，隨後投入500萬元，這一費用相當於安踏當年上半年的利潤，在中央電視台體育頻道投放廣告。這一驚人之舉收獲了相當好的效果。2000年安踏的銷售額達到3億元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奧運會，安踏開始利用品牌創新、挖掘新的消費群體和更改品牌廣告語等手段提升自己的核心競爭力，增強了在消費者的心目中區別於其他品牌的辨識度。2005年，安踏斥資3000萬元，成立國內第一家運動科學實驗室。「芯技術」、「抓地技術」、「防扭技術」、「耐磨橡膠」等一系列技術相繼問世，提升了產品的科技含量，積累了品牌難以模仿的競爭優勢。與此同時，安踏開始改變沿用多年的廣告語，由「我選擇，我喜歡」轉變為「keep moving」( 永不止步) ，安踏希望將自己的目標用戶定位在18至30歲的年輕消費者。他們敢於冒險，喜愛運動，努力拚搏的青春特點與這一廣告語相契合。2006年安踏開始贊助在上海、北京、廣州等多個城市舉行的中國最大規模的街頭籃球賽以及各式各樣的極限運動。目的是通過贊助這些年輕人參與的運動，讓他們更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和內涵，增加曝光率。
3、文化營銷。在新一期的品牌廣告中，安踏購買了英國歌曲《we are the champions》的版權，將這首歌作為廣告的配樂，並賦予它一個更積極的含義，請來從事專業體育訓練的小選手來講述他們的奮斗故事，他們沒有知名度，沒有顯赫的背景和家事，沒有成為國際頂級運動員的天賦，但是他們充滿朝氣，滿身汗水。在整個廣告片中，充斥著完完全全的「草根族」，傳達著「草根族」永不止步的成功源動力。安踏正是透過「草根文化」的營銷方式，向人們傳達著自己的品牌訴求: 將超越自己、永不止步的體育精神融入到每個人的生活中去。
網路化營銷。截止到2010年底，我國電子商務規模已經達到4.8萬億元。2011年6月，我國網民數量已經超過4.85億，互聯網普及率達到36.2%。越來越多的企業開始關注並重視網路營銷。研究中國網民的年齡構成不難發現， 15至30歲的年輕網民占據了半壁江山，這一年齡群正是安踏所希望吸引的主力消費群體。安踏與卓越亞馬遜、樂淘、淘寶等受網民青睞的電子商務網站合作。同時在各大門戶網站上以首屏廣告的方式給潛在的消費者以強大的視覺沖擊力。
4、公益營銷。公益營銷是近幾年發展起來的一種特殊的營銷方式。企業將自己的營銷戰略與公益活動相結合，收獲公益效益的同時，提高了企業的知名度和美譽度。在消費者的心目中樹立富有社會責任感的公司形象，顧客在選擇同類商品的時候就會優先考慮該品牌的產品。安踏公司在實施公益營銷時將體育精神和企業文化的內涵融入其中，取得了很好的效果，贏得了社會的贊譽和認同。

『肆』 我想調查安踏品牌在消費者心目中的了解程度,這個問卷調查該怎麼寫呢幫幫我謝謝了

暈~~
好好學習一下調查方法去~~
推薦給你一本書~~《現代社會調查方法》
詳細介紹了各種調查方法，以及你所提到的問卷調查的諸多細節。
這是很多大學專業的學習課程，我們專業就有~~上學期剛學的，效果不錯~

問卷調查設計起來不是那麼容易的~~
當初我們只是設計了一份小的調查問卷，就費了3天時間~~
加油吧~~
我很看好你哦~

不懂的地方，我可以幫忙~~

『伍』 安踏的營銷策略

「體育明星+廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。但一線品牌正在加強渠道滲透，三線品牌又加緊品牌建設，安踏如何應對兩面夾攻？2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，晉江鞋業的領跑者安踏在大眾和大學生兩個市場中消費者份額均名列第一，顯示了晉江企業在運動鞋產業的強大實力。但值得注意的是，在兩個市場中，安踏的品牌忠程度和偏好度這兩個至關重要的指數均三甲不入，透出了品牌持續發展的一絲隱憂。渠道是真正的制勝法寶安踏的成功被很多人描繪為「明星代言+央視廣告」模式，這個傳奇式的案例據說已經被編入了商學院MBA案例庫。安踏總裁丁志忠是晉江最早具有品牌意識的企業家。開始，安踏只是晉江3000家鞋廠中的一個，1997年時安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%到8%，而且，雖然安踏煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設立了比以前多好幾倍的銷售網點，但由於這些代理商同時代理多家產品，晉江的小品牌又十分雜亂，因此這些銷售網路根本起不到什麼作用。
直到1997年請來了營銷高手葉雙全，葉給丁志忠講了耐克藉助體育明星崛起的故事，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，並拿出了幾乎相當於當年上半年利潤的500萬元在央視體育頻道投放廣告，這在當時絕對是個驚人之舉。2000年，孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，同時在電視上喊出了「我選擇，我喜歡」口號，安踏幾乎是一炮打響。2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍！安踏的成功引來了大量的克隆者，晉江的運動鞋品牌紛紛聘請體育明星擔任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運動鞋品牌已多達44個，央視體育頻道也被戲稱為「晉江運動鞋頻道」。但這種千人一面、同質化的競爭手段並沒有為後來者帶來成功，2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，德爾惠、特步、別克等晉江品牌都沒有出現在榜單中。其實仔細分析，「體育明星+央視廣告」只能算是安踏在中國市場成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是其強大的銷售網路。從2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」中我們可以發現，無論是在大眾市場還是大學生市場，安踏的品牌滲透率指標表現都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在創辦安踏公司之前，就有多年推銷晉江產運動鞋的經驗，深知銷售渠道的重要性。葉雙全也表示：「安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市我們都不放過。」安踏「明星+廣告」真正打動的還是各地的代理商和經銷商。筆者曾經參加過一次鞋業的博覽會，發現只要是擺放了巨大的明星廣告牌的廠商攤位前一定是供貨商雲集，即使是誰也記不住這個明星和品牌的關聯性。這不能不說是中國市場的一個獨特現象。

『陸』 請問安踏和特步的營銷戰略有哪些優缺點,包括廣告投入啊,產品結構啊等等方面!謝謝諸位!

特步廣告力度 不夠

安踏的廣告 內容形式上開始 趨向國際化 提升了品牌價值

『柒』 安踏品牌發展戰略研究畢業論文可以參考哪些中外文獻，求老師或相關專業的高手給予幫助，非常感謝！

具體可參考如下：

[1] 高琳. 淺析安踏體育用品的營銷策略[J]. 經營管理者. 2009(23)
[2] 受中秋,劉萍. 李寧和安踏品牌傳播模式比較分析[J]. 科學大眾(科學教育). 2010(06)
[3] 高山青. 安踏運動品牌競爭攻略探究[J]. 中國商貿. 2010(16)
[4] 王曉慧. 安踏,一個中國品牌的故事[J]. 新財經. 2007(01)
[5] 路銀芝. 安踏體育用品的成因分析及品牌國際化攻略[J]. 商場現代化. 2007(08)
[6] 劉勁強. 「安踏」的差異化營銷戰略[J]. 西部皮革. 2007(01)
[7] 項兵. 安踏：從模仿到超越[J]. 東方企業文化. 2008(01)
[8] 張化祥. 國內運動品牌競爭戰略探析——以安踏為例[J]. 全國商情(經濟理論研究). 2008(12)
[9] 秋竹. 從「我選擇，我喜歡」到「永不止步」——安踏品牌成長之路[J]. 環球體育市場. 2008(01)

『捌』 大學生對安踏滿意度的調查報告

可以用問卷星在線網路調查。