『壹』 好記星平板電腦營銷詐騙資料費1999
我也是一個樣子被騙了的，要怎麼辦也不知道了，有沒有人幫我討說法。我還是交了2680元。
『貳』 好記星和文曲星哪個好
好記星好。 好記星——中國ELP（e－learningprocts，英語學習電子產品，簡稱ELP）行業第一品牌。創建於2003年，在短短三年時間里，令沉寂許久的ELP市場風雲突變。好記星基於消費需求，以高科技傾力打造了新一代ELP主流——英語掌上電腦，並通過規模性的廣告和層級遞進的營銷形成了自身的品牌識別，不僅在市場份額中遙遙領先，並且在用戶中贏得了很高的知名度與參與度。這讓英語學習工具產生了「脫胎換骨」的變化，也對整個ELP行業進行了重新定義。無論是外觀功能的「煥然一新」，還是市場格局的「徹底洗牌」，好記星以在ELP領域革命性變革的影響與深度，完成了ELP行業「改朝換代，江山易主」的三年巨變。 作為英語電子學習工具行業的領導者，好記星自2003年組建以來，一直秉持專注、誠信、創新、規范、共贏的企業理念，從英語學習的消費需求出發，以高科技為核心，以產品決勝市場，在不斷的成功中，穩步發展。先後開發出好記星單詞王、聽說王、全能王等系列英語掌上電腦。「單詞王」以其獨創的「五維立體記憶法」，極大的提高英語單詞記憶效率，幫助孩子快速提高英語成績；「聽說王」獨創「雙向互動聽說法」，使廣大學生和英語愛好者徹底告別「聾啞英語」；「全能王」則以全面的學習體驗和創新的手寫功能，帶來了革命性的英語學習方式。好記星本著「高舉高打」的戰略性思維，站在整個產業的高度，始終在ELP市場的盤整與提速中扮演著關鍵性角色，其產品定位、營銷模式、傳播策略均成為行業學習和模仿的對象，確立了自己在業內的領航者和開拓者的先鋒地位，最終成為行業主流。 2005年6月，好記星完成與橡果國際的全面合並，基於自身的傳統營銷渠道，結合橡果國際強勢的高空媒體平台，使整體的業務運營和品牌規劃再開新局。
『叄』 好記星是多少年創立的
好記星??中國ELP（e－learningprocts，英語學習電子產品，簡稱ELP）行業第一品牌。創建於2003年，在短短三年時間里，令沉寂許久的ELP市場風雲突變。好記星基於消費需求，以高科技傾力打造了新一代ELP主流??英語掌上電腦，並通過規模性的廣告和層級遞進的營銷形成了自身的品牌識別，不僅在市場份額中遙遙領先，並且在用戶中贏得了很高的知名度與參與度。這讓英語學習工具產生了「脫胎換骨」的變化，也對整個ELP行業進行了重新定義。無論是外觀功能的「煥然一新」，還是市場格局的「徹底洗牌」，好記星以在ELP領域革命性變革的影響與深度，完成了ELP行業「改朝換代，江山易主」的三年巨變。
作為英語電子學習工具行業的領導者，好記星自2003年組建以來，一直秉持專注、誠信、創新、規范、共贏的企業理念，從英語學習的消費需求出發，以高科技為核心，以產品決勝市場，在不斷的成功中，穩步發展。先後開發出好記星單詞王、聽說王、全能王等系列英語掌上電腦。「單詞王」以其獨創的「五維立體記憶法」，極大的提高英語單詞記憶效率，幫助孩子快速提高英語成績；「聽說王」獨創「雙向互動聽說法」，使廣大學生和英語愛好者徹底告別「聾啞英語」；「全能王」則以全面的學習體驗和創新的手寫功能，帶來了革命性的英語學習方式。好記星本著「高舉高打」的戰略性思維，站在整個產業的高度，始終在ELP市場的盤整與提速中扮演著關鍵性角色，其產品定位、營銷模式、傳播策略均成為行業學習和模仿的對象，確立了自己在業內的領航者和開拓者的先鋒地位，最終成為行業主流。
2005年6月，好記星完成與橡果國際的全面合並，基於自身的傳統營銷渠道，結合橡果國際強勢的高空媒體平台，使整體的業務運營和品牌規劃再開新局。
『肆』 關於（ ）的調查方案
關於（一次愛國主義教育活動）
活動目的：了解家鄉愛國主義典型人物梅蘭芳的典型事跡，激發、增強愛國主義情感，增強活動能力、語言表達能力
活動准備：制定活動計劃，確定參觀地點、采訪對象，聯絡、邀請有關人員
活動步驟：1、圍繞梅蘭芳，上網搜尋資料，了解他的身世及典型的愛國行為
2、參觀梅蘭芳紀念館
3、請梅蘭芳紀念館解說人員介紹情況
活動總結：1、以「梅先生在我心中」為主題寫一份活動小結
2、交流活動感受
2、參加了愛國主義活動後的收獲
（1）了解一些愛國人士的光輝事跡 （2）懂得了愛國主義是一種最高尚的情操
（3）深切體會到現在的生活是幸福的，是來之不易的
（4）堅定了刻苦學習、報效祖國的壯志
3、學校開展愛國主義教育周活動，請你對這次活動進行策劃（寫出活動內容）
五個一：會唱一首愛國主義歌曲、會講一則愛國主義人士的故事、參觀一處愛國主義紀念館、舉行一次愛國主義圖片展、寫一篇弘揚愛國主義精神的文章。
4、其他
（1）泰州地區愛國人士的傑出代表：梅蘭芳（京劇大師，為了不給日本人表演而故意蓄起了鬍子）、楊根思（在抗美援朝的戰場上，戰斗到最後，背起炸葯包與敵人同歸於盡）
（2）泰州地區愛國主義教育基地：梅蘭芳紀念館、楊根思烈士陵園、黃橋東進紀念館（紀念黃橋決戰，黃橋決戰指揮者是陳毅）、白馬廟海軍誕生基地（位於姜堰，是中華人民共和國海軍誕生地，第一任司令張愛萍）
（二）宣傳現代科技演講大會
1、當前科技熱點：基因組計劃、生物克隆、航天技術、納米技術、生態農業、網路技術
2、你感興趣的話題是生物克隆。請你根據了解到的知識就該項技術作一個簡要介紹：克隆是人工誘導下的無性繁殖，就是「復制」「拷貝」生物。英國某研究所克隆的綿羊「多利」是該項技術的集中體現。發展克隆技術有什麼益處：繁殖優良家畜、搶救瀕臨動物、大量生產供人使用的內臟器官。
[如果用來復制人，可能會帶來倫理道德問題]
3、這次活動的收獲：了解當前科技前沿的知識，掌握了演講的一些注意點和技巧，增強了熱愛科學、追求科學的意識。
（三）市場新產品調查
1、主要步驟：調查銷售人員、調查用戶、整理信息完成調查報告
1、詢問銷售人員：稱呼+自我介紹+要了解得商品名+提問（商品的主要功能+銷售情況、顧客群+顧客的反饋意見）
詢問某一顧客：自我介紹+購買此商品的目的+對此商品價格和功能的看法
2、活動收獲：了解了商品的功能及銷售情況，增強交際能力，增強了分析信息的能力。
（示例）
活動目的：
1、 了解所要調查的新商品的功能及市場前景
2、 增強社會活動能力，提高語言表達能力，增強對事物分析判斷的能力
活動准備：
1、 確定所要調查的新商品
2、 制定調查計劃，確定調查的地點、時間、調查對象、調查內容
活動過程：
1、 詢問銷售人員，請他談這種商品的功能、銷售情況
2、 閱讀「e百分」的功能及使用說明書
3、 詢問顧客、使用者，請他們談對這種新商品的使用印象。
活動總結：
1、 寫一份活動總結
2、 小組交流活動感受
其它：
1、 請給你調查的商品寫一份廣告：
e百分：使用e百分，考試拿滿分
好記星：好記星，好記性
MP4：MP4隨身帶，你的生活更精彩
2、 簡述你所調查的新商品的主要功能
我調查的新商品是e百分，我了解的情況是：這類商品體積不大，便於攜帶；內容豐富，功能復雜，集詞典、記事、備忘錄、計算器、游戲等多種功能於一身；既是學習的好夥伴，又是生活的好助手。
3、 你所調查的商品主要消費群是什麼人？
我所調查的新商品是e百分，其主要消費群是學生，尤以初中生居多。
（四）設計一個完整的活動方案，通常包括知識、能力、情感等方面的目標；活動准備通常包括資料的准備、人員的准備、場地的准備；活動總結的方式通常有：寫一份活動小結，出一期手抄報或黑板報，舉辦一次活動感受交流會等。
如果所舉辦的是一個階段性的活動，如文化周、藝術節、讀書節；這時候，如果讓你策劃活動的主要內容，那麼你所寫的就是統攝於這一階段性活動內的具體活動內容。以「讀書節」為例，我們策劃的活動內容可以是：每人讀一本名著，舉辦一次讀書感受演講會，舉行一次「我與名著」的徵文比賽，出一期「書香」文學手抄報或出一期黑板報，請一名作家做一次講座，等等。
活動目的：了解家鄉愛國主義典型人物梅蘭芳的典型事跡，激發、增強愛國主義情感，增強活動能力、語言表達能力
這只是參考資料，其餘的你可以自己變通
『伍』 快易典和好記星優缺點
國內五大電教品牌，真正產品口碑好的是快易典、步步高。好記星以廣告營銷為多，過渡營銷，產品性價比不高。
『陸』 國內營銷大師前十排名
中國營銷界從來不缺爭議，也同樣不缺有爭議性的營銷策劃專家。他們不一定叱吒風雲，但一定勇於創新；他們不一定高而全，但一定善於鑽研。他們不一定目光如注，但一定是眼光超前。總之，他們標新立異，或章法和諧，或出手犀利，或善於借勢營銷；他和他們的營銷團隊無不深深影響著中國企業界的發展，並引領著整個營銷行業奮勇向前。
第一名：牟其中
機會主義的成功不可復制
當中國市場由計劃經濟向市場經濟過渡時，絕大多數中國企業家都不懂得「營銷」這個詞的含義，他們只知道「買賣」。買賣的基本原則是低價買進高價賣出，牟其中深諳此道。
當然，牟其中比一般商人更精明，更有眼光，更能抓住市場開放初期大量的市場機會。在這個時候，誰能抓住機會，誰就意味著勝利。
當然，歷經牢獄之煉的牟其中更大膽，更有豪氣。正是憑借對市場機會的捕捉以及精明和英雄般的膽識，牟其中打了一場經典戰役，他用日用品換回四架俄制TU-154噴氣客機。
無論怎樣看，牟其中當時的成功在中國當代商業史上都是偉大的一筆。正是這偉大的一筆，深深地刺激了當時的中國商人。之所以稱他們為商人，是因為他們最主要的工作不是做企業管理，不是實實在在地做好市場營銷工作，他們的主要工作就是每天尋找市場機會，不斷地捕捉這種市場機會，並努力使其變成人民幣。因為，在中國經濟轉型的過程中，機會確實是太多了。
第二名：史玉柱
做營銷只有一個詞：消費者
史玉柱的確是一名營銷方面的奇才。1989年，史玉柱發明6401巨人漢卡時，他的身上僅有3800元錢，是借錢做的廣告。當巨人漢卡的銷售收入達到20萬元時，許多同伴吵嚷著要將錢分掉，但史玉柱仍堅持將20萬元全部投入廣告，結果第二個月就實現了100萬元的銷售收入。
在巨人腦黃金時期，史玉柱首創大兵團作戰的方式進行運動式推銷。史玉柱的企劃理念處處體現著濃厚的行伍色彩，巨人的廣告也都別具一種軍事風格。
但巨人的崩潰讓史玉柱頭腦清醒。他開始反思這種聲勢巨大而收效甚微的營銷方式，於是就有了後面的腦白金。2001年1月，腦白金的銷售額一舉突破2億元，創造了中國保健品市場單一品種月銷售額記錄；這一年的銷售額更是高達13億元，創利稅1.2億元。
如今，腦白金的廣告仍然遭到了人們的非議，其商業訴求讓許多人難以接受和適應。不過非議歸非議，實際的市場效果說明，這一廣告還是取得了巨大的成功。
第三名：路長全
營銷不是賣更好而是賣不同
路長全，切割營銷理論創始人，著名品牌營銷專家，北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長，清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。中國頂尖的營銷大師，中國一系列成功營銷的操刀者和設計師。
路長全最擅長的就是切割營銷，並且他還自創了一套切割營銷理論：就是站在競爭的角度對市場進行切割，強力劃出自己的市場領地，將對手逼向一側，讓出一條通道，讓自己得以佔領市場。 營銷不是賣更好而是賣不同，實現差異的最有效手段就是切割營銷。
依靠切割營銷理論，路長全陸續打造了寧城老窖、東阿阿膠、長壽花玉米胚芽油、魯花花生油、公牛安全插座、東鵬瓷磚、洋河藍色經典等知名品牌；可以說路長全是中國營銷策劃界的泰斗級人物，就連很多講營銷策劃的大學老師也是他的學生。
第四名：葉茂中
沖突理論打天下
葉茂中，24年來，為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，創意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業品牌與銷量；從「地球人都知道」』到「你真的知道嗎」，這20多年裡，葉茂中製作了太多洗腦廣告詞——「男人一年逛兩次海瀾之家」、「洗洗更健康」以及「營養還是在蒸的好」……可以說是流水的品牌，鐵打的葉茂中。
葉茂中是個結果主義者，他對於廣告的看法很直接——凡是能讓我的客戶賺到錢的，都是好廣告。這一點跟4A公司追求創意追求美追求社會責任等等的目標完全不同。
葉茂中是為廣告行業做出過巨大貢獻的人，因為他開辟了跟客戶要「天價」的先河！並且做出了成績，為廣告界從業者贏得了信任！
第五名：杜國盈
智商稅收取專家
杜國楹，1973年出生於河南省周口市西華縣。現任小罐茶公司董事長。1992年，從師范學校畢業後從事教師工作。兩年後他辭去教師工作開始創業，連續創立背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。
杜國楹長期專注於用戶需求研究、新技術研究、產品定義與用戶體驗研究。他了解科技，更了解消費者，他知道如何讓復雜的科技為消費者所服務，也懂得如何將消費者的需求演繹為產品，他是技術和需求之間的橋梁和翻譯。
「需求為綱，體驗為本，品牌為魂」是杜國楹一貫堅持的公司理念，靠著這一營銷理念，陸續打造了背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機、小罐茶等多個家喻戶曉的知名品牌。2019年10月10日，2019年胡潤百富榜公布：杜國楹位列1507名。
第六名：李光斗
中央電視台品牌顧問
李光斗自1990年開始從事市場策劃工作，先後擔任伊利集團、蒙牛乳業、廣日電梯、民生葯業、古越龍山、招商銀行、長虹、德爾惠、喜臨門集團、青島啤酒等全國多家企業營銷廣告顧問，具有豐富的品牌建設和市場營銷經驗，榮獲中國策劃業傑出功勛獎。
李光斗品牌營銷機構為客戶提供全方位的品牌戰略暨營銷廣告規劃，李光斗品牌營銷機構擁有中央電視台以及全國各大報紙電視台雜志等新聞媒介的廣告代理權，可按照客戶的具體要求，最大限度地為客戶實現推廣產品或服務的目的。
李光斗的成功策劃代表作有：小霸王學習機明星廣告、中央電視台「伊利杯」我最喜愛的春節晚會節目評選活動、「蒙牛：美麗的草原我的家」廣告及「蒙牛：中國航天員專用牛奶」事件行銷等。
第七名：李智勇
商品藝術化，藝術商品化
廣州天問是家非常年輕的企業，創始人李智勇之前已經在日化領域耕耘多年，成功操盤多個百億品牌。天問是極少數對日化、專業線、化妝品電商、微商四個領域同時提供服務，並同時擁有深刻理解的品牌策劃機構，更是目前化妝品行業最低調的全案型品牌策劃機構之一。
廣州天問以「商品的藝術化，藝術的商品化」為原則，致力於品牌塑造與提升，目前主要案例有脂老虎、水密碼、UCO悠可、丹資集團、他能量、魔力鮮顏等。
第八名：陳丹
正邦品牌設計創始人
正邦設計是業界享譽盛名的品牌整體識別設計公司，是設計、更新、管理品牌的專家，使品牌、設計、CI、管理融為一體，向客戶提供「正邦實效體系」服務。
正邦將品牌、CI、管理、設計融為一體，向客戶提供視覺識別系統設計、理念行為識別設計、品牌調研策略定位等等服務，並形成自己的特色，系統、規范、務實，重在幫助企業解決品牌發展中的實際問題，成效顯著，已有企業受益匪淺。
目前正邦在北上廣深均有分公司，員工總數超過700人；據說南方電網、中國電信、人民網、中國移動、美團外賣、萬達集團等多家千億級企業的VI均是他們設計。
第九名：劉志永
網推天下創始人，事件營銷專家
網推天下2013年創立於深圳，擅長網路品牌傳播、事件營銷策劃、新聞熱點炒作等低成本營銷，服務客戶有華為、比亞迪、貨拉拉、水貝珠寶、齊雲山、眾泰汽車等多家知名公司；傳統4A公司需要500萬達到的傳播效果，網推天下只需100萬就足夠。
所以在營銷界流傳一句話「一個億找路長全，一千萬找葉茂中，一百萬找劉志永」，網推天下堅持「陽光營銷，透明預算，拒絕忽悠」的做法，所以這些年聚攏了一大批中小企業鐵桿客戶。
網推天下從不比稿、不參加任何評選、創始人劉志永也從不參加任何營銷行業的交流大會，可謂是一家低調到極致的營銷策劃公司。
第十名：朱玉童
深圳採納營銷策劃公司總經理
2005年被南方都市報、中央電視台、新浪財經等媒體評選為"2005年度中國十大營銷專家"。出版專著《曝光一個廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》、《營銷X檔案》、《破解營銷之謎》、《渠道沖突》、《挑戰中國營銷8大新難題》。
長期擔任《銷售與市場》雜志社顧問、《廣告導報》理事、《市場周刊》雜志顧問、中國經營報》專家顧問、清華大學繼續教育學院客座講師。
從業十三年創造了TCL手機"中國手機新形象"、益生堂三蛇膽"戰痘的青春"系列廣告、萬家樂"火先鋒"系列、廣州移動"接受簡訊接受愛"、長城干紅系列廣告、億家能太陽熱水器系列廣告、青島啤酒原生"活的不一樣"系列廣告、美菱冰箱"新鮮的，美菱的"、國旅新景界、天健花園"居住文化的代表作"等經典之作。
2020年，廣大中國企業正在邁向一個新拐點。一方面，全球經濟幾乎崩潰，廣大外向型企業看不到任何希望，但是目標依舊堅硬：堅持，過冬，沒有退路。另一方面，國內消費疲軟，商業企業苦苦支撐，實體經濟備受摧殘。
當年郁達夫曾沉痛地說：「沒有偉人出現的民族，是可憐的生物群；有了偉大人物出現而不珍惜，是沒有希望的奴隸之邦」。值此經濟危難之際，特篩選出真正有實力的營銷策劃專家，幫助民族企業渡過寒冬，這就是我們真誠而鄭重的態度。
『柒』 好記星問世幾年了
好記星--中國ELP（e－learning procts）行業知名品牌。創建於2003年，在短短三年時間里，令沉寂許久的ELP市場風雲突變。好記星基於消費需求，以高科技傾力打造了新一代ELP主流--英語掌上電腦，並通過規模性的廣告和層級遞進的營銷形成了自身的品牌識別，不僅在市場份額中遙遙領先，並且在用戶中贏得了很高的知名度與參與度。這讓英語學習工具產生了「脫胎換骨」的變化，也對整個ELP行業進行了重新定義。無論是外觀功能的「煥然一新」，還是市場格局的「徹底洗牌」，好記星以在ELP領域革命性變革的影響與深度，完成了ELP行業「改朝換代，江山易主」的三年巨變。
作為英語電子學習工具行業的領導者，好記星自2003年組建以來，一直秉持專注、誠信、創新、規范、共贏的企業理念，從英語學習的消費需求出發，以高科技為核心，以產品決勝市場，在不斷的成功中，穩步發展，目前已成為一家集研發、生產、銷售、推廣、服務於一體的現代化實力企業。
好記星善於總結中國人學習英語的心理特徵，面對中小學生和初、中級英語學習的全面市場，堅持鮮明的產品創新理念，運用「軟硬體結合，個性化應用」的產品開發思路，以「好方法」的產品獨特性，不斷的將內容數碼化、方法工具化、工具升級化，創新傳統學習工具市場，引導英語學習的市場需求和升級換代。
好記星先後開發出好記星單詞王、聽說王、全能王等系列英語掌上電腦。「單詞王」以其獨創的「五維立體記憶法」，極大的提高英語單詞記憶效率，幫助孩子快速提高英語成績；「聽說王」獨創「雙向互動聽說法」，使廣大學生和英語愛好者徹底告別「聾啞英語」；「全能王」則以全面的學習體驗和創新的手寫功能，帶來了革命性的英語學習方式。好記星本著「高舉高打」的戰略性思維，站在整個產業的高度，始終在ELP市場的盤整與提速中扮演著關鍵性角色，其產品定位、營銷模式、傳播策略均成為行業學習和模仿的對象，確立了自己在業內的領航者和開拓者的先鋒地位，最終成為行業主流。
好記星立足ELP行業，放眼大英語產業，旨在以生產研發的核心資源、創新精良的優質產品、先進嚴謹的管理制度及強勢有效的行銷體系，為廣大消費者提供最具成效的英語學習工具及學習方法，並不斷向更廣闊的領域發展，實現英語學習從「方法向方案」的提升，最終實現學習價值、個人價值的大提升，成就與世界無限溝通的大未來。
『捌』 需求品牌策劃案例!!
品牌營銷的核心是：以消費者為中心 大品牌轟然倒下，很多企業紛紛犯疑：我們到底該不該做品牌，而又如何做營銷？ 海爾總裁張瑞敏先生曾講過：「在福特時代，企業間比的是誰做得快；日本企業質量興起以後，比的是誰做得好；現在的要求是看誰做得對」深刻道出了現代企業經營的現狀，什麼是「誰做得對？」就是要符合消費者要求，要滿足消費者價值主張，這已成為當今企業勝敗的一個關鍵。誰在這個時代做好應對客戶經濟的准備，誰就會贏得消費者，贏得市場，獲得發展。 消費者最關心的是什麼？當然首先是產品的質量、價格和功能等直觀而又與消費者聯系最為緊密的東西，其次，才是時尚、高雅、尊貴等各種心理需求，以及更深層次的精神需求！「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。 下面是我給你找的2008中國商業世界六大品牌的經典成長案例，僅供參考 (一)潘石屹：「SOHO的CI」 如果你是潘石屹的「粉絲」，或者至少你是潘石屹博客的經常閱讀者，那麼，你通常也不會介意了解更多關於SOHO中國公司的事情。 這就是潘石屹人和他的潘式品牌營銷戰略，潘石屹的個人品牌與公司品牌異常緊密地粘合在一起，當你對其中任何一個產生興趣後，那麼，你就需要一並接受另一個暴光率同樣高的名字。 而「SOHO」的概念本身也和潘石屹的個人形象高度契合，SOHO(Small Office，Home Office)不僅僅是「居家辦公」的意思，「SOHO」的背後是物業品種之間的邊界在模糊。潘石屹聲稱自己就是「SOHO的CI」。因為，從蓋房子到做節目主持、出書、撰寫博客、出演電影，甚至做客「超女」，潘石屹把睿智和幽默帶給公眾的同時，將SOHO時尚、實用的品牌營銷於無形之中。SOHO是國內第一個房地產細分產品，在此之前，人們會說，我住的是三居室、兩居室；而現在，人們可以說，我住的是SOHO。正如水不叫「水」，而叫「樂百氏」、「農夫山泉」時，當房子不再叫「居室」，而叫「SOHO」時，國內第一個房地產細分產品就此誕生了。 (二)湖南衛視挑戰央視的品牌運營 大多數地方頻道血拚電視劇市場的時候，考慮到電視頻道的市場格局，湖南衛視對自己頻道內容提出了明確的差異化定位——「以娛樂、資訊為主的綜合性頻道」，「娛樂」成為頻道品牌的顯著標簽。湖南衛視提出「鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南」。這個准確明晰且具有前瞻性的品牌定位，從節目內容、觀眾對象、目標市場三個方面解決了湖南衛視「該做什麼、不做什麼」的問題，最終形成了湖南衛視的整體頻道品牌——最具活力的中國電視娛樂頻道。 (三)王老吉品牌的紅色狂飆 涼茶本屬於中葯，消費者對王老吉的品牌認知，既好像是涼茶，又好像是飲料，有一定的認知混亂。相應，王老吉的品牌定位——「預防上火的飲料」，獨特的價值在於預防上火。 這樣定位紅罐王老吉，是從現實格局通盤考慮，由於「上火」是一個全國普遍性的中醫概念，而不再像「涼茶」那樣局限於兩廣地區，這就為紅罐王老吉走向全國掃除了障礙。此外，避免紅罐王老吉與國內外飲料巨頭直接競爭，形成獨特區隔：成功地將紅罐王老吉產品的劣勢轉化為優勢。比如，把飲品中淡淡的中葯味，成功轉變為「預防上火」的有力支撐；「王老吉」的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火傳統「正宗」形象的有力的支撐。 另外，由於在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是「辛辣」、「煎炸」飲食，在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造涼茶旗艦店的形象，成為王老吉重要而且有特色品牌傳播渠道。 「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。 (四)IBM：用Web2.0來推廣品牌 作為B2B公司，IBM也發現Web2.0是傳播信息的最快、最有說服力的做法。 IBM的網路營銷副總裁辛迪·卡特是IBM的領頭創新者，說「這種新營銷方法也很節約成本」而且「仔細研究我們的細分市場，我們知道30-60％的購買決定都是基於口碑。」 卡特說認定打造口碑的最好方法就是通過病毒式營銷，而傳播病毒式營銷的最好方法就是通過社交網路。首先以社區版WebSphere軟體 (IBM的一款軟體)為突破口，因為它的目標受眾已經有了一個強有力的、生機勃勃的在線網路社區，通過這個軟體為社區用戶提供IBM信息和服務，由此影響 IBM在社區的口碑。另外，卡特在一些著名的視頻網站上的給IBM做視頻演示，並且專門嘗試拍攝電影。 在視頻粘貼出來的一個月後，訪問IBM集團網站的數字翻了一倍，大型機博客的流量增長了10倍。 (五)給行業「做手術」的好記星 好記星進入市場之初，市場上只有傳統的電子詞典，產品的賣點主要圍繞著詞典的版權，詞典的數量和單詞的發音進行炒作。並沒有英語學習機這一產品品類。因為電子詞典僅僅只是一種輔助的電子查詢工具，消費者關注度不高，因此市場一直是不溫不火。 但好記星從這一不溫不火的市場中發掘出消費者的潛在需求，突破傳統電子詞典僅用於查單詞的功能局限，將產品功能利益從電子詞典的查詢單詞提升到提高英語成績，一舉擊中了消費者的潛在需求，在電子詞典的基礎上開創了英語學習機這一新的品類。 在品牌傳播上，好記星創新的將保健品營銷模式嫁接到學習機的營銷推廣上，通過整版整版的軟文式報紙廣告將好記星的產品功能詳細並迅速的在當地市場進行普及，之後，好記星引入了電視直銷模式，藉助橡果國際電視購物方式和大山代言的名人效應，迅速佔領這個新品類市場傳播高點。 好記星品牌的成功之處在於發現了消費者在英語學習工具上對產品功能潛在的消費需求，並且迅速的將產品功能利益在消費者頭腦中進行普及，牢牢的占據了學習機這一新品類的第一位置。 (六)思念食品的快品牌之路 2002年以前，思念食品是一個較為弱小的速凍食品品牌，但是到2006年，思念已經能夠以強勢地位成為2008北京奧運會速凍食品獨家供應商。 思念食品的品牌戰略是，聚焦速凍食品領域，心無旁騖只做最專業的事，聚焦創新品類產品。思念將品牌戰略聚焦到速凍食品領域後，在這個領域，不斷進行產品創新，以創新產品概念分化固有市場。通過一個個創新產切割傳統市場，比如通過「思念小小湯圓」產品，切割傳統大湯圓市場，「思念袋裝水餃」切割傳統散裝水餃市場等 在品牌傳播方面，貫徹「聚焦一個聲音」理念，廣告傳播持續圍繞「速凍食品專家」這一大的焦點概念而深化傳播。以「速凍食品專家」的大概念做統領，廣告雖然多，但是並不混亂，多而不散。 2006年底「速凍食品品牌消費者認知調查」數據顯示，在全國六大城市，提起「思念」能聯想到「速凍食品專家」概念的被訪者占所有樣本量78％；提起「速凍食品專家」就聯想到「思念」的被訪者則佔75％。充分說明思念食品各種類型廣告「聚焦一個聲音」對品牌塑造的價值。