安利營銷模式圖

A. 安利的營銷金字塔模式是怎樣的

一個營銷經理是由6個高級主任組成的，如果你只組織到一個高級主任的市內場，而你的合作夥伴容比你努力比你有能力，組合到6個高級主任市場，他超過了你的收入，輩分是在你後面，是金字塔不？在傳統行業中，職工比總經理多還是少呢？一個公司的總經理總是一個吧，會要做總經理，你就得把以前的那個總經理幹掉，然後才能輪到你做總經理。而安利呢？你沒本事只能合作到一個人，而你的合作夥伴的能力比你好，他合作到了6個市場。你說算什麼塔呢？

B. 安利的營銷模式是什麼

1、安利是中國傳銷模式的始發者。

2、安利的傳銷模式呢比黑市上的傳銷模式的不同之處在於回他有國家支答持，第二它的產品的確具有一定的市場而且有效果並不是虛無其有，所以安利改變的是將 被動的傳銷手段，改為主動的傳銷模式，讓很多人覺得它是存在市場的。

3、關於是不是納稅就是傳銷的這個說法呢，其實不是這樣的其實我們的政府並沒有將這方面的法律歸納的很全，其實國家的出發點就是從民眾的生命利益出發只要你的產片不是假冒偽劣產品。

(2)安利營銷模式圖擴展閱讀：

在經過周密的市場調研後，寶馬把顧客要求分為三大類：

1對每個國家的細分市場中的所有駕車人都同等重要的特性，即全歐洲通行的要求；

2對某個國家的所有駕車人都同等重要的標准，這樣就形成了國別差異；

3對所有國家中某些駕車人同等重要的特性，由此構成了不同的目標群體。

接下去，寶馬針對以上三個分類分別採用：提供統一的歐洲式樣、量國裁衣和因人著色三種不同的策略，大大提高了寶馬品牌在歐洲市場上的競爭力。後來，寶馬公司又將全球地方化營銷模式運用到了北美市場和日本市場，也同樣獲得了巨大成功。

C. 安利公司的營銷模式

2006年12月，安利（中國）獲得國家商務部頒發的直銷經營許可證，是一家版依法經營的直銷企業，權採用多元化的營銷模式，通過直銷、店銷和傳統的市場經銷等多種渠道，為消費者提供優質的產品與服務。

D. 關於安利的銷售模式

安利就是這樣的啊，不然怎麼這么多人加入。看來你是一個冷靜的能夠獨立思考的人，你同事已經被洗腦了，所以勸是很難勸回來的，你可千萬別買東西啊，浪費錢的。

安利人都是科學家,發明家
安利裡面的"營養師"特別多,說的都是頭頭是道,他們認為蜂膠是甜的,不適合糖尿病人吃,他們認為膠原蛋白可以通過蛋白質加維生素加鈣鎂片配出來,他們認為老年人甚至腎結石的人應該多吃蛋白質粉,他們認為維生素可以長期吃,他們認為澱粉和蛋白質不能轉化為脂肪,他們都是一些科學家,發明家,都是天才.

我以前從來沒見過如此愚蠢的人,但是在安利裡面都可以見到.

作者： 狐狸hoo 2008-10-31 22:13 回復此發言

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2 回復：安利人都是科學家,發明家
不知道從什麼時候起,人們一說起保健品,就想到蛋白質粉.

很多人問:"老年人身體不太好,能不能吃蛋白粉.""蛋白粉能不能減肥.""體質差,容易感冒,是不是應該吃點蛋白粉.""剛出生的孩子,能不能吃蛋白粉."

到底能不能,不是我說了算,也不是哪個人說了算的.

為此,我特地查了資料,其實蛋白質粉不是什麼神奇的東西,是我們日常經常遇到的東西,牛奶里有,雞蛋里有,瘦肉里有,黃豆里有.人當然是需要蛋白質的,問題是需不需要蛋白質粉.

關於蛋白質粉的網路里這么說的.

蛋白質在體內代謝的產物氨、尿素、肌酸酐等含氮物質需要經過腎臟排泄。一個人如果食入過多的蛋白質，會增加肝、腎負擔，對人體產生不利影響。因此，蛋白質絕不是多多益善。《中國居民膳食指南》提出的最高蛋白質攝入量是每千克體重0.92克，如果超過這個量，就有可能損害人體健康。事實上，蛋白質只要能維持人體代謝的需要即可。多餘的蛋白質在消化吸收後，肝臟會將它們轉變成肝糖原或肌糖原貯存起來；如果肝糖原或肌糖原已經足夠，則轉變成脂肪貯存起來；這種轉變產生的其他代謝產物必須從腎臟排出來。蛋白質過剩，不但使人肥胖，還增加肝臟和腎臟的代謝負擔，久而久之就可能影響它們的功能。
http://ke..com/view/1131137.html?wtp=tt

有沒有人吃蛋白粉吃出問題來?你們去網上一查就知道了,有腎結石,腎衰竭的.

別人吃不吃蛋白粉,真的和我一點影響都沒有,我何必管呢,還得罪了一些賣蛋白粉的人.

有時候做人不能只看利益的.

作者： 狐狸hoo 2008-10-31 22:15 回復此發言

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3 回復：安利人都是科學家,發明家
美國流行過"維生素熱",但後來發現危害很大,現在中國卻還在流行.

有些沒有良心的商人,還一直鼓勵普通人補充維生素制劑,太缺德了.

人體每天從食物中攝取維生素的量甚微，僅為幾毫克甚至千分之幾毫克就夠了，如果人為地長期服用過多的維生素，反而會影響人體的新陳代謝，出現一些後遺症。因此，維生素並非多多益善。

維生素對維護人體的健康極為重要，但並非越多越好。人們應當糾正對應用維生素的錯誤認識，走出服用維生素的誤區。

維生素是人體營養的重要來源，與人體健康關系密切，但並非可以無限量地服用。水溶性維生素如維生素C、B能夠隨尿液排出體外，但在排泄之前，它們要經過人的肌體，服用過量則有損健康。脂溶性維生素A、D、E、K等容易沉澱在脂肪組織和肝臟，服用過量可引起中毒。

服用維生素C能預防心臟病。醫生建議，每天攝取大約75毫克維生素C，就能滿足身體的需要。如果過量服用有可能導致維生素B12缺乏、腹瀉、牙齦出血，甚至加速腎結石形成以及造成心臟循環系統方面的疾病。這是美國哈佛大學的一項研究得出的結論。研究還發現，大量維生素C可降低血中含銅量，減少血球的數量；孕婦補充過量，胎兒出生後易患壞血病。

男子缺乏維生素E會減少精子生成，進而導致不育。但最新的研究結果表明，維生素E對增強性能力並不起作用，如過量服用會出現頭痛、暈眩、惡心、腹痛、腹瀉、口腔炎、抑鬱等症狀，不利身心健康。

服用維生素A和β－胡蘿卜素過量患肺癌的比例比沒有服用維生素的人相對高。

人體需要維生素D每天最大劑量為0.005毫克。如果過量服用維生素D，可造成高鈣血症，使腎臟、血管、支氣管甚至眼角膜、鞏膜上有鈣的沉著，影響這些組織器官的生理功能活動，尤其會加速動脈硬化；嚴重超量則中毒致死。

綜上所述，可見人們不要把維生素當做靈丹妙葯盲目過量服用，需要補充時宜在醫生指導下服用。

E. 安利公司的營銷模式是什麼

2006年12月，安利（中抄國）獲襲得國家商務部頒發的直銷經營許可證，是一家依法經營的直銷企業，採用多元化的營銷模式，通過直銷、店銷和傳統的市場經銷等多種渠道，為消費者提供優質的產品與服務。

F. 安利 安利營銷模式

2006年12月，安利（中國）獲得國家商務部頒發的直銷經營許可證，是一家依法經營的直銷企業，採用多元化的營銷模式，通過直銷、店銷和傳統的市場經銷等多種渠道，為消費者提供優質的產品與服務。
直銷：安利（中國）將在獲批直銷區域內依法招募銷售代表（即直銷員），在固定營業場所之外直接向最終消費者銷售產品；同時廣泛設立服務網點，為消費者及銷售代表提供產品信息咨詢、退換貨等網點服務。
店銷：透過公司自行設立的直營店鋪，分銷產品、服務顧客。
經銷：委託符合公司要求的經銷商在其固定經營場所推廣銷售安利產品。為配合公司新產品上市和產品推廣計劃，安利（中國）將委託部分經銷商在其固定經營場所提供產品展示展銷、品牌體驗等營銷服務，並協助公司進行市場調查。
對直銷企業而言，從業人員的素質至關重要。安利（中國）一直以來都十分重視對人員的管理與規范。安利（中國）對人員的嚴格規范與管理主要表現在以下幾個方面：
入門嚴格。嚴格依法招募符合條件的人員，並對擬招募直銷員進行業務培訓，只有在考試合格後才能成為安利（中國）的直銷員。
計酬嚴格。安利直銷員均按照其本人直接向消費者銷售產品的收入按月計算勞務報確，報酬總額（包括傭金、獎金、各種形式的獎勵以及其他經濟利益等）不超過直銷員本人直接向消費者銷售產品收入的30%。
懲罰嚴格。安利（中國）在營銷人員中實行嚴格的行為規范，並通過營業守則等規章制度，引導直銷員樹立正確的思想觀念和從業理念，並對違規行為進行嚴厲打擊。
監督嚴格。安利（中國）向公眾推廣監督熱線，以藉助社會力量共同規范直銷員的行為。
安利（中國）在經營過程中，始終嚴格遵守直銷法規對直銷從業人員的招募規定：直銷企業及其分支機構以外的任何單位和個人不得招募直銷員；不得招募未滿18周歲人員、無民事行為能力或者限制民事行為能力的人員、全日制在校學生、教師、醫務人員、公務員、現役軍人、直銷企業正式員工、境外人員，以及法律、行政法規規定不得從事兼職的人員；直銷企業應當對擬招募的直銷員進行業務培訓和考試，考試合格後由直銷企業頒發直銷員證。未取得直銷員證，任何人不得從事直銷活動。此外，更要求申請從業人員必須具有初中及以上學歷，無刑事犯罪記錄，且非中國政府禁止的任何邪教或非法組織的成員，並且為了避免大學生等法規禁止從業人員加入，專門將年齡從法規規定的18周歲提高到22周歲。如果你符合上述相關從業條件，安利（中國）歡迎一切有志從業者加入。擬招募的直銷員必須通過公司統一組織的培訓和考試，獲頒直銷員證後，方能開展直銷業務。

G. 安利的營銷模式是怎麼樣的是最好的運作模式嗎

不管是什麼模式，你都要解決兩大問題，一是人脈關系，二是學習培訓方面的內，如果你沒有辦法很好地解容決這兩大問題，其他的都是白搭。朋友，如果你真心想做好這個事情，建議你先找行家了解
網路。。。。。。黃山老師。。。。。。吧

H. 安利營銷模式

要評價安利首先要了解他的歷史。
安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。
1959年，年僅30餘歲的傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
就安利的產品來說，我個人覺得還是不錯，質量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對於企業來說，確實是一個讓人驚訝的神話，發展之快，之大，從經營戰略上來說，是一個經典的案例。但從員工的發展和收益來說，並不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億元人民幣，而當時安利（中國）的員工人數是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那麼一個銷售員一年12.14萬的業績有多少提成呢？答案是：稅後2萬差一點，我說的是平均數，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我說的是銷售員，初級管理者多一點，真正拿高薪水的還是那些少數的高級管理者，而且幾乎所有的銷售員都盯住了這些高薪水的職位，拚命的發展自己的團隊，擴大銷售隊伍，這樣才能使自己的地位更高一些，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產品就可以加入，但發展的前景和機會都是均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的銷售額實際上是建立的大的銷售團隊的基礎上，安利的人均銷售額實際是很低的，所以安利的普通銷售員的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區，消費水平都很高，想想再北京、上海、廣州這些地方每月1200元的收入能怎麼過？而他們付出的勞動卻是遠遠超出1200元的，這就是安利。
最後，我個人感覺，安利是一個發展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業還有保險

I. 安利的營銷模式

其實在國外傳銷是個正面詞語，但是在中國，很多非法組織利用傳銷的行業方式進內行容非法的牟利使得傳銷這個詞語在中國成為了負面的詞語。其實我覺得不管是傳銷也好直銷也好。只要沒有人頭費、大家收入自己該拿的而沒有把自己的利潤從合作夥伴的利潤裡面分一部分出來歸自己所有，這就是合理的！社會主義按勞取酬，多勞多得少勞少得不勞不得，安利也是一樣。所以首先你大可不必擔心你父母誤入歧途！另外，安利的產品分為5大類，其中家居和個人護理是每個人都需要且能消費的產品。我們看一樣產品是否貴，不應當只考慮價格本身，還要看單次使用成本、是否健康、是否環保，對吧？你又是否知道我們目前在市面上購買的日用產品對我們人體的危害，建議你上網查查「十二烷基苯磺酸鈉」這個化學物質。它是我們日用品的清潔主要成分。我不知道你父母是為了賺錢去要求你的親戚購買還是為了他們的健康。但我想以健康和基礎產品作為突破口別人會更易接受。賺錢是目的，但是能建立在關愛別人的基礎上不是更好嗎？樓上的說得非常好，千萬不要囤貨，也別強求別人購買，只有所有做安利的夥伴真正按照正途去經營這個事業，安利才會成為社會的主流，得到大家的認可！！！