❶ 市場營銷案例分析：百事可樂公司廣告策劃失敗的原因！！！求！！
百事可樂在營銷中缺乏起碼的真誠，以愚弄廣大受眾和消費者為樂專。證明百事可樂的產屬品和他的品牌依然是有可能存在瑕疵的，因為他們曾使用欺騙來製造噱頭。來自理性的判斷會讓消費者擔心，百事可樂喜歡使用欺騙手段，會不會他的產品也是有可能存在問題的。
❷ 百事可樂70 年代，80年代的廣告策略分析
百事中國廣告研究
——研究百事自進入中國後的廣告
1981年，百事在北京建立第一家灌裝廠，正式宣告了百事進入了中國。其老牌實力強勁的競爭對手可口可樂早在1979年既已進入中國，是美國第一個進入中國的企業。1979年3月，可口可樂在中央電視台作了一支廣告。這支廣告是在中國第一支電視廣告《參桂補酒》在上海電視台播出後（01月28日）不久上馬的，是中央電視台的第一支廣告，也是與上海電視台3月15播出的第一支外商廣告《瑞士雷達表》同時期出現的中國較早的外商廣告。在社會上引起了巨大的討論及反響。
百事進入中國的這個時候，可口可樂已經在中國擁有了相當大的知名度，這得益於他的先入為主及良好的市場營銷手段。百事這個時候面臨的就是在已有強勢品牌佔領著市場制高點的時候，自己崛起的問題，像在美國本土市場上一樣，百事處於一個挑戰者的地位。在這種環境下，百事想很好的發展，就得付出更大的努力！
百事在中國廣告的發展，深受百事的營銷策略及中國廣告業的發展階段和中國的客觀情況的影響。這些表現在百事的每一支廣告及廣告的發展裡面。
根據產品發展的一般規律，我們可以將百事的廣告分為導入期、快速成長期和成熟期。下面我們從這三個方面來講述百事的廣告——
導入期——以生產觀念為中心階段向以推銷觀念為主導階段的轉型
百事中國最早的廣告是張國榮的——伴隨著動感的音樂，張國榮出現了，邁著青春的腳步在自動售貨機上取了灌百事；畫面切換到他的演唱會場面，他在動感的音樂下邊舞邊唱，這時候台下的一個小朋友說了聲「百事」，接著張國榮面帶微笑的說了句「你的百事呢？」。
張國榮是百事當時打造的「百事巨星」。在80年代初期，正是張國榮輝煌的時候，百事請他做廣告可以迅速的提高自己的知名度。從這支廣告本身的角度，我們也不難看出，這是一支典型的導入期的廣告。尤其是從最後一句「你的百事呢？」，我們可以很明顯的看出，這是百事在創牌的廣告，借張國榮的名聲以期打造更大的市場知名度。從廣告的表現手法的角度來講，這支廣告深受中國廣告發展現狀的影響（1983到1984年的鹽湖無線電總廠「艷舞」牌收錄機的廣告，就是以當時流行的「霹靂舞」音樂，配以動感節奏，然後一個男青年懷抱吉他在熒幕上唱啊、跳啊）。這支廣告只不過是在此基礎上有所發展，但仍沒有跳出那個圈子。
在這里尤其值得一提的是百事的定位。1983年的時候，百事的新任CEO上台。他上台後做的第一大貢獻就是給百事作了一個精確的定位——主攻年輕人這一塊市場。張國榮的這支廣告就是在這個大環境下應運而生的。張國榮的這支廣告，效果是明顯的。幾乎是在一夜之間，讓中國人知道了除可口可樂外還有另一種可樂的存在，那就是百事可樂。
快速成長期——以推銷觀念為主導階段向以營銷觀念為導向的轉型
在90年代初期，中國最火的男歌手莫過於「四大天王」了，女歌手中，天後王菲絕對是重量級的。當時，百事請劉德華、郭富城和王菲作為其形象代言人，絕對是一個明智的選擇。劉德華的百事廣告還帶有明顯的推銷觀念，當到了郭富城和王菲的百事廣告，就很好的體現了百事的營銷觀念了。尤其是郭富城的百事廣告歌，成為當時傳唱的經典。這同時也體現了百事的音樂營銷策略。
在上海電台一次6000人調查中，年輕人說出了自己認為最酷的東西。他們認為，最酷的男歌手是郭富城，最酷的王菲，而最酷的飲料是百事可樂，最酷的廣告是百事可樂郭富城超長版。現在年輕人最酷的行為就是喝百事可樂了。
由此我們可以看出百事的這個廣告做的是多麼的成功啦！有一點值得一提的是，百事在國外的廣告大部分是請球星做的，而在中國，大部分的廣告都是請歌星做的。這就不得不提到一個事實，由於中國的足球水平長期處於一個比較爛的階段，以至於球星的地位一直都超不過歌星。在國外，這種情況恰恰相反。這也說明百事很好的了解了中國的實際情況。
處於快速發展期的百事，廣告的目的主要就是在鞏固已有的品牌知名度的同時，以期爭取更多的潛在消費者；再者就是通過一系列的廣告，塑造百事的品牌個性——「新一代的選擇」、「渴望無限」。
成熟期——以營銷觀念為導向階段向整合營銷傳播階段的轉型
其實這兩個階段的廣告，從廣告本身的角度來講，倒沒有很大的差別。只是整合營銷傳播階段的廣告更加註意把各種媒體的廣告往一個方向上引，以得到更大的合力。或者說是通過更多的廣告營銷手段來達到某一個營銷目的。
雪碧原唱音樂先鋒榜、百事校園新星大賽等一系列的活動，都是百事在整合營銷觀念的指導下採取的大廣告營銷策略，來達到共同塑造百事——這個年輕人的可樂的形象。
處於這個階段的廣告，你絕對看不出絲毫推銷的感覺，他是在另外一種語言和你交流，讓你感受到他的個性的同時感受到他的吸引力，然後深深的愛上他。
這個階段百事的廣告是越來越多，而且越來越有特色。在這里，我覺得尤其值得說的是百事廣告的明星陣容——周傑倫、F4、古天樂、蔡依林、姚明、陳冠希、陳慧琳、RAIN、鄭秀文、何韻詩、SHINE等。他們每一個都是這些年叱吒樂壇的人物，絕對有能力掀起中國年輕人的流行旋風，尤其是周傑倫，他這些年在華語樂壇的地位可以說是無人能比，也就是他的出現讓劉德華深深的感受到自己老了。
擁有這樣豪華的明星陣容，再加上百事公司自己良好的市場運作，對於2005年百事在美國本土及中國市場全面超過可口可樂的事實，你也就不會大驚小怪啦！
任何離開營銷談廣告的話都是空洞的。我們很有必要粗略的了解一下百事這些年在中國的營銷策略。
1、 本土化策略。任何國外品牌進入中國後想長期的佔有比較大的市場份額，都不得不面對一個本土化的問題。百事在這一點上做的非常出色，從其公司管理團隊中外人員的比例上我們也不難看出這個問題。
2、 多元化的品牌策略。目前，百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達和激浪。
3、 獨特的音樂推銷。可能早期的百事廣告歌你不會唱，但我相信，古天樂的《藍色緣分》你是一定會的。
4、 大手筆的公關。2001年12月，由百事（中國）投資有限公司捐贈，中國婦女發展基金會設立的專項基金——"百事可樂基金"，向內蒙古的准格爾旗捐款。這筆資金將主要用於當地缺水家庭修建"母親水窖"及貧困失學兒童復學等項目。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度
最近，看了百事可樂周傑倫的最新廣告，是由一個網友創作的。講的是在一個土著居住的地方收過橋費的故事，真的很是喜歡。
期待百事在今後會有更好的發展！
一、百事可樂與可口可樂之間廣告的變化：
百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的「兩樂之戰」就曾經採取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業中首場價格爭奪戰的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改變口味等，但是這些策略都沒有使百事得到新生，百事可樂在50年代初再次面臨倒閉，起起落落，企業一直沒有走出低谷。
1983年開始，百事可樂公司率先從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
1988年在香港，百事可樂率先聘請偶像張國榮為香港的「百事巨星」，展開了一個中西合璧的音樂行銷攻勢。當時的張國榮是80年代最耀眼的偶像巨星，也是偶像包裝的第一代，受到消費者的歡迎。1993年，百事可樂為開辟中國大陸市場而選擇走紅於大陸和港台之間的「天王巨星」劉德華作為其代言人。此後90年代，「四大天王」風靡全城，劉德華成為新一代的文化偶像。
90年代末，另一位天王巨星郭富城正值事業的高峰，與同時期同樣耀眼的偶像王菲、陳慧琳正式加盟百事。郭富城成為百事國際巨星後，與百事合作拍攝了第一部廣告片，是以他的歌曲「唱這歌」MTV為情節的一部分。身著藍色禮服的他以其活力無比的外形和矯健炫目的舞姿把百事一貫的主題發揮得淋漓盡致。此片在亞洲播出後，博得了年輕一代的熱烈反響。1998年9月，百事可樂在全球范圍推出其最新的藍色包裝，配合新包裝的亮相，郭富城拍攝了廣告片「一變傾城」，同時「一變傾城」也是郭富城新專輯的同名主打歌曲。換了藍色「新裝」的百事可樂，藉助郭富城「一變傾城」的廣告和大量的公關活動，極大地推動銷售的增長。此外，其「雨中飛奔為鄰家女孩買百事可樂」、「與國際巨星珍妮。傑克遜合作」、「與王菲合唱百事主題曲」、「為百事可樂中國足球聯賽主唱首支主題曲」、「森林中智取可愛猩猩」等版本廣告，更成為百事廣告的扛鼎之作。在全國各地百事飲料的銷售點上，我們永遠無法迴避的是郭天王執著、堅定、熱情的渴望眼神。郭天王高人一籌的號召力和感染力獲得了百事的一致認可，並升格成為亞洲區品牌形象代言人。
王菲的音樂在亞洲樂壇別具一格，王菲為百事所拍的廣告片同樣以「渴望無限」為主題，由她創作的歌曲《存在》表現了王菲對音樂的執著追求和堅定信念。「渴望無限」的理念得到了精彩的體現。
在上海電台一次6000人的調查中，年輕人說出了自己認為最酷的東西。他們認為，最酷男歌手是郭富城，最酷女歌手是王菲，而最酷的飲料是百事可樂，最酷的廣告是百事可樂郭富城超長版。現在年輕人最酷的行為就是喝百事可樂了。
2002年，百事更加擴展他的藍色陣營，F4、鄭秀文、周傑倫、蔡依林等加盟百事音樂巨星家族，他們都是當時名氣很高的偶像，他們的加入為百事可樂演繹出更加精彩的「百事樂章」。此後，謝霆鋒、陳冠希、SHINE、古天樂也擴充了這一陣營。2005年火熱巨星Rain也被邀代言百事可樂，直到2008年，百事可樂代言人才進行了大調整，陳冠希因艷照門事件，代言工作被羅志祥取代，另外，黃曉明、李俊基等具有高名氣的偶像正式被吸收進來，而舊的代言人，只保留下蔡依林和古天樂。
尋找明星代言使百事可樂得到年輕一代的青睞。2000年以後，百事的增長速度已經明顯超越了可口可樂，無論遞增速度還是利潤，而且在總額上已經趕超可口可樂的20.3%，其5年平均4.3%的利潤增長速度遠高於可口可樂的1.2%。並且功能飲料佳得樂、紅牛的成功再次證明了企業的穩健發展。
對此，可口可樂也開始採用偶像代言胡形式，試圖扭轉局勢。1999年可口可樂選擇張惠妹、謝霆鋒等為其代言人。2001年開始，張柏芝等加入紅色旋風。面對著2002年開始百事明星陣容的強大及銷量的快速上升，可口可樂加大了其明星代言人的廣告牌。並在百事可樂偶像組合F4名氣日漸衰退、周傑倫與候佩岑戀情公布，打破了與蔡依林雙J的強效合作，明星陣容威力減弱的時候，可口可樂陪失時機地予以反攻，努力建立自己的紅色明星陣容，容祖兒、陶喆、劉翔、SHE、張韶涵、潘偉柏、張韶涵、余文樂、李宇春等，開始與百事可樂在明星偶像及其他各方面的爭奪戰。
❸ 百事有哪些經典的營銷
在美國本土，1994年百事可樂500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾?傑克遜做廣告。此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。傑克遜果然不辱使命。當他踏著如夢似狂的舞步，唱著百事廣告主題曲出現在屏幕上時，年輕消費者的心無不為之震撼。在中國大陸，繼邀請張國榮和劉德華做其代言人之後，百事可樂又力邀郭富城、王菲、珍妮?傑克遜和瑞奇?馬丁四大歌星做它的形象代表。兩位香港歌星自然不同凡響，郭富城的勁歌勁舞，王菲的冷酷氣質，迷倒了全國無數年輕消費者。在全國各地百事銷售點上，我們無法逃避的就是郭富城那執著、堅定、熱情的渴望眼神。不過，因為兩個外國歌星在中國大陸的知名度並不高，也造成了資源的浪費，在這點上，百事做的稍遜於可口可樂。即使如此，百事可樂那年輕、活力的形象已深入人心。在上海電台一次6000人調查中，年輕人說出了自己認為最酷的東西。他們認為，最酷的男歌手是郭富城，最酷的王菲，而最酷的飲料是百事可樂，最酷的廣告是百事可樂郭富城超長版。現在年輕人最酷的行為就是喝百事可樂了。比如，1997年北京飲料市場百事與可口佔有率為1：10，到99年升至1：2.5，其中絕大部分貢獻就是由年輕人做的。總而言之，我們認為百事可樂以新生代喜歡的超級巨星做形象代言人是它廣告策略最成功的一點。百事可樂廣告語也是頗具特色的。它以「新一代的選擇」、「渴望無限」做自己的廣告語。百事認為，年輕人對所有事物都有所追求，比如音樂、運動，於是百事可樂提出了「渴望無限」的廣告語。百事提倡年輕人作出「新一代的選擇」，那就是喝百事可樂。百事這兩句富有活力的廣告語很快贏得了年輕人的認可。配合百事的廣告語，百事廣告內容一般是音樂、運動，比如上述的麥克爾?傑克遜、郭富城都是勁歌勁舞。百事還善打足球牌，百事利用大部分青少年喜歡足球的特點，特意推出了百事足球明星。可謂充滿洞察力。
❹ 求助！！！求助一份百事可樂的廣告文案、以及三張百事可樂的海報
對不起，本人只有一個可口可樂的。
《零度可口可樂阿豹篇》之文案我析
背景：
1、「零度」一上市並因使用甜味劑阿斯巴甜(ASPARTAME)一度引發國內網友質疑。」
2、「委內瑞拉衛生部日前宣布，停止在該國市場上銷售「零度」可口可樂，原因是這種可樂含有對人體有害的成分。與此
同時，委內瑞拉相關部門已經開始對設在該國的可口可樂分公司進行檢查，要求這些分公司對所有在委內瑞拉市場上銷售
的「零度」可口可樂產品實行召回，並保證不再銷售這種產品。委內瑞拉衛生部長曼蒂利亞解釋說，這一決定為了保護委
內瑞拉公民的身體健康。」
文案我析：
令人不可思議的是，零度居然在一片罵聲和質疑聲中殺出了一條血路，並這個夏天帶來了一股「病毒」式營銷，
在一陣狂轟亂炸的廣告媒體投放中，短短幾個月迅速佔領了國內飲料市場。也使得老競爭對手百事，不得不加
緊競品的推廣。
❺ 市場營銷案例分析（可口可樂）
首先，老可樂處於成熟後期。在這個階段產品銷量有下滑趨勢，單仍有一批老的顧客群體在、處於這個階段，公司應該，開發新的產品並保留此產品的繼續生產。減少廣告的投入。
其次，新可樂處於伸展期，次階段是新上市階段應該，大量的投入廣告宣傳費用，加大顧客對產品的了解。
最後，可口可樂公司此應採用多品牌戰略。雙管齊下，同時生產2忠產品。並著手下一新產品的研發··
❻ 「可口可樂」和「百事可樂」的廣告戰，哪個更精彩
百事的代言：
國外：皇後樂隊 貝克漢姆 卡洛斯 羅納爾迪尼奧 費戈 勞爾 亨利 布蘭妮 賈斯汀·汀布萊克 珍妮傑克遜 凱利米洛 RAIN 。。。。（主要是球星）
國內：周傑倫 郭富城 鄭秀文 朱孝天 言承旭 蔡依林 吳建豪 周渝民 陳冠希
姚明 謝霆鋒 李小鵬 王菲 陳慧琳。。。（主要是歌星）
關於百事可樂公司的介紹：
百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的「兩樂之戰」就曾經採取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業中首場價格爭奪戰的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改變口味等，但是這些策略都沒有使百事得到新生，百事可樂在50年代初再次面臨倒閉，起起落落，企業一直沒有走出低谷。
1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩里克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。
百事可樂通過廣告語傳達"百事可樂，新一代的選擇"。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。
首先是准確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
圍繞這一主題，百事可樂的合作夥伴BBDO為百事創作了許多極富想像力的電視廣告，如「鯊魚」、「太空船」等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導「新鮮 刺激 獨樹一幟」，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出「新一代」的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。
1994年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。
從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著「新的一代」而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。
1981年，百事可樂公司代表李文富先生騎著一輛自行車跨過羅湖橋到了深圳，與深圳經濟特區聯系合資事宜。談判幾乎沒費什麼勁，雙方一拍即合，百事公司出資60％，深圳方面出資40％，在深圳興建了百事可樂灌裝廠。1年之後，這個佔地1.3萬多平方米的工廠就正式投產了。當時的雇員只有110人。從此，深圳成為百事在中國的事業的發源地和搖籃。
1994年，百事在中國的業務拓展取得重大突破，經中國政府批准在上海正式成立了百事（中國）投資有限公司。這家公司的成立，使百事在中國的業務與投資發展融為一體。
百事可樂在中國進行項目投資以後，營銷和文化是怎樣推進的呢？
百事進入中國屬於試探，所以在戰略上一直謹小慎微，沒有推出大型的組合拳，以超市渠道和廣告作為單一的營銷形式，並且為了管理的方便將擁有必勝客、肯德基和TacoBell的餐廳業務從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司。百事飲料全力負責營銷的品牌建設，但是一直進展緩慢，這種狀況一直到90年代中期，百事在積累了大量經驗以後開始了文化的規模性轟炸——
通過「愛拼才會贏」 的主題，充分展現新一代精神，配合促銷活動，使喜歡時尚自信的新一代接受百事，值得一提的還是形象代言人的使用，百事可樂的代言人郭富城、王菲和陳慧琳，是當時流行樂壇最耀眼的明星，百事可樂毫不吝嗇的全部啟用，甚至把在歐美的廣告內容全部用郭富城重新拍攝一遍，以適應中國本土的審美需要，極大提升了百事可樂在中國的品牌影響力。
當中國把足球當作最精彩體育節目的時候，百事可樂當機立斷成為世界足球的代言人，無論是貝克漢姆、羅那爾迪尼奧、亨利還是勞爾，都讓中國球迷如醉如痴，同時1998年百事把企業精神由「新一代的選擇」變更為「渴望無限」 （Ask of More），以「渴望無限 精彩足球」、「音樂無限 渴望無限」為主題的活動一浪高過一浪，1998～1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界盃足球賽的拉環、瓶蓋換領與換購足球明星獎品活動，音樂賞巨星換領與換購歌星獎品活動，七喜浪漫小存摺換領獎品和澳門旅遊活動。這些活動以「渴望無限」為依託，涉及面廣，影響力大，對終端促銷、提高銷售量起了積極作用。
在百事進入中國，最應該書寫一筆的事百事可樂搭車FM365事件：
2000年4月12日，謝霆鋒驀然回首的「4月18日，誰讓我心動？」路牌廣告一夜之間占據了北京、上海、廣州三地的街頭，廣告畫面上除了上述廣告詞及「謝霆鋒」三字外，不著一字。與此同時，主題相同的電視廣告也在京滬穗三地的電視台同步播出。
4月18日，懸念揭開，三地「4月18日，誰讓我心動？」路牌全部被換成謝霆鋒張臂迎接「真情互動 FM365.Com」的廣告。
但是，令聯想萬萬沒有想到的是，4月18日百事可樂在北京某報發布了整版彩色廣告，上面是歌星王菲的半身像和一句廣告語：「誰令你心動———百事令你心動！」。
由於當時正是王菲和謝霆鋒這兩位明星人物的「敏感時期」，北京百事可樂飲料有限公司用這句廣告語，和謝霆鋒的「誰讓我心動」真情互動、「趁火打劫」，可見企業對市場的極度敏感和策略功底。
實際上，2000年以後，百事的增長速度已經明顯超越了可口可樂，無論遞增速度還是利潤，而且在總額上已經趕超可口可樂的20.3%，其5年平均4.3%的利潤增長速度遠高於可口可樂的1.2%。並且功能飲料佳得樂、紅牛的成功再次證明了企業的穩健發展。
❼ 有沒有類似於「可口可樂vs百事可樂」的案例 （百事可樂挑戰可口可樂的市場主導地位）
我最近剛剛寫了一篇這兩個公司的案例對比，通過數據的定量定性分析來解釋百事如何挑戰可口主導地位的~~我用英文寫的，需要留個郵箱我發給你。
❽ 求市場營銷經典案例分析題「可口可樂和百事可樂之爭」的答案
1、百事可來樂利用「帥自哥靚妹形象法」、「現場蒙眼品嘗法」、「加量不加價」等促銷方法，快速形成青春靚麗、好喝實惠的品牌形象，吸引年輕一族形成品牌偏好，迅速佔領市場。
2、百事可樂採取的競爭戰略是「迎頭定位法」，在可口可樂還沒有完全明白之前迅速佔有市場，奪得領先地位。這種競爭戰略的特點是快速高效，可口可樂當時的卻是被打「懵」了，慌不擇路，竟然作出了「改變原始配方」等下策，導致自己多年形成的鐵桿的「品牌忠誠者」的強烈反對，使其很快意識到自己的錯誤並及時糾正，認識到自己最大的優勢是獨一無二的產品品質，從而保住了自己的市場領導者地位。
3、孫子兵法謀攻篇曰：「知彼知已，百戰不殆」，要在競爭中獲勝，就要對自己和競爭者有一個全面的了解和把握，藉助「五力模型」、SWOT戰略等進行分析，准確把握雙方的優劣勢，避實擊虛，以己之長攻其之短。
❾ 百事可樂與可口可樂廣告戰之經典廣告
關於百事復可樂與可制口可樂廣告戰的一些很有趣的圖片：） http://bbs.arting365.com/thread-183836-1-1.html