A. 茗唐品牌茶的營銷模式是什麼
通過「連鎖中式茶專賣店」 「互聯網電商平台」渠道的立體融合。
B. 茶葉的銷售方式有哪些
以往茶葉的銷售方式大多是商場或茶莊從各地進一些成品茶葉，再銷售給購買者內。而最近，記者容在大連麥凱樂商場和新友誼商店發zd現，一些茶葉經銷商在銷售現場炒制的新茶葉。據了解，這些茶葉的嫩葉都回是凌晨從樹上採摘下來的，然後快速空運到大連，在商場里由技藝精湛的炒茶師傅現場炒制。這種新炒的茶葉和陳年的舊茶相答比，口感潤滑，茶香馥郁，受到了那些嗜好喝茶品茶的消費者的青睞。
C. 自助茶吧的經營管理模式
店面的選址，裝飾，桌椅，杯子什麼的最好能親歷親為，這樣才能有自己的風格，主要給人留印象的，這很重要的。
然後要挑選好的供應商，確保質量和低價格。以追求最大的利潤。
最後，要挑選好的員工。這也是很重要的。
這是一個暴利行業，最好自己或自己的親信能常在..類似於簡餐之類的也可以帶著做。
D. 一個茶的企業如何做整合營銷傳播
所有的傳播工具，平面媒體、紙媒、電視、網路、戶外廣告、DM等等，但是要整合起來使用，形成合力，傳遞企業統一、一致的形象，是謂「整合營銷」
E. 如何做好茶葉的廣告和營銷模式
先從茶禮儀做起吧！茶是一種文化，茶的禮儀也是有很悠久的歷史．更何況中國是內禮儀之容邦，多數人對此很感興趣．搞個簡單的茶藝比賽，獎品可以是自己茶社的優惠券或免費品茶券……剛開始不要太急功近利，不要想掙太多錢，以提高知名度為主。
然後從茶本身的功效出發，它有很多利於身體的效用，比如說抗輻射，普洱減肥，綠茶降三高，花茶清火……用養身的方法向那些高階層高品位的人推薦，他們既有品茶的時間，在工作或交際中也需要場所，而且主要是他們的消費能力比較高！
……
方法很多，茶這個東西我了解也滿多，有機會切磋下啊！我身邊也有開茶莊的，不過他可成功多了，有自己的茶場，不僅經營茶葉還有茶點等很多東西呢！
F. 寫一份對茶葉公司管理和營銷的建議或意見
在2003年的時候，普洱茶開始走進大眾市場，但還不為人們所熟知和認可。到2004年的時候才真正的大熱起來。一時間行內行外，"轉戰南北"開始大量做普洱茶。尤其是04-07年是名人與名廠輩出，豪傑並起的年代。從勐海茶廠出來的一些員工紛紛創辦了自己的茶廠，其中以鄒炳良、阮殿蓉、王霞為代表的海灣茶廠、六大茶山公司等在江湖上迅速打響名號。那時候普洱江湖的概念初步成型。緊接著勐庫戎氏、瀾滄古茶、黎明、福海等實力派也在異軍突起。形成了最有爆發力的普洱茶傳統銷售系統。
然而時過境遷，時代永遠不會停留在一個點上的，只能往前奔跑。在奔跑的途中什麼都可能發生。在04-07年中，雖然對普洱茶行業對整個市場脈絡掌握得不是很透徹，但隨著普洱茶熱起來之後，走得還算順風順水，其銷量在茶葉市場上節節攀升，而這些廠家也很快的扶搖直上，逐漸奠定在市場上難以撼動的位置，"大益、中茶、下關"無疑是收益最大的三大廠家，時至今日地位依然穩固。07年，就在大家在為普洱茶價暴漲帶來巨大的利益而歡呼雀躍時。忽然一夜之間，普洱茶價暴跌，猶如一陣狂風迅速從珠三角地區吹向雲南地區。速度之快，讓人猝不及防！有些茶商本想著低價買進，高價賣出，賺個盆碗朝天並不是難事，殊不知"人算不如天算"幾十噸至上百噸的貨物被積壓在倉庫里的茶商比比皆是。至此07年沒有賣出的茶，在後來流入市場也難以賣掉，除了沒有認真倉儲沒人管理，導致茶變質的原因之外，還在於這一年的崩盤在人們心中已留下了深深的傷痕和恐懼的心裡，只要是07年崩盤積壓下來的茶，未曾有人願意接手。
當然，其後為了使普洱茶能迅速的恢復起來，行業內進行了"救市"的行動，但這種行動後的效果並不明顯。原因有二：其一是元氣大傷的茶行，未能拿出真正救市的可行性方案來；其二，追私逐利之心太重，散沙一盤，擰不成一股繩，拯救行動便成了一句沒有成果的"口號"，即使有那麼一小伙人在那裡極力挽救，但對於整個市場來說猶如大海里的沙，焉能砌起一堵牆把洶涌的海水給擋回去！
在現在看來，那個時候的普洱茶還僅僅是在傳統行業徘徊，要想在風浪中爬起來，必須在新物質的刺激之下才能引發質變，最終才能恢復元氣，才能進行新一輪發展。
07年崩盤了，但與此同時也成了整個普洱茶行業的轉折點：
互聯網誕生於在上個世紀，而興起於本世紀初。但對於普洱茶傳統行業來說，互聯網只是個詞彙，具體有何深意，能帶來哪些機遇？還未能參詳透徹，更別說網商，電子商務，以及B2B、B2C、C2C商業模式等。緊隨社會的發展，與其他行業相比，顯然普洱茶落在了後面。我們會不經意的問，是不是普洱」短暫「的輝煌就此終結？答案顯然是NO，最壞的已經來臨，最壞之後還能最壞么？於是伴隨而來的只能是新的轉折，新的商機到來。
社會是屬於年輕人的，發展也是屬於年輕人的……
就在崩盤之後帶來的惡果，尋求不到突破點而痛苦的時候，一幫剛入傳統普洱茶行業或未入過普洱茶行業的年輕人打破常規思維，把注意力集中在了互聯網上。他們認為互聯網是未來的趨勢，就像馬雲說的"互聯網將改變著人類生活的方方面面"，那麼普洱茶在此趨勢下也必將帶來新的發展機會。
G. 簡述茶葉企業經營管理的基本任務
中國茶發展現狀：自然生產為主，區域劃分明顯面積第一、產量第二、出口第三、創匯第四，這是中國茶葉在世界上地位的真實寫照。2006年全國茶園面積為2175萬畝，比上年2028萬畝增長7.2%。全國茶葉總產量首次突破100萬噸大關。全年茶葉平均單價為24.8元/公斤，全國茶葉農業總產值為248億元，比去年219.2億元增加13.1%。我國是茶葉大國，但還不是茶葉強國。1：生產主體以茶農為主，生產方式各有側重。傳統的生產方式、加工方式是我國茶葉生產的基本特點，我國茶葉生產主體主要有：一家一戶的茶農；茶商或茶葉大戶；委託加工基地；有一定生產規模的茶場。我國茶葉一直沿襲著傳統的生產方式，主要特點是：中高檔茶、名優茶以手工為主；中低檔茶、大眾茶以機制為主。
H. 如何實現茶葉店運營營銷管理的標准化
標准化是連鎖茶企的基本特徵。標准化有利於降低運營管理營銷成本、配送成本、采購成本，有利於貫徹執行戰略目標的唯一化和精確化。連鎖茶企相對起步階段，攤子大了，如果再用老的管理方法，勢必雜亂無章、效率低下。總部往往採用標准化系統化的管理手段，管理全國的加盟店和直營店。方式簡單有效。去掉沒有必要的繁文縟節。讓復雜問題簡單化處理。而這些標准經過系統培訓後，直營店和加盟店都是可以復制使用的。
通過培訓，將好的政策、經驗、標准上傳下達到各個終端零售店，讓最先進的運營營銷管理經驗第一時間分享給終端。
1、培訓系統的建立和完善
根據加盟商店長和營業員的真實需求，挑選銷售業績突出的直營店長、營業員作為培訓師，以實戰經驗分享的手法，不斷提高加盟店的銷售能力。
2、培訓是定期的、持續進行的
手把手教到會才是真培訓。可以統一到總部培訓，也可以到各個加盟店進行培訓。除了傳統的銷售技巧培訓，運營營銷管理培訓是更高級別的培訓，可以從更高的角度促進加盟店的銷售。
茶葉店的標准化具體包括：
營銷標准化：標准門店，進銷存統一，標識、培訓、促銷、價格統一。統一品牌形象。
運營標准化：銷售、庫存、結算方式、服務的標准化，有利於塑造高端品牌形象，同時有利於同一銷售業績考核。
管理標准化：實行數字化管理，而數字來自於各種銷售數據的統計，讓加盟店和直營店的每個銷售管理人員的貢獻，都最終用數字體現出來。這就是大名鼎鼎的谷歌內部管理中最核心的量化管理制度的一種延伸。