自動販賣機的營銷計劃

『壹』 自動販賣機利潤有多少

運營的利潤其實 是可以算的，運營的成本主要是租金、電費、人工加貨成本，租金大部分是幾百塊一個月（有很多地方是為了方便過往人員不收租的或者是採用分成的模式），電費夏季製冷的售貨機一個月差不多是一百塊，補貨的話有一些租金裡面是包括的，如果運營的設備多，雇一個人加貨，攤到每台機器也不多。

銷量的話，按差的機器來說，一天運營是兩三百， 一個月的運營6000-9000，扣掉毛利一個月可以賺2000-3000。自動販賣機賺的是小錢，需要量多才行，一般運營的都是同時管理多個設備。

『貳』 雞蛋自動販賣機 賣的是新營銷還是噱頭

是無人營銷的新趨勢，可以看成自動售水機，但是雞蛋不是好保存的，所以需要去不斷優化

『叄』 在商場投放自動販賣機一個月的銷售額大概有多少地租500塊一個月

這要看情況了，有的大商場，一個月在5萬，有的只有2萬都不到，主要看人流
採納喲謝謝

『肆』 自動販賣機經營模式，自動售貨機怎麼去談點位

自動售貨機怎樣談點位自動售貨機通常擺放的點位有商場、寫字樓、學校、工廠等等，不同的點位，談的方法肯定是不一樣。一般來說，自動售貨機談點位的方法有以下幾種：1、招標，高校、機場、商場等點位，如果需要自動售貨機，都會有招標計劃，有意向的可以直接到相關網站上查找到相關信息。2、人脈，如果點位沒有招標計劃，可以靠朋友牽線搭橋，確定雙方的需求，再進行下一步合作。3、自己跑業務，如果沒有人脈關系，就只能自己去跑業務了，找到相關的主管負責部門，進行業務談判，如果對方有需求，並且能夠獲得合理回報的情況下，一般都是能夠談下來的。

『伍』 在國內，公共場所設置自動販賣機，商業部或工商稅務部門有啥硬性規定或有啥具體手續要辦

自動售貨機與商業零售的手續是一樣的，也要辦理營業執照、稅務登記證等。

申請設立以自動售貨機銷售方式銷售商品的企業根據法律法規嚴格審批；自動售貨機方式銷售企業應在自動售貨機醒目位置上明示經營者名稱、地址、電話、投訴方法；自動售貨機方式銷售企業應建立模式清晰的自動售貨機運營、商品質量管理和糾紛解決機制。

自動售貨機運營企業需要建立銷售產品數據保存機制，自動售貨機自動保存前售貨記錄；自動售貨機方式銷售企業應當遵守《消費者權益保護法》和《產品質量法》等法律及相關法規規章的規定。

(5)自動販賣機的營銷計劃擴展閱讀：

特殊功能：網路運營，將自動售貨機當前運營的數據，包括系統狀態、系統故障、料道故障、缺貨情況、銷售數據通過安裝在自動售貨機上的GPRS模塊無線傳輸到售貨機網路伺服器，運營人員可以在任何一台聯網的電腦上掌握售貨機的這些信息，實現自動售貨機的大規模運營和網路化管理。

手機購物，自動售貨機系統與移動POS模塊系統對接，實現對中移動推出的2.4GHZ的RFSIM卡進行讀寫操作，完成中移動手機購物功能。

多媒體顯示，採用LED顯示屏、多媒體顯示器技術，自動售貨機系統與PC系統對接，使消費者可以通過PC控制的觸摸屏選購售貨機的商品，不但取代選貨按鍵，而且使售貨機具有傳媒功能。

自助繳費，將ATM機系統嵌入到自動售貨機中，使自動售貨機作為移動、金融終端設備，實現自助繳費業務等。

參考資料來源：網路-自動售貨機

『陸』 如何將自動販賣機營銷進工廠和學校里

這~~一般都是商家放進去 交錢給工廠或學校 畢竟他讓你在這里賺錢

『柒』 自動販賣機是怎樣的運營模式

自動販賣機的運營模式：

1. 根據自己的要求從廠家定製機器，完全自己運營，不受任何人版干涉。

2. 從運營商處權租一台機器自己運營，按期不停的交租金。

3. 加盟運營公司，機器和裡面的商品由運營公司提供，自己運營。

4. 把自己好的點位租給運營公司，按期收租金。

『捌』 自動售貨機營業執照經營范圍

很多地方都可以經營了，比如工廠，醫院，學校，公共汽車站，火車站，公交站，菜市場等等。裡面的商品經營范圍也比較廣，像零食副食品，飲料，牛奶，盒飯，水果蔬菜之類的。

『玖』 求一個多媒體廣告機策劃方案

你應該先准備一份可行性分析方案，然後才是涉及執行的營銷營銷策劃方案。
可行性分析方案應主要包括如下方面：
1、概述：對商業模式進行整體描述
2、市場分析：該商業模式為廣告經營模式，因此需要分析廣告受眾、廣告主類型、廣告媒體自身優勢、相似廣告媒體對比分析。
3、成本收益預期：分析該經營模式需要投入的成本及對未來收益進行預期
4、其它可行性指標：如法律法規、技術標准等
5、可行性分析結論
做完可行性分析後認為確實可行，就可以考慮具體的實施計劃，包括融資計劃、營銷計劃等。
整合營銷策劃方案應包括如下方面：
1、概述：對商業模式進行整體描述
2、市場分析：廣告主市場分析
廣告主市場分類及目標市場定位
廣告受眾分析：包括受眾偏好、受眾類型、受眾消費習慣等
同業競爭分析
分析現有相似媒體經營情況及可造成的威脅
分析潛在及未來進入者對該經營模式的威脅，也就是如何設
定進入門檻
分析肯能存在的替代者可能帶來的威脅
3、針對該商業模式的SWOT分析：優勢、劣勢、機遇、挑戰
4、商業模式的產品策略：就是具體的廣告表現形式應該什麼樣的
5、商業模式的渠道策略：就是這種販賣機應該投放到什麼渠道
廣告主開發應該通過什麼渠道
6、商業模式的價格策略：如何制定廣告發布費用
7、商業模式的促銷策略：你准備通過什麼方式讓大家知道這種廣告以及它的好
處，以及具體的媒體和廣告計劃
8、工作進度表和關鍵點控制
9、營銷計劃財務預算
基本上就是以上方面吧，如有疏漏請指正。具體這事兒能不能賺錢，關鍵還是看有沒有人願意掏錢賣這個東西，所以營銷計劃和可行性計劃都不是最關鍵的，最關鍵的還是你准備通過什麼渠道弄到錢，是走關系還是鋪人海戰術，這就看你的本事了。