Ⅰ 移動支付的運營模式有哪些
運營模式主要分兩大塊：1是招代理商，讓代理幫你發展業務，雖然省些事，但是利潤也低了；2是直接建立團隊進行直銷，相對而言開展的市場范圍小，費用開支大，但是利潤也高。
Ⅱ 移動支付的商業模式有哪些
1、以金融機構為主體的商業模式；
2、以移動運營商為主體的商業模式；
3、以第三方支付機版構為主體的商業模式權。
應答時間：2020-12-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅲ 移動支付行業是怎樣的商業模式
移動支付的三種主要商業模式
移動支付的產業鏈由監管部門、終端設備提供商、移動運營商、金融機構、第三方支付平台、商戶以及用戶構成。基於中國的移動支付產業的主要力量來自於移動運營商、金融機構與第三方支付平台，因此中國移動支付的商業運營模式主要有三種：移動運營商所主導（始於日本）；金融機構主導（始於韓國）；第三方支付平台主導（存在於移動運營商和金融機構話語權不強的國度）。
以金融機構為主體的商業模式
以金融機構為主體的移動支付主要是金融機構提供的手機銀行服務。手機銀行是金融機構通過移動通信網路為客戶提供金融服務的移動應用，主要界面是簡訊、電話和手機客戶端。此模式下，各銀行金融機構都需要搭建起與移動運營商聯結的網路，確認計費與認證系統，而且需要把手機卡更換為STK卡。以金融機構為主體的商業模式，一部手機只能與一個銀行賬戶相對應，用戶無法享受其他銀行的移動支付業務。
以移動運營商為主體的商業模式
這種商業模式是以移動運營商代收費業務為主，銀行完全不參與其中。在進行移動支付時（如用手機支付時），一般是將話費賬戶作為支付賬戶，用戶實現購買移動運營商所發的電子貨幣來對其話費賬戶充值，或者直接在話費賬戶中預存款，當用戶採用手機支付形式購買商品或服務時，交易費用就直接從話費賬戶中扣除。貨款的支付是由話費進行扣除，最後由商家和運營商進行統一的結算。
以第三方支付機構為主體的商業模式
第三方支付機構主導的模式是一些具有實力的第三方經濟體通過與不同的銀行進行簽約的方式提供交易平台（如支付寶），而整個交易也在第三方支付平台的介入下責任明晰，分工明確。銀行作為資金的供給方，保障資金的按時給付；運營商作為信息的傳輸渠道，向第三方機構以及銀行發出指令；第三方平台則充當中介保障交易的順利完成。這種商業模式在推廣能力、技術研發能力、資金運作能力等方面，都要求平台運營商具有很高的行業號召力。
Ⅳ 移動支付怎麼推銷給商戶
你推銷的產品要抄能解決客戶的痛點，那客戶自然會選擇考慮你的產品。
移動支付解決商戶哪些問題：
1、收銀問題。一般的掃碼轉賬這個不適合中大型商戶，因為不可能用個人的賬戶來統計你的銷售收入吧。而且需要客戶自己輸金額，你也不知道客戶有沒有付錢。
轉賬不能使用花唄、信用卡等，那大件的消費，現在消費者特別是青年人都習慣先消費，使用花唄、信用卡
2、統計問題。如果門店多，一般現金的方式結算、做賬就麻煩。
3、營銷問題。現在移動支付能結合支付即關注、卡券等，這樣，多種新型的營銷可以吸引新客戶留住客戶。
既然移動支付能為商戶解決多種現金支付的多種痛點，商戶為何還不接受你的移動支付產品呢？
Ⅳ 中國移動網路營銷策略分析
近年來移動通信與互聯網的結合，標志著手機互聯網時代的到來，讓眾多版企業和商家既面臨權機遇也面臨挑戰，網路營銷被日益推崇並被加以研究，本期無限論壇就邀請到了艾瑞市場咨詢研究總監曹軍波先生與大家分享他對中國網路營銷趨勢長期研究的結果。