遠交近攻的營銷案例

⑴ 有哪些成功的軟文營銷案例

軟文復營銷就是指通過特定製的概念訴求、以擺事實講道理的方式使消費者走進企業設定的「思維圈」，以強有力的針對性心理攻擊迅速實現產品銷售的文字模式和口頭傳播。 比如：新聞、第三方評論、訪談、采訪、口碑。

軟文是基於特定產品的概念訴求與問題分析，對消費者進行針對性心理引導的一種文字模式，從本質上來說，它是企業軟性滲透的商業策略在廣告形式上的實現，通常藉助文字表述與輿論傳播使消費者認同某種概念、觀點和分析思路，從而達到企業品牌宣傳、產品銷售的目的。

⑵ 國際上還有典型的遠交近攻的案例嗎

遠交近攻始於春秋戰國時期的戰術，與之媲美的就是蘇秦張儀的合縱連橫了。

⑶ 戰國時期秦國，為何要選擇遠交近攻的戰略模式

「遠交近攻」是兵法「三十六計」中的一計。 這是秦宰相范雎向秦昭王提出的戰略，建議以地理位置最近的韓、魏兩國為秦的主要目標，同時與相距甚遠的齊等國保持良好的聯盟關系，沒有其他顧慮。 這個策略使秦國合並六國，實現了秦國的大一統。

秦遠交近攻戰略遠交近攻的戰略是什麼？

上面的例子是使用「遠交近攻」戰略比較成功的例子，但是歷史上運用失敗的例子也很多，特別是在宋朝。 先犯錯誤的是北宋、北宋末年，宋國北面的鄰國是遼國，遼國北面是新興的金國。 北宋皇帝採取「遠交近攻」的策略，試圖聯合金國滅亡遼國，奪回自己的領土，結果在滅掉遼國後的金軍長驅直入下，對宋朝產生了巨大的影響。 好在長江得到了庇護，才保住了宋朝的半壁江山。

之後的南宋又犯了和北宋一樣的錯誤，南宋末期南宋皇帝又進行了「遠交近攻」，派遣使者與蒙古結盟，夾擊金國，金國被滅，南宋也徹底滅亡。從以上成功和失敗的案例來看，「遠交近攻」是一種非常有用的軍事戰略，但在合適的地方，不要盲目使用。

⑷ 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城的含義跟企業管理有關，和營銷有關的解答

上兵之營銷就是使用謀略，讓客戶自己找你；其次伐交就是去拉關系，找客戶；其次伐兵是跟同行打價格戰；其下攻城就是以一些權錢交易進行營銷。個人理解，僅供參考！

⑸ 秦武王嬴稷登基後開展的遠交近攻政策，究竟是什麼

「遠交近攻」是兵法「三十六計」中的其中一計。是秦國的宰相范雎向秦昭王提出的策略，建議秦國將地理位置離的最近的韓、魏兩國作為秦國的主要目標，同時應該與距離稍遠的齊等國保持良好的聯盟的關系，這樣就可以沒有其他的顧慮。這個策略使得秦國能夠兼並六國，實現了秦國的大統一。

⑹ 經商之道和三十六計之中的聯系

這個問題已經有許多專家做了深入研究，簡單的回答揭示不了其中的道理。給你推薦一本專著，讀後你一定有所啟迪和收獲的。此書在當地新華書店應該能買到，如果書店沒有推薦到「當當網」 www.dangdang.com 查看一下購買.書名：《經商才智三十六計 》作 者： 雲中天 編著出 版社： 百花洲文藝出版社出版時間： 2006-9-1 頁 數： 266 推薦理由：商海無涯、誰主沉浮？多少人一夜暴富，多少人又一夜赤貧！市場的神話，商戰的傳奇，總是那麼令人神驚魄動又神馳不已。如果我們騎上《三十六計》這匹戰略寶馬，揮動我們「經商智慧」的利劍，一定會戰無不勝，所向披靡！內容簡介：本書的結構式以勝戰計、戰敵計、攻戰計、混戰計、並戰計和敗戰計為章，以《三十六計》各計委節，各節均由「原文」、「譯文」、「解讀兵法」、「企業用計方略」和「經商才智大比拼」五部分組成。在對《三十六計》的文化內涵進行挖掘，並對其內容進行重新闡釋的基礎上，結合現代企業經營案例進行分析，從理論和壞死建不同方面縱談橫論，力爭講得知識性、趣味性、實用性強一些，「活」一些。力爭為《三十六計》找到與現代企業經營的新結合點，為企業經營者提供一些有益的觀點和策略，為企業在商海中乘風破浪，保駕護航！ 在現代社會里，競爭是市場的靈魂，市場就是戰場，企業經營就是用兵，企業作為社會之基本細胞，無時無刻不處於勝於敗、生與死、榮與辱的運動變化之中。戰場上硝煙彌漫，鮮血迸濺；市場上明爭暗鬥，呈現出與戰場相似的特點。踏入市場，做個成功的市場經濟弄潮兒，需要培養自己敏感、成熟的性格，而作為一部「謀略」大全，《經商才智三十六計》可以為現代企業經營者提供經營思想的指南。 目錄第一章：勝戰計 第一計 「瞞天過海」 1. 普洛奇遇「阿根廷香蕉」 2. 「黛安娜」王妃光臨珠寶店 3. 真假結合，促銷盈利 第二計 「圍魏救趙」 1. 營銷的高境界——三者共贏 2. 對手也可以互利 第三計 「借刀殺人」 1. 借雞下蛋，借錢生錢 2. AC集團的公關計 第四計 「以逸待勞」 1. 自己地盤的賺錢之道 2. 銷售的高照——以逸待勞 3. 袖裡乾坤的奧秘 第五計 「趁火打劫」 1. 就勢取利 2. 趁機「吃肉」的戰略 3. 軟體行業發展的秘訣 第六計 「聲東擊西」 1. 商海大浪中，彰顯TCL的英雄本色 2. 經商談判的藝術 …… 第二章：敵戰計 第七計 「無中生有」第八計 「暗度陳倉」第九計 「隔岸觀火」第十計 「笑裡藏刀」第十一計 「李代桃僵」第十二計 「順手牽羊」第三章：攻戰計 第十三計 「打草驚蛇」第十四計 「借屍還魂」第十五計 「調虎離山」第十六計 「欲擒故縱」第十七計 「拋磚引玉」第十八計 「擒賊擒王」第四章：混戰計 第十九計 「釜底抽薪」第二十計 「渾水摸魚」第二十一計 「金蟬脫殼」第二十二計 「關門捉賊」第二十三計 「遠交近攻」第二十四計 「假途伐虢」第五章：並戰計第二十五計 「偷梁換柱」第二十六計 「指桑罵槐」第二十七計 「假痴不癲」第二十八計 「上屋抽梯」第二十九計 「樹上開花」第三十計 「反客為主」第六章：敗戰計第三十一計 「美人計」第三十二計 「空城計」第三十三計 「苦肉計」第三十四計 「反間計」第三十五計 「連環計」第三十六計 「走為上」第五章：並戰計 第六章：敗戰計

⑺ 遠交近攻的相關人物有

遠交近攻：結交離得遠的國家而進攻鄰近的國家。這是秦國用以並吞六國，統一全國的外交策略。遠交近攻的謀略，不只是軍事上的謀略，它實際上更多指總司令部甚至國家最高領導者採取的政治戰略。大棒和橄攬枝，相互配合運用，不使亂與自己的近鄰結盟。對鄰國則揮舞大捧，把它消滅。如果和鄰國結交，恐怕變亂會在近處發生。其實，從長遠看，所謂遠交，也決不可能是長期和好。消滅近鄰之後，遠交之國也就成了近鄰，新一輪的征伐也是不可避免的。
《戰國策·秦策三》：「王不如遠交而近攻，得寸則王之寸，得尺亦王之尺也。」

遠交近攻，語出《戰國策》．秦策：范睢曰：「王不如遠交而近攻，得寸，則王之寸；得尺，亦王之尺也。」這是范睢說服秦王的一句名言。 戰國末期，七雄爭霸。秦國經商鞅變法之後，勢力發展最快。秦昭王開始圖謀吞並六國，獨霸中原。公元前270年，秦昭王准備興兵伐齊。范睢此時向秦昭王獻上「遠交近攻」之策，阻秦國攻齊。他說：齊國勢力強大，離秦國又很遠，攻打齊國，部隊要經過韓、魏兩國。軍隊派少了，難以取勝；多派軍隊，打勝了也無法佔有齊國土地。不如先攻打鄰國韓、魏，逐步推進。為了防止齊國與韓、魏結盟，秦昭王派使者主動與齊國結盟。其後四十餘年，秦始皇繼續堅持「遠交近攻」之策，遠交齊楚，首先攻下韓、魏，然後又從兩翼進兵，攻破趙、燕，統一北方；攻破楚國，平定南方；最後把齊國也收拾了。秦始皇征戰十年．終於實現了統一中國的願望。

遠交近攻的戰爭案例：

第二次世界大戰時，希特勒企圖吞並歐洲、稱霸世界，建立一個「大德意志帝國」，但又擔心歐洲諸國聯合起來群起而攻之，於是，在他的一系列政治外交偽裝中，充分利用了西方盟國的綏靖主義政策，實行「遠交近攻」。
1939年8月31日，義大利首相墨索里尼提出關於召開德、意、法、英四國代表會議的建議。9月2日，義大利外長齊亞諾作為特使，就召開四國代表會議的條件問題，專程來到了巴黎。

當時英國首相張伯倫、法國總達拉第，積極推行愛貓撲.愛生活政策，拚命把德國這股禍水推向蘇聯，因而熱衷於對德國搞「綏靖」政策。於是與義大利的墨索里尼、德國的希特勒簽訂了愛貓撲.愛生活的「慕尼黑協定」。
蘇聯曾想聯合英法共同對付德國，但被英法拒絕了。蘇聯為了自身的利益，與德國簽訂了《互不侵犯條約》。
希特勒了解西方盟國和蘇聯再也不會援助波蘭，便在遠交政策的庇護下，首先向東滅亡了鄰國捷克、波蘭，後向西北攻陷了丹麥、挪威，再向西南滅亡了荷蘭、比利時、盧森堡，並繞道阿登山脈攻入法國，直趨英吉利海峽……

1941年，希特勒所採取的「遠交近攻，各個擊破」的戰略方針，收到了預期效果，對蘇形成了半月形包圍。現在災難落到蘇聯為頭上了。

為了麻痹和欺騙蘇聯，希特勒在外交上通過多種形式反復向蘇聯表示「友好」，積極同蘇聯簽訂貿易協定，甚至請蘇聯的軍事代表團參觀先進的航空技術，並同意賣給蘇聯新式戰斗機。

1941年6月22晶拂曉，德軍從波羅的海至喀爾巴阡山脈之間，以三個集團軍群（戰爭第一天共搞入117個師），在大量航空兵配合支援下，分為三路突然向蘇聯發動了全面進攻。

蘇軍倉促應戰，措手不及。有的部隊沒有帶地圖，有的兵團忘記了帶電台呼號，有些工事沒有軍隊據守，甚至有的方面軍司令部不知他們的司令員在什麼地方。德軍則很快突破蘇軍防線，長驅直入。

至7月9日，德國軍「北方」集團軍群深入蘇聯國土約500公里；「中央」集團軍群深入蘇聯國土約600公里；「南方」集團軍群深入蘇聯國土400公里。蘇聯大片國土淪入敵手，大量蘇軍被德軍圍殲，許多城鎮、農庄、工廠和學校遭到法西斯匪徒的血洗。蘇聯在戰爭初期陷入了非常困難和被動的境地，遭受了巨大的損失。

盡管蘇聯紅軍和蘇聯人民經過艱苦卓越的戰斗，打敗了德國法西斯，但是戰爭時期體制改革蒙受的重大損失卻成為遺憾千古的歷史教訓。希特勒所採取的「遠交近攻」的政策給世界人民造成的災難是永遠難以忘記的。

⑻ 營銷戰略進攻戰著名案例都有哪些

比爾蓋茨的呀

他的營銷非常棒

中國的話，營銷教父的經典案例，是【柳傳志】的營銷和【史玉柱】都是營銷界的泰斗。一個將快要倒閉的國有企業做成世界500強，一個把一個不知名的解決夜尿的保健葯品賣到全世界。