kindle營銷策略

Ⅰ 亞馬遜kindle的品牌營銷策略給我們帶來哪些

電子產品的更新換代，不是簡單的搖錢樹，也是品牌發展的一次考驗。以本文的研究對象為例，通過品牌營銷策略，亞馬遜新近發布的kindleoasis被諸多測評尖角，薄、輕、特別，價格更是幾倍於主流產品。市場反饋如何呢？就像當年的移動互聯和智能手機一樣，革命性的技術升級已過，只有一些細節的提升，品牌營銷策略很難讓用戶為幾倍的價格買單。亞馬遜本輪做法與當下國內火熱的「硬體免費－服務收費」背道而馳。
事實上，電子書閱覽器作為一種獨特、時代跨越的產物，具有很高的研究價值。那麼從目前的市場表現來看，電子書品牌營銷策略為什麼沒有競爭過紙質書呢？
電子書最初對紙書建立的競爭優勢主要體現在價格上，當時，亞馬遜出售的五大出版公司的電子書，都要補貼4-5美元，才能維持9.9美元/本的定價，從而獲得價格優勢。具體到我國的電子書品牌營銷策略，市場對新書、熱門品類圖書的需求量明顯高過其他，而大出版商的品牌營銷策略明顯沒有把多少機會留給電子書市場，這就導致，電子書面試的滯後，在快節奏的今天會損失大量目標讀者。
一個很有意思的數據：據亞馬遜中國在2015年數據顯示，年度電子書下載量排名三名的城市分別是：昆明、蘭州、烏魯木齊。品牌營銷策略分析，中西部地區省會積聚著相當一部分這樣的人群：受過高等教育，但所處城市信息相對沿海要閉塞，特別是新書，而kindle的出現滿足了長期壓抑的求知慾。

Ⅱ 請問誰有」菲利普·科特勒 營銷管理 14版「的 kindle版的電子書呢

作者:菲利普·科特勒，凱文·萊恩·凱勒著；王永貴，陳榮，何佳訊譯 頁數:675 出版社:上海：格致出版社 出版日期:2012.08
有PDF

Ⅲ 賣kindle需要做什麼

賣這個東西的情況下，你肯定是需要去把你的價格表定一下，然後你在那裡是多少錢。

Ⅳ Kindle為什麼會熱銷

其實我也有一些奇怪呀，當初我以為購買這個之後可以終身免費閱讀，後來才發現這只是一個載體，如果想要看電子書，仍然需要另外花錢去買，閱讀電子書，手機，平板同樣可以做到，那麼kindle這么簡單功能的東西，為什麼還可以做到熱銷呢？下面來簡單聊一聊我的想法。

• 營銷做得好

在還不知道kindle是何物的時候就感覺經常能看到這個單詞，後來才知道他是閱讀器，乃至於後來一說到看電子書就會想到他。我覺得首先就是營銷方面做的比較廣，在亞馬遜網站上面幾乎打開每天的首頁廣告都有它，這樣慢慢的在腦海里就形成一個趨勢，看電子書可以買一個這個產品，而且確實專門用來看電子書的產品並不是很多，幾乎達到了一個壟斷的效果。

全民閱讀是好事，kindle的熱銷在一定程度上也可以帶動人們的學習的積極性，我覺得確實是非常不錯的，不過個人來說，我還是比較喜歡看實體書比較有質感。

Ⅳ 如何成為卓越的直銷領導人 kindle

首先我們先來了解領導人的定義那麼何謂領導人？我們說領導人是指率領並引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。在計劃經濟時代，領導人的要領是一個固定的模式，即領導人主要由上級任命，領導崗位由單位編制限定，很多有才華的人受體制制約，沒有機會擔任領導職務。但在新的社會變革中，對領導人的認識有了更為深入和開放的理解，只要能夠率領、引導和影響別人的人都稱之為領導人。那麼為什麼要成為領導人？我們說成為領導人，是自我價值的充分體現；成為領導人，是團隊成功的標志；領導人肩負著團隊成功的使命。領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業，成功者的背後一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅蓋帝曾經說過："我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。直銷不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。提升領導力領導力是指一個人的領導能力。要想成為率領千軍萬馬的領導人，就要想方設法挖掘自身作為領導人的潛質，即培養領導能力。每個都能成為領導人，每個人都需要具備領導能力。在通往成功的道路上，提升領導力是每個直銷人都應加強的自我修練。領導人的定位事業的引領者真正的領導人都是那些眼光超前、成功慾望強烈而又腳踏實地工作的人，他們憑借自己的人格魅力和專業實力贏得他人的信賴，使很多人願意團結在他們的周圍。他們深知表率的作用，要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要，深入底層做基礎工作，通過真誠交流，達成思想觀點的一致；他們更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時候，看到希望、指出方向並積極地去行動，帶領眾人走向成功。團隊的服務者對於直銷事業的領導人來說，團隊成員的成功才是真正意義上的成功，團隊目標的實現才是個人價值的體現。關愛每一個消費者，幫助每一個合作夥伴，教育並激勵每一位領導人是我們自始至終要做的事。為團隊服務就是為人民服務，如果沒有服務意識，把團隊成員看成是增加業績和賺錢的機器，甚至讓團隊違規操作，大量囤貨或低價拋貨時，你將會失信於民，自毀長城。服務蘊含著愛心，服務凝聚著人氣，服務體現著與時俱進。直銷領導人應是重視服務、樂於服務、善於服務的領導人。終身的學習者我們知道，市場經濟帶給人們的最大改變之一就是競爭加劇，企業與企業之間的競爭實際上是人與人的競爭，而人與人之間的競爭便是學習力的競爭。生命不息，學習不止。知識經濟時代，領導人只有樹立終身學習的觀念，並在實踐中身體力行，通過學習不斷地自我超越，才能跟上時代的步伐。只有通過不斷的學習，才能增長知識、更新觀念、提升能力，最終成長為卓越的領導人。領導人應具備的基本素質善於思考成功是正確思考的結果。人與人之間沒有本質的差別，他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好"；失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。21世紀，成功不僅需要努力和勤奮，還需要正確的策略與方法，而正確的策略與方法起源於思考，思考來自於觀察和學習。善於思考表現在以下幾個方面：提問與回答思考就是提問與回答的過程。提問是關鍵。有了好的提問，才能產生好的答案，才能完成一個好的思考過程。成功的人之所以工作更有效率、事業更成功，是因為他們更善於提出幫助自已達到成功的問題。一般人經常問自己的問題是：每月工資夠不夠花？會不會下崗？會不會得病？做營銷我行嗎？等等。成功者問自己的問題則多是：人生的目標是什麼？團隊的目標是什麼？如何才能更增強自己的吸引力和凝聚力？一年後要實現什麼目標？五年、十年？大部分人之所以不能成功，是因為他們從來不願意去思考，自然也就不會有改變。系統思考任何事物都不是孤立存在的，它的產生與發展都與周圍的其他事物有著千絲萬縷的聯系，而且這些事物的本質常常隱藏在紛繁復雜的現象之下，領導人要善於運用普遍聯系的觀點透過現象看本質，這樣才有利於發現問題、認識問題、解決問題。系統思考可以運用六種思考方法，即善用"六頂思考帽"。1，白色思考帽：中性、客觀的思考,尊重事實、數據、信息本身，不夾雜任何結論和個人看法。常用於了解新事物、進入新領域之初，是思考的開始。2，紅色思考帽：是關於情緒、感覺和非理性的思考方法。常用於溝通、分享和討論中。3，黑色思考帽：是所有思考帽中使用最多的邏輯性思考方法。它強調謹慎，可以阻止我們去做不合法的、危險的、有妨害的事情。常用於做決定、解決問題和情緒不好時。4，黃色思考帽：積極的思考方式，注重價值、利益和事情的下面效應。多用於面對困難、挫折、負面影響而尋找解決方案時。5，綠色思考帽：創造性的思考方式，強調新的想法和看待事物的新方式。它要求我們從舊觀念跳出來，發現更好的想法。6，藍色思考帽：強調控制，起指揮和監督的作用。可用在自我管理和團隊管理中。從正反兩方面思考任何人、任何事都有他的兩面性，優秀的領導人都是善於從正反兩方面看問題的人。這樣才不至於犯盲人摸象的錯誤。任何人都有優點和缺點，任何事物也都有積極的一面和消極的一面，清醒地認識到負面因素的存在，做到心中有數，以便用人時揚長避短，解決問題時趨利弊害，找到最佳方案。換位思考換位思考是在處理人際關系中最常見、最有效的思考方式，也是在團隊工作中要不斷倡導的思考方式。團隊是一個非權利性組織，在人與人相處的過程中，由於各自的家庭背景、教育水平、道德水準各不相同，導致理解能力、處世方式大相徑庭，基於此種原因，當工作中出現矛盾或發生意見分歧時，多從對方的立場出發，站在對方的角度考慮問題：如果我是對方，我會怎樣（想）？如果我是一個旁觀者，又會怎樣（想）？善於換位思考的人在處理問題時，多從三個不同的角度認識事物：對方、我方、群方。堅定的信念信念就是力量堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷，信念可以創造奇跡，變不可能為可能。做為團體的領導人，一定要有堅定的信念。這種信念表現在你的精神上和行動上，並且時時刻刻影響著團隊中的每一個成員。信念與相信的區別1，相信：是對已經看到、聽到、感受到的事物的確認，相信來源於事實。2，信念：是對沒有看到、聽到、感受到的事物的相信。堅定的信念所產生的力量可以支撐一個人戰勝道路上的一切艱難險阻。成功的原因只有一條：我要成功。不是想成功而是一定要成功！它的潛台詞就是：我要成功，我相信我能成功，盡管我現在還不夠成功，但我堅信在未來，我一定能成功！信念的重要知識抵不過能力，能力抵不過素質，素質抵不過精神，精神最終抵不過信念。正確的心態著名的成功學家一致認為所有人生的內容都是由這個人的心態所決定的，並斷言："心態決定一切！"人能改變心態從而改變自己的一生。積極的心態

Ⅵ 如何看待購買Kindle連續打卡一百天可以返現免單

這是一種宣傳促銷手段，已連續打卡可以返現免單來吸引客戶，這種促銷方式在出售商品之前已免單的廣告推廣可以大力的吸引客戶的眼球，而且連續100天的打卡時間又能拉長他們宣傳時間你在打卡的時間等於一直在幫他們宣傳，而商家只需要在打卡的時候增加打卡難度又能保障自己的利益，所以看上去很容易免單的廣告其實並不容易。

Ⅶ kindle是什麼

亞馬遜公司公布新版電子書閱覽器Kindle DX。該產品搭配9.7英寸顯示屏，並支持橫幅顯示，內置PDF閱讀器，且提供多至3.3G的存儲空間。 Amazon Kindle 是這幾天最熱的東西（新聞周刊的封面宣傳），雖然並沒有太多贊美之聲，但目前 Kindle 已經銷售一空，要到11月29日才會恢復供貨（或許也是一種策略）。Kindle 設計來自 Robert Brunner ，Robert Brunner 在1989到1996早期擔任 Apple 的工業設計主管，而後是 Pentagram 的合夥人，現在成立自己的設計公司 Ammunition （好像是去年）。Robert Brunner 說 Kindle 將改變人們的閱讀方式，如同 iPod 改變人們聽音樂一樣。

Ⅷ 如何評價 Kindle 全線產品的定價策略

無話可說 還是很良心 國產的垃 圾 都買1000+ 還有的2-4千
kindle原系統支持azw、pdf、mobi、prc、txt格式。其中mobi、azw和prc格式支持最為優秀。 PDF如果是掃描版的，因為不是為6寸量身定做的，所以，顯示會不太清晰，或者由於本身掃描效果就不太好，所以會不太清晰。如果是字太小，原系統可以考慮局部放大，多看系統下可以用智能切邊功能。 txt格式支持不是太好，有可能會出現亂碼或者翻頁有問題。把txt格式編碼另存為UTF-8的編碼的效果會好點（在電腦中打開一個txt文件，點擊文件→另存為→編碼選擇UTF-8→保存），但是建議最好是轉換成mobi。

Ⅸ 亞馬遜的營銷渠道有哪些

亞馬遜平台都了解，伴隨著市場競爭的大力加強。亞馬遜站內部的總流量愈來愈難獲得，因此尋找外站引流方法的方式越來越尤為重要了。你可以在你的競爭者都還沒進到站外推廣時，你就可以開展工作了。下面優匠學堂小編特意整理了相關內容，為您進行詳細的介紹：亞馬遜的營銷渠道有哪些，亞馬遜的營銷渠道策略。

Ⅹ 為什麼知乎上很多人對 Kindle 十分的稱贊或者偏好

目前在使用的是Kindle Touch，購於2012年7月份。非常喜歡Kindle Paperwhite（因為沒有床頭燈，Kindle配套的LED燈要二十刀總覺得很貴）。前天看到紐西蘭這邊一家電子產品店的廣告，二月中旬Paperwhite就要到貨了。雖然是窮學生一個，但Kindle的價值確實不是它的售價可以代表的，多辛苦打幾周工吧。
Kindle是我出國留學後入手的第一個電子設備。
當時在一家Dairy店打工，工作還算得上輕松，屬於那種熬時間的工作，按小時支付工資，有客人就接待一下。但也正是這個特點讓我毫不猶豫地答應了這份工作，當做在外的第一份兼職。
7,8,9,10,11,12,1
毫不誇張地說這是我與Kindle朝夕相處的七個月。我打工比較拚命，在上學的同時每周都要干5天左右，每天6—8個小時。
以下是我這七個月的閱讀書單，全部使用Kindle Touch。
《英雄志》 （中）孫曉
《隆慶天下》 （中） 孫曉
《潛規則》 （中） 吳思
《血酬定律》 （中） 吳思
《明朝那些事兒》 （中） 當年明月
《暗時間》 （中） 劉未鵬
《白夜行》 （日） 東野圭吾
《嫌疑人x的獻身》 （日） 東野圭吾
《惡意》 （日） 東野圭吾
《黃金時代》 （中） 王小波
《萬曆十五年》 （美） 黃仁宇
《中國大歷史》（美） 黃仁宇
《資本主義與21世紀》（美） 黃仁宇
《娛樂至死》 （美） 尼爾波茲曼
《傳習錄》 （明） 王陽明
《菊與刀》 （美） 本尼迪克特
《紅樓夢》 （清） 曹雪芹&高鶚
《昆侖》 （中） 鳳歌
《沉思錄》 （古羅馬） 奧勒留
《悟空傳》 （中） 今何在
《論語譯注》 （中） 孔子——楊伯峻
《西方哲學史》 （英） 羅素
《沉默的大多數》 （中） 王小波
《上帝擲骰子嗎——量子物理史話》 （中） 曹天元
《白馬嘯西風》 （中） 金庸
《平凡的世界》 （中） 路遙
《早晨從中午開始》 （中） 路遙
《人生》 （中） 路遙
《醜陋的中國人》 （中） 伯楊
《鄧小平時代》 （美） 傅高義
《中國歷代政治得失》 （中） 錢穆
負責任地講，這些書幾乎為我重建了一個世界，而他們的載體是:Kindle
每一個熱愛文字的人都應該感謝印刷術，因為是它讓這些人類精華得以流傳後世。在Kindle之前，我們以紙張為智慧的載體。每每閱讀完一本直達自己內心深處的書後都會將書捧在手中婆娑許久，我知道我不僅愛上了書中的智慧，也愛上了這疊釘在一起的紙。
對於書如此，Kindle亦然，所以我稱贊她。
優越感：指顯示蔑視或自負的性質或狀態，是一種自我意識。（網路）
所以說如果我們談到優越感，就必須清楚它其實是一種自我意識。因此，題主所提到的「知乎上的很多人使用Kindle有一種優越感」其實是一個偽問題。我們作為個人，可能且僅可能知道的，是自己對於某個事情有沒有優越感。至於別人對於這件事情有沒有優越感，我們是不可能知道的。所以與其說我們認為他人對於某件事情有優越感，不如承認我們自己對於這件事情有自卑感。
而自卑感的來源有二。
1. 題主問題中所提到的拜物崇拜；
2. 對於知識的「自卑感」。
第一個似乎很好解釋，我們來假設一個場景。
一個人在擁擠的北京地鐵10號線上手拿國產電紙書閱讀器。拿在手裡略略有些大，外形也不是很好看。讀了5分鍾後翻頁鍵不太好用，於是1秒鍾內猛擊此鍵數次並發出了巨大的響聲，引得眾人側目。然後一不小心用力過猛摔在了地上，慌忙撿起後發現原本就不太漂亮的外邊框磕掉了幾塊漆，機器也已經自動關機了。重啟後機器已經完全不記得主人剛才讀到了哪本書的哪一頁，愣愣得像一個陌生人。機主拚命點翻頁鍵，2分鍾後終於翻到了剛才讀到的那一頁。
然後竟然黑屏了！
當然，這次並不是因為什麼技術原因，而是機器確實沒電了……
以上的內容固然有一些誇張的成分，但下面的幾句話卻是一個真實的故事。
我打工店的老闆，Marketing專業碩士，讀書愛好者，原來使用一國產閱讀器。後來看了我在用Kindle看書，自己拿去體驗了一會兒後毅然換了一個Kindle，而且說把手裡的Kindle 4玩熟練了就去買個Kindle DX。
相比於其他電子閱讀器，Kindle自然有一定的「拜物崇拜」，因為它確實比很多競爭對手要美觀、方便。但不同於Apple產品的是，國內對於Apple產品的崇拜更多的是一種人為的環境因素。IPhone和IPad已經成為了一把衡量一個人收入水平甚至社會地位的標尺，所以Apple系列所承載的崇拜，才是真是的拜物崇拜，也就是對物質、金錢、資本的崇拜。
而Kindle不是，人們對於Kindle的「崇拜」，更多的是來自對於知識的自卑，也就是上文中自卑感的第二個來源。
評價一個產品，要先拋開一切人文因素，從純技術層面進行分析。
這個產品的視覺設計是否出色？
這個產品的功能是否易學易用？
然後，就要將產品帶入現實社會，看其是否可以符合現代社會發展潮流中的任何一支。而毫無疑問，IPhone在國內的火爆正是符合了現在中國社會在改革開放三十後，一部分人先富起來，一部分人還未富起來的這個最大趨勢。
當某些概念還未被創造出來之前，人們需要用一個物品來代表他們想要表達的想法。
那麼Kindle又代表了什麼呢？
經濟發展起來了，人們解決了基本的生存需求，那麼下一個將要解決的問題就是精神層次上的需求。而求知與探索，正是人類永恆的精神食糧。
所以Kindle所代表的，就是人類對於知識和智慧的追求。
現在這個追求還僅僅屬於那些不僅先富了起來，而且還對於自己的精神世界有更高要求的人，所以Kindle也並未像IPhone一樣變得婦孺皆知。
你和剛剛吃飽飯的鄉下人談Kindle，那是徒勞。
你和剛剛洗完桑拿的土大款談Kindle，也是徒勞。
對於知識和智慧的「自卑」，是人類進步的階梯。如果人們能夠在這種自卑中形成對知識的崇拜，然後不斷地讀書充實自己，也不失為一件好事。
至於營銷方式，我相信一個偉大的產品是不需要大面積瘋狂營銷的，它需要的僅僅是發布這款產品，種下這顆種子，剩下的就留待消費者和時間去檢驗好了。
似乎IPhone沒有像山寨手機那樣做「998，只要998」的電視廣告。
Kindle也一樣。
亞馬遜在業界的影響力不亞於蘋果，貝索斯在發布會上宣布了Kindle的發布，這就是Kindle最大的營銷了。
從一個普通消費者的方面來講，我開始提到的電子產品商店每周的宣傳頁上總有一頁是留給Kindle的。
最後，我想再描述一個場景，一句話。
陽光燦爛的下午，一位滿頭白發的老太太坐在自家的草坪前，左手捧著一本厚厚的書，右手端著一杯仍冒著熱氣的咖啡。
這樣的場景在國外隨處可見，而我想這也就是為什麼Kindle不需要做大面積粗放式營銷的根本原因吧。
亞馬遜只需要讓人們相信，Kindle並不比他們手中的實體書差就行了。
而在國內，我們需要先把實體書塞到人們手上。

任重而道遠，與諸君共勉。