樂視汽車營銷模式

❶ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它。。。管理學

樂視影業充分利用自身互聯網的基因優勢，將電影產業與互聯網創造性的融合，採用O2O、一定三導的市場體系，實現了公司向服務、消費者、以及品牌為驅動的商業模式轉變，為中國電影乃至全球電影產業在互聯網時代的升級提供了範例。

管理學方面的話就是跨行業發展的不同專業員工的統籌規劃......其實樂視的管理模式並沒有太多創新，
13年底，整個樂視集團有員工2000人左右，而14年十一月時這一數字已超過3500人。樂視網人力資源副總裁蔣曉琳向《財經》記者證實，樂視集團有接近30位副總裁，200多位總監，這些崗位的設置是為了適應業務快速發展帶來的人才需求。
一位樂視的總監卻告訴《財經》記者：「所有的決策權都在賈躍亭手中，副總裁扮演的更多是執行角色。作為總監，我們唯一有效的簽名就是在自己的快遞單上。」
樂視不惜重金從外部引進了眾多高管，樂視TV總經理梁軍來自聯想，樂視致新銷售副總裁張志偉來自京東，樂視新能源汽車的負責人何毅是搜狐前副總編，負責樂視海外業務的莫翠天和手機業務的馬麟均來自魅族。但外來人才如何融入樂視此前已經形成的管理文化，仍待觀察。
一位樂視前員工對《財經》記者表示：「賈的集權，追求的不是效率，而是控制。哪怕影響效率，也會優先考慮控制。」
在賈躍亭之下，很多平級的副總裁之間都有不同程度的職能重合。比如，樂視網在營銷、內容、法務、人事等部門，都存在多個副總裁共同領導的情況，他們又都同時向賈躍亭匯報。
部門間的協同狀況，對開展業務也帶來直接影響。

❷ 4+2汽車營銷方式是什麼

4+2=4輪+2輪=汽車+自行車，這是啟辰汽車攜手樂視體育共同舉辦的「啟樂無窮 善行中國」大型公益騎行活動提出來的一種生活方式~汽車就是啟辰汽車，自行車是樂視超級自行車。

❸ 樂視到底是一個什麼樣的公司

從開始知道「樂視」這個詞的時候，我單純的以為這是個智能手機的品牌，後來人家還推出了樂視tv的電視，再後來就是app上線，而且人家不但製作影視客戶端，還投資綜藝，網劇等。

雖然人們常常說不能把雞蛋放在一個籃子里，但是放在做成生意這件事情上，我到還是認為踏踏實實做好一件事情就已經很難得了，在自己的能力還撐不起自己野心之前還是不要做過多無畏的嘗試。

搞得現在樂視企業面臨巨大危機，資金流動出現問題，線上營銷出現問題，技術開發也出現了斷流，腹背受敵。

做什麼事還是盡力而為的好，一下子吃太撐總是要被撐到的，賈總是一個敢於嘗鮮的開拓者，但也只能說是個勇士卻不是一名優秀的謀士，太著急於拓寬市場往往會得不償失。

❹ 樂視汽車將停發四個月工資

7月14日有消息稱，樂視汽車剛剛內部開會宣布，從本月開始，未來四個月將不會發放工資。此次樂視汽車停發工資，只涉及樂視汽車的中國員工，不包括法拉第未來。而中美兩家電動車公司的員工都有陸續離職的現象。

2014年12月9日上午，樂視網CEO賈躍亭發布微博稱，「移動互聯時代，汽車產業面臨一場巨大革命。潛行一年的『See計劃』復制樂視生態垂直整合的成功模式重新定義汽車，通過完全自主研發，打造最好的互聯網智能電動汽車，建立汽車互聯網生態系統，使中國汽車產業彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭，有效解決城市霧霾及交通擁堵，讓人人都能駕駛超級汽車呼吸純凈空氣。」

樂視超級汽車將實現「三化」，電動化、智能化、互聯網化，完全顛覆現有的汽車產品。不只是顛覆產品，包括研發、營銷模式、商業模式、運營模式將全面顛覆傳統汽車產業。樂視超級汽車的研發團隊均在矽谷，由世界頂級的汽車專家以及互聯網、IT智能和電動系統方面的頂級人才組成。

❺ 樂視視頻的產品特色

定位為「互聯網時代的電影公司」，在出品、發行優秀影片的同時，旨在互聯網2.0時代背景下建立「一定三導」和「五屏聯動」的O2O電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。樂視影業擁有張藝謀、陸川等諸多電影界大牌主創。2014年，樂視影業出品發行13部電影，票房約24億，位列國內民營電影公司前三甲。
重點頻道
樂視電視劇
樂視電視劇版權庫涵蓋內地強檔、港台時光、韓泰風尚、歐美范兒、經典劇場等多類劇集，電視劇總量超過100000集。樂視提前鎖定2013年熱門影視劇的80%，含《新天龍八部》、《非誠勿擾之新戀愛時代》、《新編輯部故事》、《武則天》、《女人幫》、《曹操》等熱門大劇。
樂視網獨創的大劇營銷模式（Sunflower模式），將其獨播劇《甄嬛傳》打造為網路視頻史上流量最強的「劇王」，為其帶來超過35億的流量。《金太狼的幸福生活》獲得了不菲的流量，進入「十億俱樂部」。而在非獨家熱播劇目《陸貞傳奇》、《新笑傲江湖》、《賢妻》等同業競爭中更是獲得了全網用戶覆蓋數第一的優異成績。
樂視電影
樂視電影擁有5000多部正版影片，其中1080P高清近2000部， 3D影片可達近100部。同時樂視逐步開拓了與索尼、派拉蒙、米高梅、哥倫比亞、迪斯尼、環球、華納等國際製片公司的合作。2013年，電影頻道開創了電影「准同步」播出的新紀元，並將拿下80%年度票房熱片的網路版權。
樂視體育
樂視網體育頻道匯聚了足球、籃球、高爾夫、網球等受眾最廣的體育項目，通過賽事視頻直播、視頻回放、原創節目等多種形式為用戶帶來最及時、最高清、最立體化的體育賽事視頻體驗。版權方面，樂視網體育頻道內容涵蓋了歐洲五大聯賽、中超、2014巴西世界盃預選賽、CBA、歐洲籃球冠軍聯賽、中網、澳網、ATP、WTA、MLB、世界棒球經典賽等眾多大型精彩賽事的視頻直播及點播權益，並且是這些賽事的獨家互聯網電視合作夥伴。此外，樂視網體育類自製節目也是精彩紛呈，《體育早班車》、《數說CBA》、《中超故事會》等原創節目，上線後獲得了廣大體育迷的青睞。隨著今後更多精彩賽事版權的不斷增加及PC端、移動端、TV端新產品的不斷推出。
樂視製造
樂視製造是樂視網自製內容的統一品牌，涵蓋自製劇、自製綜藝節目、微電影等節目類型。《女人幫·妞兒》創下10億播放量的紀錄，再次刷新自製劇最快破億紀錄，在網路風雲榜躍居「七日關注」第6位，並榮獲2012微電影金瞳獎「最具商業價值網路劇集金獎」，成為2012網路自製劇「劇王」。《我懷了你的孩子》，上線第5天，播放量便突破了1000萬，兩周流量突破1億，躋身網路搜索電視劇排行榜第7位，超越衛視熱播電視劇， 2013年3月上線的北漂勵誌喜劇《我叫郝聰明》播放量突破5000萬，片尾曲也榮登豆瓣音樂榜首，並被QQ音樂收錄。2013年5月推出的《唐朝好男人》，上線當日播放量即突破百萬，躋身網路搜索風雲榜古裝劇排行第三位。
特色頻道
樂視動漫擁有《刀劍神域》、《我的妹妹哪有這么可愛》、《歌之王子殿下》等新番動畫的獨家播放版權，與迪士尼、尼克、奧飛等國內外優秀的動漫公司建立緊密的戰略合作關系。
樂視娛樂是全面的娛樂視頻信息綜合站點，旨在為廣大網友提供電影、電視、音樂、明星、八卦、綜藝等全方位的視頻資訊報道。樂視娛樂的直播及新聞報道已全面覆蓋國內外各大電影電視節、頒獎禮、發布會及其他重大娛樂事件現場。
樂視綜藝覆蓋選秀、情感、訪談、生活、時尚、紀實、搞笑等多種類型的電視台強檔綜藝節目，包括《我是歌手》、《快樂男聲2013》、《中國夢之聲》等，同時擁有《星月私房話》等原創精品綜藝節目，以滿足不同人群的收視習慣和不同領域的關注需求。
樂視音樂提供最全最新的MV、現場、紀錄片等高品質音樂視頻內容，並已實現全終端覆蓋，包括PC版音樂頻道、移動客戶端「看音樂「、TV版等版本。
樂視風尚是樂視與樺榭集團聯合創建的國內第一個視頻風尚頻道，通過《天使愛美麗》、《風尚IN坐標》、《時裝周》、《愛現場》、《愛大片》等多個欄目，展現國內外最領先的潮流風尚。
樂視汽車內容涉及新車報道、行業新聞、試乘試駕、原創視頻、車模風采、汽車賽事等，為廣大網友帶來眾多優秀且有新意的汽車內容。在原創試車方面，樂視汽車在堅持汽車內容原有的嚴謹性、科學性同時，創新融入了更多的娛樂元素，打造出更符合網友觀看習慣的試駕體驗；引進的國內最受歡迎的汽車欄目，在網路上具有非常高人氣；除此以外，全新的訪談節目、汽車微電影等。 採用量產成本定價模式，開創了智能手機生產廠商公布BOM（物料成本清單）的先河，超級手機引領已經手機行業進入硬體免費時代，並且樂視打造的以服務為核心的生態型終端，已經讓手機跨入生態時代。
樂視集團還構建起雲視頻開放平台、電商平台、廣告平台、大數據平台等，其中，雲視頻平台擁有10T帶寬，超過600個節點遍布全球各個角落。樂視商城已經位列中國十大B2C電商第七。
「SEE計劃」是樂視未來十年最重要的戰略計劃之一，移動互聯時代，汽車產業面臨一場巨大革命，「SEE計劃」將復制樂視生態垂直整合的成功模式重新定義汽車，通過完全自主研發，打造超乎想像的互聯網智能電動汽車，建立汽車互聯網電動生態系統，使中國汽車產業彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭，有效解決城市霧霾及交通擁堵，讓人人都能駕駛超級汽車呼吸純凈空氣。

❻ 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。

❼ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

❽ 在樂視視頻投放廣告有什麼優勢

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等；2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，將打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。

樂視廣告投放效果如何：

1.國內樂視廣告都是按照展示收費的，不是點擊，而且視頻網站不承諾點擊率！

樂視廣告不按點擊而是按展示率收費！

2.樂視廣告計費標准按照CPM，CPM即千人展示成本，就是展示1千次收1次費！

例如：CPM為20元，即展示1000次=20元，即每次展示是2分錢；請記住是展示！

3.千萬不要問類似投放一次多少錢的傻問題，已經告訴你，投放一次大約2分錢！

沒錯，你沒有看錯，投放一次確實不貴；但是以樂視土豆舉例，每日的頁面展示量在5億次以上了，沒有看錯，是5億次以上，沒錯，那得出的結論就是：投放量太少會看不到自己廣告的！

4.那投放多少錢合適呢？沒錯，投放多少錢是需要客戶您來定的！

每天花100塊也可以，每天花100萬也不算多哦！客戶來電咨詢最好有自己的投放預期和投放計劃，即投放多少錢廣告要達到多大的投放效果！然後我們會用有限的資金將廣告效果最大化！