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保潔公司體驗式營銷案例

發布時間:2021-05-27 18:25:52

Ⅰ 關於工業品營銷策劃方面的書有哪些,希望案例多一些的,比如說體驗式營銷,微博營銷之類的,

我從事工業品銷售十年以上,據我所知你說的工業品營銷策劃這方面的書是非常少的,但有針對某個行業的營銷專業書籍。關於書籍你可以到當當、京東網查詢下。工業品不同行業、不同產品營銷方式差異是非常大的,不像消費品不同商品件有很大的借鑒意義。
書籍雖少,但關於這方面的文章還是非常多的。你可以在網路里搜索你所從事的行業或相關產品是可以搜到的。另外國內營銷方面的雜志比較多,一般都有網路版的,你可以登錄其網站看看。
比如《銷售與市場》雜志集團已與麥米網建立了合作關系,滿足電腦終端用戶的雜志閱讀需求,提供全方位的互動新媒體體驗。該雜志在營銷方面國內來說是是沒有第二家能比的,裡面有很多工業品營銷策劃方面的文章,可以去看看了。
你所說的體驗式營銷更多的是消費品營銷使用更多一些,微薄營銷在工業品中用處也非常有限,微博的信息量太少,不適合工業品。博客營銷更適合一些,尤其是一些新產品類的,或針對中小企業的工業品。
從你提的這個問題來看,你對工業品和消費品營銷的區別還比較模糊。
工業品的特點是專家購買,群體決策,購買者較為集中。比如說企業購買原材料或零部件等生產物資,購買者基本都是這方面的專家,有豐富的使用經驗,對很多細節都非常了解,一些大型企業甚至有專業的手段來測試對比不同供應商之間的差異。而普通消費者對商品的專業知識水平相對來說比較匱乏,對許多技術指標沒有理性的認識,需要通過試用產品來了解商品。而工業品一般是通過商品推介會、專業的論壇、展會等方式或一對一的方式向潛在客戶傳播產品專業知識,某些設備類工業品或新產品也會採用試用等方式讓客戶了解產品,但這不同於消費品中的體驗式營銷,因為這類試用大多都有專業的對比甚至是詳細報告,因為使用者本身就是專業人士。
你說的微博,字數有限,所能傳播的信息量非常少,對工業品來說意義不大。
其實你提到的這兩個營銷方式都是近幾年才流行的營銷方式,但說到根本都是營銷傳播,這需要看你的潛在客戶是哪些,可採用哪些方式來更有效的傳播產品(商品)知識。普通消費者缺乏專業知識,可以通過實際體驗對商品產生感性的認識,這個即包括商品本身的性能還包括賣場環境、售後服務、品牌認同等方面。而工業品的購買者有專業知識、專業手段來辨別產品,體驗式營銷就不太適合,或者說不能叫體驗式營銷。
工業品營銷中對某些設備的銷售中,可以向潛在客戶展示一些不太容易用參數表述的指標或參數,或者說為了加深客戶對某些指標、參數的認識可以採用類似於消費品中的體驗式營銷,但工業品說顧問式營銷更適合些,你不是買某類產品,而是要為客戶提供某某的解決方案。
比如企業管理賣軟體的,不叫賣軟體,而說是企業管理解決方案供應商。
有時間你去了解下工業品銷售中的《顧問式營銷》,詳細了解這個這個比提問你說的兩個方法更有意義。

市場營銷戰略案例分析

<紅罐王老吉品牌定位戰略>很不錯

Ⅲ 現在國內有專門的體驗式營銷平台網站嗎

體驗式營抄銷通常不是自發的而襲是誘發的,當然誘發並非意味顧客是被動的,而是說明營銷人員必須採取體驗媒介。最後一點,體驗是非常復雜的,沒有兩種體驗是完全相同的,人們只能通過一些標准,來將體驗分成不同的體驗形式。企業的營銷人員如其關心一些特別的個別體驗,還不如探討一下營銷戰略,考慮你要為顧客提供那一類體驗形式,並如何才能提供永久的新奇。
國內有專門的體驗式營銷平台:為樂網是最專業的體驗式營銷服務網路,是「體驗式營銷」概念的倡導者和踐行者。廣告娛樂化,體驗互動是為樂網營銷模式的核心思想,為樂網可以讓所有會上網的用戶獲得免費獎品,還可以為企業提供最精準的廣告受眾。

Ⅳ 成功的互動營銷案例有哪些

例如星巴克在微信上做的音樂營銷,一號店推出的你畫我猜活動,都屬於版成功的互動營銷案例。互權動營銷包含多種細化的營銷方式,戈壁傳媒都可以為你提供。例如體驗式營銷、社區營銷等。他們是專業的營銷機構,有五年4A廣告與公關公司營銷合作背景。

Ⅳ 體驗式營銷的具體解釋是什麼

體驗式經濟時代的到來,對企業影響深遠,其中最主要的方面在於企業的營銷觀念上。就象伯德·施密特博士(Bernd H.Schmitt)在他所寫的《體驗式營銷》「Experiential Marketing」一書中指出的那樣,體驗式營銷(Experiential Marketing)站在消費者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行動(Act)、關聯(Relate)五個方面,重新定義、設計營銷的思考方式。此種思考方式突破傳統上「理性消費者」的假設,認為消費者消費時是理性與感性兼具的,消費者在消費前、消費時、消費後的體驗,才是研究消費者行為與企業品牌經營的關鍵。

體驗式營銷的特點

關注顧客的體驗
體驗的產生是一個人在遭遇、經歷、或是生活過一些處境的結果。企業應注重與顧客之間的溝通,發掘他們內心的渴望,站在顧客體驗的角度,去審視自己的產品和服務。
以體驗為導向設計、製作和銷售你的產品
當咖啡被當成「貨物」(Commodities)販賣時,一磅可賣三百元;當咖啡被包裝為「商品」(goods)時,一杯就可以賣一、二十塊錢;當其加入了「服務」(services),在咖啡店中出售,一杯最少要幾十塊至一百塊;但如能讓咖啡成為一種香醇與美好的「體驗」(experiences),一杯就可以賣到上百塊甚至是好幾百塊錢。增加產品的「體驗」含量,能為企業帶來可觀的經濟效益。
檢驗消費情景
營銷人員不再孤立的去思考一個產品(質量、包裝、功能等),要通過各種手段和途徑(娛樂、店面、人員等)來創造一種綜合的效應以增加消費體驗;不僅如此,而且還要跟隨社會文化消費向量(sociocultural consumption vector,SCCV),思考消費所表達的內在的價值觀念、消費文化和生活的意義。檢驗消費情境使得在對營銷的思考方式上,通過綜合的考慮各個方面來擴展其外延,並在較廣泛的社會文化背景中提升其內涵。顧客購物前、中、後的體驗已成為增加顧客滿意度和品牌忠誠度的關鍵決定因素。
顧客既是理性的又是情感的
一般的說來,顧客在消費時經常會進行理性的選擇,但也會有對狂想、感情、歡樂的追求。企業不僅要從顧客理性的角度去開展營銷活動,也要考慮消費者情感的需要。
體驗要有一個「主題」(theme)
體驗要先設定一個「主題」,也可以說:體驗式營銷乃從一個主題出發並且所有服務都圍繞這主題,或者其至少應設有一「主題道具」(例如一些主題博物館、主題公園、游樂區、或以主題為設計為導向的一場活動等)。並且這些「體驗」和「主題」並非隨意出現,而體驗式營銷人員所精心設計出來的。如果是「誤打誤撞」形成的則不應說是一種體驗式行銷行為,在這里我所講的體驗式行銷是要有嚴格的計劃、實施和控制等一系列管理過程在裡面,而非僅是形式上的符合而已。

方法和工具有多種來源
體驗是五花八門的,體驗式營銷的方法和工具也是種類繁多,並且這些和傳統的營銷又有很大的差異。企業要善於尋找和開發適合自己的營銷方法和工具,並且不斷的推陳出新。
編輯本段體驗式營銷的戰略基礎
體驗式營銷的戰略基礎:戰略體驗模塊(strategic experiential mole)體驗是復雜的又是多種多樣的,但可以分成不同的形式,且各都有自己所固有而又獨特的結構和過程。這些體驗形式是經由特定的體驗媒介所創造出來的,能到達有效的營銷目的。伯德·施密特(Bernd H.Schmitt)將這些不同的體驗形式稱之為戰略體驗模塊(strategic experiential moles,SEMs),以此來形成體驗式營銷的構架。下面將介紹五種不同的戰略體驗模塊:
感官(Sense)
感官營銷的訴求目標是創造知覺體驗的感覺,它經由視覺、聽覺、觸覺、味覺與嗅覺。感官營銷可區分為公司與產品(識別)、引發顧客購買動機與增加產品的附加價值等。理查特(Richart)公司製作的巧克力被英國版《時尚》(Vogue)雜志稱之為「世界上最漂亮的巧克力」。理查特首先定位自己是一家設計公司,接著才是巧克力公司。其商標是以藝術裝飾字體完成的,上頭特別將「A」作成斜體,用來區隔「富有」(rich)與「藝術」(art)這兩個字。理查特巧克力是在一個類似精緻的珠寶商展示廳銷售,巧克力裝在一個玻璃盒子中,陳列於一個廣闊、明亮的銷售店。產品打光拍攝,在其產品的宣傳資料中就像是件精緻的藝術品或是珠寶。促銷品用的是光滑、厚實的紙張,它的包裝也是非常的優雅。巧克力盒子是有光澤的白色,附著金色與銀色的浮雕字。紅色絲帶封著包裝盒。盒子襯里是分割成格,所以每個巧克力藝術品是擺設於自己的間隔中。對視覺感而言,巧克力本身就是個盛宴。他們有漂亮的形狀,並且以不同的花樣與彩飾裝飾〔其中的個別特殊產品系列展示著一組迷人的兒童繪畫〕。可以根據顧客的要求製造特別的巧克力徽章。這些巧克力是如此的貴重,因此理查特甚至還銷售附有溫度與濕度表的薄板巧克力儲藏櫃,這個櫃子如同雪茄保濕器,售價六百五十美元。 施密特曾舉例希爾頓聯鎖飯店的一個小作法是在浴室內放置一隻造型極可愛的小鴨子,客人大多愛不釋手,並帶回家給家人作紀念,於是這個不在市面銷售的贈品便成了顧客特別喜愛希爾頓飯店的動力(當然希爾頓飯店其它設施、服務等方面也是一流的),這樣便造成了很好的口碑,這就是「體驗式營銷」的應用(視覺和觸覺上)。另外,在超級市場中購物經常會聞到超市特地生成的烘焙麵包的香味,這也是一種感官營銷方式(嗅覺)。
情感(Feel)
情感營銷訴求顧客內在的感情與情緒,目標是創造情感體驗,其范圍可以是一個溫和、柔情的正面心情、到歡樂、自豪甚至是激情的強烈的激動情緒。情感營銷的運作需要的是,真正了解什麼刺激可以引起某種情緒,以及能使消費者自然的受到感染,並融入這種情景中來。新加坡航空以帶給乘客快樂為主題,營造一個全新的起飛體驗。該公司制定嚴格的標准,要求空姐如何微笑、並製作快樂手冊,要求以什麼樣的音樂、什麼樣的情境來「創造」快樂。通過提供出色的顧客服務,使得新加坡航空公司成為世界上前十大航空公司,和獲利最多的航空公司之一。反觀國內的企業在體驗式營銷上,尚沒有成型的做法,但以情感為訴求點的營銷做法卻是有一些較為成功的案例。 一句「孔府家酒讓人想家」,引起在外遊子對父母、對家鄉無限的思念之情。使得顧客在消費中,也感受了「想家」的體驗。(親情) 俗話說,朋友多了路好走,友誼地久天長。「喝杯青酒,交個朋友」陳釀貴州青酒的這句廣告語,讓你在宴請賓朋的時候多一份「友情」的體驗(友情)。 一位清純、可愛、臉上寫滿幸福的女孩子,偎依在男朋友的肩膀,品嘗著他送給她的「水晶之戀」果凍,就連旁觀者也會感受到那種「美好愛情」的體驗。(愛情)

思考(Think)
思考營銷訴求的是智力(Intelligence),以創意的方式引起顧客的驚奇、興趣、對問題集中或分散的思考,為顧客創造認知和解決問題的體驗。對於高科技產品而言,思考活動的方案是被普遍使用的。在許多其它產業中,思考營銷也已經使用於產品的設計、促銷、和與顧客的溝通。 1998年蘋果計算機公司的iMac計算機上市僅六個星期,就銷售了二十七萬八千台,以至《商業周刊》把iMac評為為1998年的最佳產品。該公司的首席執行官(CEO)史提夫·賈伯斯(Steve Jobs)表示:「蘋果已回到它的根源,並再度開始創新」。iMac的設計師伊維(Jonathan Ive)也指出:「與眾不同是這個公司的基因」。iMac的創新緊隨著一個引人沉思的思考營銷的促銷活動方案。該方案是由廣告人克勞(Lee Clow)構思,將「與眾不同的思考」(Think Different)的標語,結合許多在不同領域的「創意天才」,包括愛因斯坦、甘地、拳王阿里、理查·布蘭森(Richard Branson)、約翰·藍儂和小野洋子等人的黑白照片。在各種大型的廣告路牌、牆體廣告和公交車的車身等隨處可見該方案的平面廣告。當這個廣告刺激消費者去思考蘋果計算機的與眾不同時,也同時促使人們思考自己的與眾不同,以及通過使用蘋果電腦,而使得他們成為創意天才。賈伯斯說:「與眾不同的思考代表著蘋果品牌的精神,因為充滿熱情創意的人們可以讓這個世界變得更美好。蘋果決定為處處可見的創意人,製造世界上最好的工具。」
行動(Act)
行動營銷的目標是影響身體的有形體驗、生活型態與互動。行動營銷通過增加他們的身體體驗,指出做事的替代方法、替代的生活型態、與互動,豐富顧客的生活。而顧客生活型態的改變是激發或自發的,且也有可能是由偶像角色引起的(例如,影、視、歌星或是著名的運動員等)。 耐克每年銷售逾一億六千萬雙鞋,在美國,幾乎每銷售兩雙鞋中就有一雙是耐克。該公司成功的主要原因之一,是有出色的「盡管去做」(Just Do It)廣告。經常地描述運動中的著名籃球運動員邁克爾·喬丹,升華身體運動的體驗,是行動營銷的經典。
關聯(Relate)
關聯行銷包含感官、情感、思考、與行動營銷等層面。關聯營銷超越私人感情、人格、個性,加上「個人體驗」,而且與個人對理想自我、他人、或是文化產生關連。關聯活動案的訴求是為自我改進(例如,想要與未來的「理想自己」有關連)的個人渴望,要別人(例如,一個人的親戚、朋友、同事、戀人或是配偶和家庭)對自己產生好感。讓人和一個較廣泛的社會系統(一種亞文化、一個群體等)產生關聯,從而建立個人對某種品牌的偏好,同時讓使用該品牌的人們進而形成一個群體。關聯營銷已經在許多不同的產業中使用,范圍從化妝品、日用品、私人交通工具等等。美國哈雷(Harley-Davidson)機車,是個傑出的關聯品牌。哈雷就是一種生活型態,從機車本身、與哈雷有關的商品、到狂熱者身體上的哈雷紋身,消費者視哈雷為他們自身識別的一部分。 伯德·施密特還特別提到瑞士名表的一張小小附卡為例:錶店在其中一款瑞士名表上附上一小卡片,上面說明400年後回來店裡調整潤年;其寓意是在說明該瑞士名表的壽命之長、品質之精,即便拿它當作「傳家之寶」也不為過。而非如同一般電子表雖有過400年自動調整潤年的功能,但誰會認為電子表可以保存到那麼久呢?該錶店以此「關聯」的寓意來傳達商品的價值。

Ⅵ 體驗式營銷:實用技巧與成功案例怎麼樣,體驗式營銷

先佔個坑,一會來答……

Ⅶ 網站怎麼做體驗式營銷

星巴克,誕生於美國西雅圖,靠咖啡豆起家,自1971年誕生以來,從不打廣告,但憑著一杯杯咖啡,星巴克卻讓全世界對咖啡上了癮,在近20年時間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致,讓人們在美國、中國以及世界各地,都可以在星巴克的門店裡悠閑地品味咖啡。
星巴克是怎樣完成這一蛻變的呢?究竟是什麼締造了璀璨的咖啡王國?它銷售的是大眾商品,技術上也不可能有很多創新。但它卻從一個只有兩間門店的小咖啡店發展成為一家有著超過一萬家店面、年營收100億美元的大公司。星巴克認為,這其中的奧秘在於,他們出售的不是咖啡,而是人們對咖啡的獨特體驗。這種體驗,既包括了其起居室風格的裝修、仔細挑選的裝飾物和燈具、煮咖啡時的嘶嘶聲、將咖啡粉末從過濾器敲擊下來時發出的啪啪聲、用金屬勺子鏟出咖啡豆時發出的沙沙聲等給顧客烘托出的一種「星巴克特有的情景體驗」,也包括其經過嚴格標准烘焙、配製的來自世界主要的咖啡豆產地的極品咖啡帶給人們的產品體驗,還包括經過嚴格系統訓練的專業人員所提供的完美的服務體驗。視覺的溫馨,聽覺的隨心所欲,嗅覺的咖啡濃香,再加上透過巨大的玻璃窗,看著人潮洶涌的街頭,輕輕啜飲一口香濃的咖啡,這是何等令人嚮往、無與倫比的休閑與愜意體驗?
在這樣一個產品同質化競爭越來越激烈的時代,很多企業都在問:要怎樣才能異軍突起?怎樣才能成為市場的No.1呢?
很多人都喜歡旅遊,因為它並不只是一段路程,不只是對景點的走馬觀花。對於旅遊者來說,旅遊是一段美好的經歷、一種難忘的感受、一份愜意的心情和永遠值得珍藏的回憶。很多人在選擇產品或服務時,並不一定選擇的是最便宜的,也不一定選擇的是最好的,而是選擇了那些店鋪、服務讓自己感覺最好的。也就是說,在現在的社會,顧客更加註重的是自己的購物體驗。因此,體驗營銷管理(CEM)應運而生。
根據Bernd H.Schmitt在《客戶體驗管理》一書中的定義,客戶體驗管理是「戰略性地管理客戶對產品或公司全面體驗的過程」,它是指消費者在直接或間接與企業任何一個接觸點進行聯絡之後所理解和感知的體驗質量,這些接觸點包括營銷、品牌經營、客戶服務、支持以及店內體驗。通俗一點說,體驗營銷就是指企業通過採用讓目標顧客觀摩、聆聽、嘗試、試用等方式,使其親身體驗企業提供的產品或服務,讓顧客實際感知產品或服務的品質或性能,從而促使顧客認知、喜好並購買的一種營銷方式。這種方式以滿足消費者的體驗需求為目標,以服務產品為平台,以有形的產品為載體,生產、經營高質量產品,不斷地傳遞品牌或產品的好處,拉近企業和消費者之間的距離。
由於體驗營銷在「以客戶為中心」的基礎上,更加關注客戶的感受和銷售的過程,因此,它更能夠提升客戶的滿意度和忠誠度,也更受眾多知名企業的青睞.
1、 體驗營銷的特點
隨著社會的發展,人們最基本的生存需求已經大大得到滿足,他們不再僅僅關注吃飽穿暖,而是更多地關注更高層次的精神需求、社會需求等。而體驗營銷追求的就是滿足客戶更高層次的需要,准確地抓住了營銷的本質:越高級的需求越能帶來高額的利潤,這是體驗營銷最重要的特點。
(1) 專注於任何與客戶相關的問題
體驗營銷的主旨思想是通過為客戶實現其高等級、高層次需要而獲取高價值的客戶,因此它以客戶為中心,關注與客戶有關的任何問題。
(2) 將分析與創新融為一體
要想銷售出東西,必須先了解客戶的需求,並分析各種需求的區別,找出各種需求之間、需求與實際背景的各種聯系。在處理實際情況和實際問題時,要利用已有的條件和經驗,創造性地將滿足客戶體驗轉移到引導客戶體驗上來。
(3) 戰略與實施統一
體驗營銷關注的是從客戶的角度去思考問題,並按照客戶的要求來考慮戰略的制定和實施。在體驗營銷模式中,員工和企業都圍繞著客戶的意願實施銷售,並及時反饋客戶體驗,及時獲取客戶的最新需求,及時掌握客戶從消費者的角度提出的營銷建議,與客戶實現良性互動。由於戰略和實施都是從一個出發點,即客戶的出發點制定的,因此,戰略和實施就達到了統一。
(4) 體驗也有軟硬之分
體驗營銷的執行范圍包括內部和外部。企業給客戶的體驗可分為軟體驗和硬體驗,軟體驗是指企業文化、企業品牌等給客戶的感受,硬體驗是指產品、服務給人的感受。
2、 體驗營銷的操作步驟
(1) 識別目標客戶
識別目標客戶就是要針對目標顧客提供購前體驗,明確顧客范圍,降低成本。同時還要對目標顧客進行細分,對不同類型的顧客提供不同方式、不同水平的體驗。在運作方法上要注意信息由內向外傳遞的拓展性。
(2)認識目標顧客
認識目標顧客就要深入了解目標顧客的特點、需求,知道他們擔心、顧慮什麼。企業必須通過市場調查來獲取有關信息,並對信息進行篩選、分析,真正了解顧客的需求與顧慮,以便有針對性地提供相應的體驗手段,來滿足他們的需求,打消他們的顧慮。
(3) 從目標顧客的角度出發,為其提供體驗
要清楚顧客的利益點和顧慮點在什麼地方,根據其利益點和顧慮點決定在體驗式銷售過程中重點展示哪些部分。
(4) 確定體驗的具體參數
要確定產品的賣點在哪裡,顧客從中體驗並進行評價。譬如理發,可以把後面的頭發修得是否整齊、發型與臉型是否相符等作為體驗的參數,這樣在顧客體驗後,就容易從這幾個方面對產品(或服務)的好壞形成一個判斷。
(5) 讓目標對象進行體驗
在這個階段,企業應該預先准備好讓顧客體驗的產品或設計好讓顧客體驗的服務,並確定好便於達到目標對象的渠道,以便目標對象進行體驗活動。
(6) 進行評價與控制
企業在實行體驗式營銷後,還要對前期的運作進行評估。評估總結要從以下幾方面入手:效果如何;顧客是否滿意;是否讓顧客的風險得到了提前釋放;風險釋放後是否轉移到了企業自身,轉移了多少;企業能否承受。通過這些方面的審查和判斷,企業可以了解前期的執行情況,並可重新修正運作方式與流程,以便進入下一輪的運作。
3、 體驗營銷的注意事項
(1) 設計好的體驗
企業著力塑造的顧客體驗應該是經過精心設計和規劃的,即企業要提供的顧客體驗對顧客必須有價值並且與眾不同。也就是說,體驗必須具有穩定性和可預測性。此外,在設計顧客體驗時,企業還須關注每個細節,盡量避免疏漏。
(2) 量身定製企業的產品和服務
當產品和服務被定製化以後,其價值就得到了提升,提供的產品與顧客的需求也最接近。大規模地定製可以將商品和服務模塊化,從而更有效地滿足顧客的特殊需求,為他們提供優質價廉、充滿個性化的產品。此外電子郵件、網站、在線服務、電話、傳真等通訊手段,使公司可以迅速地了解客戶的需求和偏好,為定製化創造了條件。
(3) 在服務中融入更多的體驗成分
科學技術的發展使得產品同質化越來越嚴重,而服務更容易模仿,所以在服務中增加體驗成分可以更好地突出個性化和差異化,更好地吸引消費者。
(4) 突出以顧客為中心
以顧客為中心是企業實施體驗營銷時的基本指導思想。體驗營銷首先要考慮體驗消費的環境,然後才考慮滿足這種消費環境的產品和服務,這是一種全新的營銷思路,充分體現了顧客至上的思想。
(5) 注重顧客心理需求分析和產品心理屬性的開發
當人們的物質生活水平達到一定程度以後,其心理方面的需求就會成為其購買行為、消費行為的主要影響因素。因此企業營銷就應該重視顧客心理需求的分析和研究,挖掘出有價值的營銷機會。為此企業必須加強產品心理屬性開發,重視產品的品位、形象、個性、感性等方面的塑造,營造出與目標顧客心理需求相一致的心理屬性。
(6) 構造基於體驗的價值鏈
就是將產品的研發拓展到相關領域中去,形成完整的價值鏈。
人們熟悉的咖啡,當它被當成「貨物」販賣時,一磅賣300元;當它被包裝成商品時,一盒可以賣25元;當其加入了服務,在咖啡店中販賣時,一杯最小要35~100元;但如能讓顧客體驗咖啡的香醇與生活方式,一杯就可以賣到150元甚至好幾百元。體驗營銷能夠給客戶帶來最好的服務,也能夠給企業帶來最大的利潤,因此,一些聰明的商家正在努力將消費者的購物變成一種興趣盎然的活動,由悅耳的音樂、活潑的娛樂節目、獨特的景緻、免費的點心、劇場般的音響效果、服務人員溫馨的微笑等使顧客體驗享受型購物的愜意。

我最近也在研究這個,希望能夠對你有所幫助。

Ⅷ 根據案例分析總結企業應該如何有效地開展體驗營銷

體驗營銷的特徵
(1)注重個性化。當今社會,人們追逐個性化,一種體驗情景根本無法滿足消費者的多樣化、娛樂性需求。追求個性、講究品位的消費者,已不再光顧批發市場、小型商店,而是頻臨名品名店,身在其中可以體驗高貴、典雅的裝飾,滿足個性化需求慾望。
(2)引導感性消費。長久以來,傳統營銷把消費者看成理智購買決策者,事實上,很多人的購買行為是感性的,他們對消費行為很大程度上受感性支配,他們並非非常理性地分析、評價、最後決定購買。也會存在幻想,有對感情、歡樂等心理方面的追求,特定的環境下,也會有沖動。正如伯恩德•H•施密特所指出的那樣:「體驗式營銷人員應該明白,顧客同時受感性和理性的支配。也即是說,顧客因理智和因為一時沖動而做出購買的幾率是一樣的。」這也是體驗式營銷的基本出發點。因此,企業要考慮消費者的情感需要,應當「曉之以理,動之以情」。
體驗營銷以拉近企業和消費者之間的距離為重要經營手段,成為企業獲得競爭優勢的新武器。但體驗式營銷並不是適合於所有行業和所有產品,產品只有具備有不可察知性,其品質必須通過使用才能斷定的特性,才可以運用這種方式。
體驗營銷(Experential Marketing)要求企業必須從消費者的感寫(Sense) ,情感(Feel)、思考(Think)、行動(Act ),關聯(Re-late)五個方面重新定義
體驗營銷(Experiential Marketing)是站在消費者的感官、情感、思考、行動和聯想等五個方面,重新定義、設計的一種思考方式的營銷方法。這種思考方式突破傳統上「理性消費者」的假設,認為消費者消費時是理性與感性兼具的,消費者在消費前、消費中和消費後的體驗才是購買行為與品牌經營的關鍵。
開展體驗營銷還應做到:
第一:服務為本 第二:主題明確
第三:引入第五個p 第四:體驗也是考試
第五 追求完美 第六:打造歡樂氛圍,共同體驗和營造
第七:是「角色」而不是「工作」 第八:信息搜尋
第九:把握遊客需求 第十:信訪
第十一:「遊客學」的核心 第十二:現場走訪
第十三:開發新項目 第十四:統一服務處事原則
第十五:明確崗位職責 第十六:努力提高員工素質
第十七:推進企業文化建設 第十八:崗位交叉互補
第十九:完善整個服務體系 第二十:由遊客評判服務質量

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