孩子王營銷模式

❶ 孩子王公司怎樣聽說它有幾百家門店，母嬰類服務做得很好，想了解下具體的情況~

要說孩子王公司怎麼樣，我可能算半個知情人吧，畢竟我家先生就是其中一位默默無聞的普通員工。也不知道你想知道哪方面的情況，我只能說孩子王公司規模確實做得很大，個人覺得它是國內母嬰類的頭部企業了，各種線下店鋪了幾百家，我家附近幾百米遠就有一家，公司利潤好像也挺不錯的。如果是問門店方面的，個人感覺孩子王的一站式購物模式很貼心方便，一個孩子王的東西是正品，買著放心。另一方面就是從孕期到寶寶出生後所需要的東西，我在孩子王全備齊了，省了不少事兒。加上現在有了孩子王app，買東西就更省心啦。甚至你還可以帶寶寶參加孩子王門店舉辦的各種活動或者上他們的課程，我就帶孩子參加過他們的寶寶爬爬賽，現在奶粉也都在孩子王app上買，感覺超方便~

❷ 孩子王的企業介紹

孩子王為專業從事准媽媽及0-14歲兒童商品一站式購物及提供全方位增值服務的母嬰童行業零售領軍品牌。孩子王至2009年成立以來，以媽媽們的需求為導向，順應了連鎖零售行業發展的潮流，擁有線上、線下兩個服務平台，連鎖門店、直購手冊及電子商務三大渠道，主要提供准媽媽及0-14歲孩子的玩具、食品、用品、服裝以及嬰兒游泳、兒童游樂、早教、攝影、才藝培訓、產後恢復等提供一站式服務，致力成為中國消費者選購母嬰童商品和服務的首選。
2009年12月18日，孩子王在南京建鄴萬達廣場開出首家旗艦店，經營面積近8000平方米，截止2014年底，孩子王實體門店已經覆蓋蘇、滬、皖、鄂、湘、川、渝、魯、浙等10個省份及直轄市地區，門店數量將達到70家。計劃2015年底，孩子王將在全國開出100家門店。發展會員超過1000萬，超過6000人的專業工作團隊。 孩子王2009年發展至今，斬獲眾多業界與消費者的良好口碑。據2013年最新權威調查數據顯示，在已入駐省市中，孩子王的品牌到達率無提示情況已高達近80%。
放眼全國，孩子王已全面完成第一階段的發展布局，實現全國大連鎖。2014年，將繼續挺進全國現有及其它省市區域，基本覆蓋全國一二線城市，預計年底全國門店總量70家。至2015年底，孩子王將在全國一、二線城市開出100家店。至2017年，孩子王將打造成為中國兒童零售行業的第一品牌！孩子王已經在全國擁有數百萬會員用戶，客流量和銷售額每月環比增長，已成為年輕家長和孩子們購物、娛樂、互動成長的首選場所。 孩子王在成立之初，即開創了領先中國母嬰童行業十年的前瞻性理念，不簡單的零售經營商品，也不僅僅是將商品和服務進行融合，而是圍繞經營顧客關系和顧客資產這一核心的價值理念，將互聯網的思維和技術真正運用在經營實體門店之中，開創了中國零售商業的嶄新模式，並成為其獨特的優勢所在。
孩子王CEO徐偉宏強調，孩子王一直在為孩子和父母創造最優的「體驗」圈子,持續向顧客學習，堅持探索、通過研究顧客分類、建立細分顧客模型、多渠道顧客互動溝通、育兒顧問建立互動式客戶關系、社區中心鎖定顧客黏性、開創孕婦群體學院等全方位滿足顧客個性化需求。精準的找到屬於自己的顧客，從而在互動關系中建立牢固的情感鏈接，打造強關系，為企業的發展壯大提供可持續驅動力。 電子商務+連鎖門店+直購手冊三位一體的經營模式。

❸ 孩子王創業屬於差異化戰略還是市場戰略

按照我的立場來看，孩子王創業屬於差異化戰略，而不是市場化戰略，孩子王一舉自己的年齡差異，愛獲得成人的青睞，注目，從而來獲得市場的最大利益化

❹ 孩子王的企業文化是什麼我要准備孩子王的面試。不知道會不會被問到這個問題，先准備准備。

孩子王的企業文化：讓孩子王的員工與孩子王共同成長、共享成功！1、品牌定位孩子王會像年輕的都市媽媽們所想的一樣，為0－14歲的孩子及准媽媽們提供優質、安全、豐富、新穎的全系列母嬰童商品，以及健康、有趣和有利於能力培養的延伸服務。真正成為在孩子成長過程中值得每位媽媽託付的，給予孩子關愛的一站式購物及服務解決方案提供商！2、願景成為中國孩子王3、使命孩子是人類的未來，我們致力於孩子的事業。孩子王會把美麗、關愛、健康和更好的生活方式帶給每個媽媽 和孩子，為家庭增添更多的歡樂！4、企業理念致力於中國母嬰童行業零售模式的創新，成為消費者和供應商首選的夥伴。

❺ 濟南「孩子王」怎麼樣呀，我是男生，應屆畢業生學市場營銷的，如果去「孩子王"工作的話都有哪些崗位合適

做銷售或者在市場部做推廣都可以

❻ 孩子王的發展趨勢

1、腳步邁向國際
2012年7月31日，孩子王的獨特商業模式吸引來自以投資成長性企業為導向的全球領先的私募股權投資公司——美國華平投資集團總額為5500萬美元行業內最大一筆首輪股權投資。專注於「增長型投資」的美國華平公司正是因為看好孩子王「偉大的夢想」和「持續創新、不斷變革」的驅動力，助其在傳統零售商互聯網時代變革的過程中成為一座里程碑。
2、面向兒童消費新觀念
2014年5月，孩子王攜手中國建設銀行江蘇分行跨界推出行業內首張兒童「成長無憂聯名信用卡」，集多種優惠與增值服務於一身，引領兒童消費服務新觀念，將為廣大中國兒童家庭消費者帶來眾多福利。
3、緊跟時代發展
電子商務的爆炸式發展有目共睹，O2O模式順應潮流，未來發展潛力無限，眾多傳統零售行業面臨巨大挑戰。但在此背景環境下，孩子王仍以驚人的增速保持行業領先地位，成為母嬰童零售企業中線上、線下融合度最高，雙線拓展規模最大的企業之一。孩子王顛覆傳統零售行業模式，打破常規，逆勢而上的勁頭令人為之振奮，令傳統零售業界及媒體為之驚嘆！
早在2009年11月，孩子王電商平台正式運營；2012年底，孩子王首期微信團購開啟；作為母嬰童零售連鎖行業的巨頭，孩子王APP也正式上線，可見其加速拓展O2O業務的決心。官方APP的上線，正是孩子王利用互聯網思維加速拓展O2O業務的盛舉，線上線下高度融合，孩子王將重構母嬰童零售連鎖商業新模式。
4、顧客價值最重要
孩子王CEO徐偉宏指出，「在數據時代，總量已經不作為最關鍵的要素來看，每一個顧客的價值才是最重要的。」
對顧客而言，孩子王除過硬的商品質量安全讓人放心外，專屬育兒顧客所提供的專業育兒指導和幫助使顧客受益良多；孩子王開展的會員互動活動，在增強了親子互動的同時，也使孩子們在歡快的氛圍中收獲新知；以「安全與快樂」為主題的孩子王童樂園為孩子們帶來了無數的歡樂。孩子王全國近50家門店每店每年開展會員互動活動超過3000場次。大型兒童文化藝術節、童樂會、新媽媽學院等活動的開展，建立了良好的顧客互動及口碑。

❼ 怎麼成為孩子王

做好孩子王的首要問題就是要愛孩子，關心孩子。孩子的各個方面都是你要關心的事。在一個家庭中，孩子的性格，愛好，及相貌特點各不相同。不管是怎樣的性格，你都要認真對待他們，不能有任何的放棄。只有你做到這一點，孩子們才會喜歡你，才會擁戴你。 一個班集體就是一個家庭，班級中的每一個學生就是一個家庭中的一員，班主任就是這個家庭的家長，更是這些孩子的王。如果一個家庭中失去了他的主管，這個家庭就成了一個無頭之隊，就會處於一片混亂之中。要管理好一個集體，一個家庭，家長管理制是實行不通的。偏輕一面可能都會出現問題，結果會是家庭矛盾四起。
在中國的家庭里，家長的管理就是簡單粗暴模式，要求孩子對父母言聽計從。孩子在父母面前不能有自己的見解，更不能有反對意見。在這樣的教育環境里，孩子完全失去了自己的思想，自己的自由，禁錮了孩子的思維發展。要培養出一個有理想，有主見，有思維，有發展才能的人，必須要放開孩子的手腳，讓他們去做自己想做的一切。但是，不能拋棄家長的監督，老師的指導，因為，在家長與老師的監督之下，孩子不會走向歧途。
我們這個班級是一個綜合能力很強的班級，它容積了全年級的精英，形形色色的人物全部積聚了起來。在這個班級中，大約百分之八十的學生本身就有許多缺點，個別幾個學生可能也是學校非常難於管理的人物。我們班級學生可以分為以下幾類：
1，狂躁症者。這類學生心理問題嚴重，做任何事情都要由自己的個性。如果對他們要求過於規矩，他們可能會做出讓人意想不到的事情。例如，與老師吼叫，歇斯底里的大發雷霆。
2，抑鬱症者。這類學生心理問題也很嚴重，他們經常把自己禁錮起來，不與外界來往。這類學生往往會做出讓人難以預料的事情。例如，自殺，（割腕與跳樓），還有吃安眠葯。
3，桀驁不馴者。這類學生生性暴烈，處理問題簡單粗暴，在問題面前從來沒有理智。在他們的心中只有武力才能解決一切，這類人是一個家庭矛盾的製造者。面對這樣一個群體，如何處理問題就是對這個家長與班主任的考核。從整體而言，解決這個問題的重心點就是用心去管理。把每一個學生都放在自己的心上，讓他們每一個人都覺得你很在乎他們。只有這樣，你才能把這個集體管好，你才能做好這個孩子王。
無論任何一個人，他們在乎的是自己在他人心目中的地位，更在乎的是別人對他們的關注。要坐好王的位置，就應該有王的大度，有王的遠見，有王的智慧，有能力治理好你所統管的天下，無論任何一個人都會聽從你的管理，使他們為你所用，為民所用。大禹治水以疏為主，治理天下以民為主。只有心中有天下，心中有子民，心中有學生，任何難以治理的問題都會解決。
常言說；水可以載舟也可以覆舟。所以，一個班級的好與壞，成與敗都是班主任的問題。只有以學生為主體，以老師為主導，以教育為主線，對學生動之以情，曉之以理，用心對待每個人，這個班級才會發揮它的凝聚力，你才會坐上輝煌的王位。

❽ 在孩子王上班怎麼樣

工資：孩子王西南片區 算是孩子王除了江蘇 安徽以外 業績最好的地區了 主管級工資2018-2019年扣完五險一金 工資最高的主管也最多不過3500 店副總 從主管晉升副總 最多稅前6000 外部應聘的稅前大概6000 但是主管級會有各種指標(普通會員、黑金會員、銷售、充值、互動活動報名指標) 這些指標全部由賣場的主管扛 完成不了就負激勵(扣錢) 50到200元不等 所以最後工資多少 自己算算便知道

工作強度：

孩子王自營員工離職率特別特別特別...高

部門自營員工：

工資極低 銷售沒有任何提成 每天工作內容幾乎是收貨 退貨 上磁扣 取磁扣 極其無聊的 還要配合安排 每周外出幾次辦理會員卡(在大街上找陌生人要電話號碼注冊會員)

賣場品類主管：

由於底層自營員工離職率太高 孩子王大部分門店都缺人也非常不好招人 很多門店主管都是自己要做最底層員工做的事情 每天收貨 搬貨 上貨 退貨 同時做主管的本職工作 扛各種指標 自營員工缺編 就要依靠聯營和品牌導購幫忙去做自營導購該做的事 同時還要給聯營和品牌導購下各種指標 本身就是一個很矛盾的事 求別人幫忙做事 又要把不可能完成的指標去強制施壓給別人 很沖突 很矛盾 所以在孩子王當主管是身心俱累 離職率高 大部分主管都跳槽去紅孩子了

市場主管：

帶隊辦會員 准備賣場一檔接一檔活動的物料等等

商品店副總：

工作很閑 辦公室坐著 微信群里吆喝更進一下各種指標 我當時所在的門店 男性店副總能在店門口抽煙閑聊一下午 然後到點打卡下班 店副總普遍沒什麼能力 特別是男性副總 多是婆婆媽媽 娘娘腔腔 女性副總 我所在的門店 閑到上班時間跑去逛門店所在購物中心的超市買洗發水 有能力的也真的很少見到 原諒我實在是想不出誰有點什麼厲害的干貨 多是執行分部發來的各種 反正有能力都跳槽去紅孩子了或者是更好的平台 業內有句話說得好 孩子王就是紅孩子的人才儲備營 據說孩子王重慶區曾經的店副總現在是紅孩子四川公司的分總 情況屬實哈～

營銷副總：

談跟肄業的合作等等 油水回扣多

店總：

名義上扛全店的指標 實則給不了方法又不斷給主管施壓 我在孩子王西南某直轄市工作時 只覺得有兩個女店總不錯吧 雖然文化程度不高 但都很會處事 氣場強大 值得學習 我所在的門店 男店總是個關系戶 直接揚言在孩子王不需要能力 只需要關系 從事零售業10多年 幾乎是沒啥能力 愛裝逼 為人虛偽 平時也就在朋友圈給領導同事點點贊評論評論 混臉熟 當當舔狗 當然好像孩子王這種環境專業滋生這種人

❾ 大連孩子王企業管理有限公司怎麼樣

大連孩子王企業管理有限公司是2015-01-29在遼寧省大連市甘井子區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於遼寧省大連市甘井子區泉水K2區31號3層5號。

大連孩子王企業管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9121011497528H，企業法人帥學紅，目前企業處於開業狀態。

大連孩子王企業管理有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；企業形象策劃；市場調研、市場營銷策劃；經營廣告業務；國內一般貿易（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在遼寧省，相近經營范圍的公司總注冊資本為1573360萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共655家。

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