真維斯營銷策略

『壹』 服裝市場調研怎麼做

第一，首先要了解他們的銷售情況（月銷售、季度銷售，總體銷售、單店銷售、區域市場回），最好能了解他答們的門店增減計劃，這關繫到未來一段時間你們的訂單。

第二，向他們了解各類款式銷售情況，哪種款銷量好，哪種款銷量一般，哪種款差，哪種款處於上升勢頭，哪種款銷量穩定，哪種款處於下降狀態，你們也好及早調整產品結構

以上兩點比較基本。

第三，了解其他供應商情況，該品牌是否還有其他供應商，（如有）以及該品牌對各供應商的評價與滿意度，對比你們與其他供應商的優劣勢：服裝質量、報價、生產與供貨速度、服務等等。根據這些確定未來的改進方向。

第四，你們是否還存在其他的市場機會，如是否有其它品牌可聯系並確定合作關系

第五，既然是主要給某品牌供貨，那你們其它業務有哪些，這里不了解，沒辦法評價與建議。這也是一個要調查的方向。

『貳』 誰能幫忙寫一份，真維斯2011冬季服裝營銷策劃書 1000字以上，最好圖文並茂。

真維斯冬季新品推銷----營銷方案
09.13萬瀟瀟

真維斯(JEANSWEST)原本是澳洲的一個服裝品牌，1990年被香港旭日集團與當地進口商合作收購，並經過不斷的努力，成功地把產品分銷網路伸展到了紐西蘭等其它地區。1993年，真維斯進軍中國內地市場，第一間真維斯店在上海開業。此時，市場上還沒有休閑服飾的概念，真維斯以其大氣而又不乏時尚的休閑服裝設計風格，一下子博得了年輕人的喜愛。
一個新品牌的誕生標志的一個新企業的誕生。我現在假定我所引領的一個新企業著手於打出一個自己的新品牌並全力讓自己擠入現在的服裝行業的主流市場，這就需要我的企業內部制定出包括從獲得貨品到銷售貨品以及品牌的市場推廣等等一整套的企業發展全案，以下我就系統的逐一說明此一策劃案中的每一個重要環節。

1 產品市場調查

對企業所涉足的產品市場調查是及其必要不可或缺的，因為對市場形勢的准確評估是否正確將直接影響到企業發展和自身企業產品開發的方向以及投放市場的時機和手段是否能做出正確的判斷，也可以說產品市場調查的准確是能否決定零售企業的成敗關鍵。

2 產品的市場定位

①對於產品受眾群的定位

②根據產品投放地的地區定位

③對於產品風格的定位

④對於產品的功能性定位

3 產品的獲取

知道了市場需要什麼樣的產品，下面就必須要獲取產品的成品了。產品的獲取對於加工零售企業來說是立身之本，而對於產品的獲取途徑各企業之間也是不盡相同，除了可以通過自我生產來滿足市場零售供給外，對外采購和半成品再加工以及加盟生產廠商等等亦是零售企業常用的選擇。

通過對企業自身的准確評估結合企業所具備的實際條件和所面臨的現實困難來找出一條企業所能選擇的最節約成本最簡捷的產品獲取途徑。

4 企業文化的取向

在現今的市場經濟浪潮中企業文化意識極其重要，世界各國的著名跨國企業，無一例外的都樹立起了自己的特點。任何一個企業的企業文化都是隨著企業發展而成熟的。真維斯「休閑王國」為品牌與最忠實的消費者建立了更活躍的溝通渠道。消費者只要注冊、登錄真維斯「休閑王國」，就可以發現當今流行的休閑時尚是什麼，真維斯最近又有哪些新品促銷推廣活動。。

5 品牌策略的制定

真維斯「休閑王國」的策略定位，契合了真維斯「領先休閑品牌」的的市場地位，能充分體現真維斯在休閑服裝領域的專業性和權威性。現在，作為一個行業領導品牌，在通過電視媒體樹立品牌的同時，同樣需要在網路上確立品牌地位。「休閑王國」作為一個立體的網路營銷概念，能夠迅速被網路用戶接受，使品牌獨佔用戶的大腦。
「休閑王國」為消費者與真維斯之間提供了一個即時互動的平台。在「休閑王國」中，消費者能體驗真維斯的品牌理念和服裝文化，了解真維斯最新推出的產品。還可以互相交流最新的休閑流行趨勢，針對服裝的設計、做工等提出自己的意見，這些信息會及時反饋到真維斯的產品生產與設計環節。當消費者再去購買真維斯的產品時，當看到根據自己的意見設計的服裝時，會獲得更大的認同感和滿足感。
6 企業市場營銷策略的制定

產品有了，如何讓產品賣出去則是企業面臨的最根本問題了。這除了要制定詳盡的營銷企劃案外更要重視廣告對企業產品銷售所能產生的推動作用！
① 廣告推廣策略

廣告形式的種類可大致分為：燈箱廣告、交通載具廣告、懸掛標語廣告、報刊廣告、電視廣告、網路廣告、電台廣告、壁掛廣告、傳單廣告等。

如果按廣告特性劃分大致可分為：聲音廣告、平面廣告、動態媒體廣告三類。

② 銷售網點的確立

③ 企業內部管理規定的有效制定

④ 對客戶的服務流程計劃

服務是銷售中和銷售後比較重要的一個環節，好的服務可以造就一個好的品牌！熱情，到位、及時的服務可以提高企業銷售利潤。
⑤ 及時收集分析市場反饋信息

這一步可以看出優秀企業和沒有經營意識的企業的差別。要知道世界上沒有東西是完美的，不可能人人都喜歡你的產品。大量收集市場上的不同需求的信息從而不斷據此對產品和宣傳經營模式做出適時快速的調整將會使你永遠立於不敗之地！
⑥ 資源分配

7 總結

真維斯以緊跟時代潮流的營銷理念，在網上建立了一個的「休閑王國」。藉助網路營銷的推動力，越來越多的消費者追趕著休閑潮流，跑進了這個屬於自己的「休閑王國」。 除了以上我所說的以外還有很多企業在推廣過程中可能會出現的制約企業發展的因素，這就需要靠企業的決定者來解決了，一個好的領導可以帶出一個好的企業，所以一定要充分發揮出人的潛能，積極的應對變策才是一個稱職的領導者。

『叄』 美特斯邦威與H&M的營銷對比

首先一個國產一個外國牌子
1.美邦針對的是學生系列
HM針對的人群更廣泛

『肆』 大學生創業項目研究方法

新時代大學生創業者擁有顯著的自身標簽和特色鮮明的個人特點，這與他們自身和其所處環境密切相關。

1.充滿激情

新時代大學生創業者往往具有更為強烈的創業激情，對創業活動的闖勁更足，沒有太多對困難和問題的顧慮。

2.思維活躍

大學生接受了系統的高等教育，能夠接觸更多的先進思想和知識，扎實的知識儲備極易引發思維火花，產生創新思想。

3.角色交叉

顧名思義，新時代大學生創業者有兩種角色定位：一是學生身份，二是創業者身份。這兩種角色看似無關，實際相關，看似互不影響，實際上相互牽扯。要想成為成功的大學生創業者，就要突破自身角色的限制，實現角色的有機融合和互補。

4.非全職創業

新時代大學生的主業是知識學習，這耗費了他們很多時間。創業也是艱辛且消耗大量精力的事情，這必然會造成與學習的時間沖突。因此，大學生創業過程中因一時沖動休學甚至退學的情況屢見不鮮。

新時代大學生創業者的優勢

新時代大學生創業者具有其獨特的優勢，是我國「大眾創業、萬眾創新」的生力軍。

1.經過長期的專業學習，大學生創業者大都具備了扎實深厚的知識技能，綜合素質也相對較高。

2.相對於其他創業群體而言，大學生創業者無論是在體力、精力、生活壓力還是在社會適應能力等方面都體現出了一定的優勢。

3.較之傳統思維相對固化的社會創業群體，大學生創業者尚未被社會經歷所磨礪和束縛，對於新事物、新科技、新發展的感知度、認知度以及適應能力都更強，擁有更為迅速的思維反應能力和變革創新能力。

4.當今，各高校都高度重視大學生創業，為大學生創業提供了各種資源支持。一是基本建立了完善的創業教育課程體系。二是基本建立了完備的創新創業指導體系。三是各高校高度重視創業類賽事，並提供強大支持力度。

新時代大學生創業者的劣勢

新時代大學生創業者同時也面臨著不可迴避的創業劣勢和困難。

1.傳統觀念和社會環境的制約

中國的傳統觀念是安分守己，家長們期盼自己的孩子大學畢業之後找一份體面安穩的工作。在這樣的家庭觀念和社會影響下，很多大學畢業生會放棄直接創業。創業需要大量資金投入，還需要承擔必要的投資風險，創業的高風險性，也促使大學生得不到來自家庭的支持和投入。這種客觀現實在一定程度上大大挫傷了大學生的創業積極性，造成大量大學生對創業的誤解，甚至對創業者持嘲諷態度，樂於看別人失敗，進而造成本有創業想法的大學生被逼安於現狀。這使得創業的大學生人數少之又少，不僅僅嚴重阻礙大學生的創業意識提升，更影響大學生的創業精神和創業能力的發展。

2.創業資源不足

大學生創業者創業過程中，首先面對的就是創業資源的整合，尤其是創業資金的獲取。但是現實情況是，大學生創業者開發外部資源能力不足，能夠獲取資源支援的渠道太少。風險投資市場對大學生創業缺乏信心，支持力度往往不夠。

3.對創業目標的把控不足

大學生創業者在創業過程中容易盲目跟風，創業目標和方向不明晰，缺乏獨到之處和競爭力。加之高校在開展創新創業教育和實踐初期，為了盡快形成學校內部創新創業的良好氛圍，缺乏嚴格的管理、指導和篩選，為創業大學生大開方便之門，造成許多不成熟的創業行為在學校的扶持下付諸實踐。最終導致大量初創實踐失敗，既打擊了大學生創業者的信心，也妨礙真正好的創業項目落地，造成高校創業環境的惡化。

4.缺乏有效的長遠規劃

大學生在創業過程中往往只看到眼前利益，追求短期效益，缺乏前瞻性，沒有長遠創業規劃，因而在創業的道路上越走越窄。因此，大學生創業者在創業初期不要急功近利，定位不要僅僅局限於校園，應把目光放長遠。選取一個合適的長期目標和創業項目，長期地堅持下去。

5.大學生創業者綜合能力有所欠缺

創業者不僅要有激情、想法，還要有強大的綜合能力。創業者需要具備許多能力，對每一項能力的要求很高，大學生創業因為自身所處環境往往導致能力欠缺，尤其是領導管理能力。在真實創業過程中，大學生創業者需要面臨各種各樣的問題，然而這些恰恰是大學生能力欠缺之處。

『伍』 真維斯服裝品牌實體銷售與網路銷售渠道的沖突和差異定位策略是什麼

線上線下的沖突，主要就是:用戶體驗。
定位策略:線上缺少體驗，線下缺少流量和信息的獲取度（線上可以發布較多有關產品信息）。
線上線下兩者在這方面的互補，有助於增加用戶粘性，從而提高消費者對產品忠誠度。

『陸』 真維斯品牌理念的介紹

綜述 1993年進入內地在上海一炮打響的「真維斯」，如今在全國已經有700多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。人們普遍關心的是：在休閑裝市場競爭如此激烈的今天，「真維斯」究竟靠什麼引領風騷？ 打造大眾化名牌 真維斯國際（香港）有限公司行政總監劉偉文這樣說到，「真維斯」營銷的核心理念是強調「名牌的大眾化」，追求「物超所值」，讓年輕消費者能夠買得起真正的名牌。「真維斯」提倡「名牌大眾化」是基於拓展中國市場的需要，「真維斯」的願望是做每一個中國人都消費得起的國際品牌。而「物超所值」的理念是通過企業內部強大的管理系統和優秀的成本控制，以最好的質量和最優惠的價格回報顧客。 全新的廣告創意 目前國內很多休閑裝品牌都通過聘請形象代言人的方式，來提升品牌形象並達到了不同的效果，「真維斯」卻沒有走這種路線，這是為什麼呢？劉偉文認為，沒有發現哪個明星能完全契合「真維斯」品牌，「真維斯」寧願把品牌推廣放在年輕人喜歡的活動上，比如和中國極限運動協會合作，舉辦首屆全國極限運動大師賽等。他還透露「真維斯」維護品牌形象的「法寶」，就是比較注重廣告創意，比如委託頂尖專業機構新近製作的「有心，就有翼」的廣告，以其全新的創意和動感的節奏，一經投放市場就受到了廣大消費者的青睞。 獨特的營銷模式 和很多同行相比，在營銷模式方面「真維斯」也有自己的特色，就是以直營為主。劉偉文認為，特許經營雖然能迅速拓展市場，但從長遠來看，在貫徹品牌理念上還存在不可忽視的問題，因此「真維斯」只在某些邊遠地方採取特許經營，而且特許加盟的份額在整個營銷體系中只佔20%。 迅捷的物流配送體系 700家店的規模在國內休閑裝領域是一個驚人的數字，這自然對品牌的物流配送體系提出了極大的考驗。總部能通過電腦了解全國700多家分店――小時之內的業務情況，並能根據市場變化調整經營策略，效率很高。並通過設在全國各地的13個物流中心，將貨品迅速傳送到全國各個店鋪。從某種意義上說，對於一個真正的強勢品牌來說，關鍵在於如何通過行銷產品建立並鞏固消費者對品牌的忠誠度。劉偉文認為幾乎所有消費者都是追求貨真價實的產品，一流的質量、適中的價格和高素質的服務是「真維斯」品牌價值的體現。 「真維斯」緊盯世界服裝潮流的變化，總部每月均有商品開發人員遠赴歐美日等地區，收集最新的潮流資訊，再結合內地各市場匯集的調查報告，根據市場及客戶的需求，設計出適銷對路的貨品。在符合潮流的基礎上開發更多的功能細部，提高產品的附加價值，使顧客真正擁有物超所值的服裝。 品牌榮譽 ■真維斯屬下的上海真維斯服飾有限公司於1998年5月獲得《ISO9002質量管理體系認證證書》﹐成為中國零售服裝行業第一家獲此證書的公司。 ■真維斯的主要采購供貨商--力佳實業有限公司於1995年7月獲得《ISO9002質量管理體系認證證書》。 ■真維斯褲子的主要生產廠--大進制衣廠（惠州）有限公司於1994年4月榮獲《ISO9002質量管理體系認證證書》﹐並且從1996年9月至2005年連續四次榮獲《中國進出口商品免驗證書》﹐成為服裝行業中第一家榮獲此殊榮的企業。 ■真維斯毛衣主要生產廠--泰州爵柏服飾有限公司﹑休閑褲主要生產廠--河北集大服裝有限公司﹑南京江大服飾有限公司和湖北長進制衣有限公司等也都先後榮獲《ISO9001質量管理體系認證證書》。 2011年3月，真維斯榮獲「第七屆中國服裝品牌成就大獎」。 2011年1月，真維斯獲「『共鑄中國心』仁愛企業」稱號。 2011年1月，真維斯獲「2010志願力量獎」。 2010年12月，真維斯榮獲「2010中國紡織服裝行業『年度精銳榜』之十大服裝品牌」。 2010年12月，真維斯杯榮獲「2010中國紡織服裝行業『年度精銳榜』之十大創意賽事」。 2010年11月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「2010年度中國紡織服裝行業十大評選風雲人物」殊榮。 2010年11月，真維斯牛仔褲榮獲「2010年褲子產品質量檢測優等品」稱號。 2010年11月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「安永企業家獎2010中國」殊榮。 2010年10月，真維斯榮獲「2009—2010中國市場十大暢銷服裝品牌」稱號。 2010年6月，真維斯榮獲「2010中國社會責任優秀企業」稱號及「企業社會責任優秀案例獎」。 2010年6月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲第四屆國際公益慈善論壇「國際功德人物獎」。 2010年4月，真維斯榮獲「2010中國慈善排行榜之十大慈善企業」稱號。 2010年4月，真維斯榮獲「2009中華慈善獎之最具愛心外資企業」。 2010年1月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「最佳慈善公益名人獎」及「慈善愛心獎」。 2009年12月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「2009中國紡織服裝行業『年度精銳榜』之十大年度人物」；「中國真維斯杯休閑裝設計大賽「榮獲「2009中國紡織服裝行業『年度精銳榜』之十大創意賽事」。 2009年11月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「希望工程20年特殊貢獻獎」。 2009年10月，真維斯榮獲「中國休閑服裝-最具影響力品牌獎」。 2009年10月，真維斯榮獲「2009中國紡織服裝品牌影響力傳媒大獎—最具影響力都市休閑品牌」。 2009年10月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「2009紡織品牌文化建設傑出人物」稱號；真維斯榮獲「2009中國紡織十大品牌文化」和「2009紡織品牌文化傳播獎」。 2009年9月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲 「影響中國公益的60位慈善家」稱號。 2009年4月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「十大慈善家」稱號。 2009年3月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「傑出信息化領導者獎」。 2009年3月，真維斯榮獲「最佳ERP應用獎」。 2009年3月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「2008紡織行業年度創新人物」。 2009年3月，真維斯榮獲「2007--2008年度中國服裝品牌年度大獎之公眾大獎」。 2009年2月，真維斯榮獲「中國連鎖榜樣十大品牌」獎。 2008年12月，真維斯榮獲「2008年度中華慈善獎」。 2008年10月，真維斯榮獲「2008中國紡織服裝最具商業價值百強企業」。 2008年10月，真維斯榮獲「中國民生行動先鋒」稱號。 2008年9月，真維斯品牌休閑服裝榮獲「亞洲500最具價值品牌獎」。 2008年9月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「亞洲品牌年度人物大獎」殊榮。 2008年3月，真維斯榮獲「2007年度中華慈善獎最具愛心外資企業」提名獎。 2008年3月，真維斯啟動希望工程圓夢行動榮獲「2007中國服裝行業十大營銷新聞事件」獎。 2008年1月，真維斯品牌休閑服裝榮獲「中國休閑服裝最具競爭力品牌獎」 。 2007年10月，真維斯品牌休閑服裝榮獲2007《影響中國》「最具時尚影響力服裝品牌獎」。 2007年7月，真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛先生榮獲「十大功勛企業家」殊榮。 2007年4月，真維斯品牌休閑服裝榮獲「2006年中國先鋒品牌榜休閑服類先鋒品牌獎」。 2006年11月，真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛先生榮獲「百佳新聞人物」中華優秀企業家光榮稱號。 2006年10月，真維斯品牌休閑服裝榮獲2006年中國服裝協會女裝專業委員會頒發的「最受歡迎品牌大獎」。 2006年9月，真維斯與中國青少年發展基金會合作的「支持希望工程項目」榮獲首屆「社會公益示範工程」最佳合作夥伴獎。 2006年8月，真維斯品牌休閑服裝榮獲「2006年中國服裝行業領袖品牌」。 2004年9月，真維斯被國家質檢總局評為「中國質量誠信企業」。 2004年7月，《連鎖與特許》雜志授予真維斯品牌休閑服裝「2004最適合投資的連鎖品牌100」榮譽稱號。 吸引年輕消費者手段 真維斯在與客戶的溝通交流方面，也走了與眾不同的道路。真維斯沒有找明星代言品牌，也鮮有電視廣告的投放，卻通過組織一系列倡導自由、休閑的活動來影響更多年輕、時尚的消費者。 早在 2002年，網易就已經成為真維斯系列營銷活動的獨家網路合作媒體。真維斯連續舉辦了 「真維斯杯校園服裝設計大賽 」，挖掘極具潛力的學生市場；舉辦了 「真維斯休閑服裝設計大賽 」、 「真維斯全國極限運動大師賽 」、 「真維斯中國模特大賽 」以及正在緊鑼密鼓進行中的 「真維斯超級新秀評選 」等一系列大型營銷活動，來影響年輕消費人群。 另外，真維斯也非常注重利用網路這一以 「年輕人 」為主力受眾的媒體來開展廣告營銷活動。時下，以網路媒體為平台的真維斯 「休閑王國 」活動正開展得如火如荼。 真維斯 「休閑王國 」，是一個大型消費者互動網路社區。在這個社區中，喜愛真維斯的消費者可以了解品牌的市場動態，參與一些饒有興趣的互動活動和回饋客戶的抽獎活動。 真維斯 「休閑王國 」為品牌與最忠實的消費者建立了更活躍的溝通渠道。消費者只要注冊、登錄真維斯 「休閑王國 」，就可以發現當今流行的休閑時尚是什麼，真維斯又有哪些新品促銷推廣活動。 對於那些持有 ⅥP卡的忠實消費者，真維斯在這里也為其提供了更多獲取回報的機會。比如真維斯每年會舉辦 「激賞之旅 」會員活動，組成聲勢浩大的北京免費觀光團，飽覽北京名勝，參觀每年一度的中國真維斯杯休閑裝設計大賽總決賽等。這些活動的告知、參與都在社區中進行。 真維斯擁有數十萬的 ⅥP會員，其中 18―25歲的消費者佔到了多數，這些年輕的消費者喜愛時尚且已經習慣了與網路為伴的生活，他們通過網路形成共同的 「興趣團體 」，每天都在進行與真維斯品牌形象、應季新品有關的信息傳播和互動交流。 真維斯 「休閑王國 」創造了一個完全屬於 「休閑 」的話語環境，成為無數喜愛休閑服裝、休閑生活的消費者聚會的天堂。 「休閑王國 」的網路合作夥伴，真維斯選擇了最受年輕人喜愛的門戶網站網易，分 e在網易體育頻道、論壇首頁、娛樂頻道這些年輕用戶集中、用戶活躍度高的頻道設置了 」休閑王國 」的入口。 對於雙方的合作，網易結合真維斯的消費者狀況，提出了 「真我陣營 」的大論壇營銷概念。真維斯認為藉助論壇的形式與消費者溝通能夠有效地達成營銷目標，於是在此基礎上，最終推出了 「休閑王國 」這樣一個更具廣度的消費者互動社區。 服裝品牌的營銷之道 服裝品牌如何在網路上進行推廣，真維斯的做法很具有借鑒價值。真維斯 「休閑王國 」的策略定位，契合了真維斯 「領先休閑品牌 」的的市場地位，能充分體現真維斯在休閑服裝領域的專業性和權威性。作為一個行業領導品牌，在通過電視媒體樹立品牌的同時，同樣需要在網路上確立品牌地位。「休閑王國 」作為一個立體的網路營銷概念，能夠迅速被網路用戶接受，使品牌獨佔用戶的大腦。智威湯遜（JWT）的東北亞區區域總監，大中華區首席執行官唐銳濤先生認為四個角度來構架網路推廣的主題。首先是「釋放」，用娛樂而不是說教的方式，讓網民從嚴格的社會限制中得到釋放；其二是「接受」，打造讓網民既不用犧牲個性，又能夠找到同類人群認同的平台；再有是「承認」，逾越現實限制，讓網民純粹以才華來獲得承認；最後是「超越」，讓網民淡化現實考慮，在網路中感悟得到實現超我的體驗；。這四個主題，可以幫助廣告人應用網路更好地與消費者溝通，擊中並引導消費者參與到營銷活動中來。網路營銷專家劉東明先生則表示網路營銷帶來的互動性，讓真維斯年輕族群的e生態聚集，形成真維斯的「品牌部落」，產生品牌的氣場，強化了品牌的縱深影響力。於是，傳統傳播時代的單向「大聲牛」方式被網路傳播時代的互動與體驗替代。在新媒體時代，品牌是消費者共同互動來完成品牌的塑造。劉東明先生強調真正聰明的營銷人需要調整的焦點，由設計傳播變為巧妙的誘發消費的互動。「休閑王國 」為消費者與真維斯之間提供了一個即時互動的平台。 在 「休閑王國 」中，消費者能體驗真維斯的品牌理念和服裝文化，了解真維斯最新推出的產品。還可以互相交流最新的休閑流行趨勢，針對服裝的設計、做工等提出自己的意見，這些信息會及時反饋到真維斯的產品生產與設計環節。當消費者再去購買真維斯的產品時，當看到根據自己的意見設計的服裝時，會獲得更大的認同感和滿足感。 國內已經擁有超過 1． 11億的網民，但與此同時，網站的數量也數以萬計，該如何選擇合作網站這取決於它對於網民的影響程度，門戶網站是服裝品牌的首要選擇。以網易來說，作為領先的門戶網站，不但擁有龐大的用戶群體，網易首頁、電子郵箱更是在國內領先的高價值營銷資源；同時，網易還是大學生首選媒體，在青年用戶中具有突出影響力。這些優勢，都能幫助服裝品牌有效實現網路推廣目標。 「第22屆中國真維斯杯休閑裝設計大賽」以「樂·潮」為主題——在音樂里，設計師是躍躍欲試的弄潮兒，服裝設計中無窮的想像和無盡的可能，在音樂中盡情展現。音樂與設計相結合，讓我們玩「樂」弄「潮」。入圍東部賽區的20名精英設計師以優秀的創意作品為現場觀眾獻上了一場炫彩奪目的潮流盛宴，用他們獨到的設計理念將本屆大賽主題表現得淋漓盡致。

『柒』 真維斯的品牌理念

綜述
1993年進入內地在上海一炮打響的「真維斯」，如今在全國已經有700多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。人們普遍關心的是：在休閑裝市場競爭如此激烈的今天，「真維斯」究竟靠什麼引領風騷？
打造大眾化名牌
真維斯國際（香港）有限公司行政總監劉偉文這樣說到，「真維斯」營銷的核心理念是強調「名牌的大眾化」，追求「物超所值」，讓年輕消費者能夠買得起真正的名牌。「真維斯」提倡「名牌大眾化」是基於拓展中國市場的需要，「真維斯」的願望是做每一個中國人都消費得起的國際品牌。而「物超所值」的理念是通過企業內部強大的管理系統和優秀的成本控制，以最好的質量和最優惠的價格回報顧客。
全新的廣告創意
目前國內很多休閑裝品牌都通過聘請形象代言人的方式，來提升品牌形象並達到了不同的效果，「真維斯」卻沒有走這種路線，這是為什麼呢？劉偉文認為，沒有發現哪個明星能完全契合「真維斯」品牌，「真維斯」寧願把品牌推廣放在年輕人喜歡的活動上，比如和中國極限運動協會合作，舉辦首屆全國極限運動大師賽等。他還透露「真維斯」維護品牌形象的「法寶」，就是比較注重廣告創意，比如委託頂尖專業機構新近製作的「有心，就有翼」的廣告，以其全新的創意和動感的節奏，一經投放市場就受到了廣大消費者的青睞。
獨特的營銷模式
和很多同行相比，在營銷模式方面「真維斯」也有自己的特色，就是以直營為主。劉偉文認為，特許經營雖然能迅速拓展市場，但從長遠來看，在貫徹品牌理念上還存在不可忽視的問題，因此「真維斯」只在某些邊遠地方採取特許經營，而且特許加盟的份額在整個營銷體系中只佔20%。
迅捷的物流配送體系
700家店的規模在國內休閑裝領域是一個驚人的數字，這自然對品牌的物流配送體系提出了極大的考驗。總部能通過電腦了解全國700多家分店――小時之內的業務情況，並能根據市場變化調整經營策略，效率很高。並通過設在全國各地的13個物流中心，將貨品迅速傳送到全國各個店鋪。從某種意義上說，對於一個真正的強勢品牌來說，關鍵在於如何通過行銷產品建立並鞏固消費者對品牌的忠誠度。劉偉文認為幾乎所有消費者都是追求貨真價實的產品，一流的質量、適中的價格和高素質的服務是「真維斯」品牌價值的體現。
「真維斯」緊盯世界服裝潮流的變化，總部每月均有商品開發人員遠赴歐美日等地區，收集最新的潮流資訊，再結合內地各市場匯集的調查報告，根據市場及客戶的需求，設計出適銷對路的貨品。在符合潮流的基礎上開發更多的功能細部，提高產品的附加價值，使顧客真正擁有物超所值的服裝。
品牌榮譽
■真維斯屬下的上海真維斯服飾有限公司於1998年5月獲得《ISO9002質量管理體系認證證書》﹐成為中國零售服裝行業第一家獲此證書的公司。
■真維斯的主要采購供貨商--力佳實業有限公司於1995年7月獲得《ISO9002質量管理體系認證證書》。
■真維斯褲子的主要生產廠--大進制衣廠（惠州）有限公司於1994年4月榮獲《ISO9002質量管理體系認證證書》﹐並且從1996年9月至2005年連續四次榮獲《中國進出口商品免驗證書》﹐成為服裝行業中第一家榮獲此殊榮的企業。
■真維斯毛衣主要生產廠--泰州爵柏服飾有限公司﹑休閑褲主要生產廠--河北集大服裝有限公司﹑南京江大服飾有限公司和湖北長進制衣有限公司等也都先後榮獲《ISO9001質量管理體系認證證書》。
2011年3月，真維斯榮獲「第七屆中國服裝品牌成就大獎」。
2011年1月，真維斯獲「『共鑄中國心』仁愛企業」稱號。
2011年1月，真維斯獲「2010志願力量獎」。
2010年12月，真維斯榮獲「2010中國紡織服裝行業『年度精銳榜』之十大服裝品牌」。
2010年12月，真維斯杯榮獲「2010中國紡織服裝行業『年度精銳榜』之十大創意賽事」。
2010年11月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「2010年度中國紡織服裝行業十大評選風雲人物」殊榮。
2010年11月，真維斯牛仔褲榮獲「2010年褲子產品質量檢測優等品」稱號。
2010年11月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「安永企業家獎2010中國」殊榮。
2010年10月，真維斯榮獲「2009—2010中國市場十大暢銷服裝品牌」稱號。
2010年6月，真維斯榮獲「2010中國社會責任優秀企業」稱號及「企業社會責任優秀案例獎」。
2010年6月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲第四屆國際公益慈善論壇「國際功德人物獎」。
2010年4月，真維斯榮獲「2010中國慈善排行榜之十大慈善企業」稱號。
2010年4月，真維斯榮獲「2009中華慈善獎之最具愛心外資企業」。
2010年1月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「最佳慈善公益名人獎」及「慈善愛心獎」。
2009年12月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「2009中國紡織服裝行業『年度精銳榜』之十大年度人物」；「中國真維斯杯休閑裝設計大賽「榮獲「2009中國紡織服裝行業『年度精銳榜』之十大創意賽事」。
2009年11月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「希望工程20年特殊貢獻獎」。
2009年10月，真維斯榮獲「中國休閑服裝-最具影響力品牌獎」。
2009年10月，真維斯榮獲「2009中國紡織服裝品牌影響力傳媒大獎—最具影響力都市休閑品牌」。
2009年10月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「2009紡織品牌文化建設傑出人物」稱號；真維斯榮獲「2009中國紡織十大品牌文化」和「2009紡織品牌文化傳播獎」。
2009年9月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲 「影響中國公益的60位慈善家」稱號。
2009年4月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「十大慈善家」稱號。
2009年3月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「傑出信息化領導者獎」。
2009年3月，真維斯榮獲「最佳ERP應用獎」。
2009年3月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「2008紡織行業年度創新人物」。
2009年3月，真維斯榮獲「2007--2008年度中國服裝品牌年度大獎之公眾大獎」。
2009年2月，真維斯榮獲「中國連鎖榜樣十大品牌」獎。
2008年12月，真維斯榮獲「2008年度中華慈善獎」。
2008年10月，真維斯榮獲「2008中國紡織服裝最具商業價值百強企業」。
2008年10月，真維斯榮獲「中國民生行動先鋒」稱號。
2008年9月，真維斯品牌休閑服裝榮獲「亞洲500最具價值品牌獎」。
2008年9月，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛先生榮獲「亞洲品牌年度人物大獎」殊榮。
2008年3月，真維斯榮獲「2007年度中華慈善獎最具愛心外資企業」提名獎。
2008年3月，真維斯啟動希望工程圓夢行動榮獲「2007中國服裝行業十大營銷新聞事件」獎。
2008年1月，真維斯品牌休閑服裝榮獲「中國休閑服裝最具競爭力品牌獎」 。
2007年10月，真維斯品牌休閑服裝榮獲2007《影響中國》「最具時尚影響力服裝品牌獎」。
2007年7月，真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛先生榮獲「十大功勛企業家」殊榮。
2007年4月，真維斯品牌休閑服裝榮獲「2006年中國先鋒品牌榜休閑服類先鋒品牌獎」。
2006年11月，真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛先生榮獲「百佳新聞人物」中華優秀企業家光榮稱號。
2006年10月，真維斯品牌休閑服裝榮獲2006年中國服裝協會女裝專業委員會頒發的「最受歡迎品牌大獎」。
2006年9月，真維斯與中國青少年發展基金會合作的「支持希望工程項目」榮獲首屆「社會公益示範工程」最佳合作夥伴獎。
2006年8月，真維斯品牌休閑服裝榮獲「2006年中國服裝行業領袖品牌」。
2004年9月，真維斯被國家質檢總局評為「中國質量誠信企業」。
2004年7月，《連鎖與特許》雜志授予真維斯品牌休閑服裝「2004最適合投資的連鎖品牌100」榮譽稱號。

吸引年輕消費者手段
真維斯在與客戶的溝通交流方面，也走了與眾不同的道路。真維斯沒有找明星代言品牌，也鮮有電視廣告的投放，卻通過組織一系列倡導自由、休閑的活動來影響更多年輕、時尚的消費者。
早在 2002年，網易就已經成為真維斯系列營銷活動的獨家網路合作媒體。真維斯連續舉辦了 「真維斯杯校園服裝設計大賽 」，挖掘極具潛力的學生市場；舉辦了 「真維斯休閑服裝設計大賽 」、 「真維斯全國極限運動大師賽 」、 「真維斯中國模特大賽 」以及正在緊鑼密鼓進行中的 「真維斯超級新秀評選 」等一系列大型營銷活動，來影響年輕消費人群。
另外，真維斯也非常注重利用網路這一以 「年輕人 」為主力受眾的媒體來開展廣告營銷活動。時下，以網路媒體為平台的真維斯 「休閑王國 」活動正開展得如火如荼。
真維斯 「休閑王國 」，是一個大型消費者互動網路社區。在這個社區中，喜愛真維斯的消費者可以了解品牌的市場動態，參與一些饒有興趣的互動活動和回饋客戶的抽獎活動。
真維斯 「休閑王國 」為品牌與最忠實的消費者建立了更活躍的溝通渠道。消費者只要注冊、登錄真維斯 「休閑王國 」，就可以發現當今流行的休閑時尚是什麼，真維斯又有哪些新品促銷推廣活動。
對於那些持有 ⅥP卡的忠實消費者，真維斯在這里也為其提供了更多獲取回報的機會。比如真維斯每年會舉辦 「激賞之旅 」會員活動，組成聲勢浩大的北京免費觀光團，飽覽北京名勝，參觀每年一度的中國真維斯杯休閑裝設計大賽總決賽等。這些活動的告知、參與都在社區中進行。
真維斯擁有數十萬的 ⅥP會員，其中 18―25歲的消費者佔到了多數，這些年輕的消費者喜愛時尚且已經習慣了與網路為伴的生活，他們通過網路形成共同的 「興趣團體 」，每天都在進行與真維斯品牌形象、應季新品有關的信息傳播和互動交流。
真維斯 「休閑王國 」創造了一個完全屬於 「休閑 」的話語環境，成為無數喜愛休閑服裝、休閑生活的消費者聚會的天堂。
「休閑王國 」的網路合作夥伴，真維斯選擇了最受年輕人喜愛的門戶網站網易，分 e在網易體育頻道、論壇首頁、娛樂頻道這些年輕用戶集中、用戶活躍度高的頻道設置了 」休閑王國 」的入口。
對於雙方的合作，網易結合真維斯的消費者狀況，提出了 「真我陣營 」的大論壇營銷概念。真維斯認為藉助論壇的形式與消費者溝通能夠有效地達成營銷目標，於是在此基礎上，最終推出了 「休閑王國 」這樣一個更具廣度的消費者互動社區。
服裝品牌的營銷之道
服裝品牌如何在網路上進行推廣，真維斯的做法很具有借鑒價值。真維斯 「休閑王國 」的策略定位，契合了真維斯 「領先休閑品牌 」的的市場地位，能充分體現真維斯在休閑服裝領域的專業性和權威性。作為一個行業領導品牌，在通過電視媒體樹立品牌的同時，同樣需要在網路上確立品牌地位。「休閑王國 」作為一個立體的網路營銷概念，能夠迅速被網路用戶接受，使品牌獨佔用戶的大腦。智威湯遜（JWT）的東北亞區區域總監，大中華區首席執行官唐銳濤先生認為四個角度來構架網路推廣的主題。首先是「釋放」，用娛樂而不是說教的方式，讓網民從嚴格的社會限制中得到釋放；其二是「接受」，打造讓網民既不用犧牲個性，又能夠找到同類人群認同的平台；再有是「承認」，逾越現實限制，讓網民純粹以才華來獲得承認；最後是「超越」，讓網民淡化現實考慮，在網路中感悟得到實現超我的體驗；。這四個主題，可以幫助廣告人應用網路更好地與消費者溝通，擊中並引導消費者參與到營銷活動中來。網路營銷專家劉東明先生則表示網路營銷帶來的互動性，讓真維斯年輕族群的e生態聚集，形成真維斯的「品牌部落」，產生品牌的氣場，強化了品牌的縱深影響力。於是，傳統傳播時代的單向「大聲牛」方式被網路傳播時代的互動與體驗替代。在新媒體時代，品牌是消費者共同互動來完成品牌的塑造。劉東明先生強調真正聰明的營銷人需要調整的焦點，由設計傳播變為巧妙的誘發消費的互動。「休閑王國 」為消費者與真維斯之間提供了一個即時互動的平台。
在 「休閑王國 」中，消費者能體驗真維斯的品牌理念和服裝文化，了解真維斯最新推出的產品。還可以互相交流最新的休閑流行趨勢，針對服裝的設計、做工等提出自己的意見，這些信息會及時反饋到真維斯的產品生產與設計環節。當消費者再去購買真維斯的產品時，當看到根據自己的意見設計的服裝時，會獲得更大的認同感和滿足感。
國內已經擁有超過 1． 11億的網民，但與此同時，網站的數量也數以萬計，該如何選擇合作網站這取決於它對於網民的影響程度，門戶網站是服裝品牌的首要選擇。以網易來說，作為領先的門戶網站，不但擁有龐大的用戶群體，網易首頁、電子郵箱更是在國內領先的高價值營銷資源；同時，網易還是大學生首選媒體，在青年用戶中具有突出影響力。這些優勢，都能幫助服裝品牌有效實現網路推廣目標。
「第22屆中國真維斯杯休閑裝設計大賽」以「樂·潮」為主題——在音樂里，設計師是躍躍欲試的弄潮兒，服裝設計中無窮的想像和無盡的可能，在音樂中盡情展現。音樂與設計相結合，讓我們玩「樂」弄「潮」。入圍東部賽區的20名精英設計師以優秀的創意作品為現場觀眾獻上了一場炫彩奪目的潮流盛宴，用他們獨到的設計理念將本屆大賽主題表現得淋漓盡致。

『捌』 真唯斯是什麼品牌

是一個休閑服飾品牌，跟 森馬，美特斯邦威屬於同一型的

『玖』 求一個實體（企業，公司）調查報告，對其進行分析，包括現狀，問題，前景等，個人觀點建議，市場營銷戰略

水游城項目調研計劃
背景材料（僅供參考）
「水游城」 主題購物樂園，位於南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購物中心，總建築面積16.7萬平方米，其中商業面積約10萬平方米，酒店面積2.7萬平方米，停車場面積為4萬平方米，算得上是城南地區最大的商業設施。融合了假日酒店、運動天地、影院、休閑中心、時尚生活風格品牌店、特色美食城、兒童娛樂天地等不同構思的生活體驗。在布局設置、功能劃分、經營理念等方面均不同於原有的商業購物場所，「水游城」強調將休閑、舒適的購物狀態與多樣性的游樂設施、樂趣演出相結合，以繽紛多彩的生活體驗滿足家庭消費的不同年齡、性別、個性的多元生活情趣。同時依靠南京市得天獨厚的自然人文環境，以精妙的建築設計手法將自然、陽光、水流、倒影描繪到「水游城」 這個主題購物樂園中。同時投資方將國際先進的「時間性消費體驗」 概念引入，誓將在水游城這一城市的中心舞台上演永不落幕的演出。
項目由上海鵬欣地產投資約十多億元人民幣傾力打造。鵬欣集團的實力與該項目的地域優勢及特色商業模式定將吸引眾多的國際、國內知名品牌。目前酒店已經簽約業界馳名的洲際酒店集團進行管理，商場4-5樓也成功引進橫店集團的中高檔影城入駐。該項目成為南京都市時尚風格新地標。
原有的品牌狀況：
負二樓：SPORT 100，U1，AZONE，HANG TEN，真維斯，駱駝，1727，IN BASE，BHG 超市，美食廣場
負一樓：科藝眼鏡，曼妮芬，安莉芳，THE SUIT AOYAMA，蘭茶坊，e base，Iceason ice-cream，BEAUX-ARTS，STGE，MUJI無印良品，福殿靴下屋，自然派休閑食品，MAP，美美主義餐廳，Hello Kitty，果燃掂甜品店，貝兒多爸爸的泡芙工房，Lovely Lace，E BLAN，亮視點，曼古銀，嘉貝詩，CASIO，印度咖喱，櫻之苑，土大力，面道，仙蹤林，麥當勞，iPod，八馬茶葉，Monchhichi，DQ冰淇淋，1432德國花園餐廳，ST&Sat，crocs，ichido，棒！約翰，Leonidas chocolate coffee，COSTA，HOTWIND，mannings萬寧，雪茄吧，和記港式茶餐廳
一樓 ：i.t，Quiksilver，CK underwear，SEPHORA，LEVI'S，GUESS，Byford，P one company，sofft，Steve Madden，Navigare，DOCKERS，ILIONNO，歐爵咖啡，MANGO，Folli Follie，swatch，PIANO MOOD，promod，ZARA ，sisley，Express 130 French Connection，G-STAR，Killtec，adidas originals，K－gold，星巴克Starbucks Coffee，red earth，AREZZO，H&M，HILFIGER DENIM，Calvin Klein Jeans
二樓：ONLY/vero moda，BASIC HOUSE，NINE WEST，Bench Body，ODBO，Blanc R.G，Olive des Olive，Lapargay，scofield，Oikos，UNIQLO優衣庫，INDIVI/FA:GE，Proportion，組曲，WHY，Millie's，ZARA，TEENIE WEENIE，E.Land，Pink Mars，優佰購小物屋，LOSACOS，SELECTED，H&M
三樓：Cabbeen,Jack Jones,Honeys,MIGAINO,FOI,Honey me,卡爾菲特,Lee,NEE,Mark Fairwhale,JINAVA,GXG，rolian mille，Baby Shop，CHEVIGNON，小木馬，MK REPORTER，Donna Moore，Unban Tag，菁意嘉華，寶島眼鏡，ETAM，so basic，塔可美食餐廳，電玩，idef.zuo
四樓：川味観，新華書店，天才寶貝早教中心，沙萱美發，愛麗思住居館，玉皇宮，crocs，LOCK LOCK，OQO，寶貝天使專業兒童攝影，babyart創藝寶貝早教中心，啟路文化生活館，Health&Beauty SPA，源色牧場，萱子飾品，金芭妮，瑪花纖體，尚指顏美甲，UNISEX，橫店影視電影城，時尚生活區
五樓：上海小南國錦氏(東南亞菜)粟鱍軒粥館
1、 有關水游城的主要介紹
南京水游城是第四代購物中心的開山之作，它的開業可能為中國商業地產開發帶來一場新的革命。第四代商業模式強調體驗式購物，在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是第四代商業模式最重要的功能，它是集購物、餐飲、休閑、娛樂四大功能於一體，其中運動、娛樂、休閑佔有相當重要的比例。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。
「水游城」 主題購物樂園，位於南京中華路、夫子廟商圈核心地段的大型休閑購物中心，總建築面積16.7萬平方米，其中商業面積約10萬平方米，酒店面積2.7萬平方米，停車場面積為4萬平方米。

2、 外部環境分析
（1） 國家稅收政策對商場的影響
1、 稅收政策的相關內容
2008年的正當企業面臨新勞動合同的實施及宏觀調控和貨幣緊縮等政策的嚴峻形勢之下又面臨了全球性的世界金融危機，國家為了拉動內需刺激競爭以抵制席捲而來的金融颶風，國家圍繞此目標推出了增值稅轉型改革措施。此次的改革對商業小規模納稅人的影響有如下幾點：（1）小規模納稅人增值稅徵收率由4%調至3%，（2）商業小規模納稅人銷售額標准從180萬元降為80萬元。對此兩點水游城作為一個典型的以小規模納稅人經營為主的百貨商場，將面臨著稅收政策調整所帶來的沖擊。
2、 面對稅收政策的調整水游可採取的經營方向的思考
面對國家稅收的改革水游城在鼓勵和幫助銷售額達標的個體商戶變更為一般納稅人經營的同時按照與廠家合作經營為主導的方向，進一步調整和優化經營品牌。這樣一方面從被動轉向主動，另一方面，經營的重點從出租轉向為以保底合作經營為主，密切與現有廠家保持聯系，擴展他們的經營業務，開拓新的經營品牌。

（2） 通脹對商場經營的影響
2010年11月最新數據顯示，中國CPI同比漲幅已達4.4%，衣食住行無一不在上漲。其中棉花的價格上漲幅度很大，最高價達到7元/500g。在這種情況下，下半年眾多棉織品，服裝等都會提價，而很多借成本上漲而提高棉織品售價的企業會受到通貨膨脹預期加重的影響,抬高提價幅度。以此惡性循環看來服裝產品再次大幅度提價或將不可避免，最終一切的產品成本都將轉嫁到廣大的消費者身上。
作為物價上漲承擔者的消費者對於這樣的物價哄抬上漲的反應也是不盡相同的。在消費者調查當中可以明顯的看出，無論原本水游城的定價如何但在南京眾多的商場當中水游城在消費者心目當中屬於中檔購物場所，50%的被調查者每月逛水游城的頻率為數次，並且絕大多數消費者每次的消費金額在1000元以下。在這樣的一個消費層次上百分之九十的消費者都傾向於打折這樣的促銷方式，還會選擇滿減的消費者只佔兩成。對已處在完全競爭環境下的紡織服裝企業而言，已經沒有多少內部潛力可以挖掘來消化上升的成本，服裝漲價對於各大商場而言已是定局。在這樣的的消費模式下，漲價與打折已經相互矛盾，而滿減的促銷方式將成為商場促銷的主打，可是接受滿減方式的消費者只佔兩成。這一切表明通脹對商場經營的消極影響已經存在。
（三）周圍商圈的分析
1、夫子廟商圈
作為南京民俗文化的發源地，南京城南中華路、夫子廟地區有著豐富的傳統文化底蘊，六朝金粉、人文薈萃，這一區域不但辦公、居住人口眾多，夫子廟一帶更是遊人如織，自古以來既是旅遊勝地又占盡商業繁華，年均超過四千萬的遊客更為它帶來了充沛的人氣，是南京市傳統的重要商業圈之一。
水游城目前的成功主要利益於夫子廟商圈的大量人流。水游城的規劃可以復制，並且能做得更好，水游城的商家只要有利可圖，也很容易流失，唯一不能帶走的就是夫子廟的人流，而這恰恰是其目前成功的基礎。

2、 新街口商圈
新街口作為全南京最大的商業集中地帶，它匯聚了德基，新百，中央，大洋，東方，金鷹國際……商業航母，其節假日的客流量超過了百萬人次。並且其四周交通便捷，公交線路四通八達，日經過班次4000輛；地鐵一號線三山街站離水游城僅200米，徒步5分鍾即可到達；近在咫尺的夫子廟商圈及健康路公交總站與水游城之間形成了強大通暢的人流動線,經年累月,人氣不絕。這些得天獨厚的客觀條件加上商業文化主題特色，以及在商業業態中展示出來的「體驗」式等取得了巨大成功。

（四）競爭對手分析
1、南京各大商場之間的競爭壓力
(1) 中央商場的經營現狀
南京中央商場：從「坐商」到「招商」。 在時尚與品牌成為競爭的今天，中央商場管理層也開始在商場的提檔升級上實施新的轉型戰略。中央商場在軟硬體設施上呈現出以下特點：一是新增加1．5萬平方米的營業面積，』這部分面積的品牌定位於國內國際的一線、二線品牌，高端商品將在20％左右，而整個商場在品種上將從目前的10萬上升到15萬。二是在消費定位上更加完善，把大眾百貨商場引向大型購物中心。
（2）新百的經營現狀
南京新百位於南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側，佔地面積1.3萬平方米，營業面積5萬平方米。自1952年8月創建至今，已經具有半個多世紀的歷史，是一家老字型大小大型百貨零售企業、中國十大百貨商店之一和南京市第一家商業企業股票上市公司。目前，公司13個專業商場，經營品種24萬余種，經濟效益連續16年保持在江蘇省同行第一的地位，2000年銷售、利潤指標名列中國十大百貨商店獨立門店之首，2007年公司累計實現銷售23.80億元，經濟效益創歷史最好水平。近幾年來，南京新百以改革創新為動力，堅持「突出主業，積極走多元化道路」的發展戰略。經營上實施動態調整，優化商品結構，改善購物環境，注重經營特色，不斷提高主營業務能力。南京新百正以「突破創新、與時俱進」的開拓精神，以「真誠獻顧客，滿意在新百」的服務宗旨，全面推動企業向現代化、集團化、國際化的目標邁進。
（3）大洋百貨的經營現狀
南京大洋百貨經營面積達7.6萬平方米。大洋走年輕、時 尚、高檔的消費路線。面對著新街口的激烈競爭大洋的優勢主要有四個：一是成熟專業的團隊，經營管理人員均有多年經營百貨業的專業經驗；二是 貨品，大洋百貨將帶來許多目前南京市場沒有的知名品牌；三是專業經營決心，即只從事百貨業，不挪用資金到其他行業；四 是有雄厚的財力支持。
（4）德基的經營現狀
南京德基廣場一期於2006年6月26日正式營業，廣場首開南京頂級購物中心之先河，在眾商雲集的新街口核心商業中心獨樹一幟。其獨特的建築設計、一流的購物環境、濃郁的藝術文化氛圍、貼心完善的客戶服務，讓消費者盡享世界頂級品牌的無窮魅力與緊貼國際的流行元素，並集合餐飲、休閑、娛樂等完善的功能配套，涵蓋消費者精彩消費生活的全部內容。國際殿堂級品牌的進駐，完全奠定了南京德基廣場的強勢品牌效應，成為長三角地區高端商業的重要一極。
（5）夫子廟小商品市場
南京，夫子廟大市場經1998年、2000年兩次改造，又於2004年5月完成了第三次跨越。提檔升級後的夫子廟大市場，戶均經營面積由4平方米擴大至6—8平方米，用包間、隔斷的形式，限高限寬，規范市場的總體形象，重新進行了商業規劃，經營品種細分歸類，劃行歸市；安裝了中央空調；牆面、地面出新；統一照明，改善和提高了經營環境；市場內外環線所有道路重新進行了鋪建，使之與夫子廟地區風格融為了一體，符合了有關管理部門對市場的要求，增強了市場的競爭力和生命力。
（6）南京太平商場
南京太平商場初建於1947年，曾連續三年被評為「全國商業百強」企業，先後獲得「中華老字型大小」、「全國擁軍商場」、「全國打假工作先進單位」等眾多榮譽稱號。1996年商場新大樓落成開業，2006年作為南京最後一家市屬純國有商業企業，成功改制，正式加盟著名大型民企金盛集團，開始走上新的高速發展的快車道。在激烈的市場競爭中，太平商場針對自身在區位、規模等方面的不足，准確定位為城市區域中心店。南京太平商場：堅持走特色經營之路結碩果

（五）南京經濟狀況分析
近年來，南京經濟發展非常迅速上半年，南京市2010年上半年完成地區生產總值2443億元，同比增長14.2%；完成財政收入561.72億元，同比增長25.3%；城市居民人均可支配收入達15090元，同比增長10.2%；居民消費價格指數為103.4，同比增長3.4%。上半年，南京市居民消費價格指數為103.4，同比增長3.4%。具體來看，食品、煙酒及用品、衣著、醫療保健和個人用品、娛樂教育文化和居住價格都在上漲，其中衣著漲幅為4.1%。
（六）南京產業結構分析
為了適應經濟的迅速增長，南京產業結構調整升級的速度逐漸加快，三次產業產業結構由1990年的9.8：54.4：35.8調整為2006年的3：49：48。總體看來，南京產業結構主要呈現以下變化特點：第一產業增加值不斷上升，但所佔GDP比例逐步下降；第二產業增加值飛速增長，所佔GDP比重先降後升；第三產業增加值與所佔GDP持續上升。通過與全國其他14個副省級城市的產業結構進行對比分析，從生產總值總量分析看，南京目前處於中上水平，但從各產業增加值以及比重分析看，南京第二產業比重較高，而第三產業比重偏低，僅排名第8位。研究表明，南京2006年的產業結構水平與1955年的美國和英國，1975年的日本和德國的水平最接近。而在國內，則與上海1998年、廣州和北京1993年的結構水平最接近。可見，南京產業結構的高級化和發達國家以及國內發達城市間有一定的差距。

3、 內部環境分析
（1） 水游城現狀分析
上海鵬欣集團攜手福岡地所投資15億元，在南京打造一新鮮的消費休閑場所。30%總建築面積167333㎡，其中商業52368㎡（家樂福超市16580㎡），酒店16804㎡，公寓11988㎡，地下4層，裙樓5層，主樓為一棟14層酒店、一棟13層酒店式公寓。15億元的投資，何時才能收回成本？16.7萬平方米的銷品茂，又該由哪些消費群體來支撐？經調查顯示，南京是華東地區最重要的交通樞紐，是長三角地區僅次於上海的一個國際性大都會，輻射周邊達2500萬人口。

1、商業定位
水游城是以流動的水為主體,營造一個集購物、餐飲、休閑、娛樂、旅遊、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干主力店及次主力店,業態以時尚、新潮為主打；影院定位為目前一線影院標准；餐飲包括大型宴會廳,大型特色餐飲,地方風味...總體商業定位在中檔層次。
2、規劃理念分析
整個商場的規劃理念是較為先進的。
一是將運河引入商場，在運河兩側布置商鋪。雖說這種做法在歐美國等發達國家早已成熟，但國內應用還較少。運河極大地提升了商場的景觀效果與運河兩岸商鋪的經濟價值，使水游城從眾多的商業競爭項目中脫穎而出。二是環形的商業布置。一般的商場都是矩形布置，但水游城的商場是圍繞運河成曲線布置，其五層高的巨大中空球體，形成了商場的中庭，增加了商鋪的可視性，提高了2層以上商鋪的價值與人員到達率。
3、科學的經營模式——靈活的經營合作模式利於商家進駐
水游城採取「只租不售」的方式對外招商，餐飲、娛樂等不同的商業形態的租金也各不相同。由於考慮到餐飲投資成本大，為保證租戶的投資回報，租金相對也低一些。因此，他們會幫助每個品牌分析他們的利潤空間有多少，營業額要做到多少才能維持成本，包括消化庫存、人員工資等，然後再確定資金或提成比例。
為了創造共同的投資回報，投資方與租戶「風險公擔、利益共享」，採取底租或提成兩者「取高」的模式運營。所謂底租或提成兩者「取高」，就是先確定一個底租，然後再根據租戶的營業收入按百分比提成，兩者兩比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。有效的提升盈利而又讓商家減輕負擔，這是一種兩贏的合作方式。
4、創新業態組合方法——以消費者需求進行業態組合
中國傳統百貨業基本上都是按照傳統消費需求角度來考慮，按照業態、年齡或單價來分區，比如鞋子一個區，化妝品一個區，服裝一個區等。「水游城」則不僅以購物為目的，而是研究人的心理滿足，將關聯性商品放在一條線上，比如某一層樓既有鞋子也有包，還有飾品、飲料等，或是某一層樓既有年輕媽媽的服裝，又有兒童服裝等。購物零售佔60%，餐飲佔20%，娛樂佔15%，其他的生活服務（如美容美發等）佔5%。

（二）商場文化：獨具特色的水
水游城以水命名，以水聞名，城中有運河、湧泉、瀑布、音樂噴泉及水霧等各種各樣的水。整個負一樓一條運河貫穿其中，運河的兩邊布置著各式商鋪。河水清澈見底，卻變化多端。城中最壯觀的是一個6層高的中空球體，球體的經緯線均為黃色，中空部分是巨大的圓形舞台，用銅條分成一個個同心圓，模擬漣漪的形狀。運河理念使水游城較南京其他各大商場更具特色。其是仿照日本博多運河城的模式設計規劃的。 博多運河城,是日本十分著名的一家購物休閑娛樂場所。它的開發理念是先要讓人感動、讓人停留，目的最終是增加消費，繼而盈利，它是通過讓你感覺愉快，讓你不斷的想來而盈利。& @8 D/ C, \* d

4、 STP分析
（一）市場細分
從消費者細分的角度看來，基本的細分方法包括根據地理因素細分，根據人文因素細分，根據心理因素細分和根據行為因素細分。但是不管採取何種細分方法都必須把握一點，在同一細分市場上，消費者具有相同或者至少是相似的需求。
水游城這樣一個有其不一樣特點的個體，其細分的依據可以選擇人文當中的年齡和收入。在中國不同年齡的人群在消費心理上有著很大的差異。不同收入的人不僅在購買力上體現差異，一些快速獲取巨額財富的人群還可能同構大量購買奢侈品來體現其財富。因此，水游城市場細分在進行了收入的分層之後再在此基礎上進行年齡細分，最後達到與最初水游城自身的定位相一致的目標。

（2） 目標（3） 市場的選擇
1、按消費能力將市場地位為中端市場
水游城作為一個現代化獨具特色的集購物、娛樂、休閑、餐飲、影院、超市、酒店、公寓於一體的SHOPPING MALL，從08年投入運營以來短短兩年的時間看來，水游城還處於市場導入階段，在導入階段由於目標消費者群尚處於培育階段，與其他商場之間的競爭也並不是很激烈，此階段市場競爭的重點是推動商場的成長而不是過快地爭奪競爭對手的市場份額。尚處市場導入期的商場第一步要進行市場細分。對於這樣一個投入15億元巨資打造的大型商場，很自然地首先應該根據消費者能力打造成一個具有一定檔次的大型一站式購物中心。原因在於，當消費者還沒有普遍了解這樣一個新生購物中心的時候，商場的的第一步要做的就是要將水游城在消費者心目當中打造成與其原本定位相一致的現代化購物中心。

2、按年齡層次將目標顧客群定位為20—35歲
根據水游城打造一站式現代化第四代購物中心的初衷，以及現代市場上年輕人潮流購物，經調查顯示：處於20—35歲的年輕人追求時尚活力且願意消費，捨得消費；處於35—45歲的人群雖已擁有了消費的能力，但是他們不會去追求時尚，他們的購物觀是少而精，所以他們的購物周期相對於會長；處於20歲以下的年輕人願意消費但畢竟年齡還小沒有消費的能力。綜上所，水游城再次細分針對20—35歲的人群較為可取。
（4） 市場定位
一個商場能否成功實現其定位——就是其市場競爭的制勝關鍵。
在進行好了市場細分和目標市場的選擇之後商場此時要做的就是如何根據自身的產品定位優勢與其他的商場品牌尋找差異化特徵。並且在眾多的差異化中明確哪些差異化對消費者最具有吸引力，該種差異化與自身的資源優勢最為匹配,由此建立起自己獨特的品牌價值。創新和差異化經營是商業發展的永恆主題，也是商業地產提升競爭力的核心。從商業發展的規律來看，商業地產必須與時俱進，不能無視環境和市場的變化。水游城作為第四代商業模式是建立在

先給一半咯，要的話先給分